程玲敏

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程造價(jià)管理工作是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)分析和控制，以確保項(xiàng)目能夠在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的完成。造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，包括決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段，是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際工作中，建筑工程造價(jià)管理工作存在著一些問題，如管理不規(guī)范、缺乏專業(yè)人才、信息化程度低等。這些問題導(dǎo)致了造價(jià)管理工作不能充分發(fā)揮其作用，影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，探究建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀及解決辦法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)管理的作用

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)于工程項(xiàng)目的投資決策、工程實(shí)施和工程竣工后的運(yùn)營都有著重要的作用。建筑工程造價(jià)管理通過對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和控制，可以有效地降低工程成本，提高工程效益。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理還能對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行保障，防止因工程造價(jià)管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。此外，建筑工程造價(jià)管理還能為工程項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)，幫助投資者更好地理解工程項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。因此，建筑工程造價(jià)管理在建筑工程中具有重要的作用。圖1 為建筑工程全過程造價(jià)管理流程。

圖1 建筑工程全過程造價(jià)管理流程

2 建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度普遍不高，存在造價(jià)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一些建筑企業(yè)只重視工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了造價(jià)管理的重要性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本控制不嚴(yán)，成本效益低下。此外，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范性和科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的管理理念和管理方法，管理手段落后，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的水平和效果不高。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高造價(jià)管理意識(shí)，建立科學(xué)的造價(jià)管理體系，提高造價(jià)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，以保證建筑工程的質(zhì)量和安全，提高工程效益[1]。

2.2 建筑工程全過程造價(jià)管理實(shí)施力度不足

在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作中，全過程造價(jià)管理的實(shí)施力度不足，這是一個(gè)亟待解決的問題。雖然我國在造價(jià)管理方面制定了一系列的政策和規(guī)定，但在實(shí)際操作過程中，全過程造價(jià)管理的執(zhí)行情況并不理想。在工程前期階段，由于缺乏充分的論證和評(píng)估，項(xiàng)目的投資預(yù)算往往存在較大的不確定性，這為后續(xù)的造價(jià)管理帶來了困難。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性往往沒有得到充分的考慮，導(dǎo)致工程成本的增加。在施工階段，由于施工過程中的變更和簽證管理不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致工程成本的額外增加。而施工方的成本控制能力參差不齊，也加劇了工程造價(jià)管理的難度。在竣工階段，工程造價(jià)的結(jié)算往往存在較大的爭(zhēng)議，導(dǎo)致工程造價(jià)的最終確定存在延遲，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響?？傊?，建筑工程全過程造價(jià)管理的實(shí)施力度不足，主要表現(xiàn)在全過程造價(jià)管理的理念沒有得到深入的推廣，相關(guān)的政策和規(guī)定沒有得到有效的執(zhí)行，以及施工過程中的成本控制不到位等。

2.3 建筑工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

盡管我國的建筑工程造價(jià)管理專業(yè)人才培養(yǎng)取得了一定的成果，但仍有許多問題存在。部分造價(jià)人員對(duì)于工程造價(jià)管理的基本理論、方法和技巧掌握不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以正確運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，影響了工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果。

其次，造價(jià)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。許多造價(jià)人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制缺乏深入的理解和掌握，難以為企業(yè)提供有效的造價(jià)管理建議。此外，建筑工程造價(jià)管理涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，造價(jià)人員需要具備良好的溝通與協(xié)作能力，以便與其他部門和環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行有效配合，確保造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。部分造價(jià)人員在工作中存在責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正等問題，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果受到影響。

2.4 建筑工程造價(jià)管理體系不完善

雖然我國已經(jīng)制定了一系列關(guān)于造價(jià)管理的法規(guī)和政策，但在實(shí)際操作中，這些法規(guī)和政策的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的混亂。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各個(gè)階段的造價(jià)管理責(zé)任劃分不明確，容易導(dǎo)致責(zé)任推諉和問題得不到及時(shí)解決。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率得不到保障。當(dāng)前，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始了造價(jià)管理的信息化建設(shè)，但仍有許多企業(yè)沒有建立完善的造價(jià)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)管理工作的效率低下。同時(shí)，全過程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要各個(gè)階段的緊密銜接和有效控制。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的全過程造價(jià)管理體系。

3 建筑工程造價(jià)管理問題的解決辦法

3.1 增強(qiáng)建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)

在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期的造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解。此外，還可以組織內(nèi)部分享和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工了解最新的造價(jià)管理理念和技術(shù)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使員工充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，從而提高工作效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一套完整的造價(jià)管理體系，包括項(xiàng)目預(yù)算編制、成本控制、合同管理等內(nèi)容。通過明確的職責(zé)劃分和流程控制，確保造價(jià)管理工作的順利開展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)體系執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保造價(jià)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)。這樣既可以為企業(yè)決策提供有力支持，又可以提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。此外，需要加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外合作伙伴的交流與合作，共享資源和技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)重視造價(jià)管理人才的選拔和培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。通過定期評(píng)估員工的績效表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保造價(jià)管理工作的落實(shí)。并且企業(yè)還需要及時(shí)關(guān)注政府相關(guān)政策法規(guī)，充分利用政策支持，降低工程成本。不斷與社會(huì)各界的交流與合作，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和影響力。這樣既可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，又可以提高造價(jià)管理的水平?？傊鰪?qiáng)建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)是提高建筑工程造價(jià)管理效益的關(guān)鍵。通過強(qiáng)化培訓(xùn)和教育、建立完善的造價(jià)管理體系、引入先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)、注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及加強(qiáng)與政府和社會(huì)的溝通與合作，有望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到的造價(jià)管理的重要性，加大投入，努力提高造價(jià)管理的整體水平，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2]。

3.2 加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)管理

在項(xiàng)目決策階段，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查和分析市場(chǎng)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的信息，確保項(xiàng)目的可行性和合理性。需要制定合理的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，避免因決策失誤而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。通過科學(xué)決策，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，確保選用的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面具有優(yōu)越性。此外，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡量避免因變更導(dǎo)致的成本增加。通過精細(xì)化設(shè)計(jì)，降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)建立健全施工階段的成本控制制度，確保施工過程中的成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，避免延期導(dǎo)致的成本增加。通過加強(qiáng)施工管理，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在工程結(jié)算階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)核算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)需要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程結(jié)算的公正性和合理性。通過加強(qiáng)工程結(jié)算管理，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[3]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立全過程造價(jià)管理體系，確保各個(gè)階段的造價(jià)管理工作相互銜接、協(xié)調(diào)進(jìn)行。不斷加強(qiáng)對(duì)體系執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保全過程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊訌?qiáng)建筑工程全過程造價(jià)管理是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過強(qiáng)化項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程結(jié)算階段的造價(jià)管理，以及建立全過程造價(jià)管理體系，有望實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到的全過程造價(jià)管理的重要性，加大投入，努力提高全過程造價(jià)管理的整體水平，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3 提高建筑工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)對(duì)造價(jià)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以更新他們的知識(shí)體系，使他們跟上行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。此外，還可以組織內(nèi)部分享和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓造價(jià)人員了解最新的造價(jià)管理理念和技術(shù)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高造價(jià)人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)造價(jià)人員的績效進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的造價(jià)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。合理建立晉升通道，讓造價(jià)人員看到職業(yè)發(fā)展的前景，從而更加努力地提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和交流。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)人員之間的交流和合作，讓他們分享經(jīng)驗(yàn)和心得，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過鼓勵(lì)造價(jià)人員參加行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)論壇的方式，讓他們了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，拓寬視野，提高專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)讓造價(jià)人員參與實(shí)際項(xiàng)目的管理和操作，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)和成長，提高他們的實(shí)際操作能力。通過實(shí)踐鍛煉，使造價(jià)人員的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。針對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守，為他們的工作提供有力的道德支撐。同時(shí)，建立嚴(yán)格的職業(yè)道德考核機(jī)制，對(duì)違反職業(yè)道德的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以維護(hù)職業(yè)道德的權(quán)威性。總之，提高建筑工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)是提高建筑工程造價(jià)管理水平的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和交流、注重實(shí)踐鍛煉以及加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)[4]。

3.4 完善建筑工程造價(jià)管理體系

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的造價(jià)管理部門或指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作，明確職責(zé)范圍，確保造價(jià)管理工作的高效開展。不斷加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，形成合力，提高造價(jià)管理的整體水平。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套完善的造價(jià)管理制度，包括項(xiàng)目預(yù)算編制、成本控制、合同管理等內(nèi)容。通過明確的職責(zé)劃分和流程控制，確保造價(jià)管理工作的順利開展。通過加強(qiáng)對(duì)體系執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保造價(jià)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)。這樣既可以為企業(yè)決策提供有力支持，又可以提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外合作伙伴的交流與合作，共享資源和技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套完善的監(jiān)督與檢查制度，明確監(jiān)督與檢查的內(nèi)容、頻率、方法等，確保監(jiān)督與檢查工作的有序進(jìn)行。需要針對(duì)建筑工程造價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行全過程監(jiān)督與檢查，確保各個(gè)階段的造價(jià)管理工作符合規(guī)定和要求。從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到結(jié)算階段，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，確保工程造價(jià)的合理性和效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)造價(jià)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，確保造價(jià)管理工作的合規(guī)性和有效性。通過內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高造價(jià)管理的質(zhì)量。企業(yè)還需要應(yīng)對(duì)造價(jià)管理過程中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，落實(shí)責(zé)任追究制度。對(duì)造成重大損失的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，形成有力的震懾，促使員工認(rèn)真履行職責(zé)，提高造價(jià)管理質(zhì)量?？傊?，完善建筑工程造價(jià)管理體系是提高建筑工程造價(jià)管理效益的重要途徑。通過建立健全造價(jià)管理組織架構(gòu)、完善造價(jià)管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)監(jiān)督與檢查，有望實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理體系的完善[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，完善建筑工程造價(jià)管理體系，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)監(jiān)督與檢查，以及注重造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，有望解決建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問題，提高建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和水平，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。