劉明珍

麻家梁煤業(yè)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，瞄定發(fā)展目標，鉚足干勁、狠抓落實、強化執(zhí)行，努力實現(xiàn)“六個提升”，促進企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

提升黨建工作引領力。該公司堅持把政治建設放在首位，認真執(zhí)行“第一議題”制度，守好意識形態(tài)紅線，全面抓好清廉國企建設，持續(xù)深化作風紀律建設，抓好黨風廉政建設工作，落實好黨建管理考評實施方案，科學設置評分標準，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

提升安全保障能力。該公司強化隱患“網(wǎng)格化”包保管理，確保重大危險源和重大風險管理無盲區(qū)，重點抓好季節(jié)性地質(zhì)變化、“一通三防”、大型提升設備、地測防治水、瓦斯防治、防滅火、頂板管理，全面開展安全隱患專項整治，抓實抓細現(xiàn)場安全隱患變化情況和所有“涉險事故隱患”排查治理工作，確保隱患排查治理不留死角、全面到位。

提升安全管理水平。該公司堅持采掘并重，強化綜采作業(yè)正規(guī)循環(huán)管理、提高機電設備檢修質(zhì)量、嚴肅勞動組織紀律，優(yōu)化放頂煤工藝、優(yōu)化支護設計，實現(xiàn)單產(chǎn)、單進水平“雙提升”。以技術(shù)攻堅為手段，加快推進低碳綠色發(fā)展，在攻克水患研究課題方面下功夫，實現(xiàn)實質(zhì)性突破。

提升風險管控水平。該公司超前落實融資方案，確保資金接續(xù)安全；嚴格落實國家和地方關于礦井水、生活污水、煤矸石治理標準要求，從源頭嚴控環(huán)保風險；強化信息摸排管控和及時處置，確保大局穩(wěn)定。

提升經(jīng)營增效能力。該公司按照“挖潛堵漏、創(chuàng)收創(chuàng)效”的經(jīng)營管理思路，精準實施資金預算管理，對材料配件進行嚴格管控，嚴格實行契約化考核管理，將成本管控全要素管理延伸到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、民生等各個環(huán)節(jié)。持續(xù)強化煤質(zhì)管理，加強各類成本動態(tài)分析，完善風險管控機制，實行錯峰用電、修舊利廢等措施，建立目標考核管理辦法，層層分解指標，最大限度降低成本、提高效益。全面盤活資產(chǎn)，持續(xù)提升管理執(zhí)行力和工作成效，建立健全成本管理長效機制，突出推動工作落實，力爭達到成本管控能力顯著增強，經(jīng)營管理水平穩(wěn)定提升、成本費用支出合規(guī)受控的工作目標。

提升員工幸福指數(shù)。該公司將心系員工冷暖與提升員工生活質(zhì)量作為保障民生的出發(fā)點和落腳點，著力從員工的“衣食住行”持續(xù)發(fā)力，真心實意解民憂、暖民心、惠民生。為居住在朔州市區(qū)的員工開通了通勤車，極大地方便了員工上下班；在公寓樓和辦公樓分別安裝了純凈水設備，使員工喝上了安全、優(yōu)質(zhì)、放心的飲用水；公寓樓安裝了網(wǎng)線、電視機、獨立衛(wèi)生間，讓員工感受回家的溫馨；針對體檢報告中的專業(yè)術(shù)語，特邀醫(yī)院專家為大家解疑答惑，使員工感到既安心又貼心，不斷提升員工滿意度和幸福指數(shù)，切實讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。