摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到廣泛關(guān)注。本文以大數(shù)據(jù)為背景，分析國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估方法，并探討相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，旨在為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；工程；投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240152

近年來，我國(guó)企業(yè)積極參與到國(guó)際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，取得了顯著的成績(jī)。然而，在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如何有效地識(shí)別、評(píng)估和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起為國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了新的手段和方法。本文以大數(shù)據(jù)為背景，探討國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，旨在提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在大數(shù)據(jù)的背景下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中需要特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域如下：

第一，政治風(fēng)險(xiǎn)。政策穩(wěn)定性、法律法規(guī)、對(duì)外資企業(yè)的政策歧視等都是企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新國(guó)家或地區(qū)時(shí)需要考慮的重要因素，政策的突然變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資受到損失。

第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這主要涉及匯率波動(dòng)、通貨膨脹、市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)鏈完整性等。例如，匯率的變動(dòng)影響進(jìn)出口成本，而產(chǎn)業(yè)鏈的不完整導(dǎo)致供應(yīng)中斷。

第三，社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)多元文化的社會(huì)里，文化差異、民族關(guān)系、社會(huì)治安和生活習(xí)慣都影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。例如，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牟涣私鈺?huì)引起誤解，甚至沖突。

第四，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技的進(jìn)步，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為企業(yè)關(guān)注的問題，落后的技術(shù)或被訴侵權(quán)給企業(yè)帶來巨大損失。

第五，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這主要涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額和客戶需求等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)份額。

第六，合同風(fēng)險(xiǎn)。無論是與合作伙伴還是與客戶，合同都是約束雙方行為的重要依據(jù)。合同條款的不明確或合同履行中的問題導(dǎo)致法律糾紛。

第七，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。隨著環(huán)保意識(shí)的提高，自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和環(huán)保法規(guī)也日益受到關(guān)注，如果企業(yè)不符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，面臨重罰或聲譽(yù)損失。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別和分析上述風(fēng)險(xiǎn)，提供決策依據(jù)。但同時(shí)，大數(shù)據(jù)本身也可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，例如，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等。因此，在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，需要關(guān)注與大數(shù)據(jù)相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著重要作用，特別是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查和專家評(píng)審等多種信息來源的深入挖掘和分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)能提供全面而準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

首先，風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的核心內(nèi)容之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)能收集并分析過去類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，為預(yù)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，通過對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，了解供應(yīng)商違約、匯率波動(dòng)、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)在過去發(fā)生的頻率，為當(dāng)前項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考。

其次，風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在深入了解每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來的后果。這不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)損失，還包括項(xiàng)目延期、聲譽(yù)受損等間接損失。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，模擬不同的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體影響，從而更準(zhǔn)確地把握風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)。當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響都深入了解后，就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。在這一過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能根據(jù)預(yù)設(shè)的算法和模型，自動(dòng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是首要關(guān)注的，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以暫時(shí)放后。

最后，風(fēng)險(xiǎn)臨界值的設(shè)定是不容忽視的環(huán)節(jié)。每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和項(xiàng)目預(yù)期收益，大數(shù)據(jù)技術(shù)根據(jù)這些因素，為各類風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定合理的臨界值。一旦實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)超過臨界值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒決策者采取應(yīng)對(duì)措施。

總的來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)為國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了有力支撐，以更加科學(xué)、系統(tǒng)地識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范策略

在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，幫助更好地識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，具體如下：

1.加強(qiáng)政策研究，充分了解當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)文化環(huán)境，制定合適的投標(biāo)策略

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣叩难芯浚ǘ愂照?、勞?dòng)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等，以確保項(xiàng)目合規(guī)。同時(shí)，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定合適的投標(biāo)策略。為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，可以與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展項(xiàng)目，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，積極參與當(dāng)?shù)氐墓婊顒?dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的互動(dòng)和融入。

2.注重技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)際工程項(xiàng)目中，技術(shù)水平是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)水平，增強(qiáng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，投入研發(fā)資源，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝和新材料，降低成本，提高效率。同時(shí)，關(guān)注國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目的技術(shù)方案符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，展示自身在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果和優(yōu)勢(shì)，以提高中標(biāo)的概率。

3.優(yōu)化合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是工程項(xiàng)目中約束雙方行為的重要依據(jù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，需要關(guān)注合同條款的優(yōu)化，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。例如，在合同中明確項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款方式等關(guān)鍵條款，避免后期產(chǎn)生爭(zhēng)議。為了降低合同風(fēng)險(xiǎn)，采用國(guó)際通用的合同范本，并根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善。在合同簽訂前，仔細(xì)審查和分析合同條款，確保合同的公平性和合規(guī)性。同時(shí)，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同的履行過程監(jiān)督和跟蹤，確保雙方按照約定履行合同義務(wù)。

4.關(guān)注環(huán)保法規(guī)，確保項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保需求

隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，各國(guó)紛紛出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，企業(yè)需要關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，確保項(xiàng)目符合環(huán)保需求。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮環(huán)保因素，采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備；在施工過程中，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)和施工規(guī)范；在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收和評(píng)估。為了確保合規(guī)性，可以與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同推進(jìn)工作。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提升責(zé)任感。

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無法完全避免的，但可以通過系統(tǒng)的管理和應(yīng)對(duì)策略降低影響。為了確保項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)并最大程度上保護(hù)企業(yè)利益，具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略如下：

1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的行動(dòng)指南。在制定預(yù)案時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和識(shí)別。對(duì)于每一類風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)詳細(xì)列出可能的原因、發(fā)生的概率、可能的影響以及對(duì)應(yīng)的解決方案。例如，對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)案中包括備選供應(yīng)商信息、緊急采購(gòu)策略等；對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)，包含與政府溝通的途徑、法律咨詢渠道等。預(yù)案不僅要詳細(xì)，注重實(shí)用性，還要定期更新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這意味著所列的解決方案應(yīng)經(jīng)過實(shí)際操作驗(yàn)證或具有高度可行性。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制的核心是在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生或出現(xiàn)苗頭時(shí)，迅速捕捉相關(guān)信號(hào)，為企業(yè)贏得應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的寶貴時(shí)機(jī)。為此，需要建立一個(gè)多渠道的信息收集網(wǎng)絡(luò)，包括但不限于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、合作伙伴反饋、行業(yè)新聞、政府公告等。一旦收集到相關(guān)信息，需要快速分析并判斷潛在影響，這通常需要一個(gè)跨部門的由不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的團(tuán)隊(duì)完成，短時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估并提出應(yīng)對(duì)措施。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

風(fēng)險(xiǎn)并不是靜態(tài)的，可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化而變化。因此，持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是必不可少的。通過定期的項(xiàng)目審查、進(jìn)度評(píng)估以及與合作伙伴的溝通，對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)跟蹤。此外，使用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析。例如，通過敏感性分析，了解哪些因素對(duì)項(xiàng)目的盈利影響最大，從而重點(diǎn)關(guān)注這些因素的變化；通過蒙特卡洛模擬，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在多種不確定因素下的可能結(jié)果，從而更全面地了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)在項(xiàng)目開始之初進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整。

除了上述提到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、預(yù)警機(jī)制和監(jiān)測(cè)外，風(fēng)險(xiǎn)管理體系還應(yīng)包括明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、流程和政策。例如，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和規(guī)范，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到有效執(zhí)行。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

在國(guó)際工程項(xiàng)目中，企業(yè)常面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用不同的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和對(duì)沖，具體如下：

1.采用保險(xiǎn)手段，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司

保險(xiǎn)是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具，可以幫助企業(yè)將某些潛在損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備損壞、工程延誤、人身傷亡等，企業(yè)可以購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)。在選擇保險(xiǎn)方案時(shí)，要充分了解各種保險(xiǎn)產(chǎn)品的覆蓋范圍和限制條件。例如，工程一切險(xiǎn)可以覆蓋工程項(xiàng)目在建設(shè)和試運(yùn)行期間因自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的損失；第三者責(zé)任險(xiǎn)可以保護(hù)因工程項(xiàng)目導(dǎo)致的第三方人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失。與保險(xiǎn)公司商談時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量爭(zhēng)取到對(duì)自己有利的條款和費(fèi)率。此外，還應(yīng)確保在購(gòu)買保險(xiǎn)后及時(shí)履行告知義務(wù)，以便在需要時(shí)獲得保險(xiǎn)公司的賠償。

2.通過合同條款，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合作伙伴

合同是工程項(xiàng)目中最重要的法律文件之一，也是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要途徑。通過合理的合同條款設(shè)計(jì)，企業(yè)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合作伙伴。這通常包括分包合同、采購(gòu)合同等，在分包合同中，總包商可以將部分工程任務(wù)分包給專業(yè)的分包商，并在合同中明確規(guī)定分包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。如果分包出現(xiàn)問題，總包商可依據(jù)合同條款向分包商追償。在采購(gòu)合同中，企業(yè)與供應(yīng)商約定價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條款，并要求供應(yīng)商承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期問題導(dǎo)致的損失。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，在合同中設(shè)置罰款條款或履約保證金等機(jī)制，以確保供應(yīng)商按約履行合同義務(wù)。

3.利用金融衍生品，對(duì)沖匯率、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)

金融衍生品是一種可以在金融市場(chǎng)上交易的合約，其價(jià)值取決于基礎(chǔ)資產(chǎn)（匯率、利率、商品等）的價(jià)格變動(dòng)。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，企業(yè)利用金融衍生品對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，通過購(gòu)買外匯遠(yuǎn)期合約或外匯期權(quán)鎖定未來的匯率，避免匯率波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。在購(gòu)買外匯遠(yuǎn)期合約時(shí)，要與銀行或其他金融機(jī)構(gòu)簽訂合約，約定在未來的某一時(shí)間點(diǎn)以約定的匯率進(jìn)行貨幣兌換。外匯期權(quán)則賦予企業(yè)在未來某一時(shí)間點(diǎn)以約定匯率購(gòu)買或出售外匯的權(quán)利，但并不強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況靈活選擇是否行使期權(quán)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)背景下，國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。本文從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理三個(gè)方面進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的措施，以期為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)提供有益的參考。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，靈活運(yùn)用上述措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)際工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：高新堯（1988），男，遼寧省沈陽(yáng)市人，本科，電子工程專業(yè)，工程師，主要研究方向?yàn)閲?guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、招投標(biāo)管理、國(guó)際工程造價(jià)。