楊愛軍 王小偉 彭湛瑜

（1.大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163514；2.大慶油田化工有限公司慶升化工廠，黑龍江 大慶 163416；3.大慶鉆探工程公司鉆井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)二公司質(zhì)量安全環(huán)保部，吉林 松原 138000）

0 引言

建立風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制（簡稱雙重預(yù)防機制）是維持企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，而風(fēng)險分級管控是雙重預(yù)防兩道關(guān)口中的第一關(guān)，是安全生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最前端的工作。在全面有效地辨識風(fēng)險、排查隱患，制定防控措施后，如何確保員工對風(fēng)險和隱患及時知曉、有效掌握防控措施，才是發(fā)揮雙重預(yù)防機制效用的關(guān)鍵。將目視化管理應(yīng)用在雙重預(yù)防機制建設(shè)中，在現(xiàn)場起到直觀有效的提示作用，可以提高防控措施執(zhí)行力，推進雙重預(yù)防機制有效落地。

1 目視化管理的定義、特點及意義

1.1 目視化管理的定義

目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

1.2 目視化管理的特點

1）以視覺信號為基本手段。

2）以公開化、透明化為基本原則，盡可能地讓管理的要求和意圖一目了然，借以推動自主管理、自我控制。

1.3 目視化管理的意義

目視化管理是一種以視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”或“一目了然的管理”，是將管理要求和措施簡單化、明了化、可視化，能有效提高管理效率、降低管理成本的管理方式。

目視化管理的長處在于，重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護操作人員的生產(chǎn)積極性。

目視化管理應(yīng)用在油田雙重預(yù)防機制建設(shè)中，可通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示、警語、圖示等，給予操作人員及時提醒，防止操作人員勞累或疏忽大意引發(fā)不必要的人身傷害。例如安全目視化管理中安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全行走；通過設(shè)備危險部位的圖片展示，提示操作人員對危害因素進行防范；通過生產(chǎn)中重要和復(fù)雜部位的示范操作圖片，使操作人員比較容易掌握并隨時規(guī)范自己的操作行為；通過作業(yè)環(huán)境顏色的改變，防止作業(yè)人員的視覺疲勞等［1-2］。

2 目視化管理油田雙重預(yù)防現(xiàn)場應(yīng)用

采油廠在雙重預(yù)防建設(shè)中，選取了油井、轉(zhuǎn)油站和聯(lián)合站等固定設(shè)備設(shè)施集中的主要生產(chǎn)場所作為試點，探索實施目視化管理現(xiàn)場應(yīng)用。

2.1 油井目視化管理現(xiàn)場應(yīng)用

抽油機、螺桿泵井目視化管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在安全警示語上，在三角架上噴有“禁止運轉(zhuǎn)時登高”“登高時注意防滑”，在基礎(chǔ)上噴有“基礎(chǔ)內(nèi)嚴禁存放物品”，在平衡塊上噴有“注意安全，嚴禁靠近”，在電機上噴有“松剎車前，必須瞭望；剎車后檢查鎖塊入槽”，在配電上噴有“操作前要驗電，啟機后關(guān)好門”“換皮帶要求”，在螺桿泵驅(qū)動頭上噴有“運轉(zhuǎn)時嚴禁維護操作、保持安全距離”等。在雙重預(yù)防機制建設(shè)的風(fēng)險辨識環(huán)節(jié)中，根據(jù)對以往事故的統(tǒng)計分析，這些目視化點位都是易出事故的點位，都是用血的代價換來的，運用目視化安全警語、防控措施提醒，以保證員工在巡檢過程中保持警惕性，及時、正確地執(zhí)行防控措施，做到“安安全全上班來，平平安安回家去”［3］。

油井目視化管理現(xiàn)場應(yīng)用

2.2 站庫目視化管理現(xiàn)場應(yīng)用

站庫目視化管理的應(yīng)用，主要結(jié)合生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H，實施設(shè)備設(shè)施、工藝管線、電氣儀表、工作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)、工器具、人員等七大類目視化，包括安全警示語、風(fēng)險提示牌、點項管理牌等。在站庫門口設(shè)置“風(fēng)險四色分布圖”，使區(qū)域風(fēng)險分級一目了然；在室外罐區(qū)扶梯上噴有“攀爬時請把好扶手”“當(dāng)心墜落”“禁止亂動閥門”等警示語，隨時提示員工；在庫區(qū)消防通道噴有“消防通道禁止占用”等警示語，防范消防通道堵塞；在每個操作間門口設(shè)置“風(fēng)險告知卡”，讓員工進操作間前先行知曉；在操作間地面用圖形提示逃生通道，緊急疏散時按提示撤離；在閥門操作位置設(shè)置側(cè)身開關(guān)閥門的正確位置提示，確保正確操作；在泵房設(shè)置有“離心泵的保養(yǎng)”等操作規(guī)程提示牌，方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和操作。這些現(xiàn)場目視化提示，讓員工通過視覺在潛意識中不斷學(xué)習(xí)，在增強員工安全意識的同時，還能提升員工安全操作能力［4］。

2.3 目視化管理的拓展應(yīng)用

站庫目視化管理現(xiàn)場應(yīng)用

最初應(yīng)用目視化管理是通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,達到區(qū)分作業(yè)人員,明確工器具、工藝設(shè)備使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場所危險狀態(tài)等目的。在推行目視化管理過程中,筆者所在企業(yè)發(fā)現(xiàn)目視化管理不僅能夠起到安全警示作用,而且通過圖示等方法可以使規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準等更加直觀,在一定程度上解決了員工死記硬背規(guī)程標(biāo)準，現(xiàn)場操作時記不住，不會安全操作的難題。為此,筆者所在企業(yè)將目視化管理的內(nèi)涵和功效進一步拓展，充分發(fā)掘，逐步延伸,并與“三基工作”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）有機結(jié)合，達到提高崗位安全技能和操作水平的目的。例如：創(chuàng)新編制應(yīng)急處置卡、崗位操作卡等，有文字型的，做到內(nèi)容語言簡練、操作步驟清晰；有圖文型的，在現(xiàn)場圖片上標(biāo)示出人員操作點及操作內(nèi)容，尺寸均依據(jù)工服兜的尺寸設(shè)計，便于員工隨身攜帶，方便學(xué)習(xí)及在現(xiàn)場操作中使用，有效契合了員工的使用需求。

3 小結(jié)

通過對油田生產(chǎn)中的設(shè)備狀態(tài)、操作環(huán)境、管理規(guī)程諸方面科學(xué)的視覺信號分析，來實現(xiàn)安全制度、操作規(guī)程和風(fēng)險防控措施等的可視化，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范，員工安全行為有效改善，操作規(guī)程和風(fēng)險防控措施執(zhí)行力明顯增強，標(biāo)準化操作能力、應(yīng)急處置能力明顯增強，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險的有效控制和預(yù)防，極大程度上推動了雙重預(yù)防機制執(zhí)行落地。