韋方正

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部效率挑戰(zhàn)的雙重壓力下亟需深化改革，可諸多問(wèn)題卻成為制約發(fā)展的瓶頸?；诖耍疚奶岢隽擞嗅槍?duì)性的工商管理策略。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、管理理念更新以及人才激勵(lì)改革，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望通過(guò)這些策略的實(shí)施，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了混合所有制改革，由國(guó)有獨(dú)資向國(guó)有控股或參股轉(zhuǎn)變。股權(quán)多元化導(dǎo)致原有工商管理模式與新經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生沖突，致使部分企業(yè)改制后市場(chǎng)效益未能顯著提升。解決工商管理問(wèn)題，提高管理效能，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)開(kāi)始涉足股權(quán)投資，缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題浮現(xiàn)。這就需要通過(guò)優(yōu)化工商管理降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)格局中穩(wěn)健發(fā)展。

一、工商管理在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中的作用

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略重塑

在國(guó)有企業(yè)波瀾壯闊的改革中，工商管理扮演了至關(guān)重要的角色，推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重新規(guī)劃戰(zhàn)略。深入分析市場(chǎng)需求與內(nèi)部資源配置是工商管理的核心。這不僅能夠幫助企業(yè)明確自身定位，更能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中幫助企業(yè)尋找到穩(wěn)定發(fā)展的路徑。如同精心耕作的農(nóng)田，需要合理施肥以保證土地的長(zhǎng)期肥力，工商管理也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。有效的管理能在確保長(zhǎng)期盈利的同時(shí)，防止因短視而導(dǎo)致的資源過(guò)度消耗或潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，工商管理成為企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

應(yīng)用工商管理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，需不斷優(yōu)化資源配置，確保每一部分資源都能發(fā)揮最大價(jià)值。這種管理不僅是對(duì)現(xiàn)有資源的分配，更是一種對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判和準(zhǔn)備。在戰(zhàn)略重塑方面，工商管理通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的深刻理解和對(duì)內(nèi)部能力的準(zhǔn)確把握，助力企業(yè)制定出更具前瞻性和適應(yīng)性的發(fā)展策略。企業(yè)不僅能在當(dāng)前市場(chǎng)中穩(wěn)定立足，還能預(yù)見(jiàn)并抓住未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。這種持續(xù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整，使得國(guó)有企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也確保了長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

在國(guó)有企業(yè)如何“種好地”的問(wèn)題上，工商管理提供了科學(xué)的方法論。它通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這不僅是在防止短期行為破壞長(zhǎng)期發(fā)展，更是在最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證了企業(yè)逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍。這種方法論的實(shí)施，使得國(guó)有企業(yè)不僅能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，還能在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。通過(guò)這種精細(xì)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理，國(guó)有企業(yè)能夠在保持穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。因此，工商管理不僅是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，更是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

（二）運(yùn)營(yíng)效率的提升

提升運(yùn)營(yíng)效率是國(guó)有企業(yè)改革的核心目標(biāo)之一，工商管理在此過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。通過(guò)采納先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，有效地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，顯著減少了資源浪費(fèi)。這不僅提升了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代管理理論指出，企業(yè)生產(chǎn)力的提升不僅依賴(lài)于人力、機(jī)械等物質(zhì)資源的投入，更與管理策略緊密相關(guān)。例如，在技術(shù)領(lǐng)域，雖然晶體管數(shù)量的增加理論上能提高計(jì)算能力，但如果沒(méi)有有效的熱量控制和優(yōu)化的指令集，過(guò)熱等問(wèn)題會(huì)大幅降低實(shí)際性能。同樣，國(guó)有企業(yè)中的工商管理就像是優(yōu)化后的指令集和功率調(diào)控策略，能讓企業(yè)的“晶體管”——即員工和設(shè)備——發(fā)揮出最大的生產(chǎn)能量。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，工商管理通過(guò)對(duì)人力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的科學(xué)調(diào)配和優(yōu)化，有效提升了整體的運(yùn)營(yíng)效率。在這個(gè)過(guò)程中，管理層對(duì)于流程的再設(shè)計(jì)、策略的調(diào)整以及技術(shù)的引入，都像是精心編排的指令，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，工商管理還意味著對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察和快速反應(yīng)，這確保了企業(yè)能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，工商管理還注重可持續(xù)發(fā)展，不斷尋求資源利用的最優(yōu)化，力求在增加短期利益的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，工商管理的另一大作用是激活潛在的生產(chǎn)力。通過(guò)合理的組織和激勵(lì)機(jī)制，那些在傳統(tǒng)管理模式下可能被忽視的人力和資源潛能得以釋放。這不僅提升了每個(gè)員工的工作效率和積極性，也促使了技術(shù)和創(chuàng)新的不斷發(fā)展。因此，工商管理在國(guó)有企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的過(guò)程中起到了不可或缺的作用。它通過(guò)一系列科學(xué)的方法和策略，確保企業(yè)在追求效率的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展。

（三）文化塑造與價(jià)值觀引領(lǐng)

工商管理在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)步過(guò)程中，不僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)和操作層面的管理，也在深層次涉及了文化塑造與價(jià)值觀引領(lǐng)。正向的企業(yè)文化和清晰的價(jià)值觀不僅是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)培育積極向上、創(chuàng)新包容的企業(yè)文化，工商管理為員工提供了一個(gè)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境。在這樣的文化氛圍中，員工能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)新和協(xié)作精神得以激發(fā)，從而為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，明確的價(jià)值觀能夠引導(dǎo)員工行為，確保企業(yè)決策和發(fā)展方向與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任相符合。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。在這種情況下，強(qiáng)大的企業(yè)文化和價(jià)值觀就顯得尤為重要。它們像燈塔一樣，指引著企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定前行。工商管理通過(guò)不斷強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)文化，確保了企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部變化，同時(shí)保持內(nèi)部的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。強(qiáng)有力的價(jià)值觀引領(lǐng)還能夠提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，吸引更多的顧客和優(yōu)秀人才，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)這些方式，工商管理確保了企業(yè)文化和價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功和貢獻(xiàn)社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，工商管理在文化塑造和價(jià)值觀引領(lǐng)方面的作用不容忽視。它通過(guò)建立和維護(hù)強(qiáng)大的企業(yè)文化和價(jià)值觀，為員工提供了一個(gè)有利于發(fā)展的環(huán)境，為企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也確保了企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)期發(fā)展。這種深層次的管理和引領(lǐng)，是國(guó)有企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

二、國(guó)有企業(yè)改革和進(jìn)步過(guò)程中工商管理存在的問(wèn)題

（一）體制機(jī)制僵化

在國(guó)有企業(yè)改革和進(jìn)步的道路上，工商管理面臨的體制機(jī)制僵化問(wèn)題不容忽視。長(zhǎng)期形成的官僚體制導(dǎo)致決策和執(zhí)行過(guò)程緩慢，靈活性和適應(yīng)性嚴(yán)重不足。這種僵化不僅體現(xiàn)在層層審批和過(guò)時(shí)的規(guī)章制度上，更滲透在企業(yè)文化和員工心態(tài)中，形成了一種抗拒變化的固有思維。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種滯后性使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)外部變化，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，過(guò)度集中的決策體系和缺乏有效激勵(lì)機(jī)制也使得企業(yè)創(chuàng)新能力低下，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相比，官僚體制下的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)和效率意識(shí)，導(dǎo)致資源配置不合理，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的落后狀態(tài)。這些問(wèn)題互相交織，形成了一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)，給國(guó)有企業(yè)的改革和進(jìn)步帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙。

（二）管理理念落后

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，部分國(guó)有企業(yè)的管理仍然停留在過(guò)時(shí)的管理理念階段，缺乏創(chuàng)新和前瞻性。這種落后的管理理念導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)創(chuàng)新和快速適應(yīng)市場(chǎng)變化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，固守過(guò)時(shí)的管理理念使得企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，決策過(guò)程缺乏靈活性和效率。這種落后的理念還影響了企業(yè)的人才吸引和培養(yǎng)。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，創(chuàng)新和開(kāi)放的企業(yè)文化更能吸引高素質(zhì)人才，然而落后的管理理念和企業(yè)文化則會(huì)使企業(yè)在人才市場(chǎng)上處于不利地位。缺乏前瞻性的管理理念還容易導(dǎo)致企業(yè)在資源配置和市場(chǎng)開(kāi)拓上缺乏戰(zhàn)略眼光，難以把握市場(chǎng)機(jī)遇，影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

（三）人才流失，激勵(lì)機(jī)制缺失

國(guó)有企業(yè)在面臨人才流失和激勵(lì)機(jī)制缺失的雙重問(wèn)題時(shí)，發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力遭遇了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。優(yōu)秀人才的流失主要源于缺乏有效的激勵(lì)和晉升機(jī)制，造成許多有能力的員工選擇離開(kāi)，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，直接削弱了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，過(guò)時(shí)且簡(jiǎn)單的考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制導(dǎo)致員工的工資與其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)，使得員工缺乏足夠的動(dòng)力提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這種“做與不做都一樣”的思維模式在員工中蔓延，導(dǎo)致普遍的工作怠慢和缺乏上進(jìn)心。

管理層對(duì)于員工的激勵(lì)和管理往往只停留在表面，缺乏有效的激勵(lì)措施和嚴(yán)格的考核機(jī)制，這使得企業(yè)內(nèi)部缺乏致力于創(chuàng)新和提高效率的動(dòng)力。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力和創(chuàng)造力未能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的整體效率和創(chuàng)新能力受到嚴(yán)重影響。長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅難以吸引和留住有能力的人才，還會(huì)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)淘汰。因此，人才流失和不完善的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。這關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中工商管理問(wèn)題的解決策略

（一）體制機(jī)制創(chuàng)新

解決體制機(jī)制僵化的關(guān)鍵在于根本性的改革與創(chuàng)新。這要求國(guó)有企業(yè)打破長(zhǎng)期以來(lái)的官僚體系，引入市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，提高決策的靈活性和效率。首要任務(wù)是簡(jiǎn)化審批流程，減少不必要的層級(jí)和官僚程序，以加快決策速度和提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。同時(shí)，建立和完善激勵(lì)體系是激發(fā)企業(yè)活力的重要一環(huán)。通過(guò)與市場(chǎng)掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有企業(yè)還需加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)、引入國(guó)際上先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)結(jié)構(gòu)性的改革，可以逐步瓦解僵化的體制機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

（二）更新管理理念

國(guó)有企業(yè)必須更新管理理念以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。第一，應(yīng)積極引入、實(shí)踐現(xiàn)代管理理念，如精益管理、敏捷管理等。這些理念強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和快速適應(yīng)變化，能夠有效提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力；第二，國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)具有全球視野和創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。這要求企業(yè)不僅在人才招聘上打破地域和國(guó)界的限制，吸引更多具有國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的人才，還需要在內(nèi)部培養(yǎng)和提升員工的國(guó)際化管理能力和創(chuàng)新意識(shí)；第三，企業(yè)還需要建立一種學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和嘗試新思路、新方法。通過(guò)這些方式，可以逐步更新和提升企業(yè)的管理理念和能力，使其更加適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的要求，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）人才激勵(lì)與培養(yǎng)

解決人才流失和激勵(lì)機(jī)制缺失的問(wèn)題，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)公平合理的激勵(lì)體系，并致力于員工的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，建立與市場(chǎng)相聯(lián)系的薪酬體系，確保員工的努力和貢獻(xiàn)能得到相應(yīng)的回報(bào)。這不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，如薪資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，也包括職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境的改善等非物質(zhì)激勵(lì)；另一方面，明確的晉升通道和公正的評(píng)價(jià)體系是留住人才的關(guān)鍵。員工能夠清晰地看到自己的努力和成長(zhǎng)帶來(lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，感受到公正和尊重，這樣才能激發(fā)其對(duì)工作的熱情和忠誠(chéng)；此外，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也極為重要。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，不僅能提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，更能增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，為他們提供學(xué)習(xí)資源、發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)規(guī)劃支持。

在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)還需要建立一種以人為本的管理文化，尊重每位員工的價(jià)值和潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新和個(gè)性化發(fā)展。這種文化不僅能吸引更多優(yōu)秀人才，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新和活力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的工作與生活平衡。通過(guò)提供靈活的工作安排、豐富的福利待遇等措施，幫助員工構(gòu)建穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境，從而提高其對(duì)工作的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

結(jié)語(yǔ)：

隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，工商管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理理念更新以及人才激勵(lì)與培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)將逐步擺脫困境，邁向更高效、更靈活的發(fā)展道路。在這一進(jìn)程中，每一次創(chuàng)新都將為企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，塑造更具競(jìng)爭(zhēng)力和活力的企業(yè)形象，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。