摘要：作者是出版社的重要外部資源，優(yōu)質的作者隊伍能夠在一定程度上保證出版社具有充分的競爭力與長久的生命力。21世紀以來，互聯網行業(yè)發(fā)展步入快車道，具有門檻低、薪資高、晉升快等特點，這吸引越來越多的人選擇學習計算機等相關專業(yè)，互聯網技術（IT）相關從業(yè)者對IT科技圖書的需求量顯著增加。文章旨在探討IT科技圖書編輯如何與作者建立良好且穩(wěn)定的合作關系。結合編輯在實際工作中的策劃和出版經驗，運用案例分析法與觀察法，從作者自身和技術發(fā)展兩個角度簡要分析開發(fā)IT科技圖書作者資源時的常見問題，據此提出對策和建議。編輯應做到內外兼修，包括聯系渠道、專業(yè)水準、溝通技巧、資源復用與拓展等，才有實力打造出優(yōu)質的作者團隊；編輯應想作者之所想，站在作者的角度為其提供全方位且周到的出版服務，比如陪伴并助力作者成長，使其具有成就感和獲得感，用多樣化的服務為作者發(fā)展賦能等，才能持續(xù)鞏固與維護好作者資源。

關鍵詞：作者資源；開發(fā)；維護；IT科技圖書；出版

中圖分類號：G232 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2024）06-0240-04

隨著讀者對出版物的品質需求日益提升、閱讀需求愈加多樣化，出版行業(yè)競爭愈加激烈，穩(wěn)定且優(yōu)質的作者資源是出版社得以在競爭中勇立潮頭的關鍵，也是關系到整個出版行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素。隨著IT技術的發(fā)展及其分支方向的日益細化，IT科技圖書品類逐漸呈現多元、細分的趨勢。這對編輯和作者都提出了更高的要求。IT科技類圖書編輯要緊跟技術發(fā)展前沿，深入理解各個細分技術方向，了解讀者痛點，并據此尋找技術能力和寫作水平過硬的高質量作者，出版貼合技術發(fā)展趨勢且滿足IT從業(yè)者需求的高質量作品。

一、開發(fā)IT科技圖書作者資源時的常見問題

在開發(fā)作者資源時，IT科技圖書編輯常常面臨以下兩個方面的問題。

（一）內因：作者自身

從作者自身角度出發(fā)，即使編輯聯系到了技術水平過硬的IT從業(yè)者，最終也可能由于各種各樣的現實因素而難以與對方達成合作。比如：其現有經驗已編寫成書，近期暫無寫書計劃，甚至已出版過經典技術書，名聲在外，因而受到各家出版社競相爭搶；其已有固定長期合作的出版社或者值得信任的編輯，不再考慮與其他出版社或編輯合作；其技術研究方向較窄，不足以支撐起一本書的篇幅；其本職工作繁忙，難以騰出充足的時間寫書，更談不上全職寫作；其技術經驗豐富，但文筆水平有限，難以整理成文字出版或難以滿足寫書水準；寫書會占用大量時間和精力，然而收益未必盡如人意，付出與回報不成正比，難以激發(fā)其寫作熱情。

（二）外因：技術發(fā)展

從技術發(fā)展形勢出發(fā)，某些領域技術更新較快，諸多細分方向發(fā)展暫無定論或者解決方案懸而未決，內容時效性較強。隨著移動互聯網和自媒體平臺的發(fā)展，技術博客、網絡專欄文章等層出不窮，這些內容更易于快速迎合技術熱點。相比之下，圖書的寫作周期和出版周期占用時間長[1]，在時效性上并不具備較強的競爭力。因而，針對IT熱點技術題材的圖書，若要在同類競品市場中搶占先機，就必須力爭早創(chuàng)作、早出版。這對作者的寫作速度和寫作質量都提出了極高要求，進一步加大了出版難度，使很多作者望而生畏。同時，這對出版流程的效率和質量要求極高，十分考驗編輯對出版全流程的把控，要做到與作者及時、有效溝通問題，并督促其修改。

二、作者資源開發(fā)與維護的應對之策

面對來自內外兩方面的壓力，IT科技圖書編輯應該如何精準、高效地找到優(yōu)質作者，持續(xù)拓展自己的作者群體，并長期穩(wěn)定地維護作者資源呢？筆者結合自身近年來的從業(yè)經歷提供解決方案。

（一）力求內外兼修，打造作者團隊

在出版行業(yè)有一種十分普遍的看法：編輯的工作是“為他人做嫁衣”[2]。從編輯的工作屬性和日常事務來看，這種說法的確有一定的道理，但并不完全準確。筆者將編輯這一職業(yè)定義為“能夠慧眼識珠的‘伯樂”。那些能夠輸出高質量知識和經驗的作者，就是編輯要尋找的“千里馬”。所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”[3]，高水平、有責任心的作者始終存在，而作為編輯，既要對內加強自身知識儲備，錘煉出版技能，把自己練就成為一名具有“火眼金睛”的伯樂；又要對外積極拓寬視野、渠道，積累專業(yè)的作者資源，打造優(yōu)質的作者隊伍。

（二）緊跟技術動態(tài)，豐富聯系渠道

IT技術發(fā)展日新月異，前沿技術分支逐漸細化。作為“雜家”而非專家的編輯[4]，若要及時掌握行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展，就必須在有限的時間內涉獵更多的專業(yè)知識，因此，獲取知識的渠道和效率至關重要。

從線下角度來看，編輯主要通過參加技術會議、行業(yè)論壇和專家研討會等方式掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結識權威專家，了解從業(yè)者的需求變化；直接走訪高校，拜訪相關專業(yè)教授和研究人員；與知名度高、權威性強的專業(yè)組織、技術團體、研究機構及協會等建立合作關系，形成長期聯盟的開發(fā)模式，互推作者資源；訂閱相關領域的技術期刊文獻，關注前沿技術發(fā)展情況，并獲取作者的聯系方式[5]。

得益于互聯網和自媒體的發(fā)展，信息傳播渠道更多樣化[6]，編輯了解技術發(fā)展的渠道從線下擴展到線上。比如個人博客、科技自媒體賬號等，自媒體通常對時事和技術的發(fā)展響應更迅速；關注大型會議網站、技術社區(qū)，細分領域技術社區(qū)或論壇是技術人員的聚集地，有助于編輯更快速地了解技術變化及專業(yè)人員的觀點，對技術發(fā)展有更深刻的認識；關注技術專欄和視頻課程，這類作者或講師已有知識輸出的想法并付諸行動，在做專欄和視頻課的過程中已系統梳理過相關知識，與這類作者合作時通常會事半功倍。

編輯聯系作者的方式也隨之變得更便捷靈活。比如，在自媒體等平臺獲取作者的聯系方式，通過社交媒體留言、文章評論、后臺私信、發(fā)郵件、加微信等方式向作者表明合作意愿。

（三）提升專業(yè)水準，掌握溝通技巧

“花香蝶自來”，于編輯而言，出色的專業(yè)能力是經久不衰的“名片”，不僅有利于吸引優(yōu)質作者前來合作，而且易于與讀者建立穩(wěn)定的合作關系。

IT科技圖書編輯的專業(yè)性主要體現在三個方面。

一是具備一定的IT技術知識。編輯雖然不是技術專家，但應對自己有高要求，有意培養(yǎng)自己的主攻技術方向，持續(xù)深耕，用豐富的行業(yè)知識武裝頭腦，提升專業(yè)知識水平[7]。這樣在與作者溝通時才能做到游刃有余，讓作者體會到編輯并非門外漢或簡單的文字加工者，而是能切實給出有價值的專業(yè)意見的“軍師”、可信賴的合作伙伴。

二是具備專業(yè)的出版技能。比如，在前期選題階段為作者提供圖書市場數據支持，對同類書情況了如指掌，給出有效的分析意見，并輔助作者梳理大綱，優(yōu)化內容結構；在中耕階段根據圖書寫作規(guī)范提出問題及建議，輔助作者掌握寫作技能，提升寫作水平。以筆者2023年策劃出版的《大話自動駕駛》一書為例，該書作者近年來在自媒體平臺發(fā)布了大量自動駕駛相關的科普文章。在與作者溝通達成寫書意愿后，筆者輔助作者將文章重新整合梳理，編排出合理的內容框架；優(yōu)化原有的文字內容，在不改變作者文風的前提下，將文章向符合圖書出版規(guī)范的標準靠近。最后，將全書脈絡聚焦在自動駕駛的“硬件+軟件+行業(yè)”三大方面，并刪減了大量行業(yè)黑話、未經考證、主觀臆斷與評價性等極易引發(fā)爭議的內容，使該書得以順利成書并出版。這種深度參與的過程充分彰顯了編輯的能力與價值。

三是具備高超的溝通技巧。IT科技圖書作者通常是理工類專業(yè)出身，文字把控能力有限，因此編輯要在作者的文筆質量與寫作效率之間做好平衡，注意溝通方式，掌握溝通技巧[8]。尤其是在向作者反饋問題時，要盡量將重點集中在知識性差錯和結構性問題上，比如術語使用是否規(guī)范、插圖與正文講解是否嚴格對應、知識點是否講解到位、章節(jié)之間的邏輯關系是否合理等，而不要糾結于是否有語病，以及口語化、口頭語等問題，這可以由文字編輯消除，是編輯更擅長的工作。編輯在溝通時要學會抓大放小，讓專業(yè)的人做擅長的事，使作者高效產出。

（四）聚焦關鍵人物，發(fā)掘潛力作者

某些技術領域的實力專家和關鍵人物屬于作者資源中的“第一梯隊”和“金字塔尖”，具備雄厚的技術背景和廣泛的業(yè)內影響力，是圖書質量和銷量的有力保障，因而受到眾多出版社競相爭搶。這類作者對編輯和出版社的服務質量要求比較高，會在多家出版社之間權衡比較。編輯不僅要定期與這類實力作者保持聯系，為自己建立存在感，而且在溝通時要充分彰顯出版社的影響力與自身專業(yè)性，表達十足的誠意，獲取作者信任[9]。

一些作者專業(yè)能力強，有定期發(fā)布技術文章，即使暫時沒有寫書意愿，也是值得編輯發(fā)掘的對象。這類作者寫作習慣好，更重要的是有分享的熱情，是潛在的實力派作者。通過閱讀技術文章和博客，編輯可以清晰地了解潛力作者的寫作動態(tài)和質量。編輯還可以充分利用出版社平臺的營銷優(yōu)勢，豐富與作者的合作方式，比如定期轉載其技術文章、聯合舉辦有獎贈書活動等，與其建立穩(wěn)固的合作關系。這種“長線”[10]方式需要編輯具備耐心和信心，找準時機，促成實力派作者的寫書意愿。

編輯在各大平臺上尋找作者時，要重點關注多平臺開設賬號的作者，他們觸達的讀者群體更廣，而且有一定的營銷意識。充分利用線上資源并不意味著只與作者全程線上溝通，在策劃選題和組稿的過程中，與作者線下見面交流能更高效且有效地推進工作。

（五）復用現有資源，滾雪球式拓展

成功合作出版圖書的作者已經與編輯建立起一定的信任感和默契度，這是編輯積累下來的良好人脈基礎，是可復用的資源。

首先，編輯可以結合市場反饋情況、作者擅長方向、當下熱門需求等，給予作者啟發(fā)，培養(yǎng)和激發(fā)作者的潛力，使作者有興趣和信心繼續(xù)創(chuàng)作，以便與作者多次合作，將實力作者打造為高產作者。以筆者曾策劃出版的《精通數據科學：從線性回歸到深度學習》一書為例，作為IT專業(yè)類暢銷書，該書在出版后短時間內收獲了廣泛的關注及好評，豆瓣評分7.7分，并獲得2019年度中國工信出版?zhèn)髅郊瘓F優(yōu)秀出版物獎。但隨著技術的發(fā)展變化，比如Python版本更新、數據科學的研究前沿從深度學習轉向生成式人工智能，書中內容已難以滿足讀者的需求，該書銷量逐年衰減十分明顯?；诖耍P者協助作者結合外部的技術環(huán)境變化、讀者內部所需及過往書評，重新搭建全書結構，刪減編程語言的安裝與使用、已過時的深度學習框架等內容，并增補新興算法與常用模型的相關講解，更貼合讀者的學習和工作所需，使經典暢銷書再次煥發(fā)出生命力。其次，作者因在其領域持續(xù)深耕，在垂直領域內勢必能比編輯接觸到更多的專業(yè)人士，人脈更豐富。編輯可以借助作者的人脈，由其推薦介紹新作者，不斷拓展自己的作者資源，就像“滾雪球”一樣。從新作者的角度來看，也會對經熟人介紹而結識的編輯自然而然更具信任感。這種“以老帶新”的作者資源拓展方式更可靠。最后，編輯自身也應嘗試開闊思路，開發(fā)新選題，積累不同領域的專家資源，并定期復盤總結經驗，找出自己擅長的、資源積累較多的領域，將其作為主線；并結合熱點技術和新興技術多發(fā)展側線，以及時響應技術的快速發(fā)展和變化。

三、想作者所想，鞏固維護作者資源

鞏固與作者的合作關系，維護穩(wěn)定的作者資源，是編輯不可忽視且需要耗費大量時間與心力的工作。編輯可以多從作者的角度出發(fā)思考問題，想作者所想[11]，為作者提供優(yōu)質的出版服務。

（一）耐心陪伴成長，培養(yǎng)忠誠作者

一些技術人士由于影響力有限、研究方向小眾等原因，暫時不具備寫書的實際條件。如果編輯認為對方在技術領域有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r期待與之合作，那么不妨給予一些時間和耐心，陪伴其逐步成長為合格的作者[12]。編輯應充當好參謀的角色，適時為對方提供與圖書出版相關的幫助，提升作者的寫作水平，比如給出同類書數據和市場表現供作者取長補短、為作者提供規(guī)范化的寫作指導等。

2017年，隨著云計算的發(fā)展，企業(yè)的云遷移業(yè)務是大勢所趨，微服務是云上應用的主流架構，技術人員對其關注度頗高。筆者關注到某技術博客發(fā)布了多篇Spring Cloud微服務架構方面的文章，然而閱讀量和粉絲數都不高。但這些技術文章符合技術發(fā)展趨勢，關注度有望持續(xù)走高。筆者在與文章作者取得聯系后，協助作者在已發(fā)布文章的基礎上整理全書大綱，同時建議作者開設微信公眾號并精心運營，積累流量基礎[13]。最終，《深入理解Spring Cloud與微服務構建》一書于2018年年初順利出版，年銷量破1萬冊，取得了良好的銷量。同時，由于圖書的營銷推廣工作與作者的技術博客、微信公眾號運營互為推手，因此技術文章的閱讀量逐漸走高，作者博客總訪客數量突破1000萬。在陪伴作者成長的過程中，作者與編輯之間的信任感和合作黏性也在日益提升。

（二）搭建反饋渠道，傳遞成就感與獲得感

圖書是作者付出大量時間與精力的勞動成果，通過搭建與讀者之間溝通的渠道[14]，使作者及時獲得讀者的評價與反饋，能夠讓作者直接感受到自己所受到的關注及創(chuàng)造的影響力，進而產生成就感與獲得感。比如，為作者舉辦新書簽售會、讀者見面會，建立并運營線上讀者群，告知作者有關圖書推廣文章的評論和后臺留言，關注圖書的豆瓣主頁和各大網店的書評動態(tài)等。

溝通渠道不僅限于作者與讀者之間，也可以存在于作者與作者之間。編輯在結識眾多相同技術領域的專業(yè)人士后，可以充當媒介的作用。比如，通過搭建技術交流群的方式，將同一技術領域的專家集結起來，組成專家委員會。交流群中的專業(yè)人士可以成為編輯的智庫，便于編輯請教專業(yè)問題；針對某些相關領域的書稿，編輯可以邀請交流群中的專家擔任技術審稿人，并為其支付審稿費用。交流群有利于各位專家隨時進行思想碰撞，為未來的合作提供契機，或許某本書會在溝通討論中被設想和構建出來。

（三）豐富宣傳形式，為作者發(fā)展賦能

作者“高產多產”不局限于寫書，還可以借助出版社的營銷資源，在圖書推廣過程中實現多場景、多樣化合作。比如，鼓勵有熱情配合營銷工作的作者多寫作圖書推廣文章，由營銷編輯聯合知名技術自媒體轉發(fā)，提高圖書的曝光量；鼓勵作者通過視頻直播的方法豐富圖書宣傳形式，提高作者的知名度；錄制視頻課程、制作配套學習文件等圖書配套資源[15]。編輯還可以充分利用行業(yè)技術會議等平臺，推薦作者成為相關技術會議講師，為作者搭建展示的舞臺；定期舉辦作者大會，充分肯定圖書與作者的價值，給予作者名譽獎勵，為其職業(yè)發(fā)展賦能。以筆者2023年策劃出版的《了不起的芯片》一書為例，在其付印前，我們就已開始梳理可用資源，共準備6篇推廣文章，聯合近60個微信公眾號定期發(fā)文，排期長達1個月，達到了長線曝光的效果。其他的營銷動作還有：聯合抖音、B站等平臺知名UP主錄制薦書短視頻；編輯與作者聯合知乎進行多期直播，探討芯片行業(yè)熱點話題；在中國電子展等會議現場推介本書；開展線下書店共讀活動……在新書上架后6個月的宣傳期內，本書得到了形式豐富且密集的曝光，這些動作大幅提升了本書及作者的知名度。

四、結語

作者資源的開發(fā)與維護是一項考驗編輯綜合素質與能力的工作，充足可靠的作者資源是編輯立足于本職崗位的根基。IT科技圖書編輯，要緊跟技術發(fā)展從容應對變化，積極開發(fā)作者資源，用心經營作者資源，力爭出版更多高品質的圖書。

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作者簡介 張爽，編輯，研究方向：IT科技圖書的策劃與 出版。