“他強由他強，清風(fēng)拂山岡；他橫任他橫，明月照大江?！庇腥苏f這是弱者的妥協(xié)，也有人說這是強者的宣言。然而生活并非小說，強者與弱者的定義也從來不是臉譜化的。萬事萬物于方寸天地間，總是各有各的強弱，各有各的乾坤。

何謂強？是名列前茅的成績、壓人一頭的技藝，抑或是斐然的成就？然而無論從哪個角度來回答這個問題，我們都不難發(fā)現(xiàn)，“強”與“弱”并不是絕對的。俗話說：“人外有人，天外有天?！奔幢闶悄芰Τ旱摹皬娬摺保搽y免會遭遇技不如人的尷尬；在某個領(lǐng)域一枝獨秀的大師，在另一領(lǐng)域也可能成為“弱者”。2002年的諾貝爾化學(xué)獎得主田中耕一曾被稱為“最沒有天賦的諾獎獲得者”。有限的學(xué)歷，薪水微薄的工作，前半生碌碌無為的生活，讓他被人們普遍定義為失敗者。田中耕一在獲獎采訪中坦然承認(rèn)了自己天賦上的不足，表示是對長期工作的熟悉和不斷的嘗試才使他獲得了諾貝爾獎。就是這樣一個不管從學(xué)歷、智力還是社會地位來評判都絕非是被大眾認(rèn)可的“強者”的人，靠著數(shù)十年如一日的執(zhí)著和腳踏實地的實踐，最終獲得了別人無法企及的成就，誰又能說他不是真正的強者呢？

強與弱的界限并不涇渭分明，采用不同的判斷方式和評判標(biāo)準(zhǔn)，強者與弱者的定義也會隨之轉(zhuǎn)換。換言之，我們給出的標(biāo)準(zhǔn)是什么，強者就是什么；我們定義的強者是怎樣的，強者便是怎樣的。所謂的強弱不過是由大多數(shù)人的共識所決定的。

也許有人會問：如果說強弱的評判沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，那么強弱的意義何在呢？我們又該如何定義自身的價值，尋找屬于自己的方向呢？其實強弱判定標(biāo)準(zhǔn)的靈活多變并不意味著我們對強者價值的忽視和模糊，自我價值的實現(xiàn)依然渴望獲得別人的認(rèn)可，只不過我們不再拘泥于虛名，不再通過別人的評價來決定自身的價值。

在大千世界中，找到自己的閃光點，不斷地磨礪自身，綻放屬于自己顏色的煙火，同樣是實現(xiàn)社會價值和人生價值的強者。敢于直面平凡與平庸，不斷地與自己的弱點斗爭，在砥礪前行中不斷突破極限，成為自己心中的大英雄，便是真正的強者。

我不愿成為誰的附庸，也不愿成為某條河的支流，我更愿成為頃刻的滂沱。一重山有一重山的錯落，我有我的平仄。

指導(dǎo)老師：董啟臨

■ 教師點評

作者開篇從“強”“弱”的辯證關(guān)系入題，點明了二者的相對性，從而引出下文對“何謂強”的探究。在緊扣材料給出的二元辯證對象的基礎(chǔ)上，作者深入挖掘了辯證對象的內(nèi)在含義，在賦予“強”“弱”新含義的同時，也回應(yīng)了題中所給材料關(guān)于“什么才是真的強/弱”的思考，文章思路清晰，邏輯清楚。在闡述強弱評判的不確定性過程中，結(jié)合田中耕一的經(jīng)歷來分析論證“即便是能力超群的‘強者’，也難免會遭遇技不如人的尷尬；在某個領(lǐng)域一枝獨秀的大師，在另一領(lǐng)域也可能成為‘弱者’”的觀點，有理有據(jù)，合情合理。最后，作者把這一認(rèn)識概括為真正的強者就是要“敢于直面平凡與平庸，不斷地與自己的弱點斗爭”，升華了認(rèn)識，也將材料中原本對強弱思辨關(guān)系的抽象認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ胀ㄈ巳绾螌崿F(xiàn)人生價值的思考。

■ 素材積累

名句類：

1. 注焉而不滿，酌焉而不竭，而不知其所由來，此之謂葆光。

——《莊子·內(nèi)篇·齊物論》

2. 莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

——宋·蘇軾《定風(fēng)波（莫聽穿林打葉聲）》

3. 強者容易堅強，正如弱者容易軟弱。

——［美］愛默生

4. 人性一個最特別的弱點，就是在意別人如何看待自己。

——［德］叔本華

知識類：

1. 獵豹與瞪羚

獵豹是陸地上奔跑速度最快的動物。全速奔跑的獵豹，時速可以超過110千米。但是它全速奔跑的時候，身體瞬間就會產(chǎn)生40多攝氏度的高溫。所以，在全速奔跑300米后，獵豹必須慢下來，否則就會虛脫。

瞪羚是獵豹的獵物，它的速度沒有獵豹快，卻能以每小時80千米的速度奔跑1個多小時。而且，在躲避獵豹追逐的時候，瞪羚可以突然來幾個變向，然后在獵豹喘著粗氣無奈的注視下?lián)P長而去。

2. 猴子死亡之謎

澳大利亞動物學(xué)家戴維森一直研究猴子的生活習(xí)性。一次，他來到亞馬孫河流域，將兩只猴子帶了回去，分別關(guān)進(jìn)兩個籠子里，每天精心喂養(yǎng)，并隨時觀察它們。一年后，一只猴子健健康康的，另一只卻不幸死掉了。戴維森百思不得其解，按一般人的認(rèn)知，如果兩只猴子必須死掉一只的話，死掉的應(yīng)該是那只瘦小羸弱的猴子。但結(jié)果恰恰相反。后來，戴維森又讓人從亞馬孫河流域帶來一只更大更健壯的猴子，然而這只猴子卻死得更快，僅半年時間就一命歸西了，倒是那只瘦小的猴子依然健在。戴維森坐不住了，他再次來到亞馬孫河流域，這次他索性住在了猴子非常多的巴西。經(jīng)過半年多的觀察研究，他終于弄清楚了被關(guān)進(jìn)籠子的健康大猴子必死的原因。原來，凡是體大健壯的猴子，容易被其他猴子接受，也樂于和其他猴子在一起。一旦有空，它就在猴群中來往穿梭，還能得到其他猴子供奉的食物。這樣的猴子最怕被孤立，一旦被關(guān)進(jìn)籠子失去自由，往往活不過一年。那些瘦小的猴子則不然，沒有同類愿意搭理它們，它們久受孤立，也就學(xué)會了獨立，或者說適應(yīng)了被孤立，被關(guān)在籠子里絲毫影響不了其生活質(zhì)量，且吃的食物不愁，反而會變得健壯。

新聞案例類：

華為的自主研發(fā)之路

華為在1987年創(chuàng)立時，起點非常低。任正非當(dāng)時處于人生低谷。華為最初是由5位合伙人共同出資2萬元成立的，沒有任何資本、背景和人才的支持。為了生存，華為只能“打游擊戰(zhàn)”，什么賺錢就做什么。華為在創(chuàng)立初期，通過代理單位用小型交換機踏入了通信制造行業(yè)。盡管最初沒有技術(shù)、人才和背景，但華為通過自主研發(fā)，成功開發(fā)出了第一款產(chǎn)品BH01型交換機，這是從國營企業(yè)購買散件進(jìn)行組裝的。后來，任正非意識到，自主研發(fā)是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵，因此他堅決推行“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的變革戰(zhàn)略，在研發(fā)方面投入巨資，致力于技術(shù)創(chuàng)新，形成了高效、創(chuàng)新和可持續(xù)的研發(fā)模式。同時，華為積極開拓海外市場，在發(fā)展中國家中逐漸樹立起可靠的技術(shù)形象。在發(fā)展過程中，華為逐漸走向全球，通過與全球知名的咨詢公司合作，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和戰(zhàn)略指導(dǎo)。隨著時間的推移，華為不斷推出新的產(chǎn)品。如今，華為已成為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案提供商。