詹香港

（廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，廣東 廣州 510010）

0 引言

建筑工程成本是指設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)中，從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的資金配置與使用控制。在工程項(xiàng)目的具體應(yīng)用中，工程成本主要包含工程材料、技術(shù)投入、勞務(wù)、機(jī)械等費(fèi)用；簡單來說，就是項(xiàng)目成本的直接投資和項(xiàng)目成本的間接投資。根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，在一個設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的總成本中，材料成本占總成本的70%。因此，在項(xiàng)目成本控制中，項(xiàng)目的成本要注重對有關(guān)的影響因素進(jìn)行控制。除此之外，還有勞動力成本，這也是成本最大的一塊。另外，在直接的建設(shè)項(xiàng)目成本中，也包含了間接成本的稅收。這就要求在進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制時，要在法律、法規(guī)的指導(dǎo)下，按照具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、精確的施工，從而提高工程成本的管理水平。成本控制不僅為項(xiàng)目節(jié)約了大量的材料和運(yùn)營資金，而且在項(xiàng)目全面管理的層面上促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。營運(yùn)資金很好地促進(jìn)了工程建設(shè)，使整個工程建設(shè)過程更加順利[1]。

目前，現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展較為快速，在建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量方面有了明顯的提升。但是，現(xiàn)階段建筑企業(yè)依舊面臨著一個艱巨的課題，即建筑工程成本控制。在建筑企業(yè)發(fā)展期間，建筑設(shè)計(jì)對建筑工程的可行性及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響，可以說建筑設(shè)計(jì)階段工程成本的科學(xué)與否，直接影響著工程項(xiàng)目的總成本水平。所以，現(xiàn)階段優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，則是實(shí)現(xiàn)工程成本科學(xué)管控的有效途徑[2]。建設(shè)項(xiàng)目成本控制如圖1所示。

圖1 建設(shè)項(xiàng)目成本控制

1 建筑工程成本控制的意義

施工成本預(yù)算和成本控制有助于施工過程和質(zhì)量的有效控制，施工方案得到優(yōu)化，確保工程效率和質(zhì)量，降低工程施工質(zhì)量問題，減少后期的維護(hù)成本。另外，施工成本預(yù)算和成本控制還可以帶來更多的環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的施工技術(shù)，全面提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平。建設(shè)工程質(zhì)量得到保障，建設(shè)單位的投資回報(bào)也相應(yīng)的有了保障。

工程造價預(yù)算和工程成本控制有助于有效降低施工單位成本。通過詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算和分項(xiàng)指標(biāo)的描述，施工單位能夠知道項(xiàng)目的成本構(gòu)成和預(yù)算約束，減少不必要的浪費(fèi)和成本，有效地降低施工材料損耗，實(shí)現(xiàn)減少成本的目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目成本降低時，施工單位的投資回報(bào)率就會增加。

工程造價預(yù)算和工程造價控制能夠幫助提高施工單位的核心競爭力。首先，為了實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益的最大化，施工單位要利用先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用自動化設(shè)備，提高施工人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量，從而增強(qiáng)其核心競爭力[3]。

2 建筑設(shè)計(jì)階段工程成本控制的現(xiàn)狀

2.1 設(shè)計(jì)方案不夠合理

在建筑設(shè)計(jì)期間，由于建設(shè)單位采用的設(shè)計(jì)方案對于工程后期的建設(shè)有著直接的影響，特別是對于材料的使用以及施工工藝的選擇上，因?yàn)檫@些內(nèi)容在整個工程建設(shè)中的占比較大，對于工程成本的影響也比較大。若是設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，必然難以實(shí)現(xiàn)對工程成本進(jìn)行科學(xué)的管控能夠，甚至對后續(xù)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收帶來不利的影響。

2.2 缺乏成本控制目標(biāo)

目前，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)作為重要的一部分，且此階段的設(shè)計(jì)對于工程成本的管控有著較大的影響。然而，由于現(xiàn)階段我國的工程成本機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在著不合理性，在一定程度上影響了工程成本控制水平。由于工程成本結(jié)構(gòu)的缺失，導(dǎo)致成本控制項(xiàng)目不夠明確、具體，這對于工程項(xiàng)目后期的建設(shè)影響非常大。若是在建筑設(shè)計(jì)階段沒有制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，必然會影響工程成本控制水平。

2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量較差

設(shè)計(jì)因素對于建筑工程成本控制造成影響的重點(diǎn)原因，在于建筑工程設(shè)計(jì)可行性以及合理性與建筑工程的成本具有直接關(guān)系。在建筑工程建設(shè)期間，建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量對于整個工程的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。但是，現(xiàn)階段一些高層建筑在建筑設(shè)計(jì)階段，對于工程成本的管控方面，由于建筑設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、施工圖紙精確度不足等問題的存在，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這些問題在施工之前是難以發(fā)現(xiàn)的，在施工后期發(fā)現(xiàn)后就會帶來嚴(yán)重的影響，甚至影響工程的施工進(jìn)度，難以實(shí)現(xiàn)對工程成本的嚴(yán)格管控[4]。

2.4 對于成本控制不重視

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對建筑工程的成本控制重視程度較低，造成管理工作當(dāng)中投入是比較少的，進(jìn)而使得成本控制壓力以及難度上升，導(dǎo)致成本控制能力有所下降。而且，一些施工單位對成本控制等內(nèi)容缺少全面認(rèn)知，未深入對于建筑工程成本控制關(guān)鍵價值以及作用具有清晰認(rèn)知，造成二者優(yōu)勢不能獲得及時的發(fā)揮，對于建筑工程當(dāng)中資金應(yīng)用率和施工質(zhì)量產(chǎn)生非常大的作用，也增大建筑工程施工的風(fēng)險，造成成本控制運(yùn)用水平降低。

大量建筑工程當(dāng)中，因?yàn)閷τ诔杀究刂频牧Χ容^低，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目成本精準(zhǔn)度下降，也對于施工單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定影響。而且，成本控制人員缺乏一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理思想，工作過于膚淺和形式化，導(dǎo)致在控制和管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)人為失誤，使得建筑工程的成本上升[5]。

3 建筑工程成本控制措施

3.1 優(yōu)化整個成本預(yù)算編制體系

通過對建筑工程預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，使成本核算的計(jì)算更加精準(zhǔn)，工程成本得到很好的控制。在實(shí)踐中，首先，要做好預(yù)測工作，了解現(xiàn)場的工作條件，對比一下設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙準(zhǔn)確無誤。其次，為了減少建筑材料的損失，施工企業(yè)將采用分批采購的方法，使成本核算值在一定范圍內(nèi)，使成本核算更加準(zhǔn)確。預(yù)算制度建立后，有必要收集關(guān)于該制度實(shí)施情況的反饋意見，并對該制度的有關(guān)要素作出適當(dāng)調(diào)整，以提高該制度的適用性[6]。成本預(yù)算管控如圖2 所示。

圖2 成本預(yù)算管控

3.2 注重設(shè)計(jì)

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)工作做好，可以得到更科學(xué)、更有效的設(shè)計(jì)，從而使建設(shè)項(xiàng)目資金的使用率大大提高。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)尊重經(jīng)濟(jì)的基本原則，根據(jù)工程的基本需要控制成本，確保工程質(zhì)量，采用合理的適配方法進(jìn)行設(shè)計(jì)[7]。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，能夠提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，控制項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險，降低工程成本。這就要求相關(guān)管理人員建立有效的設(shè)計(jì)管理體系，通過建立健全設(shè)計(jì)管理體系，制定和實(shí)施設(shè)計(jì)管理流程，明確各階段的任務(wù)和各個崗位的職責(zé)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度受控。同時，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，招聘一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的技能和知識，并能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在制定設(shè)計(jì)方案的過程中，應(yīng)積極研究和采用新技術(shù)、新材料，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以滿足工程需要，同時又降低工程成本和施工過程中的風(fēng)險。并且還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的溝通與協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)方案的制定過程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、專家、政府等各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案能夠得到充分的討論和評估。最后再評估階段再引入設(shè)計(jì)評審機(jī)制，在設(shè)計(jì)階段引入設(shè)計(jì)評審機(jī)制，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的問題，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。通過以上的設(shè)計(jì)管理措施，可以使建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段能夠更加高效、科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行，提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，減少項(xiàng)目風(fēng)險和成本，從而確保整個項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[8]。

3.4 加強(qiáng)成本方案審核

（1）建筑方案選擇。評價平面、縱向等方向的復(fù)雜性，選擇建筑平面的規(guī)則，盡量減少因施工方案不合理造成的成本增加。高層建筑單元應(yīng)選擇對稱形式，這樣可以很好的達(dá)到抗震的目的，造價也得到很好的控制；應(yīng)減少外掛構(gòu)件；控制屋面形狀。

（2）確定合適的樓層高度。結(jié)合銷售、成本和其他因素來確定樓層高度，一般來說，住宅樓層高度為2.8m，性價比高，每增加1m 的高度，樓層成本就會增加3%～5%。

（3）窗對地比控制。窗地比由節(jié)能估算指標(biāo)控制。節(jié)能控制主要是窗墻比和開口面積，要注意窗墻比和窗地比的關(guān)系。

3.5 加大成本控制的監(jiān)控力度

若要持續(xù)強(qiáng)化對建筑工程成本的控制，應(yīng)從以下方面著手：一是要注重在建筑工程的前期投資預(yù)測，使之更大限度地增加其可信度，使之具有較好的應(yīng)用價值。同時，對現(xiàn)行的初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算工作進(jìn)行了合理的調(diào)整，有效地監(jiān)督項(xiàng)目成本，確保建筑工程的投入。最后，將施工項(xiàng)目的工程成本工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行一體化的管理[9]。

3.6 制定科學(xué)合理的管理與控制目標(biāo)

工程施工當(dāng)中，為使得成本控制能力獲得提升，加強(qiáng)成本控制的力度，應(yīng)當(dāng)建立健全的管理機(jī)制。融合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立科學(xué)合理的控制目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注3 個方面。首先，根據(jù)市場變化和建材發(fā)展趨勢，結(jié)合工程項(xiàng)目的需要，實(shí)施管理理念的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高了成本控制的精細(xì)化水平，為精細(xì)化優(yōu)化成本控制機(jī)制及項(xiàng)目后續(xù)工作提供參考。要把成本控制機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位，為工程質(zhì)量的提高提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。其次，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更有效地收集和分析數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)分析和智能軟件工具處理復(fù)雜數(shù)據(jù)。利用包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)績效等數(shù)據(jù)用于設(shè)定與建筑行業(yè)密切相關(guān)的管理和控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，建立起一個有利于可持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的公司管控體系，適應(yīng)變化的環(huán)境包括定期績效評估的建立，設(shè)定目標(biāo)和目標(biāo)改進(jìn)，不斷進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。通過將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與科學(xué)合理的管理控制目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營效率，簡化決策，推動可持續(xù)增長[10]。成本精細(xì)化管理如圖3 所示。

圖3 成本精細(xì)化管理

4 結(jié)語

總而言之，建筑設(shè)計(jì)屬于建筑設(shè)計(jì)階段的重要構(gòu)成部分，且該設(shè)計(jì)內(nèi)容有著一定的系統(tǒng)性，當(dāng)前為了確保對成本項(xiàng)目的科學(xué)管控，建設(shè)單位必須意識到設(shè)計(jì)的重要性，以此為基礎(chǔ)尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，搜集和整理與建筑工程成本相關(guān)的信息，才能夠?yàn)楣こ坛杀镜目茖W(xué)管控提供依據(jù)。因此，在建筑設(shè)計(jì)階段，對于工程成本的管控，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)人員必須保持有效的溝通，設(shè)定好成本控制工作目標(biāo)，并立足建筑工程的實(shí)際情況采取科學(xué)的措施來實(shí)現(xiàn)對成本資金的管控，以此來確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。