薛雅琳

（河南省水文水資源中心，河南鄭州 450002）

近些年，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了顯著成績，對事業(yè)單位發(fā)展起到了助推作用。但是事業(yè)單位要實現(xiàn)不斷發(fā)展，還需要依靠合理的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建，以及對內(nèi)部人才體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善。

一、事業(yè)單位人力資源管理體制現(xiàn)狀

（一） 事業(yè)單位對人力資源管理的認(rèn)識有偏差

人力資源這個概念從出現(xiàn)到大范圍的推行，逐漸獲得各行各業(yè)人士的廣泛認(rèn)可。人力資源管理工作在促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展方面具有重要的作用，務(wù)必重點關(guān)注。當(dāng)前，人力資源管理工作在諸多行業(yè)之中都得到了重視，但在事業(yè)單位內(nèi)部，很多工作人員對于人力資源管理工作的重要性缺少正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作整體水平較低，無法在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮良好的實踐作用。人力資源管理模式相對于人事管理工作具有較為突出的復(fù)雜性和多樣性。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的重點就是人才的管理，在將人才引入之后，還需要重視利用各種有效的方法來提高人才的工作積極性，從而更好地促使工作人員將自身的潛能發(fā)揮出來，為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就實際情況來說，由于大部分事業(yè)單位沒有對人才培養(yǎng)給予充分的關(guān)注，造成很多崗位人員調(diào)配出現(xiàn)了不合理的情況，無法保證各項實踐工作的有序高效開展。

（二） 事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展不平衡

對當(dāng)代事業(yè)單位的發(fā)展來說，開展人力資源管理工作的重要目的是提高工作效率及質(zhì)量，而提升工作效率最有效的方法即是管理體制的優(yōu)化創(chuàng)新?，F(xiàn)實中，大多數(shù)事業(yè)單位的發(fā)展都受到了老舊思想理念的束縛，造成工作人員調(diào)配不均衡的情況發(fā)生，導(dǎo)致諸多人力資源的浪費，從而對于事業(yè)單位的綜合實力造成了嚴(yán)重的損害。一個顯著的例子就是在對于編外和編內(nèi)人員的管理及工作分配方面存在明顯的差別。再如一些擁有較強(qiáng)實踐能力的人員在工作崗位上盡管工作了很多年，但還是不能切實地發(fā)揮出自身的實踐價值。還有部分人被安排在了較為關(guān)鍵的崗位上，但是自身能力相對較弱，導(dǎo)致工作整體效果較差。事業(yè)單位要想確保自身能夠得到穩(wěn)定快速發(fā)展，需要對人力資源管理工作體制加以完善和創(chuàng)新，有效解決人才管理和調(diào)配中出現(xiàn)的問題，更好地將工作人員的潛能挖掘出來。

（三） 事業(yè)單位在員工培訓(xùn)方面較為傳統(tǒng)

當(dāng)前，有一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位還沿用傳統(tǒng)的“老帶新”模式，即由有經(jīng)驗的老同志對新入職的同志開展崗位培訓(xùn)、經(jīng)驗傳授等。但是在當(dāng)前信息化的時代中，很多老員工自身對工作創(chuàng)新缺少積極性，并且很多老員工的工作思想已經(jīng)無法再滿足新時代工作實踐工作發(fā)展的需要，尤其是很多老員工將關(guān)注點都放在自己崗位工作上，對于新知識缺少學(xué)習(xí)積極性，這樣就導(dǎo)致無論是在精神價值層面還是專業(yè)技能層面都難以滿足新員工的需求，也難以提供更好的體驗。同時，機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的很多管理方式都還是較為傳統(tǒng)的模式，針對新員工的入職培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，難以激發(fā)新員工的工作積極性和主動性。另外，新員工通過“老帶新”的方式接受入職培訓(xùn)，或多或少會延續(xù)一些老員工的工作習(xí)慣，對激發(fā)新員工良好的精神面貌及工作創(chuàng)新性容易形成一些阻礙。

二、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

（一） 人力資源管理體制創(chuàng)新的概念

經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的管理理念，對企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，通過培訓(xùn)、調(diào)配的方法來對人和事之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，盡可能地將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來。事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新也就是事業(yè)單位結(jié)合自身各方面實際情況以及未來發(fā)展的需要來挑選最為適合的人才管理模式，對人力資源進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，從而使員工價值最大化，為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的人才基礎(chǔ)。

（二） 事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的構(gòu)成要素

在事業(yè)單位人力資源管理體制的創(chuàng)新中要想取得良好的效果，就需要對編制給予更多的重視，逐步實施人事制度改革，創(chuàng)建完整的人才資源評價體系，為事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造適合的環(huán)境。事業(yè)單位還需要對自身各方面實際情況進(jìn)行全面的綜合分析，創(chuàng)建完善的人力資源管理體系，更好地滿足事業(yè)單位發(fā)展對于人力資源的需要。要結(jié)合招聘和考核機(jī)制情況來制定有針對性的人力資源考評機(jī)制，通過改革工作來對人力資源招聘流程進(jìn)行有效完善，并且積極落實對人力資源管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，為事業(yè)單位的發(fā)展壯大提供不可或缺的輔助。

（三） 人力資源管理體制與事業(yè)單位的關(guān)系

人力資源管理是事業(yè)單位管理上非常重要的一環(huán)。合理調(diào)配人力資源，可以充分挖掘人力資源的潛力，為企事業(yè)發(fā)展提供充足的人才支持。而人力資源管理的創(chuàng)新可以從根本上激發(fā)員工的主觀能動性和工作積極性，確保員工能夠全身心地投入到實踐工作之中，促進(jìn)工作效率的不斷提高。在當(dāng)前激烈競爭中，事業(yè)單位體制改革工作的全面落實對于各個崗位工作人員所造成的影響都是不一樣的，創(chuàng)新人力資源管理體制不僅能為各項實踐工作的實施提供良好的指導(dǎo)，也能夠促進(jìn)員工凝聚力的不斷提升。

三、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的有效措施

（一） 創(chuàng)新管理理念

事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)該對創(chuàng)新管理理念予以重點關(guān)注，以創(chuàng)新為切入點，促進(jìn)管理工作與新標(biāo)準(zhǔn)要求之間、社會經(jīng)濟(jì)和服務(wù)項目與新常態(tài)發(fā)展背景之間的高效融合。人力資源管理創(chuàng)新不僅是單位自身持續(xù)不斷發(fā)展的重要助力，也順應(yīng)了社會發(fā)展的需求。只有堅持不懈地做好人的管理工作，才能夠保障社會和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。事業(yè)單位人力資源管理工作人員不但需要對老舊的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，還應(yīng)當(dāng)逐步地擴(kuò)展思路，營造良好的改革環(huán)境和氛圍。要想推動事業(yè)單位人力資源管理工作實現(xiàn)既定的目標(biāo)，就需要正確地認(rèn)識人力資源管理工作所具有的實踐價值，對人力資源管理工作加以完善和優(yōu)化，為人力資源管理工作整體水平的提升以及未來良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二） 建立健全事業(yè)單位人力資源管理體系

就事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的實際情況來說，當(dāng)前所采用的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，而建立健全事業(yè)單位的人力資源管理體系就顯得尤為迫切。充分運用信息技術(shù)手段，建立符合實際需要的信息共享平臺，不僅可以激勵員工，而且也可以進(jìn)一步提升人力資源管理工作信息化、智能化水平。針對不同的崗位可以結(jié)合工作實際為員工“量身定制”激勵方案，更大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工能夠?qū)ψ陨韻徫还ぷ骶哂姓_的認(rèn)識，為實踐工作的有序高效落實創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（三） 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理考核

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)都是利用績效考核來實現(xiàn)對員工的激勵的，但是在大部分事業(yè)單位內(nèi)部，考評機(jī)制還存在諸多的疏漏，各個級別的員工考核內(nèi)容都十分類似，無法將其所具有的實踐作用充分發(fā)揮出來。員工是人力資源管理的主體和重點，只有建立科學(xué)有效的績效考核體系，才能夠確保將工作人員的工作積極性充分調(diào)動出來，從而促進(jìn)實踐工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

（四） 強(qiáng)化事業(yè)單位信息化建設(shè)

為事業(yè)單位的未來穩(wěn)步健康發(fā)展提供良好的輔助，首先就需要事業(yè)單位將信息化建設(shè)和運用與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行良好的整合，合理地將先進(jìn)的管理理念引入到信息化系統(tǒng)之中。事業(yè)單位務(wù)必對信息化建設(shè)所具有的重要實踐作用加以正確的認(rèn)識，并且從多個不同的角度入手來進(jìn)行創(chuàng)新和改革。其次，專業(yè)技能型人才是事業(yè)單位創(chuàng)設(shè)信息化管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，事業(yè)單位信息化建設(shè)并非一項短時間的工作，還需要組建起復(fù)合型信息人才團(tuán)隊。最后，事業(yè)單位信息化建設(shè)屬于綜合性的工作，還需要對各方面影響因素加以綜合考慮。