摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所采取的一系列用于控制內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防控能力。經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)合理降低經(jīng)營(yíng)成本、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率和整體管理水平，利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和未來的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義和當(dāng)前存在的問題，在此基礎(chǔ)上從多方面提出了風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；監(jiān)督機(jī)制；可持續(xù)發(fā)展

在新形勢(shì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在來自內(nèi)外部環(huán)境中的多種不確定影響因素，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，只有科學(xué)防范、有效控制相關(guān)因素可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能做到安全經(jīng)營(yíng)、高效管理。因此，企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視，立足于當(dāng)前管理現(xiàn)狀，制定與實(shí)施符合自身實(shí)際且行之有效的管理策略，以提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）有利于創(chuàng)新管理機(jī)制

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，大部分企業(yè)都沒有建立健全規(guī)范的內(nèi)部管理體系，也沒有制定精細(xì)化的企業(yè)管理模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性較低，內(nèi)部各部門之間的配合度也較低。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展過程中的重要性并提高重視程度，及時(shí)轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，改進(jìn)與完善經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制體系。采用這些創(chuàng)新型管理措施，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，還有利于內(nèi)部資源的合理分配，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率和整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）有利于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)需要立足于當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與以員工為本的理念，制定管理制度與工作流程，以充分展現(xiàn)企業(yè)的人性化管理特點(diǎn)，同時(shí)盡最大限度滿足員工在工作和生活方面的需求，以激發(fā)員工的工作熱情[1]。這可以真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)利益與員工利益相捆綁，不僅利于提升員工的幸福感及其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，還利于企業(yè)吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，全面提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）有利于提高決策科學(xué)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)改革的背景下，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的類型和數(shù)量不斷增加，企業(yè)只有提高自身的決策能力，才能確保在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所制定的決策是科學(xué)有效的。在以往的管理模式下，決策行為一般是針對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行的，這可以在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是已經(jīng)無法適用于新時(shí)代下企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。通過改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)銷、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面的綜合性分析，為決策制定提供更加全面有效的參考依據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)范性和前瞻性，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理理念落后

國(guó)家經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也在不斷加劇行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平、優(yōu)化資源的整合分配，才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中保持領(lǐng)先地位。但是目前部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念并未與新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行同步更新，導(dǎo)致管理理念較為落后，難以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，只是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)顯示和計(jì)算功能，而沒有采用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘等現(xiàn)代化方法對(duì)數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行分析與利用，可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失機(jī)遇，增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況，制定可行的經(jīng)濟(jì)管理體系。但實(shí)際上，部分企業(yè)并沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，各部門之間的經(jīng)濟(jì)管理方式也不盡相同，存在較多需要完善和改進(jìn)之處，導(dǎo)致管理模式的科學(xué)性和有效性較低[2]。在此背景下，企業(yè)難以對(duì)即將開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷進(jìn)行全面分析，無法通過高效的經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更好的支持，甚至?xí)萍s企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）預(yù)算管理不規(guī)范

預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有決定性影響。充足的資金儲(chǔ)備是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，科學(xué)審批與調(diào)整活動(dòng)投入資金，才能提高資金利用率，避免由于資金投入不合理或有關(guān)人員私自挪用而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)問題。但是部分企業(yè)并未意識(shí)到資金預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也沒有嚴(yán)格地按照預(yù)算要求處理有關(guān)工作，預(yù)算方案的科學(xué)性、可靠性和有效性較低，后期極易發(fā)生活動(dòng)資金短缺或投入資金較多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的儲(chǔ)備資金不足，風(fēng)險(xiǎn)增加。

（四）監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作容易受內(nèi)外部環(huán)境中多種因素的影響，建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制可以幫助企業(yè)從根源上規(guī)避和控制在財(cái)務(wù)、合規(guī)等方面的多種風(fēng)險(xiǎn)，糾正工作計(jì)劃組織與實(shí)施中的具體問題[3]。但是部分企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況與財(cái)務(wù)管理辦法，明確經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督制度、流程及措施，導(dǎo)致現(xiàn)有管理體系無法為經(jīng)濟(jì)管理工作提供科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與可持續(xù)發(fā)展過程中的各項(xiàng)需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）革新經(jīng)濟(jì)管理理念

新時(shí)代下隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，各種新型管理理念和方法都順勢(shì)而生，對(duì)此企業(yè)必須在綜合考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上革新經(jīng)濟(jì)管理理念與工作路徑，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，更好地滿足自身的發(fā)展需求。在此過程中，需確保企業(yè)管理者具備先進(jìn)的管理理念和思想，且經(jīng)濟(jì)管理效能與企業(yè)和市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，從而提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的適用性。首先，提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)需增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使其意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提升財(cái)務(wù)工作效率、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，不斷提升重視程度，使財(cái)務(wù)人員能夠具備現(xiàn)代化的管理思維和素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的掌握和運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握各種符合市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化工具和操作技能，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)及時(shí)、詳細(xì)與全面地查看每筆資金的流向和狀態(tài)。通過合理的管控措施可以加強(qiáng)對(duì)資金的管控，提高資金的安全性與有效利用率，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合與信息挖掘。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，借助大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)提取隱藏在數(shù)據(jù)背后的有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理者提供更加真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與決策信息，從而直觀地反映出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)調(diào)整今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的健全性對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防控工作具有直接影響，通過明確經(jīng)濟(jì)管理的工作流程、關(guān)鍵要素和實(shí)施路徑，可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，順利有序地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。首先，細(xì)化工作計(jì)劃與職能。企業(yè)需結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況與未來的發(fā)展規(guī)劃，制定包括工作目標(biāo)、具體任務(wù)、崗位職責(zé)等內(nèi)容的精細(xì)化工作計(jì)劃，并加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工作人員能夠嚴(yán)格按照管理規(guī)定落實(shí)有關(guān)工作，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作提供有力的支撐條件[4]。細(xì)化工作目標(biāo)、優(yōu)化績(jī)效考核方案可以更好地應(yīng)對(duì)整體工作的復(fù)雜性，提高員工的工作熱情。其次，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。企業(yè)應(yīng)建立適用于經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)控管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保科學(xué)地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各類問題，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及連帶的偷稅漏稅、資金鏈斷裂等其他風(fēng)險(xiǎn)。最后，成立督查小組。在實(shí)施內(nèi)控管理過程中，需成立專門監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作的督查小組，審核企業(yè)相關(guān)工作并形成書面報(bào)告，如實(shí)地向上級(jí)部門匯報(bào)有關(guān)情況，經(jīng)過企業(yè)部門聯(lián)合商討后制定有效的問題處理方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)資金的應(yīng)用方案，從成本控制角度為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀取最大利益，同時(shí)規(guī)避和降低各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。為確保預(yù)算管理的順利實(shí)施和工作流程的規(guī)范性，企業(yè)需提高工作人員的重視程度與管理意識(shí)。首先，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)。企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及崗位設(shè)置情況，加大對(duì)內(nèi)部有關(guān)工作人員的預(yù)算培訓(xùn)工作，使其意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，并加強(qiáng)與預(yù)算管理人員的溝通，通過加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與配合來促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利開展。其次，做好預(yù)算管理的保障性工作。企業(yè)應(yīng)常態(tài)化開展預(yù)算管理工作，從制度、部門和人員等方面增加對(duì)此項(xiàng)工作的投入力度，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的工作協(xié)調(diào)性與崗位人員的預(yù)算支持態(tài)度，營(yíng)造通力合作的預(yù)算工作氛圍。最后，加強(qiáng)預(yù)算管理宣傳工作。企業(yè)可以通過線上線下相結(jié)合的方式打造多元化的宣傳形式，以擴(kuò)大預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的影響力，使內(nèi)部人員都能提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，通過加強(qiáng)各部門之間的有效合作來提高預(yù)算管理的效率、快速解決預(yù)算管理問題，從而提高預(yù)算管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并將實(shí)際情況反饋給相關(guān)部門，確保能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間制定與實(shí)施有效的控制措施，從而加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。首先，全面采集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的采集、匯總和分析，以加強(qiáng)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，若發(fā)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)處于異常值范圍內(nèi)，應(yīng)立即將異常情況詳細(xì)地反饋給有關(guān)部門的工作人員，快速實(shí)施相關(guān)的應(yīng)急處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。但是需做好重要信息的保密工作，這些信息中會(huì)涉及較多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)目前及未來的發(fā)展都非常重要，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)需加強(qiáng)關(guān)于數(shù)據(jù)安全性的考量與管理工作。其次，制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定方案。企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型及對(duì)應(yīng)的影響性存在著一定的區(qū)別，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，應(yīng)綜合考慮各類風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，按照風(fēng)險(xiǎn)類型、嚴(yán)重程度及影響范圍制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定方案，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后工作人員能夠第一時(shí)間采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)束后，工作人員應(yīng)保存好相關(guān)數(shù)據(jù)并做好分析總結(jié)工作，以此作為重要依據(jù)優(yōu)化現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、升級(jí)相關(guān)設(shè)備，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與防范，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，減少企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金流動(dòng)較為頻繁，想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作就要對(duì)進(jìn)出賬戶的資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督與管理，動(dòng)態(tài)跟蹤每一筆資金的流向。若發(fā)現(xiàn)可能會(huì)發(fā)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃，盡快收回外部應(yīng)收賬款，并減少或停止新項(xiàng)目的投資計(jì)劃，這可以有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。其次，制定財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況制定一套符合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系，包括監(jiān)督人員配置、監(jiān)督過程和方法等內(nèi)容，確保監(jiān)督人員能夠充分發(fā)揮崗位職能，對(duì)每筆資金進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員有任何不當(dāng)行為或財(cái)務(wù)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃存在出入，則應(yīng)立即核實(shí)分析對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)與資金預(yù)算方案，并結(jié)合實(shí)際問題優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從而避免資金浪費(fèi)、私自挪用和使用不當(dāng)?shù)膯栴}。

（六）建立信息化管理平臺(tái)

信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。首先，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)依托信息共享技術(shù)打造內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，包括動(dòng)態(tài)監(jiān)管、財(cái)務(wù)審批、資金使用數(shù)據(jù)源獲取等功能，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)資金流動(dòng)管理，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，暢通各部門之間的信息溝通機(jī)制。加強(qiáng)各部門之間的緊密配合有利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的全面采集、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的全方位分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)有效評(píng)估和防范，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。最后，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。企業(yè)需對(duì)相關(guān)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行定期的升級(jí)和維護(hù)，確保各類數(shù)據(jù)信息在傳輸與保存過程中的安全性，防止發(fā)生信息泄露問題，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，是新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，科學(xué)解決相關(guān)問題利于保障企業(yè)資金安全，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需從經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理體系、資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)監(jiān)督、信息化管理等方面，優(yōu)化與完善相關(guān)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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