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（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑土建工程在城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，在建筑土建工程的實(shí)施過程中，存在著一系列的技術(shù)管理問題，這些問題可能會對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性產(chǎn)生不利影響?；诖?，對建筑土建工程中的技術(shù)管理問題進(jìn)行深入研究，從而制定可行對策來解決這些問題，進(jìn)而提高建筑土建工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理水平。

1 建筑土建工程中常見的技術(shù)管理問題

1.1 施工過程中的施工質(zhì)量問題

具體問題如下：①結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。包括混凝土澆筑不均勻、鋼筋連接不牢固、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等。這些問題可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性不達(dá)標(biāo)，從而對工程的安全性產(chǎn)生威脅。②防水質(zhì)量問題。防水工程是建筑中非常重要的一環(huán)，而施工過程中可能出現(xiàn)的防水問題包括防水層質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工工藝不規(guī)范等。③砌筑質(zhì)量問題。包括磚塊砌筑不牢固、砂漿使用不當(dāng)?shù)?。這些問題可能導(dǎo)致墻體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度受到影響，降低了建筑物的整體質(zhì)量。④地基處理質(zhì)量問題。地基處理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，而地基處理質(zhì)量問題可能導(dǎo)致地基不穩(wěn)定，進(jìn)而對建筑物的整體穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響。⑤精裝修質(zhì)量問題。精裝修工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題包括裝修材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工工藝不規(guī)范等。這些問題可能導(dǎo)致室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不佳，影響使用效果和居住舒適度[1]。

1.2 工程進(jìn)度管控問題

具體問題如下：①施工過程中的不可預(yù)測因素。施工現(xiàn)場可能會遇到許多不可控制的問題，如惡劣天氣、地質(zhì)條件等，這些因素會影響工程進(jìn)度。②人力資源問題。施工隊(duì)伍的人員數(shù)量和素質(zhì)問題可能會導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，如人員流動、技術(shù)人員不足等。③物資供應(yīng)問題。若材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)商發(fā)生問題，將會對工程進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。④技術(shù)工藝問題。若施工方案不合理、工作程序不科學(xué)，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到阻礙。⑤協(xié)調(diào)與溝通問題。施工過程中涉及多個專業(yè)、多個單位的協(xié)同作業(yè)，若協(xié)調(diào)與溝通不到位，會導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。⑥設(shè)備運(yùn)行不正?；蚓S修問題。施工中使用的設(shè)備可能發(fā)生故障，需要維修或更換，將會延誤工程進(jìn)度[2]。

1.3 施工人員素質(zhì)和技術(shù)能力管理問題

具體問題如下：①人員選拔與培訓(xùn)不足。施工單位在選拔人員時可能存在不完善的機(jī)制，導(dǎo)致人員素質(zhì)不高；同時，對于新員工的培訓(xùn)可能不夠，無法提高其技術(shù)能力。②技術(shù)人員的崗位匹配問題。施工單位在人員崗位分配時，未能充分考慮技術(shù)人員的專長和特長，導(dǎo)致技術(shù)人員在相應(yīng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和能力欠缺。③缺乏定期的技能培訓(xùn)。在施工過程中，很多技術(shù)方法和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而施工單位未能及時進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員的技能更新滯后。④缺乏技術(shù)人員的監(jiān)督與評估機(jī)制。施工單位在管理技術(shù)人員時，缺少有效的監(jiān)督與評估機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏動力和責(zé)任感，無法保證其工作質(zhì)量和技術(shù)能力的提升。

1.4 施工工藝和技術(shù)方案的選擇問題

具體問題如下：①工藝路線和方案選擇不合理。在施工前，施工單位需要根據(jù)具體工程的要求，選擇適合的工藝路線和施工方案。若選擇不合理，可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或增加施工成本。②技術(shù)方案缺乏創(chuàng)新性。有些施工單位在選擇技術(shù)方案時可能過于保守，缺乏創(chuàng)新思維。這樣可能無法充分利用新技術(shù)和新材料，從而無法提高工程的質(zhì)量和效率。③工藝和方案的標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位。施工單位需要對工藝和方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保每個施工環(huán)節(jié)按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。若管理不到位，可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)問題[3]。④工藝和方案的變更問題。在施工過程中，由于各種原因，可能需要對工藝和方案進(jìn)行變更。若變更不合理或管理不到位，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，進(jìn)而影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度。

1.5 材料和設(shè)備質(zhì)量管理問題

具體問題如下：①材料選擇不合理。在建筑土建工程中，選擇適當(dāng)?shù)牟牧蠈τ诠こ痰馁|(zhì)量至關(guān)重要。施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體要求和環(huán)境條件，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量可靠的材料。若選擇不合理，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或材料壽命減少。②材料驗(yàn)收不嚴(yán)格。施工單位在材料進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的質(zhì)量符合要求。若驗(yàn)收不嚴(yán)格，可能會引入質(zhì)量不合格的材料，直接影響到施工工程的質(zhì)量。③設(shè)備安裝和調(diào)試問題。在施工過程中，有些工程會涉及設(shè)備的安裝和調(diào)試。若設(shè)備安裝不規(guī)范或調(diào)試不合理，可能導(dǎo)致設(shè)備故障或操作不順暢，進(jìn)而影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。④設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不到位。施工單位需要定期對工程中使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全可靠。若維護(hù)和保養(yǎng)不到位，可能會導(dǎo)致設(shè)備故障或提前損壞，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.6 環(huán)境保護(hù)和安全管理問題

具體問題如下：①環(huán)境保護(hù)問題。建筑土建工程會涉及一系列環(huán)境保護(hù)問題，如噪音、粉塵、廢水和廢氣排放等。施工單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧瑴p少對周邊環(huán)境的污染，如設(shè)置噪音隔離設(shè)施、噴淋降塵、廢水處理等。②施工廢棄物管理問題。在工程施工過程中會產(chǎn)生大量的廢棄物，如建筑垃圾、廢水泥等。施工單位應(yīng)建立廢棄物分類、收集和處理的管理體系，確保廢棄物的合理處理和回收利用[4]。③施工現(xiàn)場管理問題。施工現(xiàn)場是建筑土建工程中一個重要的管理環(huán)節(jié)，需要對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保施工過程中的安全和秩序。施工單位應(yīng)設(shè)置明確的施工區(qū)域、通道和臨時性工程設(shè)施，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度。

2 解決建筑土建工程中技術(shù)管理問題的方法

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督

具體方法如下：①制訂質(zhì)量控制計劃。建立詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。確保每個施工階段的工作都能按計劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。②建立質(zhì)量管理體系。建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理程序和工作指引等。明確各層級的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)能按規(guī)定執(zhí)行。③加強(qiáng)施工過程監(jiān)督和檢查。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，定期或不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查，檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和技術(shù)要求是否符合規(guī)定。圖1 為工程質(zhì)量檢測流程。④使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和工藝。采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和工藝，提高施工質(zhì)量和效率。例如，應(yīng)用3D 建模技術(shù)、激光測量等手段，提高施工精度和質(zhì)量控制。⑤建立質(zhì)量記錄和檔案管理。建立完善的質(zhì)量記錄和檔案管理制度，記錄施工過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息。保留相關(guān)證據(jù)，供后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收和評估使用。

圖1 工程質(zhì)量檢測流程

2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度管控

具體方法如下：①制訂詳細(xì)的工作進(jìn)度計劃。根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度計劃，包括各個施工階段的任務(wù)安排、時間要求和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。確保施工進(jìn)度的合理性和可實(shí)施性。②建立工期管理制度。建立工期管理制度，明確各層級的責(zé)任和任務(wù)，包括施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理等。強(qiáng)調(diào)工期的重要性，落實(shí)工期管理的具體措施。③防范和應(yīng)對工程延誤因素。分析和預(yù)測可能導(dǎo)致工程延誤的因素，采取相應(yīng)的防范措施。例如，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和質(zhì)量；加強(qiáng)材料和設(shè)備的供應(yīng)管理，確保按時提供。④建立進(jìn)度檢查和評估機(jī)制。定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)工期的問題和隱患。按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂，確保工期的合理性和可實(shí)施性。⑤強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與項(xiàng)目各方的溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等。及時解決工期相關(guān)的問題和矛盾，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。⑥應(yīng)用信息化技術(shù)。采用信息化技術(shù)，建立工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。實(shí)時監(jiān)測和掌握施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和預(yù)測，提供決策依據(jù)。

2.3 提高施工人員技術(shù)能力

具體方法如下：①建立培訓(xùn)機(jī)制。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和技能提升等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋施工技術(shù)、安全操作、質(zhì)量管理等方面，針對不同層次的施工人員進(jìn)行分類培訓(xùn)。②強(qiáng)化技術(shù)崗位設(shè)置。根據(jù)項(xiàng)目需要，建立相應(yīng)的技術(shù)崗位和職責(zé)，明確施工人員的技術(shù)職能和工作范圍。將不同技術(shù)崗位的人員分配到相應(yīng)的施工任務(wù)，發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。③設(shè)立技術(shù)交流和培訓(xùn)平臺。定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，讓施工人員分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得。鼓勵施工人員參與專業(yè)技術(shù)研討會議、工藝講座和行業(yè)培訓(xùn)等，不斷提升技術(shù)水平。

2.4 加強(qiáng)施工工藝和技術(shù)方案的選擇和優(yōu)化

具體方法如下：①綜合評估和選擇。在施工前，對不同工藝和技術(shù)方案進(jìn)行綜合評估和選擇。考慮各種因素，如工期、質(zhì)量要求、資源利用和成本等，選擇最佳方案。②引入先進(jìn)技術(shù)和工藝。積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，不斷更新施工方法。例如，采用BIM 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計和施工協(xié)同，利用無人機(jī)和激光掃描儀進(jìn)行測量和監(jiān)測等。通過應(yīng)用新技術(shù)，提升施工效率和質(zhì)量。③優(yōu)化施工流程和手段。對施工流程進(jìn)行深入研究和分析，優(yōu)化施工步驟和工序安排。應(yīng)用先進(jìn)的計劃和調(diào)度方法，提升施工效率和資源利用效率。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，提高作業(yè)效率。④強(qiáng)化工藝設(shè)計和施工圖紙的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對工藝設(shè)計和施工圖紙的質(zhì)量控制，確保設(shè)計和施工的一致性和可行性。加強(qiáng)與設(shè)計部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計方面的問題。⑤加強(qiáng)施工方案的技術(shù)論證和風(fēng)險評估。在選擇施工方案前，進(jìn)行必要的技術(shù)論證和風(fēng)險評估。對施工方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，評估其技術(shù)可行性和風(fēng)險性，提前識別和解決潛在問題。

2.5 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量管控

具體方法如下：①嚴(yán)格選擇供應(yīng)商和材料。對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇具有良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。對所采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和抽樣檢測，確保質(zhì)量符合要求。②建立材料質(zhì)量管理體系。制定并執(zhí)行材料質(zhì)量管理的相關(guān)制度和規(guī)范，明確材料的采購、驗(yàn)收、存儲和使用等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求。建立材料的質(zhì)量檔案和追溯體系，確保質(zhì)量可追溯。③強(qiáng)化工地現(xiàn)場質(zhì)量檢查。確保施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和抽樣檢驗(yàn)。對材料的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、強(qiáng)度指標(biāo)等進(jìn)行檢查和測試，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。④加強(qiáng)設(shè)備的選擇和使用管理。選擇適用的施工設(shè)備，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能滿足施工要求。對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時處理設(shè)備故障和損壞，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。⑤強(qiáng)化材料和設(shè)備的操作規(guī)程和防護(hù)措施。制定并執(zhí)行材料和設(shè)備的操作規(guī)程和防護(hù)措施，培訓(xùn)施工人員熟悉操作流程和注意事項(xiàng)，確保材料和設(shè)備的正確使用，避免誤操作和事故發(fā)生。⑥加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，及時溝通和協(xié)調(diào)供應(yīng)計劃和需求變化。關(guān)注供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，確保材料和設(shè)備的流程暢通和質(zhì)量可控。

2.6 強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和安全管理

具體方法如下：①制定環(huán)境保護(hù)和安全管理制度。建立環(huán)境保護(hù)和安全管理的相關(guān)制度和規(guī)范，明確責(zé)任、權(quán)限和執(zhí)法要求。制定并執(zhí)行環(huán)境影響評價和安全風(fēng)險評估，確保施工活動對環(huán)境和人員安全的影響得到充分評估和控制。②加強(qiáng)污染物治理和廢物處理。確保施工中產(chǎn)生的廢氣、廢水和廢物等污染物得到有效控制和治理。采用合適的污染治理設(shè)施和技術(shù)，如使用封閉式施工場地、安裝排氣尾氣處理設(shè)備、合理規(guī)劃廢水處理系統(tǒng)等[5]。③推廣綠色施工技術(shù)和材料。采用環(huán)保節(jié)能的施工技術(shù)和材料，如使用低碳混凝土、節(jié)能建筑材料、可再生能源等。優(yōu)化施工過程，減少資源消耗和廢棄物產(chǎn)生。④加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。建立健全的工地安全管理制度和安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。設(shè)置合適的警示標(biāo)志和防護(hù)裝置，采取必要的安全措施和操作規(guī)程，避免事故和傷亡的發(fā)生。⑤定期檢查和維護(hù)設(shè)備和設(shè)施。定期檢查和維護(hù)施工設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，確保其正常運(yùn)行和安全可靠。對安全設(shè)施和裝置進(jìn)行巡查和測試，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，防止意外事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑土建工程的技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。通過合理選擇技術(shù)方案、加強(qiáng)施工工藝管理、引入先進(jìn)技術(shù)、建立質(zhì)量管控體系和培養(yǎng)技術(shù)人才等對策，可以有效解決技術(shù)管理問題，提升施工水平。