姜英軍

開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才 當(dāng)前社會(huì)和優(yōu)秀企業(yè)對于高質(zhì)量應(yīng)用型人才的需求量始終保持穩(wěn)步上升的變化趨勢，渴望通過招收、吸納更多專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，來推動(dòng)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而通過大力開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠在一定程度上，為企業(yè)吸納和培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才提供可靠的支持與助力，從而有效滿足企業(yè)當(dāng)前針對不同工作崗位的實(shí)際需求、做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠以更高的效率和質(zhì)量，快速完成人才安置和崗位調(diào)配，高效完成各項(xiàng)任務(wù)和工作。而且開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，加快企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)速度，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) 在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在時(shí)代洪流中始終占據(jù)良好的影響地位。因此，除了要重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才數(shù)量之外，還需要對其創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化鍛煉，激發(fā)工作人員產(chǎn)生良好創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力。一是需要靈活運(yùn)用現(xiàn)代新型科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的全面建設(shè)，為管理效率的提升和相關(guān)工作的有序進(jìn)行提供可靠支持與保障。二是通過實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠帶動(dòng)企業(yè)其他工作的同步轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其順利推動(dòng)管理理念、方法，以及生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力 實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)員工的總體內(nèi)部凝聚力和歸屬感，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，通過制定多元化人才管理措施，營造積極正向的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合人力資源經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新，定期組織開展企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，搭配相關(guān)激勵(lì)制度的有效落實(shí)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其主動(dòng)參與企業(yè)綜合管理。除此之外，在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要及時(shí)與工作人員進(jìn)行交流和溝通，給予其充分的人文關(guān)懷，建立起全新的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

培育全新的企業(yè)管理意識(shí) 為了有效解決當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后問題，相關(guān)企業(yè)需要提高對培育全新企業(yè)管理意識(shí)的關(guān)注和重視，積極引進(jìn)全新管理模式，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的優(yōu)化增長。例如，在引進(jìn)以人為本管理意識(shí)的作用下，要及時(shí)注重對員工物質(zhì)和精神等方面的需求滿足，并且在實(shí)際管理期間充分發(fā)揮以人為本的價(jià)值觀念，給予優(yōu)秀工作人員充分尊重、關(guān)懷和鼓勵(lì)。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)要積極推行社保制度，為員工定期準(zhǔn)備額外的福利待遇，對于為企業(yè)發(fā)展決策主動(dòng)表達(dá)自己觀點(diǎn)和見解的工作人員給予高度贊揚(yáng)，使其能夠真正將企業(yè)融入所屬范圍內(nèi)，進(jìn)而形成濃厚的歸屬感。除此之外，企業(yè)還需要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，通過推動(dòng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營造出更加積極向上的特色企業(yè)文化氛圍，有效調(diào)動(dòng)不同崗位工作人員的參與積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

優(yōu)化培訓(xùn)和薪酬考核機(jī)制 在新經(jīng)濟(jì)背景下，通過對企業(yè)工作與管理制度進(jìn)行優(yōu)化更新，能夠在一定程度上改變員工的思想意識(shí)，這時(shí)企業(yè)的高層管理人員需要提高對員工觀點(diǎn)和見解的重視程度，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)員工的同步提升。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要從企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制著手，通過對其進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，以更加清晰、完善且專業(yè)化的培訓(xùn)方式，為員工定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，要盡可能規(guī)避“心靈雞湯”，主張以提高員工的思想認(rèn)知高度為核心，使其在長期接受專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)期間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力素養(yǎng)的高效增長。在結(jié)束培訓(xùn)之后，企業(yè)的管理人員要及時(shí)與員工進(jìn)行交流和溝通，收集好其對于培訓(xùn)內(nèi)容的反饋信息，為培訓(xùn)工作的有效落實(shí)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造更加可靠的有力前提。其次，相關(guān)企業(yè)要對薪酬考核制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而對工作人員的工作積極性產(chǎn)生明顯的激勵(lì)效果，幫助其順利塑造工作自信，獲得相應(yīng)的成就感和榮譽(yù)感，進(jìn)而更加熱愛本職工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的高效增長。

有效落實(shí)具體獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 在新經(jīng)濟(jì)背景下，為了有效推動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，需要對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行更換和改進(jìn)，通過實(shí)行彈性化管理模式，使領(lǐng)導(dǎo)與工作人員建立起良好的盟約關(guān)系，搭配柔性管理措施，為企業(yè)總體工作效率和質(zhì)量的同步提升發(fā)揮出重要的促進(jìn)作用。和傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，彈性化管理模式本身具備更強(qiáng)的靈活性，搭配以人為本的意識(shí)理念，為工作人員提供充足的尊重和信賴，使工作人員自覺對工作行為產(chǎn)生明顯的約束力，為企業(yè)的集體利益不懈奮斗。而且，在彈性化管理模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)管理者要尊重每個(gè)工作人員的獨(dú)立人格，使其能夠在統(tǒng)一任務(wù)目標(biāo)的牽引下，以攜手并進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同進(jìn)步。除此之外，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，要對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)，確?；鶎訂T工能夠在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響和作用下，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

全面落實(shí)“以人為本”管理理念 在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政和文化教育的同步進(jìn)行，從而有效強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理的具體成效。通過營造健康、輕松的企業(yè)工作環(huán)境，讓員工以正確的工作理念和積極的思想態(tài)度，充分展現(xiàn)出自身的內(nèi)在潛力，強(qiáng)化員工對企業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感與歸屬感。同時(shí)要有效落實(shí)以人為本的管理理念，給予員工充分的重視和尊重，帶動(dòng)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景下，通過完善企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才凝聚合力，充分發(fā)揮每個(gè)人的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，企業(yè)需立足于自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況，將吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為目標(biāo)，全面剖析當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，并且從多個(gè)角度著手，制定出更具針對性的解決措施，在強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力的驅(qū)動(dòng)下，為企業(yè)未來的良性穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建前提基礎(chǔ)。

作者單位：山東省青島市萊西市中共萊西市委黨校