楊陽

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

1 施工單位成本管理中BIM 技術(shù)的主要功能

BIM 技術(shù)即建筑信息模型，通過將多種現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合使用，匯總工程信息，將建筑項(xiàng)目以3D 模型的形式呈現(xiàn)出來，能夠讓施工技術(shù)人員更加直觀地明確當(dāng)前施工中的要點(diǎn)，對(duì)工程相關(guān)信息的掌握更加全面。BIM 技術(shù)在施工單位成本造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用，可用于工程施工全周期管理，基于BIM 技術(shù)，可以打造出“3D+時(shí)間+成本”的5D 動(dòng)態(tài)施工體系，不僅能夠有效降低施工成本，還能夠合理縮短工程完工周期，可進(jìn)一步促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益增長[1]。

1.1 三維可視功能

通過使用BIM 技術(shù)，可以形成一個(gè)非常直觀的建筑三維模型，能夠輔助工作人員了解建筑外部形態(tài)與內(nèi)部效果。結(jié)合3D 模型進(jìn)行工程造價(jià)分析管理，可以更加精準(zhǔn)地控制施工成本。BIM 技術(shù)可用于施工前期準(zhǔn)備、施工過程與后期管控中，技術(shù)人員可利用該技術(shù)獲取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，在建模中能夠更便捷地實(shí)現(xiàn)可視化。

1.2 參數(shù)化建模功能

BIM 技術(shù)與施工單位之前慣用的造價(jià)管理CAD技術(shù)相比更加具有功能上的優(yōu)勢(shì)，借助BIM 技術(shù)展開工程建模，相應(yīng)的參數(shù)更加精確，通過創(chuàng)建特定圖形元素，定義建筑工程項(xiàng)目中各種構(gòu)件的關(guān)系，為工程采購流程的優(yōu)化提供了基礎(chǔ)。每一種圖形元素都可以通過構(gòu)件的方式準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來，BIM 技術(shù)建模如圖1 所示，相關(guān)技術(shù)人員可以結(jié)合建模進(jìn)行相應(yīng)參數(shù)的調(diào)整，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，縮減投入成本。

圖1 BIM 技術(shù)建模

1.3 碰撞檢查功能

技術(shù)人員在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，一般情況下為確保工程有序推進(jìn)會(huì)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)展開相應(yīng)的碰撞檢查，檢查的重點(diǎn)內(nèi)容為相關(guān)專業(yè)構(gòu)件。通過碰撞檢查，各個(gè)專業(yè)的BIM 模型可以聯(lián)系起來綜合進(jìn)行分析，進(jìn)而可確定在施工過程中的各種隱患，基于此設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的解決方案，可以保障后續(xù)工程施工質(zhì)量。

2 BIM 技術(shù)在施工單位經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理應(yīng)用中存在問題

2.1 招投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理問題

通過實(shí)地訪談的方式分析FQ 建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中存在的問題，經(jīng)過總結(jié)有以下兩點(diǎn)。

（1）成本預(yù)算方法不科學(xué)。在預(yù)算決策過程中不注重信息積累，并沒有利用BIM 技術(shù)仔細(xì)勘察施工場(chǎng)地，只是粗略的到現(xiàn)場(chǎng)了解了施工環(huán)境，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)具體的施工方案時(shí)，缺乏詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，且當(dāng)前承建FQ項(xiàng)目的企業(yè)還沒有形成自己的企業(yè)定額，導(dǎo)致投標(biāo)期成本預(yù)算不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)失誤問題。

（2）招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠。FQ 施工項(xiàng)目招投標(biāo)當(dāng)前造價(jià)管理工作主要由預(yù)算人員負(fù)責(zé)，預(yù)算人員對(duì)BIM 技術(shù)的應(yīng)用并不熟練，由于BIM 建模下的招標(biāo)圖樣設(shè)計(jì)并不深入，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，因此導(dǎo)致圖紙的清晰度不夠，在技術(shù)選擇和工程量上存在較大誤差，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理面臨著重大隱患[2]。

2.2 施工階段經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理問題

關(guān)于施工階段造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題主要有3 點(diǎn)。

（1）施工前期準(zhǔn)備不足。FQ 項(xiàng)目規(guī)模比較大、工期緊，任務(wù)重，基于此，單位必須要提高工作效率，盡快在短時(shí)間內(nèi)做好造價(jià)管理。不過從當(dāng)前FQ 項(xiàng)目面臨的情況來看，由于建設(shè)方?jīng)]有給予充分的時(shí)間，導(dǎo)致其在開工之前并未做好成本計(jì)劃方案、采購計(jì)劃方案、合同交底以及具體施工方案的優(yōu)化，由于失去了準(zhǔn)確的工程進(jìn)度把控，增加了后續(xù)成本的支出。

（2）BIM 組織設(shè)計(jì)不完善，數(shù)據(jù)共享不到位。一方面是施工單位沒有意識(shí)到成本控制中全員參與的重要性，在使用BIM 技術(shù)建模的過程中不同技術(shù)人員使用的軟件不一致，最終只能將所有模型融合在一起，進(jìn)而可能造成潛在的錯(cuò)誤，而且在模型融合時(shí)還需耗費(fèi)大量的時(shí)間。另一方面，數(shù)據(jù)共享不到位，BIM 軟件系統(tǒng)的適應(yīng)性與導(dǎo)入性不佳，出錯(cuò)率較高，應(yīng)用軟件上手困難，開發(fā)人員也無法適應(yīng)，同時(shí)材料采購等工作展開的環(huán)節(jié)過多，使財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度以及結(jié)算情況，給企業(yè)資金流動(dòng)帶來了巨大壓力[3]。

（3）缺乏完善的工程變更、工程索賠程序。由于工程項(xiàng)目施工受到多種因素影響，在施工過程中發(fā)生變更的現(xiàn)象極為普遍，建設(shè)單位對(duì)工程規(guī)模、功能的改編，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改等都會(huì)導(dǎo)致工程變更，由此擾亂了正常的施工計(jì)劃，需要花費(fèi)更多時(shí)間重新規(guī)劃施工各階段工程進(jìn)度安排，施工活動(dòng)沒有按規(guī)劃展開，間接增加了工程成本支出。

2.3 竣工驗(yàn)收階段經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理問題

竣工驗(yàn)收階段造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的問題主要包含兩個(gè)方面，一方面是竣工驗(yàn)收不及時(shí)，由于一個(gè)建筑工程涉及的參與主體過多，BIM 技術(shù)的應(yīng)用也具有較高難度，而且相應(yīng)的成本也比較高，在工程項(xiàng)目完工之后，由于信息對(duì)接時(shí)間過長，建設(shè)單位未能按照合同約定程序申請(qǐng)驗(yàn)收，然后直接進(jìn)行款項(xiàng)撥付，直接導(dǎo)致工程維護(hù)時(shí)間延長，此階段造成的人力、財(cái)力方面的支出全部都要由施工單位承擔(dān)。另一方面，就FQ 項(xiàng)目來說，在整個(gè)施工階段因?yàn)楣こ套兏鼏栴}，不斷對(duì)BIM 技術(shù)模型進(jìn)行信息上的遞補(bǔ)，但是相關(guān)的信息變更資料保存的不夠完整，導(dǎo)致竣工結(jié)算資料不夠全面，工程全過程管理方式比較粗放，實(shí)際發(fā)生的資金支出難以報(bào)批，無法計(jì)入工程階段，進(jìn)一步造成了施工成本增加。

3 BIM 技術(shù)在施工單位經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

3.1 設(shè)計(jì)階段：樹立精細(xì)化成本管理理念

隨著建筑施工單位放管服系列政策的推進(jìn)和行業(yè)資質(zhì)改革步伐加快，行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭愈發(fā)激烈，必須要做好經(jīng)濟(jì)成本的管理，才能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的到來讓建筑施工單位所處的市場(chǎng)向著更高層次的市場(chǎng)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重限制著建筑施工單位發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)成本管理模式變得尤為重要。從當(dāng)前建筑施工單位發(fā)展現(xiàn)狀來看，其參與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度越來越深，發(fā)展的水平直接受到宏觀市場(chǎng)影響，如果沒有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性，那么就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全過程的管理，勢(shì)必會(huì)影響到單位最終的收益。

將BIM 技術(shù)引入建筑工程造價(jià)管理中，可以促進(jìn)設(shè)計(jì)類工作有序進(jìn)行，提升設(shè)計(jì)階段的科學(xué)性、合理性。在精細(xì)化成本管理理念指導(dǎo)下，進(jìn)行施工環(huán)境的勘察，可進(jìn)一步確保施工設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)可靠。以FQ 項(xiàng)目為例，施工人員在工程設(shè)計(jì)階段詳細(xì)地勘察并記錄了施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水利條件、氣候條件等多種因素，對(duì)施工整體環(huán)境有著比較全面的了解，在充足的數(shù)據(jù)支撐下，技術(shù)人員可以將工程劃分為多個(gè)施工階段，并一一展開面積、數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，有利于工程設(shè)計(jì)走向科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)還能夠進(jìn)一步壓縮施工單位投入成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長[4]。

3.2 招投標(biāo)階段：構(gòu)建全過程造價(jià)管理體系

全過程工程造價(jià)在建筑施工單位成本管理中發(fā)揮著重要作用，不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)綜合效益，對(duì)企業(yè)提高自身競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑施工單位目前承建的工程內(nèi)容具有不同類型，在施工期間面對(duì)的環(huán)境非常復(fù)雜，各種不可抗因素難以做到精準(zhǔn)控制。為有效保障施工活動(dòng)順利展開，必須在施工前期結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況做好應(yīng)急管理方案，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算需做好全生命周期管理，進(jìn)而保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有效創(chuàng)新。

以FQ 項(xiàng)目為例，其具有體量大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，建筑施工單位為獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)建筑項(xiàng)目做好全方位全過程的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制。在招投標(biāo)階段，以BIM 技術(shù)為核心構(gòu)建的模型數(shù)據(jù)庫，可以涵蓋大量工程信息，基于此，對(duì)各種施工技術(shù)、管理手段等強(qiáng)化應(yīng)用水平，能夠有效化解工程招投標(biāo)階段中的部分阻礙問題。

在當(dāng)前國家高度重視建筑行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)城市化建設(shè)水平提升的背景下，圍繞國家“雙碳”發(fā)展的目標(biāo)，將BIM 技術(shù)的應(yīng)用與綠色施工理念相迎合，推動(dòng)著建筑施工單位全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于其更好地展開造價(jià)成本管理。如果建筑施工單位依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，與當(dāng)前行業(yè)創(chuàng)新變革之下新的生產(chǎn)組織方式和日益增長的業(yè)務(wù)規(guī)模需求不相適應(yīng)，必然會(huì)被高速發(fā)展的同行業(yè)發(fā)展浪潮所淘汰，因此，新經(jīng)濟(jì)下對(duì)于建筑施工單位而言，應(yīng)用BIM 技術(shù)計(jì)算工程施工中的數(shù)據(jù)，可以減輕招標(biāo)方與投標(biāo)方的工作壓力，總體來說這也是施工單位提高其市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要前提，科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)的管理手段能夠保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足與發(fā)展。

3.3 施工階段：優(yōu)化造價(jià)管理組織結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，房地產(chǎn)新建的項(xiàng)目逐年增多，建筑施工單位承接的在建項(xiàng)目也得到大幅增長，呈現(xiàn)出在建項(xiàng)目多、項(xiàng)目分散、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在此背景下，建筑施工單位原來的小規(guī)模、分散是管理模式必然要進(jìn)行積極地創(chuàng)新與變革以適應(yīng)形勢(shì)下新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。結(jié)合項(xiàng)目施工要求，建筑施工單位需要設(shè)立專門的造價(jià)管理部門，將BIM 技術(shù)引入其中，通過利用智能技術(shù)，進(jìn)一步提高單位成本控制水平，為更好地發(fā)揮BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)還要提拔本單位優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)積極拓寬人才招聘隊(duì)伍，組建成一個(gè)高水平的成本造價(jià)管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升造價(jià)管理整體水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

當(dāng)前大型建筑施工單位經(jīng)營的范圍逐步拓展到全國，在建項(xiàng)目具有多種不同的功能需要，有些大型國有企業(yè)、央企的項(xiàng)目甚至將經(jīng)營觸角延伸到了海外，基于此，建筑施工單位一定要重點(diǎn)利用好BIM 技術(shù)，做好造價(jià)管理中的關(guān)鍵問題，推動(dòng)成本管理效率不斷提升。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)其與本單位的認(rèn)同感和凝聚力，以避免分散在各地的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)管理失效，缺乏秩序的局面。此外，還可以將BIM 技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、三維激光掃描技術(shù)等相結(jié)合使用，可以更加及時(shí)地處理施工中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目施工效率切實(shí)提升[5]。

3.4 竣工階段：創(chuàng)新造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

建筑施工單位工程造價(jià)管理工作的開展，需要與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，當(dāng)前FQ 項(xiàng)目承建企業(yè)將內(nèi)部控制管理作為經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重點(diǎn)，取得了良好的成本控制成效，降低了造價(jià)上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)造價(jià)部門而言，應(yīng)當(dāng)明確造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營效益的現(xiàn)實(shí)影響，明確造價(jià)控制的必要性和重要性，對(duì)BIM 技術(shù)的費(fèi)用做出有效把控，在具體管理工作開展的工作中結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求，可以構(gòu)建信息化處理云平臺(tái)，通過將各個(gè)部門工作內(nèi)容納入統(tǒng)一的造價(jià)管理平臺(tái)上，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理數(shù)據(jù)的同步更新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度。同時(shí)，企業(yè)還可以利用該平臺(tái)具備的自動(dòng)化功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)密性，對(duì)各類財(cái)務(wù)信息予以自動(dòng)預(yù)警和監(jiān)控，以避免出現(xiàn)造價(jià)管理不規(guī)范造成的財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)。

另外，建筑施工單位還要完善現(xiàn)金流監(jiān)管制度，加強(qiáng)可控水平，提高對(duì)資金的控制力度，對(duì)資金的流向要做到全程監(jiān)管。資金的去向與使用需要及時(shí)跟蹤記錄強(qiáng)化監(jiān)督，尤其是對(duì)應(yīng)收、未收、緩收等資金，更是要做到重點(diǎn)管理，時(shí)刻關(guān)注工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)結(jié)算工程款項(xiàng)，提高現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在此過程中FQ 項(xiàng)目承建單位成立了項(xiàng)目專項(xiàng)服務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員做好資金流轉(zhuǎn)的全過程監(jiān)控，并逐級(jí)、詳細(xì)上報(bào)需要集中管理的款項(xiàng)，查找出資金支出與預(yù)算之間存在差異的原因，尤其是大額資金的流動(dòng)更應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)管水平。在施工單位竣工期間，對(duì)BIM 技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)信息的上報(bào)，預(yù)算部門要在工程款項(xiàng)結(jié)算編制好財(cái)務(wù)報(bào)表，并將其提交至財(cái)務(wù)部門，以便于盡可能避免出現(xiàn)款項(xiàng)拖欠，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。

4 結(jié)語

建筑施工單位在建筑工程建設(shè)當(dāng)中是重要的參與方，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，必須要積極探索有效的工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理模式，將BIM 技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，有效縮減了單位成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，中國的建筑行業(yè)正處于不斷發(fā)展變革之中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用也愈發(fā)成熟，大大提高了經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)管理的綜合水平，在今后建筑行業(yè)發(fā)展中，還要將多種智能化技術(shù)與BIM 技術(shù)結(jié)合使用，以期進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展邁向新的臺(tái)階。