岳錦梅

（山西省安裝集團(tuán)股份有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的特點(diǎn)

1.1 建筑工程企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

建筑工程企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所受到的外部影響和制約，主要包括市場(chǎng)環(huán)境、政策法律法規(guī)以及技術(shù)環(huán)境幾方面的內(nèi)容。市場(chǎng)環(huán)境是指建筑行業(yè)所處的市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、價(jià)格水平等因素。政策法律法規(guī)方面，建筑工程企業(yè)需要遵守各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)政策來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。技術(shù)環(huán)境是指建筑行業(yè)使用的技術(shù)手段和工藝，如計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)管理效率并支持成本核算。為了更好地適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)合理利用政策支持，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的溝通與合作。建筑工程企業(yè)應(yīng)注重項(xiàng)目法人責(zé)任制的建立，通過(guò)明確法人在建筑工程中的職責(zé)可以樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度和可靠性[1]。項(xiàng)目法人責(zé)任制是建筑行業(yè)的主要管理模式，通過(guò)明確各個(gè)相關(guān)角色的職責(zé)和權(quán)益，可以有效地防范和解決因責(zé)任不明確而產(chǎn)生的糾紛。招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制是完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和規(guī)范承接行為的重要方式。通過(guò)設(shè)置招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，可以公平公正地評(píng)選出優(yōu)秀的施工企業(yè)，同時(shí)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，提高行業(yè)整體水平。監(jiān)理機(jī)制在建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，它是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工企業(yè)之間關(guān)系的重要手段，能夠保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制。監(jiān)理機(jī)制的建立可以達(dá)到平衡業(yè)主與施工企業(yè)之間的利益關(guān)系，降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，并提高工程的整體管理水平。綜上所述，建筑工程企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、政策法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)建立項(xiàng)目法人責(zé)任制、完善招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制和監(jiān)理機(jī)制，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位[2]。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的特點(diǎn)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行管理的重要任務(wù)。這涉及材料和管理產(chǎn)生的成本，人工成本以及其他間接費(fèi)用支出。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理具有一些特點(diǎn)，包括貫穿整個(gè)項(xiàng)目、管理質(zhì)量、資金和施工進(jìn)度的任務(wù)。此外，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要加強(qiáng)對(duì)資源的有效利用，避免資源的浪費(fèi)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還需要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，發(fā)揮各部門(mén)人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)立獨(dú)立的成本管理層級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且各個(gè)項(xiàng)目之間需要相互聯(lián)系。然而，建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)的首要任務(wù)，因此，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的同時(shí)，需要確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有效管理成本，企業(yè)能夠達(dá)到更高的效益。作為企業(yè)管理的員工，我們需要結(jié)合多個(gè)因素來(lái)開(kāi)展成本管理工作[3]。這包括對(duì)材料和人工成本的合理控制，以及對(duì)其他間接費(fèi)用支出的審慎管理。同時(shí)，我們還需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、資金和施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的成功完成。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，企業(yè)能夠更好地利用資源，提高效率，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)關(guān)鍵的工作，需要全體員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2 當(dāng)前建筑建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1 忽略成本管理中人員工作的配置

建立在經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念下，許多建設(shè)單位對(duì)成本管理的重視程度不夠，這導(dǎo)致了成本管理的不足。同時(shí)，建設(shè)單位還存在著制度標(biāo)準(zhǔn)化程度低、人員配置不合理以及運(yùn)行機(jī)制缺乏等問(wèn)題，這都進(jìn)一步加劇了成本管理的難度。更為嚴(yán)重的是，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本管理工作不重視，這使相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)責(zé)任心大打折扣[4]。本文將重點(diǎn)探討這些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。建設(shè)單位應(yīng)提高對(duì)成本管理的覺(jué)悟。雖然經(jīng)濟(jì)效益是建設(shè)項(xiàng)目的重要目標(biāo)之一，但僅有經(jīng)濟(jì)效益并不能完全代表項(xiàng)目真正的成功。成本管理同樣重要，它能夠幫助單位合理控制支出并在項(xiàng)目周期內(nèi)獲得更高的回報(bào)。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的意識(shí)，改變以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念，從而提高成本管理的重視程度。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。缺乏專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化制度是造成人員配置與工作內(nèi)容不匹配的重要原因之一。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的制度和流程，明確各崗位的職責(zé)和工作要求，提高人員配備的科學(xué)性和針對(duì)性。此舉將有助于建設(shè)單位更好地管理成本，并為成本管理者提供明確的工作準(zhǔn)則和指導(dǎo)[5]。

2.2 忽略成本管理中各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系

在項(xiàng)目管理中，成本管理是一個(gè)非常重要的方面。它被認(rèn)為是宏觀衡量項(xiàng)目費(fèi)用的指標(biāo)，其目的是確保項(xiàng)目的投資和支出能夠在預(yù)算范圍內(nèi)合理控制。成本管理需要考慮項(xiàng)目建設(shè)成本和前后期費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)成本包括土地購(gòu)買(mǎi)、建筑材料購(gòu)買(mǎi)、勞動(dòng)力支出等，而前后期費(fèi)用包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)和維護(hù)所需資金。因此，一個(gè)完整的成本管理體系需要綜合考慮這些方面。然而，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)看到一些管理人員在成本管理中存在一些盲區(qū)。其中之一是他們過(guò)度關(guān)注工程材料、機(jī)械工具和人工費(fèi)用。盡管這些是項(xiàng)目中重要的成本組成部分，但是忽略了其他和額外的費(fèi)用可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)單位對(duì)于建筑材料的管控力度不能忽視。建筑材料是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，其價(jià)格波動(dòng)和質(zhì)量問(wèn)題可能對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度造成重大影響。因此，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用過(guò)程的管理，確保物資的供應(yīng)和質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目要求。

2.3 在成本管理中缺少相應(yīng)的技術(shù)支持

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)方案數(shù)量呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)。作為建設(shè)單位，為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，需要在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)引入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）軟件和其他設(shè)計(jì)工具，可以大大提升設(shè)計(jì)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。此外，還可以運(yùn)用BIM技術(shù)，幫助建設(shè)單位更直觀地理解和溝通設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位還需要控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，并利用設(shè)計(jì)軟件和分析工具實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在過(guò)去，建設(shè)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用經(jīng)常超出預(yù)算，影響項(xiàng)目的可行性和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件和分析工具的應(yīng)用，可以減少人力資源和時(shí)間成本，同時(shí)提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和創(chuàng)新性。例如，通過(guò)使用分析工具來(lái)評(píng)估設(shè)計(jì)方案的可行性和可靠性，可以及早發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，從而避免不必要的設(shè)計(jì)更改和延誤。

3 提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率的策略

3.1 完善企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況。這就需要管理人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的原理與技術(shù)。管理人員需要通過(guò)深入研究各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的最新成果，不斷更新自己的知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。只有這樣，才能在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中發(fā)揮更大的作用。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體評(píng)估工作來(lái)說(shuō)具有重要意義。通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的針對(duì)性管理，可以為項(xiàng)目提供及時(shí)的成本預(yù)算信息，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力支持。同時(shí)，還可以預(yù)防和減少成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，幫助企業(yè)有效控制成本。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以提高預(yù)算工作的質(zhì)量。傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系可能存在一些缺陷，導(dǎo)致預(yù)算工作的準(zhǔn)確性不高。而通過(guò)對(duì)體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新，可以提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和可靠性，保證預(yù)算結(jié)果的有效性。企業(yè)需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新。這不僅是為了適應(yīng)當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況的需要，也是為了提高預(yù)算工作的質(zhì)量，避免成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有通過(guò)不斷完善和創(chuàng)新，才能更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。

3.2 健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度

建立和嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范的管理制度是建筑行業(yè)中企業(yè)提高管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵手段。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面，企業(yè)首先需要建立健全自身的管理制度。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，許多工作人員缺乏嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)管理方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的預(yù)期和實(shí)際結(jié)果存在較大的差距。要提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率和質(zhì)量，完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是必不可少的。這一制度可以提升建筑項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的效率。通過(guò)完善的管理制度，管理人員可以嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工成本，科學(xué)合理地使用資金，避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。對(duì)企業(yè)而言，健全的管理制度還能幫助增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，明確員工的職責(zé)。通過(guò)明確的職責(zé)分工，可以避免人為因素導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本損失。嚴(yán)格的管理制度能夠規(guī)范工作人員的行為，確保他們按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。建筑行業(yè)中的企業(yè)要提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率和質(zhì)量，必須建立健全規(guī)范的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度可以提升管理工作的效率，幫助企業(yè)科學(xué)合理使用資金，避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。此外，嚴(yán)格的管理制度還能增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，明確員工的職責(zé)，避免人為因素導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本損失。通過(guò)這些措施，企業(yè)將能夠提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本管理制度如圖1 所示。

圖1 建筑成本管理制度

3.3 加大對(duì)企業(yè)員工的管理力度

企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量與效率有關(guān)鍵的影響。管理人員應(yīng)注重關(guān)注建筑工程整體成本的變化，并提高員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。建筑設(shè)備與施工材料等直接影響著建筑項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)成本，因此管理層應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)員工并強(qiáng)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響。要提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的準(zhǔn)確性，就必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備與施工材料的價(jià)格情況，并考慮市場(chǎng)發(fā)展對(duì)其價(jià)格的影響。只有這樣，才能夠有效地管理建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。高質(zhì)量的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。因此，在培訓(xùn)員工經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)時(shí)，不僅需要讓他們了解如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，更重要的是讓他們能夠在面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取必要的解決措施，以快速解決經(jīng)濟(jì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工的整體經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的質(zhì)量與效率至關(guān)重要。管理人員應(yīng)該重視并關(guān)注建筑工程整體成本的變化，并提高員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。此外，還需培訓(xùn)員工并強(qiáng)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響。

3.4 加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的引入

信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的應(yīng)用越來(lái)越受到關(guān)注，原因是它能夠顯著提升管理工作的質(zhì)量和效率。特別是在建筑行業(yè)，應(yīng)用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)信息的全面收集、管理和分析。運(yùn)用信息設(shè)備可以收集建筑行業(yè)發(fā)展中的全面信息，對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展具有重要作用。通過(guò)使用信息技術(shù)，企業(yè)能夠獲得全面的市場(chǎng)信息、供應(yīng)鏈信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。這些信息可以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)推廣策略以及采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理等重要決策。應(yīng)用信息技術(shù)能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目中的相關(guān)信息進(jìn)行全面收集、管理和分析。通過(guò)建立信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠方便地存儲(chǔ)和管理所有與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、材料和設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理等。這樣一來(lái)，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和決策，提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。投資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程如圖2 所示。

圖2 投資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在我國(guó)城市化建設(shè)中具有重要意義。建筑企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理工作效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，企業(yè)可能面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要積極探尋解決策略。企業(yè)需要準(zhǔn)確了解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的積極影響，并尋找科學(xué)的解決途徑，才能在城市化建設(shè)中取得更大的成功。