陶申秀

（廣西豪景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣西 南寧 530000）

建筑工程作為復(fù)雜多變的行業(yè)，高度依賴有效的成本管理和項目控制。信息化管理作為現(xiàn)代化管理手段，為提高效率、降低成本、優(yōu)化資源利用提供了新途徑。然而，建筑工程中信息化管理的應(yīng)用仍有待深入研究和評估。因此，本文旨在深入探討信息化管理在建筑工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用與效果評估，以填補(bǔ)這一研究空白。此研究不僅有助于建筑行業(yè)更好地理解信息化管理對造價管理的影響，提升效率和降低成本，還將為相關(guān)領(lǐng)域的決策者提供實用指導(dǎo)，推動信息化管理在建筑工程領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。通過深入研究建筑工程造價信息化管理，可以為行業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的創(chuàng)新路徑，提高整體競爭力，更好地滿足市場需求[1]。

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1.1 信息化管理在建筑工程中的作用

信息化管理在建筑工程中扮演著關(guān)鍵角色。它通過數(shù)字化和智能化工具，提供了全面的數(shù)據(jù)管理和分析能力，優(yōu)化了工程規(guī)劃、預(yù)算、采購、監(jiān)控和交付等方面的流程。信息化管理改善了溝通和協(xié)作，促進(jìn)了各個階段和團(tuán)隊之間的互動與協(xié)同。此外，它提供了實時數(shù)據(jù)和決策支持，有助于及時調(diào)整和優(yōu)化項目進(jìn)展，提高效率和質(zhì)量。通過減少人為錯誤和資源浪費，信息化管理還可以降低成本并提升整體項目的可持續(xù)性。綜合而言，信息化管理在建筑工程中不僅提升了工作效率和質(zhì)量，也加強(qiáng)了項目管理的透明度和可控性，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)[2]。

1.2 造價信息化管理的定義與核心概念

造價信息化管理是利用信息技術(shù)和管理方法對建筑工程造價過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，涵蓋成本預(yù)算、費用核算、合同管理、風(fēng)險評估等多個方面。其核心概念包括信息化系統(tǒng)、成本數(shù)據(jù)集成、智能決策支持和信息共享。信息化系統(tǒng)通過整合和處理成本數(shù)據(jù)，提供實時、準(zhǔn)確的信息，支持項目管理和決策。成本數(shù)據(jù)集成指將各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和共享，以實現(xiàn)全面的成本控制和分析。智能決策支持則利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，為管理者提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化決策流程。信息共享則強(qiáng)調(diào)不同團(tuán)隊間和項目階段間的信息交流與共享，以提升協(xié)作效率和項目績效。綜合運用這些核心概念，造價信息化管理旨在提高成本管理的精準(zhǔn)性和效率，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[3]。

1.3 相關(guān)技術(shù)與工具概述

在我國建筑工程中，信息化管理借助多種技術(shù)和工具提升效率。BIM 技術(shù)廣泛應(yīng)用于設(shè)計、建模和協(xié)同工作。國內(nèi)軟件如中建BIM、骨干BIM 等提供全方位的建模與管理功能。成本管理軟件也備受關(guān)注，如e-建造、建造師助手等，這些軟件支持預(yù)算、成本核算、支付管理等，助力造價管理。此外，國產(chǎn)項目管理工具如金碟計劃、云端建設(shè)等，支持項目進(jìn)度控制、資源調(diào)配、團(tuán)隊協(xié)作。風(fēng)險管理方面，像中冶風(fēng)險評價系統(tǒng)等軟件用于風(fēng)險分析和應(yīng)對策略的制定。這些國內(nèi)技術(shù)和工具不僅提供了多樣化的選擇，也與國內(nèi)建筑行業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)相契合，為信息化管理在國內(nèi)建筑工程中的應(yīng)用提供了可靠的支持[4]。

2 信息化管理在建筑工程造價中的應(yīng)用

2.1 信息化系統(tǒng)在造價管理中的應(yīng)用案例

在我國建筑工程中，信息化系統(tǒng)在造價管理中的應(yīng)用案例豐富多樣。

首先是BIM 技術(shù)的應(yīng)用，例如，北京大興國際機(jī)場項目采用BIM 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)管理。BIM 不僅在設(shè)計階段提供了全方位的建模，還集成了造價管理功能，實現(xiàn)了設(shè)計與成本的即時關(guān)聯(lián)。該項目通過BIM 技術(shù)實現(xiàn)了設(shè)計方案優(yōu)化、成本控制和施工效率的提升。

成本管理軟件也得到廣泛應(yīng)用，比如國內(nèi)的e-建造、維科建造師助手等。這些軟件能夠輔助項目團(tuán)隊進(jìn)行成本核算、預(yù)算管理和支付審批，提高了成本管理的精準(zhǔn)度和效率。例如，華潤萬象城項目在成本管理中應(yīng)用了e-建造軟件，實現(xiàn)了項目預(yù)算與實際成本的及時比對，提升了成本控制的效果。

此外，國內(nèi)項目管理軟件如金碟計劃、中建項目管理系統(tǒng)等也被廣泛采用。例如，深圳灣超級總部基地項目采用了金碟計劃軟件，通過對項目進(jìn)度的實時監(jiān)控和資源的合理調(diào)配，提高了工程施工效率。

這些案例充分展示了信息化系統(tǒng)在國內(nèi)建筑工程中的成功應(yīng)用。通過BIM、成本管理和項目管理軟件的綜合應(yīng)用，項目團(tuán)隊在成本管控、進(jìn)度管理和協(xié)同作業(yè)方面取得了顯著的成效，推動了建筑行業(yè)向信息化、智能化管理的轉(zhuǎn)型升級。

2.2 建筑工程項目中信息化管理的具體實踐

在建筑工程項目中，信息化管理的具體實踐是多層次、多方面的。首先是信息化系統(tǒng)的整合應(yīng)用，團(tuán)隊通常會采用BIM 技術(shù)作為信息整合平臺，將設(shè)計、成本、施工等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成于同一系統(tǒng)，實現(xiàn)實時共享和協(xié)作。其次是成本管理的精細(xì)化實踐。團(tuán)隊利用成本管理軟件，根據(jù)BIM 模型提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算和預(yù)測。這涵蓋了從預(yù)算編制到成本控制、支付管理的全過程，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)運行。另外，項目管理也是信息化管理的關(guān)鍵實踐領(lǐng)域。項目管理軟件被廣泛應(yīng)用于進(jìn)度控制、資源分配和團(tuán)隊協(xié)作。團(tuán)隊通過這些工具能夠?qū)崟r監(jiān)控項目進(jìn)度、資源利用情況，做出及時的調(diào)整和決策，確保項目高效運行。

而在風(fēng)險管理方面，團(tuán)隊也借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險評估和應(yīng)對方案的制定。利用相應(yīng)軟件對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和管理，以降低不確定性對項目造成的影響。

這些具體實踐的整合應(yīng)用，使得信息化管理成為建筑工程項目管理的重要支撐。通過數(shù)據(jù)整合、實時性和智能化決策支持，團(tuán)隊能夠更加高效地管理項目各個方面，從而提高工程質(zhì)量、降低成本，并確保項目按時交付。

2.3 信息化管理對造價流程的影響

信息化管理對造價流程有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它改變了流程的效率和透明度。通過數(shù)字化處理和實時數(shù)據(jù)支持，造價流程得以更快速、精確地完成，減少了人為錯誤和重復(fù)工作。其次，信息化管理提供了更全面的數(shù)據(jù)分析能力，使得成本核算、預(yù)測和控制更為精準(zhǔn)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法有助于管理者更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險、制定決策，從而降低了項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。另外，信息化管理促進(jìn)了不同階段和團(tuán)隊之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)了更緊密的合作，提高了流程的協(xié)調(diào)性和一致性?？偟膩碚f，信息化管理優(yōu)化了造價流程的效率、精度和溝通，為建筑工程的成本控制和管理提供了強(qiáng)大的支持。

3 建筑工程造價信息化管理效果評估

3.1 評估指標(biāo)與方法

在評估建筑工程造價信息化管理的效果時，可以采用多種指標(biāo)和方法。首先是成本控制方面的指標(biāo)，如成本偏差率、成本預(yù)測準(zhǔn)確度等，通過比較實際成本和預(yù)算成本的差異來評估信息化管理對成本控制的影響。其次是項目進(jìn)度方面的指標(biāo)，包括工期變化率、進(jìn)度延誤情況等，用以評估信息化管理對項目進(jìn)度管控的效果。另外，可以考慮信息化系統(tǒng)的使用率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、溝通效率等指標(biāo)來衡量信息化管理的實際應(yīng)用效果。方法上，可以采用定性和定量相結(jié)合的方式，結(jié)合問卷調(diào)查、案例分析、統(tǒng)計分析等多種方法，綜合評估信息化管理在成本、進(jìn)度、溝通等方面的影響，以全面了解其對建筑工程造價管理的貢獻(xiàn)程度。

3.2 效果評估案例分析

中國某大型房地產(chǎn)開發(fā)商在多個項目中實施了信息化管理系統(tǒng)，其中包括BIM 技術(shù)、成本管理軟件以及項目管理工具的整合應(yīng)用。通過對其中一座商業(yè)綜合體項目的效果評估，可見其在造價管理中的實際應(yīng)用和成果。

該項目在設(shè)計階段使用BIM 技術(shù)進(jìn)行建模和設(shè)計，與成本管理軟件相結(jié)合，實現(xiàn)了設(shè)計方案與成本數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。這使得項目團(tuán)隊能夠在設(shè)計過程中進(jìn)行實時的成本分析和預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險和優(yōu)化設(shè)計，從而降低了后期變更和成本增加的可能性。

成本管理軟件的使用實現(xiàn)了全面的成本控制和核算。項目團(tuán)隊能夠快速地生成各項成本分析報表，并通過軟件提供的預(yù)警功能發(fā)現(xiàn)潛在的成本偏差。這種實時的成本監(jiān)控有助于項目團(tuán)隊及時調(diào)整策略，降低成本風(fēng)險。

同時，項目管理工具的應(yīng)用促進(jìn)了項目進(jìn)度的有效管控。通過軟件的進(jìn)度監(jiān)控和資源分配功能，項目團(tuán)隊能夠及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度風(fēng)險和瓶頸，有效調(diào)整施工計劃，確保項目按時交付。

這些綜合信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得該商業(yè)綜合體項目在成本控制、項目進(jìn)度和資源管理方面取得了顯著效果。項目在預(yù)算內(nèi)按時交付，成本控制良好，同時工程質(zhì)量和效率也得到了提升。這個案例充分展示了信息化管理在建筑工程項目中的實際應(yīng)用和效果，為其他項目的信息化管理提供了可行性參考。

3.3 信息化管理對效率與成本的影響評估

信息化管理對建筑工程效率和成本的影響是多方面的。通過引入信息化系統(tǒng)，例如BIM 技術(shù)、成本管理軟件和項目管理工具，項目團(tuán)隊實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成和實時共享，提升了工作效率。BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了設(shè)計和施工流程，減少了沖突和錯誤，提高了工程質(zhì)量，同時減少了重復(fù)工作的時間和資源浪費。成本管理軟件則幫助團(tuán)隊更準(zhǔn)確地核算和預(yù)測成本，及時發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險，從而降低了項目整體成本。

此外，項目管理工具提升了項目進(jìn)度的管控和資源的分配，有助于確保工程按計劃進(jìn)行，減少了時間浪費和不必要的延誤。綜合來看，信息化管理的實施使得團(tuán)隊在項目成本控制、工作效率和進(jìn)度管控方面取得了顯著提升。

評估這種影響可以通過比較信息化管理實施前后的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如成本偏差率、項目完成時間、資源利用率等。定量分析這些數(shù)據(jù)可以清晰地展現(xiàn)信息化管理對成本和效率的影響程度。另外，定性方面可以進(jìn)行團(tuán)隊滿意度調(diào)查或訪談，了解團(tuán)隊成員對信息化管理的感受和認(rèn)知，從而全面評估信息化管理對效率和成本的實際影響[5]。

3.4 信息化管理中的挑戰(zhàn)與限制

盡管信息化管理在建筑工程中帶來了許多好處，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和限制。首先，技術(shù)更新?lián)Q代的速度可能會導(dǎo)致系統(tǒng)過時。建筑行業(yè)本身的特點和復(fù)雜性，以及技術(shù)的快速變化，使得信息化系統(tǒng)需要不斷更新和升級，但這也可能增加系統(tǒng)集成的難度和成本。其次，信息化系統(tǒng)的引入需要一定的投入和培訓(xùn)成本。團(tuán)隊成員可能需要時間適應(yīng)新系統(tǒng)，并進(jìn)行培訓(xùn)以充分利用系統(tǒng)功能。這可能導(dǎo)致短期內(nèi)的工作效率下降，需要額外的投入來實現(xiàn)長期效益。另外，信息化管理的實施也可能涉及數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等問題。對于大量的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲，系統(tǒng)的安全性和隱私保護(hù)是一個持續(xù)關(guān)注的問題，系統(tǒng)的漏洞可能導(dǎo)致信息泄露和風(fēng)險增加。

不同團(tuán)隊成員對信息化系統(tǒng)的接受程度和使用習(xí)慣可能存在差異，可能導(dǎo)致使用效果和系統(tǒng)實際應(yīng)用效果的差異化，需要克服團(tuán)隊文化和接受程度的差異，確保系統(tǒng)能夠得到充分應(yīng)用和發(fā)揮作用。

4 結(jié)論與展望

信息化管理系統(tǒng)的引入對成本控制和預(yù)測產(chǎn)生了顯著影響。成本管理軟件和BIM 技術(shù)的整合應(yīng)用使得項目團(tuán)隊能夠更準(zhǔn)確地核算成本、預(yù)測風(fēng)險，并實時調(diào)整策略，降低了成本偏差率，提高了成本控制水平。其次，信息化管理提升了工作效率和項目進(jìn)度管控。項目管理工具的應(yīng)用促進(jìn)了項目進(jìn)度的有效控制，資源利用率得到優(yōu)化，項目工期得以縮短，有助于提高整體工作效率。最后，信息化管理系統(tǒng)的實施為團(tuán)隊協(xié)作提供了更好的平臺，促進(jìn)了不同部門和團(tuán)隊之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊的協(xié)作效率和項目整體執(zhí)行力。

建議未來在信息化管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊成員的技術(shù)應(yīng)用能力，以更好地發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用。另外，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)的功能和性能，結(jié)合前沿技術(shù)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的建筑工程管理需求。此外，加強(qiáng)信息化管理與實際業(yè)務(wù)之間的銜接，不斷優(yōu)化系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)的結(jié)合，以更好地服務(wù)于項目的實際需求。