李 月/文

數(shù)字化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向，有利于提升財(cái)務(wù)管理效率，有效防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平。 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，為了消除業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門各自為政的局面，須加快業(yè)財(cái)融合步伐，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，助力國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 文章概述業(yè)財(cái)融合基本含義，分析國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值，剖析業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中遇到的業(yè)財(cái)融合機(jī)制有待完善、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一、業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)不完善等重要問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)意見，以期為相關(guān)企業(yè)解決問(wèn)題提供參考。

目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不再適用于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，須加快步伐實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，逐步深化業(yè)財(cái)融合，確保業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門保持緊密的交流和溝通，加快信息共享和流轉(zhuǎn)，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。 但事實(shí)上，部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，面臨一系列不確定因素，制約了融合進(jìn)度和成效，不能充分發(fā)揮融合價(jià)值。 所以，為發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合價(jià)值，主動(dòng)剖析各環(huán)節(jié)存在的或隱藏的不足，有針對(duì)性地加以改進(jìn)和優(yōu)化，保證業(yè)財(cái)融合逐步落地，幫助國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合基本含義

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相融合，實(shí)現(xiàn)緊密銜接和協(xié)同發(fā)展的管理新模式。 業(yè)財(cái)融合本身為典型的“雙向融合”，既要求財(cái)務(wù)靠近業(yè)務(wù)，又要求業(yè)務(wù)靠近財(cái)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。 根據(jù)業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)管理不再是獨(dú)立于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理功能，而是成為與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)密切結(jié)合、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要工具。 通過(guò)整合財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情報(bào)，國(guó)有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值

業(yè)財(cái)融合作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)，既可彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)各自管理中的不足，又可增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快國(guó)有企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化、集約化。 新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，具有不可替代的價(jià)值。

提升財(cái)務(wù)管理綜合能力

財(cái)務(wù)管理能力的高低關(guān)乎國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。 為在市場(chǎng)立足，國(guó)有企業(yè)一定要積極強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。 目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度不斷加大，很多國(guó)有企業(yè)開始積極開展業(yè)財(cái)融合，旨在加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 尤其是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)失真時(shí)期，企業(yè)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要在市場(chǎng)更好地立足，必須直面業(yè)財(cái)融合大勢(shì)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合起來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量得到真正提高。 另外，財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力間接反映國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，國(guó)有企業(yè)管理者要將注意力放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理方面，透過(guò)數(shù)據(jù)更好地反映當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況及潛在問(wèn)題，盡快利用有效的方法作出處理。 比如，利用現(xiàn)代信息技術(shù)全面了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，切實(shí)為相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展提供更多支持。

增強(qiáng)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防范能力

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)，使國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理緊密連接，打破兩個(gè)部門間的信息和資源壁壘，不僅加深財(cái)務(wù)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的了解，還可以快速找出各項(xiàng)活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以防范，盡可能地將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，助力國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

提升國(guó)企決策的科學(xué)性

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若決策失誤， 可能造成國(guó)有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。 業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠確保國(guó)有企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，自動(dòng)收集財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，提供給管理層，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策，提升決策水平。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的主要問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合機(jī)制有待完善

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)機(jī)制的完善性、科學(xué)性提出了較高要求，只有保證業(yè)財(cái)融合機(jī)制健全，才能支持業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)既定目標(biāo)。 事實(shí)上，部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，缺少相匹配的管理機(jī)制，反映在兩個(gè)方面：

一是業(yè)財(cái)融合機(jī)制架構(gòu)不健全。 很多國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠完善，缺乏導(dǎo)向性，不能明晰劃分各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)；處理工作較為盲目，各項(xiàng)活動(dòng)開展無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依；實(shí)踐中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，難以確定責(zé)任人，弱化了業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。

二是業(yè)財(cái)融合機(jī)制更新不及時(shí)。 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的工作，隨著這項(xiàng)工作不斷深入推進(jìn)，對(duì)相匹配的機(jī)制提出較高要求。 但部分國(guó)有企業(yè)沒有跟蹤原有工作機(jī)制應(yīng)用情況，做好查缺補(bǔ)漏、靈活改進(jìn)，使得業(yè)財(cái)融合機(jī)制缺少針對(duì)性、適用性與可操作性，無(wú)法支持各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不統(tǒng)一

工作屬性存在差異，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門間的工作目標(biāo)不一致，制約國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施成效。 財(cái)務(wù)部門核心職能是監(jiān)督和控制，旨在創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而業(yè)務(wù)部門則更注重業(yè)績(jī)提升等。 例如，財(cái)務(wù)部門在展開財(cái)務(wù)分析時(shí)，過(guò)于關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、權(quán)益凈利率等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌握財(cái)務(wù)情況及面臨的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)部門卻更注重業(yè)績(jī)方面，如銷售額等。 業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在制訂工作目標(biāo)時(shí)，過(guò)于考慮自身實(shí)際情況，雙方缺少換位思考、良好溝通，不能彼此理解，造成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)缺少科學(xué)性、合理性和統(tǒng)籌性，難以發(fā)揮其導(dǎo)向作用，容易引起溝通障礙，制約業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開展。

業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)有待完善

業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成，最不可忽視的是搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)多元化的功能，幫助國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門良好溝通，協(xié)同和配合開展每項(xiàng)活動(dòng)。 但事實(shí)上，部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)建設(shè)、使用等方面還面臨一些困境，主要問(wèn)題如下：

一是數(shù)據(jù)共享及整合不充分。 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)多存在各自的數(shù)據(jù)庫(kù)，不能建立集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)于一體的業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以互聯(lián)共享。 這種數(shù)據(jù)孤島的存在，導(dǎo)致信息冗余和不一致，給國(guó)有企業(yè)科學(xué)決策帶來(lái)不利影響。

二是流程較為復(fù)雜。 在業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，仍不同程度存在業(yè)務(wù)流程重疊、冗余等現(xiàn)象。 各部門協(xié)同和配合不到位，仍需從整體層面重新定位和考慮，優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程，造成工作效率偏低。

三是信息安全管理問(wèn)題。 在業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)搭建、運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可能會(huì)忽視信息安全管理，最具代表性的問(wèn)題便是人員信息安全防護(hù)意識(shí)淡薄、人員權(quán)限劃分不明晰、信息安全防護(hù)技術(shù)不先進(jìn)等，容易造成信息外泄和丟失等問(wèn)題，給企業(yè)安全埋下隱患。

四是系統(tǒng)兼容性不強(qiáng)，功能較為單一。 很多國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)缺少較強(qiáng)的兼容性和通用性，內(nèi)部功能較為單一，適用場(chǎng)景較少，僅可滿足當(dāng)前或局部業(yè)務(wù)，不能支持未來(lái)或全局業(yè)務(wù)。

業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核不到位

業(yè)財(cái)融合需要國(guó)有企業(yè)全體人員的支持和配合。 而績(jī)效考核的實(shí)施，有利于激發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，自主參與業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。 然而，事實(shí)上，部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，缺少績(jī)效考核工作，或績(jī)效考核工作不嚴(yán)謹(jǐn)，包括業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)、績(jī)效考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不明晰、績(jī)效考核結(jié)果實(shí)用性有待強(qiáng)化等，無(wú)法創(chuàng)設(shè)公平、公正的績(jī)效考核環(huán)境，無(wú)法配置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果較佳的部門和員工提供物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，難以對(duì)工作不佳的部門及員工落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，弱化了業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。

缺少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴

當(dāng)前，我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（business partner，BP）人員供需矛盾日漸加劇，常常出現(xiàn)優(yōu)秀人員多遭遇加塞搶奪的現(xiàn)象，主要原因有兩個(gè)。

一是國(guó)有企業(yè)忽視現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP 人員培訓(xùn)。 目前，很多財(cái)務(wù)BP 人員素質(zhì)較低，不能結(jié)合人員崗位職責(zé)現(xiàn)實(shí)需要，按照人員能力和素質(zhì)所需，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，也沒有對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，造成財(cái)務(wù)BP 人員僅掌握扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，但行業(yè)趨勢(shì)分析能力、戰(zhàn)略制定能力、邏輯思維能力仍需提升，與崗位匹配度較低，難以高質(zhì)量開展業(yè)財(cái)融合工作。

二是忽視財(cái)務(wù)BP 人員引進(jìn)關(guān)口搭建。 目前，不少國(guó)有企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)BP 人員引進(jìn)和吸納，主要是沒有系統(tǒng)性考察應(yīng)聘人員綜合技能和專業(yè)素質(zhì)，也未提供良好的福利待遇，難以吸納優(yōu)秀人才，無(wú)法做好財(cái)務(wù)BP 人員儲(chǔ)備工作，不能為業(yè)財(cái)融合提供人力支持。

實(shí)施業(yè)財(cái)融合助推國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

完善業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向是深化業(yè)財(cái)融合，徹底打通部門間溝通壁壘，充分展示業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。 開展這項(xiàng)工作，最為關(guān)鍵的是要有完善的工作機(jī)制，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)工作順利、有序地推進(jìn)，具體措施如下。

一是完善業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制。 國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實(shí)際要求，借鑒和參考優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立完善、嚴(yán)密的業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制，第一時(shí)間明確各部門、各崗位基本職責(zé)，為業(yè)財(cái)融合開展提供“作戰(zhàn)圖”。 如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即確定責(zé)任人，發(fā)揮工作機(jī)制約束等效用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高效落實(shí)業(yè)財(cái)融合。

二是修訂和改進(jìn)工作制度。 業(yè)財(cái)融合工作并不是一蹴而就的，對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制精細(xì)化、先進(jìn)性要求較高，應(yīng)定期跟蹤和監(jiān)控業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制運(yùn)用情況，主動(dòng)改進(jìn)和優(yōu)化，確保工作機(jī)制完善、高效，為業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施提供制度支持，有利于達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

為了保證國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)借助業(yè)財(cái)融合加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，否則二者目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)一致，便無(wú)法為各項(xiàng)活動(dòng)開展提供支持。 所以，要保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)統(tǒng)一，為國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位奠定良好的基礎(chǔ)，須定期組織召開業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門共同研討會(huì)，每個(gè)部門提出自身主訴，并且確定各自在業(yè)財(cái)融合中的定位和角色；兩個(gè)部門共同商討，相互間做好配合和理解，逐步制訂可操作性較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為后續(xù)工作順利開展提供指導(dǎo)。 另外，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合之前，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門要定期做好溝通和交流，彼此實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，在考慮自身實(shí)際需要的同時(shí)，設(shè)定可操作性較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，為后續(xù)各環(huán)節(jié)工作開展提供導(dǎo)向。

建立業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要積極建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，為各項(xiàng)工作開展提供支持，實(shí)現(xiàn)多元化功能和業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。 為了保證業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)構(gòu)建順利、運(yùn)行高效，須國(guó)有企業(yè)狠抓以下幾方面工作。

一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享和整合。 為保證各部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)快速共享和傳遞，須制定規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包含數(shù)據(jù)格式、命名規(guī)則等，保證數(shù)據(jù)和資源高度共享。

二是優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。 重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程，在此過(guò)程中，借助信息系統(tǒng)的支持和先進(jìn)的信息技術(shù)，提高業(yè)務(wù)部門間協(xié)作和溝通效率。

三是做好信息安全防護(hù)。 業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)的構(gòu)建和運(yùn)行，須注重信息安全防護(hù)，要從人員信息安全防護(hù)意識(shí)、完善信息安全防護(hù)制度、引進(jìn)信息安全防護(hù)技術(shù)等方面著手，保證平臺(tái)內(nèi)的信息完整、安全、可靠。

四是強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)兼容性。 國(guó)有企業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)平臺(tái)兼容性，擴(kuò)展平臺(tái)功能，既要滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)實(shí)際需要，又要支持未來(lái)新業(yè)務(wù)開展，保證該平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)多元化功能與前瞻性拓展。

完善業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制

現(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，要想確保獲取較佳的工作成效，務(wù)必要調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性，使其全身心參與業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 因此，國(guó)有企業(yè)須預(yù)先了解和掌握業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵和特征，構(gòu)建嚴(yán)密的績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)設(shè)公平、公正的考核環(huán)境，按照現(xiàn)實(shí)情況設(shè)定科學(xué)有效、指向明確的績(jī)效考核指標(biāo)，明晰績(jī)效考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)用性，同時(shí)配置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施工作優(yōu)異的部門及員工從物質(zhì)、精神層面做好激勵(lì)，對(duì)工作質(zhì)量較低的部門及員工立即問(wèn)責(zé)，從而激發(fā)職工內(nèi)驅(qū)力，自覺參與到業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作中。

培育復(fù)合型財(cái)務(wù)BP 人員

國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，培育一支復(fù)合型財(cái)務(wù)BP 人員團(tuán)隊(duì)。 財(cái)務(wù)BP 人員既要懂財(cái)務(wù)、熟悉財(cái)務(wù)各模塊，又要精通業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，給業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)BP 人員的培育可從以下幾方面實(shí)現(xiàn)：

一是注重人員培訓(xùn)。 國(guó)有企業(yè)要在開展培訓(xùn)之前，預(yù)先做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，掌握財(cái)務(wù)BP 人員急需必備的素質(zhì)和能力，有計(jì)劃制訂人員培訓(xùn)方案，分別為各部門、各崗位提供專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，保證專業(yè)人員全方位掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)提升數(shù)據(jù)分析和判斷能力、協(xié)作能力、溝通信息能力等，支持業(yè)財(cái)融合順利開展。

二是把好人才引進(jìn)關(guān)。 國(guó)有企業(yè)要在招聘和引進(jìn)財(cái)務(wù)BP 人員時(shí)，從多維度、多層次考查應(yīng)聘人員技能和素養(yǎng)，如財(cái)務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能、個(gè)人素質(zhì)等，提供優(yōu)厚的福利待遇，將優(yōu)秀人員吸引進(jìn)來(lái)，做好人才儲(chǔ)備，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供人力資源支持。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新契機(jī)、新思路、新方向，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升決策水平具有促進(jìn)作用。 面對(duì)國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題和困境，深刻剖析實(shí)踐中各類問(wèn)題形成原因，有針對(duì)性地從工作機(jī)制、目標(biāo)設(shè)定、信息系統(tǒng)優(yōu)化和完善等方面制訂解決策略，有利于保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)達(dá)成，助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。