王秀

目前，受到各種因素影響，很多鐵路施工企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作不夠理想，亟待正視這些問題并采取有效的解決措施，提高鐵路施工企業(yè)的市場競爭力。

鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀

鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作在開展過程中，受到企業(yè)內(nèi)外因素影響，使得人力資源開發(fā)與管理不理想，其中主要體現(xiàn)在以下三個方面：

人力資源管理理念較為落后 一些鐵路施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理在實際工作中實施時，管理水平偏低，其根本原因就是管理理念落后，片面地認為此項工作的內(nèi)容就是工資分配、績效考核及檔案管理等內(nèi)容，并沒有意識到人力資源的巨大作用。企業(yè)和相關(guān)部門在實際工作中也沒有主動開發(fā)人力資源，出現(xiàn)人力資源浪費的情況，無法充分體現(xiàn)人力資源管理工作的意義。同時，很多鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方式不正確，阻礙其功能發(fā)揮，不能有效促進鐵路施工企業(yè)發(fā)展。

人力資源激勵機制不完善 一些鐵路施工企業(yè)受到傳統(tǒng)思想觀念與經(jīng)濟體制的影響，內(nèi)部存在很多歷史遺留問題。如，企業(yè)內(nèi)部存在平均主義，使得員工干多干少都一樣，沒有使能力和貢獻與工資相關(guān)聯(lián)，造成內(nèi)部員工的薪酬差距并不是很明顯，這就使員工容易喪失進取積極性。除此之外，部分鐵路施工企業(yè)覺得沒有必要培訓(xùn)員工，培訓(xùn)只會增加成本，這也是很多企業(yè)忽視員工培訓(xùn)的主要原因，因此也無法激發(fā)員工的工作潛力，不利于員工工作積極性的發(fā)揮。

相關(guān)規(guī)劃呈現(xiàn)短期化 很多鐵路施工企業(yè)往往只側(cè)重經(jīng)營生產(chǎn)工作，致使一些企業(yè)管理層不重視人力資源開發(fā)與管理，沒有發(fā)揮開發(fā)與管理的作用，從而造成鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟評估與管理工作無法達到預(yù)期管理目標(biāo)，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。缺乏對開發(fā)與管理的正確認識，也直接影響到人力資源開發(fā)與管理水平的提升。此外，一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理工作實施過程中，未能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況調(diào)整策略，阻礙了人力資源工作發(fā)揮其應(yīng)有的功能，也不利于鐵路施工企業(yè)的健康發(fā)展。

鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)化策略

鐵路施工企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理工作開展時，需要制定合適的方案，進一步提高鐵路施工企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，及時更新人力資源開發(fā)與管理觀念，科學(xué)運用激勵機制，具體為：

更新人力資源開發(fā)與管理觀念 作為國企，鐵路施工企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，首先需要從及時更新自身的人力資源管理理念進行，結(jié)合實際需求，建立一套適合現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源開發(fā)與發(fā)展新理念，徹底將企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作從傳統(tǒng)員工瑣事管理上解脫出來，使其真正走向國際化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)在戰(zhàn)略性、開發(fā)性以及系統(tǒng)性人才管理方面的升級。作為鐵路施工企業(yè)的管理者，一定要在思想上樹立“人力資源是重要資源”的意識，在工作中要將人力資源和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論結(jié)合在一起，并以此為發(fā)展方針，將人力資源和管理視作企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

在實際工作中，要能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及員工的實際需求、興趣、專長等對其工作內(nèi)容及崗位進行合理分配，堅持以員工為核心，可針對員工的自身利益、未來發(fā)展等方向進行全面考量，為其制定長久有效的激勵機制，以此提升員工的工作熱情、積極性以及主觀能動性，從而推動企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。同時，鐵路施工企業(yè)應(yīng)充分考慮自身發(fā)展情況，及時調(diào)整人力資源開發(fā)與管理理念，使人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高鐵路施工企業(yè)的市場競爭力。

科學(xué)運用激勵機制 在促進鐵路施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，從上至下，鐵路施工企業(yè)要在內(nèi)部形成培養(yǎng)、尊重、關(guān)心的意識，對員工在心理上予以關(guān)心、在能力上進行培養(yǎng)，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，給予員工對應(yīng)的物質(zhì)獎勵。鐵路施工企業(yè)的管理層一定要發(fā)揮自身表率作用，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以表揚和支持，以激勵機制為引導(dǎo)，盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭氛圍，使企業(yè)和員工之間能夠相互認可、相互幫助、共同成長。鐵路施工企業(yè)在應(yīng)用激勵機制時，還需要對每位員工的業(yè)績進行分時段、多維度的考核，并確?？己诉^程的科學(xué)合理和公平公正。多維度考核應(yīng)包括自我評價、部門互評、上級考核等多種考核方式，且需按照評價主體的不同，對應(yīng)不同的評價指標(biāo)，才能確保每個評價結(jié)果的公平性和公正性。

科學(xué)的人力資源配置機制 為激發(fā)員工作積極性，可以采取競爭上崗的形式，為員工提供一個公開、公平的上升途徑，不僅可為員工未來發(fā)展提供指引，也可使一些有理想抱負的員工看到希望。為此，鐵路運輸企業(yè)在任人、用人方面一定要打破自身局限性，用真人、善用人，才能最大限度提升人力資源配置的科學(xué)性、合理性。此外，科技在發(fā)展，技術(shù)在進步，企業(yè)在發(fā)展中一定要與時俱進，需要引進一批具有先進技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，且也需要在現(xiàn)有員工的潛力上進行開發(fā)和挖掘，幫助員工將其優(yōu)點放大并發(fā)揮出來，從而提升鐵路運輸企業(yè)人力資源管理效率。

完善員工培訓(xùn)機制 建立勞動保障體系 人力資源想要得到更好發(fā)展，勞動保障體系的建立是基礎(chǔ)，這也是鐵路施工企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展的根本保障。而要發(fā)揮人力資源的價值，最簡單直接的有效途徑就是開展員工培訓(xùn)，完善適合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)機制，完善適合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)機構(gòu)。鐵路施工企業(yè)經(jīng)過多次改制和發(fā)展，仍能堅持屹立不倒，主要因為得到了來自其人力資源開發(fā)和利用工作的支持，通過對員工培訓(xùn)以及各項社會保障體系的建立，為鐵路施工企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的動力。因此，鐵路施工企業(yè)在發(fā)展過程中一定要致力構(gòu)建完善的社會保障體系，將人才培養(yǎng)作為日后發(fā)展的重點，上升到戰(zhàn)略高度，以此促進鐵路施工企業(yè)資源的不斷升級和優(yōu)化。此外，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，也是企業(yè)長久經(jīng)營發(fā)展得到的經(jīng)驗。企業(yè)文化應(yīng)落實以人為本理念，提高對人才工作的重視度，構(gòu)建以人為本的文化內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康發(fā)展，增強員工的凝聚力與歸屬感，提高鐵路施工企業(yè)的市場競爭力。

總之，鐵路施工企業(yè)在推動社會經(jīng)濟發(fā)展、改善民生方面發(fā)揮著重要作用。鐵路施工企業(yè)需要意識到人力資源開發(fā)與管理工作的重要性，制定科學(xué)合理的方案，打破傳統(tǒng)思維模式的限制，促進人力資源管理質(zhì)量的提升，促進鐵路施工企業(yè)的健康發(fā)展。

作者單位：中國鐵建電氣化局集團第五工程有限公司