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        EPC項目價值交付中治理手段與情境因素聯(lián)動匹配模式研究

        2024-04-29 00:00:00杜亞靈姚龍嬌林翔宇
        項目管理技術(shù) 2024年3期

        摘要:在新的價值驅(qū)動框架下,結(jié)合情境因素探索EPC項目治理手段對促進EPC項目發(fā)展至關(guān)重要。首先,對有關(guān)項目價值的文獻進行分析,得到經(jīng)濟、社會、生態(tài)、關(guān)系、能力與政治六大價值維度及各維度下的細分內(nèi)容,經(jīng)訪談最終確認EPC項目價值交付的概念及維度;其次,分析工程領(lǐng)域有關(guān)治理手段的文獻,得到合同治理、關(guān)系治理、行政治理三種手段;最后,利用fsQCA方法得到不同情境下提升EPC項目價值交付的治理手段組合。

        關(guān)鍵詞:EPC項目;價值交付;治理手段;情境因素;聯(lián)動匹配模式;組態(tài)分析

        0 引言

        相關(guān)數(shù)據(jù)顯示[1],目前在全球范圍內(nèi)開展的項目中只有35%是成功的。究其原因,項目所處環(huán)境是動態(tài)發(fā)展的,傳統(tǒng)目標導(dǎo)向型的項目管理已不再適應(yīng)新時代[2]。項目管理大師哈羅德·科茲納[3]提出了價值驅(qū)動型的項目管理。EPC項目作為一種“交鑰匙”工程,承發(fā)包雙方合作的起點不再是產(chǎn)品,而是相對模糊的發(fā)包人要求,就更應(yīng)強調(diào)項目價值交付。EPC模式使業(yè)主與承包商之間由傳統(tǒng)的委托代理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系[4],項目治理是以協(xié)調(diào)利益相關(guān)方之間的關(guān)系為目標,通過自身獨特的制度體系建立并維持項目交易中良好秩序的過程[5]。因此,有效的項目治理對EPC項目價值交付至關(guān)重要。

        針對治理手段,已有學(xué)者表明其不能以某種公認的通用手段作用于項目,而應(yīng)適應(yīng)項目具體特征與項目所處具體情境[6]。目標導(dǎo)向型項目管理框架下的很多研究也已將情境因素納入考慮范圍。對于EPC項目治理而言,治理手段應(yīng)與情境因素相匹配。鑒于此,本文在考慮情境因素的基礎(chǔ)上,立足新的價值驅(qū)動框架,構(gòu)建科學(xué)高效的治理機制,從而促進我國EPC項目的發(fā)展。

        1 文獻綜述

        1.1 工程項目價值的維度劃分

        目前,工程領(lǐng)域?qū)椖績r值交付這一概念的界定尚未完全統(tǒng)一,故本文對有關(guān)文獻進行了整理。工程項目價值維度的代表性觀點見表1。

        現(xiàn)有研究中,工程項目價值維度主要包括6個方面:①經(jīng)濟價值,此維度與利潤、貨幣、金錢等詞匯密不可分,常使用傳統(tǒng)“鐵三角”、利潤(率)等財務(wù)指標進行計算;②社會價值,工程項目的核心目的是為客戶服務(wù),其可交付成果也會為整個社會提供價值,包括公眾滿意度、提供就業(yè)機會等;③生態(tài)價值,近年來全球范圍內(nèi)對綠色發(fā)展的呼聲高漲,生態(tài)環(huán)境隨之成為衡量工程價值的重要維度,包括污染物排放、可再生資源使用量等;④關(guān)系價值,即參與方是否在項目進行過程中為增進互信、良性競爭做出更多的履約行為;⑤能力價值,即參與方在項目中積累的經(jīng)驗或某種新技術(shù)、新方法的開發(fā);⑥政治價值,主要針對公共項目,多以政府績效、政治穩(wěn)定性等形式體現(xiàn)。

        1.2 工程項目的治理手段

        工程領(lǐng)域項目治理手段的研究主要包括三個方面:①合同治理,即運用正式且具有法律約束力的合同、契約、協(xié)議等書面內(nèi)容來規(guī)范項目交易過程[12];②關(guān)系治理,一種非正式的治理機制,主要使用隱性的行為規(guī)范以協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方之間的合作關(guān)系[13];③行政治理,即政府部門運用自身的話語權(quán)和權(quán)威身份對項目做出決策、引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等一系列積極管控行為[14]。對相關(guān)文獻進行梳理,工程項目治理手段的代表性觀點見表2。

        通過大量文獻識別合并,總結(jié)得出工程項目中常用的14種治理手段:監(jiān)督管控、風(fēng)險分擔(dān)、利益分配、合同基本要素完備、合同具備柔性、權(quán)利配置、合同條款詳細、選擇機制、信任、行為規(guī)范、承諾、公平公正、文化建設(shè)、政府監(jiān)管。

        1.3 治理手段影響項目價值/績效的方法選擇

        治理手段影響項目價值/績效的方法主要分為定性研究[27]、定量研究[28]、定性與定量相結(jié)合的研究[29]。其中,定性與定量相結(jié)合的研究范式下的fsQCA方法是從集合論的角度將多種前因條件聯(lián)結(jié)在一起,探析多種治理組合與其作用結(jié)果之間的復(fù)雜因果關(guān)系。本研究的價值交付是由多種原因造成的,因此,選取fsQCA方法分析治理手段與情境因素之間的聯(lián)動匹配模式。

        2 研究設(shè)計

        2.1 治理手段的確認

        針對合同治理,對中央及地方政府出臺的EPC項目政策文件進行梳理。針對關(guān)系治理與行政治理,首先將文獻梳理結(jié)果作為訪談提綱初始資料,然后通過訪談對治理手段進行調(diào)整并開展問卷調(diào)查,回收治理手段重要性評價問卷后,對樣本數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析,保留滿足要求的治理手段,最終確認我國EPC項目關(guān)鍵治理手段。治理手段共計三大類18種:①合同治理,即監(jiān)督、審查、擔(dān)保、獎勵、變更、合同價格形式、索賠、發(fā)包節(jié)點;②關(guān)系治理,即信任、合作、溝通、靈活性、公平感知、妥協(xié);③行政治理,即制定激勵措施、提高審批效率、確立專用指南、政府監(jiān)管。

        2.2 研究資料的編碼

        首先,通過文獻分析與深度訪談獲取研究資料;然后,運用Nvivo12軟件對專家訪談成果進行編碼,以此得到EPC項目價值交付的結(jié)構(gòu)維度與理論框架。編碼最終結(jié)果見表3。

        3 治理手段與情境因素組態(tài)分析

        3.1 研究準備

        將起到調(diào)節(jié)作用的情境因素統(tǒng)一歸納為項目自身的特征[30]、外部環(huán)境[31]與總承包商行為的不確定性[32]三大類。采用Likert 3級評分法對治理手段各變量進行賦值。各變量賦值規(guī)則見表4。

        3.2 fsQCA分析

        利用fsQCA3.0軟件進行運算:①對頻數(shù)閾值及一致性閾值進行設(shè)置,將頻數(shù)閾值設(shè)置為1,一致性閾值通常情況下在0.75以上為閾值標準,為保證本研究后續(xù)的科學(xué)性與有效性,將一致性閾值的最低要求設(shè)置為0.8,對運行結(jié)果中一致性值大于0.8的組合結(jié)果編碼為1;一致性值低于0.8的組合結(jié)果編碼為0;②將EPC項目價值交付作為結(jié)果變量,運行“Standard Analysis”,得到復(fù)雜解、簡單解和中間解三種路徑結(jié)果;③將存在于中間解和簡單解中的條件變量用符號“●”表示,僅存在于中間解中的條件變量用符號“·”表示,缺乏的條件變量用符號“U”表示,對結(jié)果影響較小的條件變量用空白表示;④對中間解的結(jié)果進行分析,通過fsQCA運算,得出5條路徑。fsQCA分析的路徑結(jié)果見表5。單條路徑下的一致性和總體解的一致性均大于0.8,表示每條路徑均是EPC項目價值交付的充分條件。

        4 治理手段運用建議

        4.1 強控制型治理手段組合

        由fsQCA分析結(jié)果的路徑1與路徑2可知,在EPC項目較為復(fù)雜、外部環(huán)境波動、總承包商行為不確定的情況下,控制的作用十分重要。Ferrer[33]的研究也表明控制與信任是當前項目治理的兩大主流環(huán)境?;诖耍_定了強控制型治理手段組合,見表6。

        4.2 利益誘導(dǎo)型治理手段組合

        由fsQCA分析結(jié)果的路徑3與路徑4可知,實踐中EPC項目也存在與第一種情況相對立的治理方式,即在項目較低復(fù)雜性、環(huán)境較為波動、總承包商行為不確定三種情境因素作用下搭配寬松的監(jiān)管與優(yōu)厚的獎勵?;诖?,確定了利益誘導(dǎo)型治理手段組合,見表7。

        4.3 折中型治理手段組合

        由fsQCA分析結(jié)果的路徑5可知,在面對項目復(fù)雜性適中或較低、外部環(huán)境穩(wěn)定、總承包商行為不確定性較高或模糊時,存在通過關(guān)系治理提升EPC項目價值交付的可能?;诖?,確定折中型治理手段組合,見表8。

        5 結(jié)語

        在項目復(fù)雜性、環(huán)境波動性、行為的不確定性三種情境因素作用下,對合同治理、關(guān)系治理、行政治理三大類共計18種治理手段對于提升EPC項目價值交付的必要程度進行分析,得出5條關(guān)鍵路徑?;诖?,提出適用于我國EPC項目大多數(shù)情境的三種治理手段組合,即強控制型治理、利益誘導(dǎo)型治理、折中主義型治理。

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        收稿日期:2023-07-07

        作者簡介:

        杜亞靈(1981—),女,博士,教授,碩士研究生導(dǎo)師,研究方向:PPP、公共項目投資與管理。

        姚龍嬌(2000—),女,研究方向:PPP、投資決策與工程造價管理。

        林翔宇(1996—),男,研究方向:PPP、投資決策與工程造價管理。

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