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        “數(shù)聰”不是“數(shù)智”

        2024-04-12 00:00:00李長(zhǎng)華
        風(fēng)流一代·TOP青商 2024年2期

        對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),別人給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案說(shuō)數(shù)字化是什么,智能制造是什么,數(shù)字化金融是什么,可能并不一定有用。

        以前,不認(rèn)字被稱(chēng)為“文盲”,但今天,不懂?dāng)?shù)字化、不會(huì)使用數(shù)字化技術(shù),被稱(chēng)為“數(shù)盲”。

        避免“數(shù)盲”,就得擁有“數(shù)智”。面對(duì)未來(lái)的不確定性,已有的知識(shí)和現(xiàn)成的指南恐怕不能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)必須擁有數(shù)字化智慧,簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)智”。以智慧作為基礎(chǔ)去培育數(shù)據(jù)和進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們可以獲得真正的“數(shù)智”,如果沒(méi)有這個(gè)作為基礎(chǔ),那么只能認(rèn)為它是“數(shù)聰”——數(shù)字化的聰明。

        “數(shù)聰”是很聰明,但是它是以短期利益為驅(qū)動(dòng)的,利用數(shù)字化技術(shù)欺騙大眾,為少數(shù)人撈好處。我們現(xiàn)在看到大量的所謂成功者走的就是這條捷徑,從長(zhǎng)期來(lái)看,肯定要為此付出代價(jià)。沒(méi)有智慧的人,就像王熙鳳一樣,在處理任何事情的時(shí)候,都能從里邊撈點(diǎn)好處,但最后家里什么都沒(méi)有了。

        每個(gè)人都有智慧,只不過(guò)大小不一樣。如果智慧比較大,就能做大事業(yè),比如姬昌可以做周文王,孔子可以做教育家,普通人雖然不一定能成名、成家,但可以做一個(gè)好的職場(chǎng)人、好的管理者。所以大小并不重要,重要的是把智慧發(fā)揮出來(lái),找到自己合適的位置。

        擁有數(shù)據(jù)的智慧需具備三個(gè)特征:

        一是懂?dāng)?shù)據(jù)

        我覺(jué)得大部分人是不懂?dāng)?shù)據(jù)的,現(xiàn)在要解決“數(shù)盲”的問(wèn)題,所要付出的時(shí)間和精力比解決文盲還要多。因?yàn)閿?shù)據(jù)表征了對(duì)象及其關(guān)系,也就是說(shuō)數(shù)據(jù)代表了現(xiàn)實(shí)中的事物。雖然數(shù)據(jù)不是事物本身,但在某些方面可以代表事物。當(dāng)我們?cè)谶@些方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),就相當(dāng)于對(duì)事物進(jìn)行了分析。但如果分析的范圍超過(guò)了這些方面,必然產(chǎn)生謬誤。

        二是會(huì)用數(shù)

        其實(shí)有數(shù)據(jù)并不重要,最重要的是這個(gè)數(shù)據(jù)怎么用。在用數(shù)據(jù)的過(guò)程中,使用人的判斷對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的修正,達(dá)成自己的目標(biāo)。比如說(shuō)現(xiàn)在投資市場(chǎng)上有大量的數(shù)據(jù),但是有幾個(gè)人能在投資上掙錢(qián)?尤其是在二級(jí)市場(chǎng),光有數(shù)據(jù)沒(méi)什么用。

        三是要讀數(shù)

        通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的閱讀增長(zhǎng)智慧,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“讀數(shù)”。你要想懂?dāng)?shù),就要讀大量的數(shù),慢慢地你才有一些數(shù)的感覺(jué)。

        人們常說(shuō)“知行合一”,知和行本來(lái)就是一個(gè)東西。因?yàn)槲覀儗?duì)客觀世界是不可能完全把握的,所以你把它看成什么樣,或者你把它做成什么樣,它才成了你的一部分,被你所擁有。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),別人給標(biāo)準(zhǔn)答案說(shuō)數(shù)字化是什么,智能制造是什么,數(shù)字化金融是什么,可能并不一定有用。大家習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功的企業(yè),認(rèn)為只要借鑒成功企業(yè)的模式,就能成功了。其實(shí)根本不是那么回事,每個(gè)企業(yè)都有不同的行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)的文化基因、人員背景都不一樣。你真全盤(pán)接受,照搬過(guò)來(lái),最后可能一點(diǎn)用也沒(méi)有。

        要建立集體“數(shù)智”,關(guān)鍵在組織文化和機(jī)制,最重要的是企業(yè)必須擺脫各種各樣的干擾,形成自己特有的數(shù)字化觀念體系。你的目標(biāo)是什么?如果要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)什么型?往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)?數(shù)字化里的“化”字就包括了轉(zhuǎn)型,“化”就是變化。

        企業(yè)數(shù)字化的目的是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果在此過(guò)程中,你掏空了整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn),那就背離數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷了。所以,對(duì)企業(yè)而言,增加數(shù)字化的智慧,除了懂得各種相關(guān)理念,更重要的還是大膽實(shí)踐,從實(shí)踐中找到適合自己的發(fā)展路徑。

        (編輯 周靜 charm1121@sina.com)

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