摘" 要：文章立足變化著的客觀實(shí)踐，如出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式新變換、出版物數(shù)字轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)出版形式的沖擊以及高校與改制出版企業(yè)深層次的管理的矛盾等等現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段中小型高校出版社發(fā)展所面臨的發(fā)展困境進(jìn)行思考，并在此基礎(chǔ)上從出版社自身經(jīng)營(yíng)管理體制的變革以及高校出版社優(yōu)勢(shì)資源的重組等方面對(duì)優(yōu)化路徑進(jìn)行了研究，在中小型高校出版社自身經(jīng)營(yíng)管理體制、高校出版社的優(yōu)勢(shì)資源整合以及如何向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型方面提出了相應(yīng)對(duì)策以供相關(guān)單位借鑒。

關(guān)鍵詞：高校出版社；數(shù)字出版；競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G474" " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " 文章編號(hào)：1673-7164（2024）04-0034-04

市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇給小型高校出版社所帶來(lái)了系列壓力，隨著時(shí)代的進(jìn)步，數(shù)字出版物對(duì)中小型高校出版社產(chǎn)生了巨大沖擊。

一、出版業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中的競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)中小型高校出版社形成的巨大的壓力

高校出版社的發(fā)展離不開(kāi)政策作用、高等教育發(fā)展、轉(zhuǎn)企改制以及市場(chǎng)化反應(yīng)變化等等，但中小型高校出版現(xiàn)在存在著系列問(wèn)題導(dǎo)致發(fā)展緩慢，面臨著不得不夾縫中發(fā)展且伴隨抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低等問(wèn)題出現(xiàn)。

（一）高校出版社在夾縫中生存、發(fā)展

近幾年隨著《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》《圖書(shū)出版單位社會(huì)效益考核評(píng)價(jià)試行辦法》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)出版工作的意見(jiàn)》等文件的陸續(xù)頒布，出版行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程正在加快。從中央到地方組建的大型出版集團(tuán)紛紛成立，這些由政府主導(dǎo)的出版集團(tuán)匯集了人才、資金、品牌、政策資源、權(quán)力資源、出版資源等方面的眾多優(yōu)勢(shì)，將觸角延伸到各個(gè)出版領(lǐng)域。以江蘇省為例，省內(nèi)一家大型出版集團(tuán)加大了在學(xué)術(shù)著作、教材、教輔圖書(shū)等出版領(lǐng)域的投入力度，對(duì)省內(nèi)幾家教輔圖書(shū)占較大比例的高校出版社形成了巨大的沖擊，銷(xiāo)售收入持續(xù)下滑。可以看出，在學(xué)術(shù)出版、高校教材、教輔圖書(shū)等高校出版社的傳統(tǒng)出版領(lǐng)域也不斷受到來(lái)自北京、上海以及省內(nèi)的大型出版集團(tuán)的影響。

民營(yíng)出版企業(yè)是高校出版社的又一強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在政策層面上，國(guó)家允許民營(yíng)資本進(jìn)入出版領(lǐng)域，特別是書(shū)號(hào)這一出版社重要資源的管理上有了突破，對(duì)高校出版社的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段靈活，市場(chǎng)化運(yùn)作的思維和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，較之束手束腳的高校出版社，凸顯出其很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高校出版社的生存空間不斷受到擠壓?？梢灶A(yù)見(jiàn)將來(lái)許多經(jīng)營(yíng)不善的中小出版企業(yè)將被淘汰出局或被兼并重組，出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)甚至可以用慘烈來(lái)形容。

（二）數(shù)字出版轉(zhuǎn)型對(duì)高校出版社的沖擊較大

近幾年紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)量一直呈下降趨勢(shì)。數(shù)字智能技術(shù)對(duì)我國(guó)出版業(yè)在出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、出版物媒介形態(tài)、傳播方式、受眾閱讀習(xí)慣、反饋機(jī)制等多方面進(jìn)行重構(gòu)［1］。讀者的閱讀方式由紙質(zhì)形式向電子形式逐步轉(zhuǎn)變，出版行業(yè)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物向數(shù)字出版物的轉(zhuǎn)型因此迫在眉睫。在高校市場(chǎng)中，學(xué)生不買(mǎi)教材情況也日益增多，導(dǎo)致高校出版社經(jīng)營(yíng)成本上升，庫(kù)存加大。大型出版集團(tuán)通過(guò)開(kāi)發(fā)立體化教材進(jìn)行優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)以單一的紙質(zhì)教材生產(chǎn)的中小型高校出版社沖擊嚴(yán)重。立體化開(kāi)發(fā)教材需要強(qiáng)大的資金做后盾，是人、財(cái)、物上的比拼，這顯然不是高校出版社短時(shí)間內(nèi)能夠望其項(xiàng)背的。

中小型高校出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的壓力主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：其一，數(shù)字出版需要大額資金的持續(xù)投入，產(chǎn)出效益卻不能立竿見(jiàn)影，對(duì)中小型高校出版社的資金形成強(qiáng)大的壓力；其二，轉(zhuǎn)型的人才壓力，高校出版社在數(shù)字出版人才的儲(chǔ)備上嚴(yán)重不足，引進(jìn)人才和自行培養(yǎng)人才均不具備優(yōu)勢(shì)；其三，現(xiàn)有職工轉(zhuǎn)變思想、落實(shí)到具體業(yè)務(wù)工作的壓力，多數(shù)編輯對(duì)數(shù)字出版的運(yùn)營(yíng)模式還不熟悉，在策劃、編輯書(shū)稿中缺乏主動(dòng)向數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的意識(shí)。

（三）中小型高校出版社行業(yè)背景的不利影響

近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的調(diào)整中，基礎(chǔ)行業(yè)遭遇沖擊較大，出版社也同樣受到影響。以中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社為例，作為定位于服務(wù)煤炭行業(yè)的科技出版社，近年來(lái)，隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭行業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻，出版社產(chǎn)品銷(xiāo)售與回款受到很大的影響。再者，煤炭行業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)，調(diào)整周期較長(zhǎng)，今后幾年出版社的發(fā)展也直接受煤炭產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的影響。

二、高校傳統(tǒng)的管理理念對(duì)高校出版社發(fā)展的束縛

高校對(duì)改制后的出版社雖然在形式上構(gòu)建了法人治理結(jié)構(gòu)，但在實(shí)際的管理上，并沒(méi)有真正從現(xiàn)代化的股權(quán)投資理念上理順與出版社的關(guān)系。對(duì)改制后的出版社，或者以邊緣化態(tài)度輕視之，取消對(duì)出版社在校內(nèi)教材規(guī)劃選題等各方面的扶持政策；或者放給學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理，對(duì)出版企業(yè)方方面面以事業(yè)管理的方式待之，事無(wú)巨細(xì)，管得多，管到底，出版企業(yè)“婆婆”多了，更加失去了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

（一）高校出版社的法人治理結(jié)構(gòu)

改制后的出版社一般由所在高校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司代表學(xué)校出資并作為股東行使對(duì)出版社的股東權(quán)益。在形式上構(gòu)建了出版社董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)聘任出版社經(jīng)營(yíng)管理者。出版社董事會(huì)人員一般由學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、學(xué)校財(cái)務(wù)處、國(guó)資處等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。董事會(huì)上，在決定出版社的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的決策問(wèn)題上，這些事業(yè)單位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們因其不熟悉出版企業(yè)的狀況，大多不會(huì)從對(duì)國(guó)家對(duì)出版行業(yè)的政策、出版行業(yè)的所面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況出發(fā)，研究和制定適合本校出版企業(yè)的發(fā)展方針。他們對(duì)出版企業(yè)具體的的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向沒(méi)有深入調(diào)研，大多只是從學(xué)校資產(chǎn)角度出發(fā)，或議而不決或?qū)Τ霭嫫髽I(yè)提出各種要求，制約了出版社的經(jīng)營(yíng)決策。

有些高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將出版社的財(cái)務(wù)管理納入資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理范圍，或者向出版社派駐財(cái)務(wù)主管，或者將出版社的財(cái)務(wù)部門(mén)直接歸屬到資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，人員由資產(chǎn)公司組建聘任。從學(xué)校來(lái)講，這樣或許更加有利于對(duì)出版社的監(jiān)督管控。然而，從出版社的發(fā)展來(lái)講，出版社的經(jīng)營(yíng)管理需要與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，如果不能與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的管理效果會(huì)大打折扣［2］。失去了財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)，出版社明顯感到學(xué)校對(duì)企業(yè)管理干涉過(guò)多，影響到出版社的正常經(jīng)營(yíng)，從正常的財(cái)務(wù)報(bào)賬、往來(lái)賬款、原材料購(gòu)進(jìn)，到職工福利的發(fā)放，都感覺(jué)到有無(wú)形之手在指揮，也時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作配合不及時(shí)等各種現(xiàn)象。這些人不熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)律。以事業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，很大程度上影響了出版社經(jīng)營(yíng)管理的效率，制約了出版社的發(fā)展。

（二）企業(yè)負(fù)責(zé)人的任用與考核

在企業(yè)負(fù)責(zé)人的任用考核上，高校大多沒(méi)有考慮到出版社經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)特點(diǎn)，還是從學(xué)校中層干部聘用的角度出發(fā)，把出版社負(fù)責(zé)人當(dāng)作學(xué)校中層的一個(gè)崗位，從學(xué)校范圍內(nèi)任用、調(diào)劑干部。經(jīng)營(yíng)性企業(yè)管理和學(xué)校事業(yè)單位管理從理念、崗位職責(zé)、任職經(jīng)歷要求等方面都有很大的不同。通常情況下，從事業(yè)單位的管理到企業(yè)經(jīng)營(yíng)性的管理轉(zhuǎn)變需要時(shí)間，熟悉出版企業(yè)管理的特殊性和出版業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、提出適合本校出版社發(fā)展的整體思路和具體措施，更需要時(shí)間。企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期也是制約出版社發(fā)展的潛在因素。高校中層干部大多四年一聘，而且一般最多連任兩屆。企業(yè)負(fù)責(zé)人在四年乃至最長(zhǎng)八年的時(shí)間里注重的多是短期或中期的效益，對(duì)出版社的定位、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理文化的樹(shù)立有時(shí)是形成矛盾的。有的學(xué)校限制出版社管理者的薪酬，沒(méi)有從企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的效益來(lái)考核，制約了經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。

（三）高校環(huán)境對(duì)出版社職工轉(zhuǎn)變思想的影響

在高校的環(huán)境內(nèi)，出版社內(nèi)學(xué)校編制職工轉(zhuǎn)變意識(shí)非易事。這些職工將其收入待遇、工作強(qiáng)度等潛意識(shí)中都會(huì)與同級(jí)別的學(xué)校教職員工相比。如果出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，職工福利、收入較學(xué)校教職工高，會(huì)有心理平衡和成就感；一旦企業(yè)效益下降，這些職工心理會(huì)有大的波動(dòng)，紛紛自謀出路向?qū)W校轉(zhuǎn)崗，造成企業(yè)人才流失，對(duì)出版社人才隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)不利的影響。對(duì)非事業(yè)編制的編輯而言，則存在著同工不同酬、激勵(lì)方式單一等問(wèn)題，極大地限制了非事業(yè)編制編輯的發(fā)展［3］。同樣，學(xué)校職工、干部也會(huì)有“比”的心態(tài)。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部與出版企業(yè)的管理者相比，只比收入，不比責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，如果出版企業(yè)搞得好，收入高，也會(huì)在學(xué)校的中層干部中引起“非議”。然而，企業(yè)與事業(yè)單位是兩種截然不同的管理思路，企業(yè)要承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或市場(chǎng)環(huán)境不好，或自身管理沒(méi)有跟上而發(fā)生效益下滑，收入下降，也是常事。學(xué)校事業(yè)單位卻“旱澇保收”，還能享受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，收入逐步提高。在企業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)方面，學(xué)校和出版企業(yè)都需要有清醒的認(rèn)識(shí)，都需要轉(zhuǎn)變思想。事業(yè)單位的大鍋飯思想以及事業(yè)單位的管理思路都會(huì)極大地阻礙出版企業(yè)的發(fā)展。

三、中小型高校出版社發(fā)展困境的對(duì)策分析

（一）出版社自身經(jīng)營(yíng)管理體制的變革勢(shì)在必行

高校出版社目前還無(wú)法改變外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)校管理思路的影響，出版社必須改變?cè)械膬?nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。首先，建立公平一致的勞動(dòng)人事關(guān)系，實(shí)行崗位績(jī)效為主的薪酬分配制度，逐步建立起管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。出版社的體制改革從理論上解決了高校出版社發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，解放了出版企業(yè)體制上的種種束縛。出版企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展就需要打破身份制。出版社職工的勞動(dòng)人事關(guān)系是多元化的，既有原學(xué)校事業(yè)編制職工，又有企業(yè)自己招聘的企業(yè)編制職工，還有一些從事儲(chǔ)運(yùn)等后勤工作的勞務(wù)派遣工。改制后的出版企業(yè)應(yīng)該打破各種身份的制約，確立科學(xué)用人的思想，實(shí)行按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核的全員聘任制，所有職工與出版企業(yè)簽訂勞動(dòng)用工合同，打破論資排輩的做法和搞平衡思維，逐步建立起公平的勞動(dòng)人事關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，建立起以按勞分配為原則、以崗位績(jī)效考核為主、同崗?fù)甑男匠攴峙錂C(jī)制，并以此帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的整體改革，從制度性的層面真正釋放企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，使出版社煥發(fā)活力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

出版企業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是人才［4］。企業(yè)內(nèi)部人才聘用的公平、分配的公平，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更容易凝聚職工的干勁，激發(fā)有能力職工的潛能，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

其次，理順與母體高校之間的關(guān)系，創(chuàng)建有利于高校出版社經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。高校對(duì)出版企業(yè)的管理思路需要轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，從股東和經(jīng)營(yíng)者兩方來(lái)講，都需要重新認(rèn)識(shí)、理清自己的角色定位，真正按照股權(quán)投資的要求對(duì)高校出版企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理。學(xué)?；虼韺W(xué)校出資的高校資產(chǎn)公司應(yīng)該真正把出版社當(dāng)作獨(dú)立的法人和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，做好股東的角色，把控高校資產(chǎn)的增值和保值，不盲目干涉出版企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)決策。聘任有經(jīng)營(yíng)管理才干、懂出版、懂經(jīng)營(yíng)的干部，對(duì)出版社的持續(xù)健康發(fā)展負(fù)責(zé)。在行業(yè)管理上，有國(guó)家行政管理部門(mén)如國(guó)家出版總署、省新聞出版局等對(duì)出版企業(yè)的選題方向把關(guān)進(jìn)行行業(yè)管理，保證出版企業(yè)不出政治性等重大選題錯(cuò)誤。

（二）整合高校出版社的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)定位，走“專(zhuān)、精、特”的發(fā)展之路

高校出版社經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，越來(lái)越多的中小型高校出版社逐漸認(rèn)識(shí)到，高校出版社與其他出版社的區(qū)別在于“高校”。高校強(qiáng)大的學(xué)術(shù)力量和優(yōu)勢(shì)學(xué)科，是高校出版社發(fā)展的依托，高校出版社要做到“最專(zhuān)業(yè)”［5］。做專(zhuān)業(yè)出版、學(xué)術(shù)出版，堅(jiān)持小而專(zhuān)、小而精、小而特的發(fā)展方向，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從當(dāng)前亂象叢生的社會(huì)熱點(diǎn)中脫離出來(lái)，準(zhǔn)確自我定位，實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)才是適合中小型高校出版社自身發(fā)展的道路和生存方式。礦大依托中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的礦業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)和特色資源，堅(jiān)持面向煤炭大中專(zhuān)院校教學(xué)科研，面向煤礦職工安全培訓(xùn)、煤炭能源科技進(jìn)步的定位，不斷強(qiáng)化、拓展辦社思路，著力打造煤礦安全圖書(shū)品牌，實(shí)施精品戰(zhàn)略。其一，以專(zhuān)業(yè)選題結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，彰顯專(zhuān)業(yè)出版的強(qiáng)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。針對(duì)行業(yè)發(fā)展需要，在研究市場(chǎng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行選題結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力推動(dòng)“三高”圖書(shū)出版。即高質(zhì)量高校教材、高效能職工培訓(xùn)用書(shū)、高水平學(xué)術(shù)著作的出版?？梢哉f(shuō)這三類(lèi)圖書(shū)是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社的立社之本、效益之源和品質(zhì)之根。其二，以專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)圖書(shū)出版為支撐，塑造精品圖書(shū)品牌。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)是中國(guó)煤炭行業(yè)最高學(xué)府，主干學(xué)科代表國(guó)家的最高水平，聚集一大批權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者，出版社的重點(diǎn)書(shū)、重大項(xiàng)目和獲獎(jiǎng)書(shū)也多來(lái)源于此類(lèi)作者。這些重量級(jí)的學(xué)術(shù)著作的出版和獎(jiǎng)項(xiàng)強(qiáng)化了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社的礦業(yè)類(lèi)圖書(shū)品牌。其三，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榉?wù)對(duì)象，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。確定了煤炭專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，決定了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社的專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)結(jié)構(gòu)，而這種圖書(shū)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步加強(qiáng)了出版社面向煤炭高校教學(xué)科研、面向煤礦職工安全培訓(xùn)、煤炭能源科技進(jìn)步的服務(wù)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)了出版社走上了“專(zhuān)、精、特”的發(fā)展之路。

（三）依據(jù)自身力量，做好數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作

對(duì)于數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的壓力，本研究認(rèn)為中小型高校出版社應(yīng)根據(jù)自身的力量，遵循“四原則”，在創(chuàng)新求變中轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是精準(zhǔn)定位。中小型高校出版社應(yīng)將自身角色定位于專(zhuān)業(yè)信息（內(nèi)容）服務(wù)提供商，把握本社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力做好數(shù)字出版發(fā)展方向及模式的定位和規(guī)劃，做信息（內(nèi)容）服務(wù)提供商的事，建立專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和在線發(fā)布平臺(tái)。

二是強(qiáng)化品牌。根據(jù)本社紙質(zhì)圖書(shū)出版的專(zhuān)業(yè)品牌和特點(diǎn)，利用紙質(zhì)圖書(shū)品牌的優(yōu)勢(shì)與其他數(shù)字出版技術(shù)提供商開(kāi)展合作，通過(guò)培育專(zhuān)業(yè)數(shù)字出版的品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)出版品牌的延伸和發(fā)展，進(jìn)而鞏固并提升主業(yè)的核心資源優(yōu)勢(shì)。

三是創(chuàng)新模式。根據(jù)本社專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，注重主體性開(kāi)發(fā)，將出版與服務(wù)、培訓(xùn)、資訊等多緯度結(jié)合，延伸服務(wù)領(lǐng)域，深化內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。

四是精益服務(wù)。數(shù)字出版是一種知識(shí)服務(wù)形式，關(guān)鍵是著力于信息（內(nèi)容）服務(wù)。從服務(wù)對(duì)象的角度考慮，努力將產(chǎn)品形式、內(nèi)容與服務(wù)對(duì)象的需求相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“定制”產(chǎn)品［6］。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，中小型高校出版社當(dāng)前處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。面對(duì)危機(jī)，作為中小型高校出版社只有立足實(shí)際，加強(qiáng)自身的改革，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)定位，抓住國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)擺脫困境，先生存后做強(qiáng)，更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。

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［2］ 張顯瑞，陳濤. 關(guān)于新時(shí)代出版社運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的思考［J］. 科技與出版，2021（06）：17-19.

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［6］ 李永強(qiáng)，劉莉. 新時(shí)代高校出版單位主題出版的功能定位及策略研究［J］. 科技與出版，2019（06）：50-55.

（薦稿人：李士峰，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司副編審）

（責(zé)任編輯：胡甜甜）