摘 要：為促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要著重加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)，致力于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，從而在此基礎(chǔ)之上保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、提升會(huì)計(jì)信息的可靠性，以此來保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)。所以本文研究概述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，分析了二者之間的差異性及推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的新路徑，用以共同探討交流。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合路徑

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩大核心組成部分。通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合。這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的全面監(jiān)督和科學(xué)核算，最大限度地降低資金風(fēng)險(xiǎn)概率，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展決策提供信息支持。只有如此，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展壯大。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和報(bào)告密切相關(guān)的行業(yè)。其主要職責(zé)是記錄、分析和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)交易和業(yè)務(wù)活動(dòng)。它提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，幫助管理層做出決策，并向投資者和其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，以確保企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。從本質(zhì)上講，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有助于制定科學(xué)且合理的信貸活動(dòng)方案、完善的投資規(guī)劃，并反映出企業(yè)日常發(fā)展及經(jīng)營(yíng)階段的實(shí)際資金流向，以及在特定發(fā)展時(shí)間之內(nèi)的收支平衡情況。通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息，可以幫助企業(yè)制定更加科學(xué)且完善的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。

2.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他材料，進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管控，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策。管理會(huì)計(jì)的重要職能是輔助企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)、投資等相關(guān)戰(zhàn)略決策，并對(duì)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略等進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)提供優(yōu)化發(fā)展方案，使企業(yè)高層決策人員能夠基于管理會(huì)計(jì)所提供的信息作出最優(yōu)決策，并最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部資源來提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力以及發(fā)展水平。此外，管理會(huì)計(jì)還可以通過行政管理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等多元化方法，預(yù)先制定記錄并審核各個(gè)部門產(chǎn)生的流動(dòng)資金及該資金的過去與現(xiàn)在的流動(dòng)情況，及時(shí)將相關(guān)信息匯報(bào)給企業(yè)高層管理人員，從而科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力、物力以及人力資源消耗，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能各不相同。管理會(huì)計(jì)工作的開展以提高企業(yè)的實(shí)際價(jià)值與發(fā)展?jié)摿楹诵?，為企業(yè)開展戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃提供保障。在實(shí)際推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作階段，需要分析企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制，并謀劃未來的發(fā)展，以提升企業(yè)的發(fā)展水平和效率，并為企業(yè)決策人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要任務(wù)則是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展階段的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查以及監(jiān)督。在此過程當(dāng)中需要全方位了解以及監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)情況，同時(shí)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的資金流動(dòng)信息進(jìn)行收集，隨后制作成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以此來反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的盈虧情況，助推企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來的，其職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的會(huì)計(jì)，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象并不一致。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的決策層人員，通過對(duì)各個(gè)發(fā)展規(guī)劃方案的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，使企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策更加科學(xué)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)外部的人員，其最重要的職能是提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的真實(shí)財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策所需要的信息，這些信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的限制，處理方法根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要而定。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則提供符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的對(duì)外報(bào)告。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)精度要求不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)精準(zhǔn)度的要求各不相同。管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性有較高要求，同時(shí)由于該工作受到多種因素的影響，管理會(huì)計(jì)人員需要處理的工作任務(wù)相對(duì)較大，以確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要準(zhǔn)確地反映企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，對(duì)精準(zhǔn)度要求極高，不能有誤差。只有在此基礎(chǔ)之上，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平。另外，由于未來的不確定性和復(fù)雜性，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策時(shí)，需要大量運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則多使用一般的數(shù)學(xué)方法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平的不斷提升、助力增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，在此基礎(chǔ)之上去保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

1.符合企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，企業(yè)需要著重保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，以助力企業(yè)持續(xù)提高發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是保障其在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的重要前提。通過二者的充分融合，企業(yè)可以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理力度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精度，并使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、互相輔助，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作有序推進(jìn)。

2.有助于拓展企業(yè)發(fā)展空間

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)需要更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合。通過充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，企業(yè)可以最大限度地拓展發(fā)展空間，確保在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中進(jìn)行科學(xué)性的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)能夠基于經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。這樣，企業(yè)可以全面掌握各項(xiàng)資金流動(dòng)情況，從而在市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.突出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)一致性

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有目標(biāo)的一致性，因此將二者融合能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效能。同時(shí)，這也有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的成本進(jìn)行科學(xué)管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合可以從宏觀角度全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而有針對(duì)性地強(qiáng)化自身能力，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

1.完善融合管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合需要擁有完善的管理機(jī)制作為支撐，在此基礎(chǔ)上才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互融合的必要性，在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理制度制定，以此保障二者之間的相互融合能夠有序推進(jìn)。其次，企業(yè)需要著重完善財(cái)務(wù)體制，著重強(qiáng)化財(cái)務(wù)體制與企業(yè)之間的契合度，并且在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理制度階段做到充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不盲目追隨市場(chǎng)形勢(shì)，借鑒并參考一些知名企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將其中一些與自身企業(yè)相契合的管理經(jīng)驗(yàn)提取而出，形成完善的內(nèi)部管理制度體系，通過這種形式為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供良好基礎(chǔ)。例如：企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合而制定完善的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于融合之后的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)充分結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際需求等對(duì)會(huì)計(jì)工作范圍、職責(zé)以及內(nèi)容等作出明確的界定，同時(shí)又要在其中落實(shí)崗位責(zé)任制，確保各個(gè)崗位人員能夠切實(shí)踐行自身崗位職責(zé)，突出內(nèi)部管理制度的作用以及價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的深度融合。最后，企業(yè)同樣也需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合而制定監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格配合監(jiān)督管理機(jī)制去監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部管理制度的落實(shí)情況，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合以及落實(shí)的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，有效推進(jìn)二者相互融合的進(jìn)度，助力企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

2.建立起信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合需要以信息化系統(tǒng)為支撐。在信息化系統(tǒng)的幫助下，可以提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，并對(duì)二者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面整合，從而達(dá)到提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作涉及大量數(shù)據(jù)信息，因此對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合與統(tǒng)籌是實(shí)現(xiàn)二者融合的重點(diǎn)。這就需要信息化系統(tǒng)來推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理。在實(shí)際工作中，需要綜合運(yùn)用人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、云平臺(tái)技術(shù)等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行整合，以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率。

此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也需要對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)管理過程進(jìn)行生命周期的監(jiān)督與審計(jì)。利用信息化管理系統(tǒng)，可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類處理，確保數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效率的提升。在實(shí)際操作中，還需要注重運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來保障各部門的數(shù)據(jù)計(jì)算方法一致，并及時(shí)將各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息上傳到云端進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，做好數(shù)據(jù)的備份保存。這樣既可以提高數(shù)據(jù)信息的安全性，又可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員之間的數(shù)據(jù)對(duì)比，避免在數(shù)據(jù)計(jì)算中出現(xiàn)誤差。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)共享，可以使相關(guān)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合也需要關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面的融合。只有在此基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)整合需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：

首先，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況做好成本預(yù)算分析、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。通過定量管理的方式，統(tǒng)計(jì)企業(yè)成本支出并做好差異化數(shù)據(jù)管控。

其次，企業(yè)需要收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、盈虧利潤(rùn)狀況、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)金流量情況等。經(jīng)過收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息后，需要及時(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)告上，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合奠定了基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)也需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的整合，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有足夠的數(shù)據(jù)支持。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中收集的記賬憑證信息可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此管理會(huì)計(jì)可以充分利用這一數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化拆分。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性，使會(huì)計(jì)管控工作更加全面地把控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。

4.推進(jìn)“綜合型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

人才供應(yīng)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合也具有至關(guān)重要的作用，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合對(duì)于會(huì)計(jì)人員綜合能力要求也相對(duì)較高，所以需要企業(yè)注重培養(yǎng)“綜合型”會(huì)計(jì)人才，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之后能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)行。例如：企業(yè)可以針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行周期性的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中系統(tǒng)地向會(huì)計(jì)從業(yè)人員傳授管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使相關(guān)從業(yè)人員充分明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)之上去加強(qiáng)人員綜合能力建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員能夠充分統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作，并知曉如何在工作履職當(dāng)中結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行整合，為二者之間的相互融合而打下夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)同樣也要引進(jìn)“綜合型”優(yōu)質(zhì)人才，在此過程當(dāng)中需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的福利待遇，并且聯(lián)合各大高校加強(qiáng)定向人才培養(yǎng)，與地區(qū)內(nèi)高校之間相互合作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要而培養(yǎng)精通管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù)的“綜合型”會(huì)計(jì)人才，并且在人才畢業(yè)之后將其引入企業(yè)當(dāng)中，通過這種形式去強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才支撐，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合擁有足夠的優(yōu)秀人才。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合是一項(xiàng)重要的發(fā)展任務(wù)，既有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，又有助于提升企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與可靠性，從而使企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，助力增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合進(jìn)行研究，提出了有效的對(duì)策，用于切實(shí)助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，并且實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，以助力強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：劉文靜（1999— ），女，漢族，山東臨沂人，黑龍江科技大學(xué)，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。