尹曉慧　李娜

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)的背后暗藏著很多發(fā)展機(jī)遇。因此，應(yīng)該積極面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)并抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)共享是目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，文章針對(duì)財(cái)務(wù)共享視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑展開深入研究，希望可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；管理

對(duì)于一個(gè)正規(guī)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的背景下，必要的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型改革工作可以幫助企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)效性。財(cái)務(wù)共享是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的重要應(yīng)用手段，與其他轉(zhuǎn)型方式相比，財(cái)務(wù)共享有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，它可以幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重增長(zhǎng)。

一、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）符合宏觀經(jīng)濟(jì)層面的客觀需求

我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)將企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，之前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式和核算功能只能體現(xiàn)出過去企業(yè)發(fā)展的狀況，對(duì)于未來的發(fā)展方向，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無法起到重要作用。也就是說，通過傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，企業(yè)已經(jīng)不能準(zhǔn)確預(yù)判未來的發(fā)展趨勢(shì)，而且也無法借助會(huì)計(jì)核算功能制定符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的計(jì)劃方案。因此，企業(yè)要進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是符合宏觀經(jīng)濟(jì)層面的客觀需求的。從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面分析，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，繼而制定出更符合未來發(fā)展方向的規(guī)劃方案。

（二）符合企業(yè)發(fā)展的客觀需求

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式中，會(huì)計(jì)人員往往將大部分精力放在會(huì)計(jì)核算工作方面，因此會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)核算模式下負(fù)責(zé)的工作主要包括賬務(wù)核算和報(bào)表編制等。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算會(huì)促使會(huì)計(jì)人員將大部分工作時(shí)間都花費(fèi)在核算工作之中，工作人員基本處于被動(dòng)接受各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的狀態(tài)下。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出更高、更合理的要求。會(huì)計(jì)管理工作的主要崗位職責(zé)不但包括記錄企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還需要對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略方向提供重要參考依據(jù)。在數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)共享方式可以推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)共享的論述

從功能角度分析，作為一項(xiàng)合作機(jī)制，財(cái)務(wù)共享的實(shí)質(zhì)是指實(shí)現(xiàn)資源信息方面的交流共享。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)共享離不開信息數(shù)據(jù)整合，需要借助交流互動(dòng)的形式共享和優(yōu)化資源。此外，財(cái)務(wù)共享的好處還體現(xiàn)在管理方面，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間整合利用財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而借助整合財(cái)務(wù)資源的契機(jī)提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。其次，企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息交流平臺(tái)是保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理順利進(jìn)行的重要途徑，建立交流平臺(tái)能加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。比如，企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)部門，而各個(gè)部門都通過財(cái)務(wù)預(yù)算共享機(jī)制進(jìn)行工作匯報(bào)，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲知企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出的決策更加科學(xué)準(zhǔn)確。最后，財(cái)務(wù)共享從某方面來說具有促進(jìn)企業(yè)之間合作共贏的作用。

三、財(cái)務(wù)共享模式的主要優(yōu)勢(shì)

（一）降低管理成本

財(cái)務(wù)共享主要是通過構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門或者分支都能在該平臺(tái)進(jìn)行交流和工作的過程。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式相比，財(cái)務(wù)共享方式可以幫助企業(yè)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過整合資源和數(shù)據(jù)降低經(jīng)濟(jì)管理成本，同時(shí)財(cái)務(wù)共享能夠助力會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。財(cái)務(wù)共享可以讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)都能實(shí)現(xiàn)信息的一體化。通過建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)財(cái)務(wù)信息得到系統(tǒng)性控制和管理，可以幫助企業(yè)節(jié)省一部分運(yùn)營(yíng)成本。

（二）規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以通過細(xì)分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方式，將一整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為若干個(gè)小目標(biāo)，然后將小目標(biāo)按照其功能性分配給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，讓各個(gè)部門按照目標(biāo)要求通力合作，通過實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的交流和配合程度有限，這導(dǎo)致其在完成企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)常常出現(xiàn)事倍功半的狀況。建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之后，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享手段提高各個(gè)部門之間的溝通效率，提升部門之間的配合程度，讓不同的部門和不同崗位的員工都能清晰了解到自身的主要職責(zé)和功能定位，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作凝聚力。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，企業(yè)中的每一個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)都可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)共享，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行調(diào)度和管理時(shí)，也能更加游刃有余。

（三）有效促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

新時(shí)代的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要指將會(huì)計(jì)工作的重心從核算模式轉(zhuǎn)化為管理模式，并通過會(huì)計(jì)管理促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的目的。完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式和途徑多種多樣，但是通過財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以讓企業(yè)從技術(shù)方面入手，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的步驟也比較明確，首先在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃下細(xì)分會(huì)計(jì)工作，然后借助程序操作對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，這樣不但可以優(yōu)化會(huì)計(jì)工作原本的核算功能，還可以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的后續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本原則和關(guān)鍵要素

（一）基本原則

1. 適應(yīng)性

適應(yīng)性原則是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中比較突出的一個(gè)原則。適應(yīng)性主要指會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)做好設(shè)計(jì)工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同行業(yè)有不同行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不同企業(yè)有不同企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)狀況，因此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候不能持有照搬其他企業(yè)轉(zhuǎn)型方案的想法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況制定獨(dú)屬于自己的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。保持企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性，才能保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式的高度契合。

2. 合規(guī)性

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中需遵循合規(guī)性原則，不能盲目轉(zhuǎn)型，而是要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)政策完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)要保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表符合要求。合規(guī)性原則要求企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)范制度，只有嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作才能加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。此外，遵循合規(guī)性原則能保障企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確合法，換句話說，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的合規(guī)性能夠充分保障財(cái)務(wù)信息的可靠程度。

3. 高效性

顧名思義，企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)不能忽視會(huì)計(jì)工作效率，必須保障會(huì)計(jì)工作高效完成且具有更高準(zhǔn)確度，這能有效規(guī)避會(huì)計(jì)核算過程中的諸多無用功，利于形成高效財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)可借助高科技設(shè)備和優(yōu)質(zhì)軟件系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理效率和精度將顯著提升。另外，企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程并做好組織架構(gòu)，同時(shí)做好人力分配，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作高速進(jìn)行，降低作業(yè)的重復(fù)性，最終提高工作效率。

4. 可追溯性

可追溯性原則強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)型過程中須保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整和可追溯，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)可追溯更便于相關(guān)人員完成審計(jì)和監(jiān)管工作。在實(shí)際會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是內(nèi)部管理人員都應(yīng)重視結(jié)合現(xiàn)有的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保制度和機(jī)制有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也要保存好。另外，企業(yè)要做好預(yù)防措施以避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或被惡意篡改。所以，企業(yè)必須在落實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中遵循可追溯性原則，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況的審計(jì)和監(jiān)督力度，保障企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)。

（二）關(guān)鍵要素

1. 技術(shù)支持

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)的支持，信息化時(shí)代已來臨，先進(jìn)信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要輔助工具，它們的使用使會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，有效緩解人工壓力，提高了核算的準(zhǔn)確度和效率。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，能夠從根本上幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和客觀性。

2. 調(diào)整組織架構(gòu)

除了技術(shù)支持之外，做好企業(yè)組織架構(gòu)也能加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)必須結(jié)合自身情況和轉(zhuǎn)型的具體要求調(diào)整組織架構(gòu)，明確好企業(yè)內(nèi)部每個(gè)崗位的職責(zé)和工作權(quán)限，也要推廣使用協(xié)同機(jī)制。在機(jī)制的影響下，企業(yè)各個(gè)部門之間愿意主動(dòng)協(xié)同配合，各部門可以通過高效的交流和配合，避免工作重復(fù)或遺漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型從本質(zhì)上來看是一個(gè)具有系統(tǒng)性的復(fù)雜改革過程，企業(yè)需要從規(guī)劃方案開始，明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，確定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體方式和實(shí)施策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，同時(shí)還可以借助咨詢機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)專家的力量對(duì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)研和分析工作，制定完善且具有高度可行性的轉(zhuǎn)型計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃中的內(nèi)容主要包括技術(shù)、流程以及各個(gè)組織管理環(huán)節(jié)方面的改變等。

五、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息的統(tǒng)一性不足

要想建立功能完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部部門之間的交流配合情況實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化，促使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)程序功能的提高。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在建設(shè)和完善的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如會(huì)計(jì)信息的獨(dú)立性讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間無法進(jìn)行高效率的信息交流。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)建立的會(huì)計(jì)信息之間存在大量的重復(fù)性數(shù)據(jù)，這些重復(fù)性數(shù)據(jù)會(huì)增加會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的難度。除此之外，企業(yè)各個(gè)部門之間的會(huì)計(jì)信息在獨(dú)立的狀態(tài)下各自運(yùn)行會(huì)給企業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)增加不確定性，同時(shí)也會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來額外的負(fù)擔(dān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各個(gè)部門各自提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根本無法預(yù)測(cè)出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)未來的發(fā)展方向，同時(shí)也沒辦法通過分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定與企業(yè)發(fā)展方向相符合的戰(zhàn)略計(jì)劃。

（二）難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最終目的之一是為了讓財(cái)務(wù)管理與管理決策實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供具有參考性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定有利于企業(yè)發(fā)展的決策方案。因此，企業(yè)完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后需要為企業(yè)未來的發(fā)展提供具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并且還要將為業(yè)務(wù)服務(wù)的會(huì)計(jì)功能轉(zhuǎn)變成為價(jià)值管理服務(wù)的會(huì)計(jì)功能，這種功能方面的轉(zhuǎn)化過程需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通才能付諸行動(dòng)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等其他部門長(zhǎng)期處于分離狀態(tài)，財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)系中仍處于為業(yè)務(wù)服務(wù)的地位，無法從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行研究和分析，這也為后續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型加大了難度。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)共享工作和促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)共享模式中的重要組織者和執(zhí)行者。由此可見，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)會(huì)直接決定企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成敗。鑒于這種客觀事實(shí)的存在，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的真實(shí)情況制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃。部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式影響多年，步入科技新時(shí)代之后，其專業(yè)技能和職業(yè)能力依然停留在傳統(tǒng)核算模式之中。雖然部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)層面的局限性仍然不能讓其從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算理念的影響中掙脫出來。會(huì)計(jì)管理意識(shí)的落后會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足，因此現(xiàn)階段企業(yè)最緊迫的任務(wù)就是通過有效培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，以免阻礙財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化進(jìn)程。

（四）財(cái)務(wù)共享流程不夠科學(xué)合理

除了以上問題之外，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置不夠合理的現(xiàn)象，這些不合理的現(xiàn)象會(huì)給會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作帶來阻礙。尤其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提出了新的要求。但是部分企業(yè)在實(shí)踐管理經(jīng)營(yíng)過程中還是無法突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的桎梏，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的時(shí)候缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，而且還不能對(duì)最新的行業(yè)發(fā)展政策進(jìn)行正確的分析，種種因素從不同程度上制約著企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。另外，出現(xiàn)問題的企業(yè)通常在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置方面也會(huì)存在混亂無章的情況。受到滯后意識(shí)和陳舊管理觀念的影響，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程必定會(huì)缺少可行性和可操作性，甚至在財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃方面存在意見不一的情況，缺少科學(xué)財(cái)務(wù)共享管理流程會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的綜合管理能力。

六、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)

新時(shí)代是屬于數(shù)字化技術(shù)的時(shí)代，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員需要將相關(guān)數(shù)據(jù)信息融入信息一體化系統(tǒng)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息全覆蓋的財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)消除信息孤島現(xiàn)象。制定信息一體化系統(tǒng)構(gòu)建計(jì)劃的過程中，不但需要完善基本的會(huì)計(jì)核算功能，還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)查詢功能和數(shù)據(jù)審核功能，進(jìn)而將會(huì)計(jì)管理的相關(guān)流程納入一體化系統(tǒng)中。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一決策時(shí)，就可以通過財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)對(duì)目前企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，并將分析結(jié)果作為可靠的參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)合理的決策。

（二）全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下的主要工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算工作會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和其他業(yè)務(wù)內(nèi)容以獨(dú)立的形式存在。建立財(cái)務(wù)共享信息交流平臺(tái)可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作和交流，降低信息不對(duì)稱現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)中的其他部門提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，其他部門在財(cái)務(wù)提供可靠數(shù)據(jù)的支持下制定出科學(xué)有效的實(shí)施方案。財(cái)務(wù)共享模式最為核心的功能就是促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的交流和合作，在交流過程中將數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和整合，讓企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展得更加順利。

（三）積極引進(jìn)高新技術(shù)工具

在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展階段時(shí)，依靠穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益可以保持不錯(cuò)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。處于平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè)需要通過降低運(yùn)營(yíng)管理成本和提高工作效率的方式來穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。時(shí)代的發(fā)展會(huì)帶來各種科技的進(jìn)步，尤其我國(guó)現(xiàn)在正處于科技發(fā)展的高速成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該抓住科技發(fā)展的契機(jī)，積極引進(jìn)各種高?？萍脊ぞ?，利用信息化技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。同時(shí)信息化技術(shù)的引進(jìn)可以有效推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，結(jié)合新型技術(shù)工具，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的執(zhí)行速度。比如ERP綜合系統(tǒng)能夠借助企業(yè)人力和物力資源實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效率共享和交流。新型技術(shù)工具的引進(jìn)能夠給企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供助力作用，但是卻不能發(fā)揮主導(dǎo)功能。也就是說，新型技術(shù)工具起到的只是輔助功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心力量還是先進(jìn)的管理方式和管理技術(shù)。因此，企業(yè)要明確新型技術(shù)工具的具體作用，在充分發(fā)揮其輔助作用的同時(shí)必須重視核心管理方式的創(chuàng)新和管理技術(shù)的突破。

（四）提高員工的專業(yè)能力

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程實(shí)際上就是將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算功能轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)管理功能的過程。根據(jù)目前的情況分析，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在管理能力方面都比較欠缺，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作能否成功，其關(guān)鍵就要看財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的最終效果。只有讓會(huì)計(jì)人員具備科學(xué)且先進(jìn)的管理理念才能使企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作取得理想成果。在新時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，會(huì)計(jì)人員需要具備的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)要更加全面且深入。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的考核評(píng)價(jià)過程中，會(huì)重點(diǎn)考察其專業(yè)會(huì)計(jì)技能和綜合管理素質(zhì)。

相比于過去的會(huì)計(jì)人員來說，新時(shí)代的會(huì)計(jì)管理模式下的從業(yè)人員要兼具專項(xiàng)會(huì)計(jì)能力和財(cái)務(wù)決策支持能力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要通過培訓(xùn)等方式轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)工作理念。財(cái)務(wù)共享之下的會(huì)計(jì)工作不再是以單一部門形式存在的傳統(tǒng)工作崗位，還是應(yīng)該融入其他業(yè)務(wù)部門中的重要數(shù)據(jù)支持崗位。財(cái)務(wù)共享之下，會(huì)計(jì)管理人員不但要具備過硬的財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)該擁有科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)計(jì)劃，并通過切實(shí)可行的培訓(xùn)制度讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以完全勝任轉(zhuǎn)型之后的會(huì)計(jì)管理工作。

（五）完善財(cái)務(wù)共享管理流程

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享視角下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)該從科學(xué)設(shè)置工作流程開始，提高企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)信息化建設(shè)工作的重視程度。由于信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享最終目標(biāo)的重要前提，因此為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行效率，必須針對(duì)性提升企業(yè)的信息化建設(shè)能力。首先，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)共享相關(guān)軟硬件設(shè)施的投入力度，并通過夯實(shí)設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)完善企業(yè)的信息化建設(shè)體系。依照企業(yè)發(fā)展需求適當(dāng)增加資金和資源的投入，可以讓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的效率得到充分提升；通過強(qiáng)化軟硬件系統(tǒng)的功能可以為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息化進(jìn)程提供源源不斷的動(dòng)力支持。

其次，完成信息化建設(shè)工作之后，還要搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。大規(guī)模企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，必定會(huì)基于信息化基礎(chǔ)合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理流程。中小型企業(yè)則需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能提高其會(huì)計(jì)管理能力。最后，在建立財(cái)務(wù)共享體系之后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型任務(wù)的要求充分落實(shí)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的變革任務(wù)?；谄髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享體系的運(yùn)用，其可以從自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)出發(fā)，再造會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的組織流程，讓會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)變革擁有清晰的轉(zhuǎn)化方向。優(yōu)化和調(diào)整會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)職能可以進(jìn)一步開發(fā)管理會(huì)計(jì)工作的決策支持潛力。

七、結(jié)語

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享視角下實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。從目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)中可以得出結(jié)論，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算功能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。新時(shí)代的會(huì)計(jì)管理模式必將取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算功能，成為財(cái)務(wù)共享之下企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需求和管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)施符合自身發(fā)展特點(diǎn)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金歌.財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2023（03）：73-75.

[2]戎西貴.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探究[J].中外企業(yè)家，2021（04）：19-20.

[3]馬海榮.財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探析[J].商品與質(zhì)量，2021（11）：248.

[4]趙延紅.探析財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑[J].財(cái)經(jīng)界，2020（03）：202.

[5]黃琴.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析[J].納稅，2020（03）：148+152.

（作者單位：山東能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心）