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        談出版融合人才培養(yǎng)

        2024-05-04 03:51:10李潔
        出版參考 2024年3期
        關鍵詞:融合

        李潔

        摘 要:黨中央明確提出深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,出版業(yè)積極響應號召,通過深入學習貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措,研究分析目前出版社普遍存在的人才隊伍質(zhì)量不高、人才發(fā)展體制機制滯后、人才評價欠缺合理性等復雜問題,嘗試積極推進出版融合人才培養(yǎng)力度,探索一套具有行業(yè)示范性、可借鑒的融合人才培養(yǎng)模式,助力推進出版企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的高質(zhì)量發(fā)展。

        黨的十九屆五中全會審議通過“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標的建議,明確將建成“人才強國”確立為2035年遠景目標。習近平總書記在2021年中央人才工作會議上強調(diào)要堅持黨管人才,深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。黨的二十大報告明確指出人才是第一資源,全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,著力造就拔尖創(chuàng)新人才,聚天下英才而用之。黨深刻回答了為什么建設人才強國、什么是人才強國、怎樣建設人才強國的重大理論和實踐問題,對我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律進行了總結(jié)和提煉,并且不斷豐富發(fā)展。

        出版行業(yè)既具有為國家立心、為民族立魂的意識形態(tài)屬性,同時承載著教化育人、傳播文明的使命責任。在傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的大趨勢下,出版融合人才培養(yǎng)工作更應與國家人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合,必須把人才放在最優(yōu)先位置,充分認識人才是出版業(yè)融合發(fā)展的根本,抓培養(yǎng)培育一流出版融合人才和團隊就是抓發(fā)展大計,沒有出版融合的復合型人才作為支撐和保障,就很難實現(xiàn)真正的出版融合和高質(zhì)量發(fā)展。

        通過深入學習黨對人才強國戰(zhàn)略的頂層設計和規(guī)劃部署,我們要認識到出版融合人才培養(yǎng)要對標“人才強國”戰(zhàn)略,全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措,深入研究出版社現(xiàn)有培養(yǎng)模式存在的人才隊伍質(zhì)量不高、人才發(fā)展體制機制滯后、人才評價欠缺合理性等復雜問題并提出有效解決方案。通過總結(jié)提煉傳統(tǒng)人才和融合人才之間的要素差異,重新定義出版融合人才的特質(zhì),堅持運用對人才培養(yǎng)的理論研究和實踐檢驗方法,嘗試探索一套具有行業(yè)示范性、可借鑒的融合人才培養(yǎng)模式。

        一、堅持黨對人才工作的全面領導,科學統(tǒng)籌人才培養(yǎng)方向

        黨的領導是人才工作的根本保證,黨對出版融合人才培養(yǎng)應做出政治引領和統(tǒng)籌規(guī)劃。出版融合人才首要就是必須具備堅定的政治理想信念,堅持正確的政治方向和出版導向,深懷愛國之心、砥礪報國之志。在此基礎上要放開視野,摒棄固化思維,優(yōu)化遴選標準,積極補充引入新型營銷技術類人才。通過建立出版融合人才庫,充分發(fā)揮和挖掘內(nèi)外部人才的優(yōu)勢,在新的生產(chǎn)方式、流程和管理機制下探索人才深度融合的未來培養(yǎng)發(fā)展方向。實現(xiàn)出版融合人才的“兩個融合”:第一,出版社內(nèi)部人才(編輯、發(fā)行、管理、技術人才)的融合;第二,外部人才(作者和用戶)與內(nèi)部人才智力資源的融合。通過人力資源的要素重構,迸發(fā)更大的智慧能量,產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力。

        二、明確出版融合人才培養(yǎng)內(nèi)容,不斷革新專業(yè)知識和技能

        隨著全媒體傳播格局的形成和出版生態(tài)、盈利模式的改變,出版融合人才的培養(yǎng)模式必然呼喚變革。人才培養(yǎng)應堅持“縱橫結(jié)合”的理念,通過多層次多角度的全員、全流程再造,探索人才培養(yǎng)體系的革新??v向上通過“人”知識技能的更迭、思想理念的轉(zhuǎn)變、行為模式的改變,由外到內(nèi)推動產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關系的深度變革;橫向上分析現(xiàn)有人才的缺陷和不足,弱化原有崗位界限,延伸培養(yǎng)長度與廣度,加強培養(yǎng)培訓力度,不斷更新提升融合人才隊伍的專業(yè)知識和技能水平。以項目和產(chǎn)品為導向,著力培養(yǎng)既熟悉編輯業(yè)務,又懂得數(shù)字技術、經(jīng)營管理的一專多能融合性復合型人才。

        三、創(chuàng)新出版融合人才培養(yǎng)路徑,堅持自主和全方位培養(yǎng)

        堅持全方位培養(yǎng)人才。針對出版融合人才“專業(yè)性、技術性、通用性”特點,充分利用“兩個基地”培養(yǎng)平臺,創(chuàng)新培養(yǎng)方式和渠道,開展多維度、立體化、系統(tǒng)性的培養(yǎng)。

        (一)借助外部優(yōu)勢資源,利用“合作出版融合人才培養(yǎng)基地”平臺設計培養(yǎng)路徑

        充分利用國家融合人才計劃、高等院校的專業(yè)師資培養(yǎng)力量、科研機構的研發(fā)資源、合作高科技公司的技術能力等優(yōu)勢,建立各類合作人才培養(yǎng)基地。通過選派出版融合人才到第一線開展理論研討、調(diào)研訪學、業(yè)務交流,參與國家級重大項目等多種方式實現(xiàn)產(chǎn)學研貫通,合作培養(yǎng)新型的“有理論,重實踐”的出版融合人才。在傳統(tǒng)培養(yǎng)方式的基礎上,結(jié)合外部專家團隊專長,融合人才的優(yōu)勢特點,依托項目探索設計科學性、實用性兼?zhèn)涞牟藛问絺€性化培養(yǎng)方案。

        (二)立足自身優(yōu)勢領域,利用“自主出版融合人才培養(yǎng)基地”平臺設計培養(yǎng)路徑

        堅定人才自主培養(yǎng)自信,圍繞具有專業(yè)特色的研究課題和項目產(chǎn)品形成培養(yǎng)基地,在項目制管理機制下著力整合內(nèi)外人才資源,打破崗位壁壘,管理和專業(yè)隊伍嘗試“輪崗兼任”,實行扁平化管理,全方位提供策劃、編輯、技術、營銷、管理等多角色融合培養(yǎng)機會;同時采用“導師負責制”對融合人才進行多層面的職業(yè)規(guī)劃和重點培養(yǎng),探索不同類型融合人才培養(yǎng)路徑;加強人才國際交流,開辟人才走出去培養(yǎng)方式,通過國際展會、學術研討會等形式拓展融合出版視野和思路;出版單位出臺配套培養(yǎng)措施和獎勵,為優(yōu)秀融合人才發(fā)揮才干提供保障支持。

        四、深化人才發(fā)展體制機制改革,不斷完善人才培養(yǎng)手段

        出版融合人才作為新型培養(yǎng)人才,必須破除原有體制障礙,基于激勵與約束的制度之下,全面監(jiān)控和度量培養(yǎng)手段應用對達成預期培養(yǎng)目標的信度和效度,進而指導人員配置的優(yōu)化,提升人力資源效率,完善人才成長、人盡其才的競爭激勵機制,加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系。

        (一)激勵手段

        采取“內(nèi)在精神與外在物質(zhì)——雙驅(qū)動激勵模式”,充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)新精神。以正向強化職業(yè)成就感和榮譽感為第一驅(qū)動力,輔以薪酬福利待遇為第二驅(qū)動力的“雙驅(qū)動模式”,針對激勵效果進行深度分析,總結(jié)出激勵手段的優(yōu)化平衡點,提煉出版融合人才培養(yǎng)的激勵新模式。

        (二)約束手段

        融合人才評價標準和績效考核標準相統(tǒng)一,依據(jù)標準指導融合人才的深度培養(yǎng)和潛能的深度開發(fā)。根據(jù)融合人才的多元化特質(zhì),以項目為中心,嘗試總結(jié)出一套不以傳統(tǒng)的崗位、職稱劃分,而以要素貢獻度為區(qū)分的、可操作的人才分級標準;重塑績效考核指導理念和方向,調(diào)整考核指標及權重,凸顯工作實績,加入創(chuàng)新度、經(jīng)濟效益與社會效益、成果轉(zhuǎn)化等新維度。通過科學合理、公平公正的評價考核結(jié)果,指導融合人才的準入與退出、調(diào)配與選拔、培訓與薪酬等各個方面工作的革新。

        五、堅持營造識才愛才敬才用才環(huán)境,形成良好人才發(fā)展氛圍

        出版融合人才是出版社創(chuàng)新發(fā)展的重要人力支撐,人才培養(yǎng)需要理論研討和實踐探索,更需要良好的外部支持環(huán)境。積極營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、敢于容錯的寬松氛圍,擺脫急功近利、拔苗助長的思想,用長遠的戰(zhàn)略定力和眼光提前布局融合人才發(fā)展規(guī)劃,遵循職業(yè)人才成長的客觀規(guī)律,采用科學的態(tài)度精心愛護培育,賦予融合人才成長的時間和空間。通過建立公平競爭的機制、搭建施展才華的舞臺、提供脫穎而出的機會、拓寬職業(yè)發(fā)展的通道、給予保障有力的待遇,讓融合人才盡情發(fā)揮創(chuàng)新才能鉆研業(yè)務,形成識才愛才敬才用才的良好人才發(fā)展氛圍。

        新時代人才是自主創(chuàng)新的關鍵,人才是引領發(fā)展的關鍵,人才是民族復興的關鍵。實現(xiàn)2035年建成文化強國、人才強國遠景目標,實現(xiàn)出版強國必是題中之義?!冻霭鏄I(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》明確指出,出版業(yè)要緊扣新時代中國特色社會主義事業(yè)總體布局和戰(zhàn)略布局,積極適應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,深化改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化增長動能。而實現(xiàn)目標的關鍵還在于人才。借鑒國內(nèi)外出版人才培養(yǎng)經(jīng)驗,結(jié)合出版專業(yè)領域的優(yōu)勢和特點,探索符合出版社自身特色的人才培養(yǎng)新機制、新體制,提煉人才培養(yǎng)新理論、新模式,為出版行業(yè)培養(yǎng)融合人才建立新標準、樹立新典范始終在路上。通過理論研究和實踐運用培養(yǎng)出一支具備專業(yè)、編輯、技術、市場和管理五大能力的復合型出版融合人才隊伍,必定能激發(fā)出版創(chuàng)新活力,有力推動出版高質(zhì)量發(fā)展,為鑄就社會主義文化新輝煌貢獻新的力量。

        (作者單位系北京語言大學出版社有限公司)

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