王燕

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.021

［摘 要］工程成本核算是指施工單位對工程項目進行成本預測、分析、控制和考核的全過程。工程成本核算管控工作是以施工項目為對象，對項目施工過程中發(fā)生的各項費用進行歸集與分配，形成該項目各階段的費用清單，然后以工程項目為對象，按照不同時期施工定額，將費用與消耗分配到各責任主體，再將各項費用清單按照各責任主體進行匯總形成該工程項目成本?；诖?，本研究對工程成本核算管控的意義與優(yōu)化措施展開探討，以期為相關企業(yè)提供一定借鑒。

［關鍵詞］工程；成本核算；管控；優(yōu)化措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

工程項目成本核算是施工企業(yè)工程管理的重要內容，也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。近年來，國家政策不斷變化，市場競爭愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要不斷提高自身綜合實力。其中工程成本核算管控是企業(yè)內部控制與管理的重要內容，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)管理目標、降低項目成本等具有重要意義。工程成本核算管控在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都重要作用，例如在施工前期階段做好項目成本的預測與控制工作，在施工過程中做好成本費用的核算與監(jiān)督工作等。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，就必須注重成本管理，通過加強工程成本核算管控，提高企業(yè)自身的管理水平，增強企業(yè)的綜合實力。

1 工程成本核算管控的意義

成本核算管控工作是一個動態(tài)的過程，它必須隨著市場的變化不斷進行調整與完善。同時，成本核算管控工作還必須嚴格按照國家有關規(guī)定來進行，在保證質量和安全的前提下，控制好工程項目成本。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，就必須從內部出發(fā)，對工程項目進行全面、有效的成本核算管控，使企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

項目管理中的成本控制是指對工程建設過程中的各種費用進行有效的控制，使其符合相應的標準與要求。工程建設的目標是滿足社會發(fā)展與人民生活的需要，在滿足社會需要的基礎上，還要盡可能地節(jié)約資金，減少資源浪費，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，在工程建設過程中，必須做好成本控制工作。項目成本核算管控是一個動態(tài)、綜合的過程，具有一定的復雜性和多樣性。首先，項目成本核算管控具有全面性和綜合性的特點，需要對施工人員、材料等進行全面控制。其次，項目成本核算管控需要與其他部門進行緊密聯(lián)系和配合，通過相互協(xié)調與合作來降低工程建設成本。最后，項目成本核算管控還具有一定的動態(tài)性特征。當出現(xiàn)外界因素影響時，會使成本發(fā)生變化，所以必須對其進行實時監(jiān)控與管理。

在保證工程經(jīng)濟效益的過程中，工程成本核算管控是非常重要的一環(huán)。因此，如何對工程進行合理的核算，并在保證工程質量的同時對工程成本進行控制，是施工企業(yè)的一個總體目標。當前，國內施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計方法進行施工過程中的工程核算和成本控制，并且與財務人員的經(jīng)驗相結合，因此無法實現(xiàn)實際工程效益核算和成本控制的精細化。為全面提高我國工程管理水平，管理部門提出遵循會計原則、依據(jù)會計標準、遵循科學原則的工程會計人員從業(yè)精神，通過合理利用工程會計特有的優(yōu)勢，有針對性地解決傳統(tǒng)會計在工程核算和成本控制方面存在的問題，從而有效地解決工程實施中的實際問題，科學地應用工程會計，有效地提高工程效益，實現(xiàn)我國工程建設的集約化和高效化。

總之，工程成本核算管控是一項復雜且系統(tǒng)的工作。其不僅要對工程建設過程中所需用到的人力、物力、財力等進行合理的分配與控制，還要對施工過程中出現(xiàn)的各種費用進行嚴格管控與控制［1］。

2 工程成本核算管控優(yōu)化措施

2.1 強化項目管理人員成本意識

在進行工程項目成本核算時，要遵循實事求是的原則，將項目施工過程中的各項成本與收入進行對比分析，從而明確施工過程中存在的問題和不足，并在此基礎上采取有效措施進行改進。在施工前要做好成本預測與規(guī)劃工作，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃及市場需求等因素確定項目可行性研究報告。在對項目進行可行性研究報告時要結合市場分析與技術經(jīng)濟分析，以此來確定工程項目的具體施工方案與成本目標。對成本計劃進行編制時，要建立項目成本核算體系。制定好成本控制目標后，再將目標分解到具體施工單位。做好成本管理人員的培訓工作，企業(yè)需要針對內部施工人員開展相關培訓工作，使其掌握成本管理與控制技巧。在工程項目施工過程中，項目管理人員要對整個工程的施工進度和成本進行把控，并對相關的費用支出進行監(jiān)控，在確保工程質量的基礎上，嚴格控制工程的各項費用支出。

首先，要提高項目管理人員對成本控制工作的認識，讓其充分了解到成本控制對整個工程建設的重要性。工程項目建設是一個長期的過程，需要根據(jù)工程的實際情況來進行規(guī)劃和設計，從而提高工程質量，節(jié)約工程成本。因此，在工程項目建設過程中，項目管理人員要樹立成本意識，提高自身的成本控制能力和水平，在確保工程質量的前提下，嚴格控制工程費用。例如，在進行建筑施工時，項目管理人員要對其施工過程進行詳細規(guī)劃和設計，提高施工效率和施工質量。同時要加強對材料的采購、使用和管理工作，在材料采購時要嚴格按照國家相關規(guī)定進行操作。此外，在工程項目建設過程中，使用材料時要合理制定施工計劃，加強對施工成本的控制。對于一些施工材料的采購價格要做好詳細記錄，以便于日后的工程結算工作。材料是影響工程項目建設成本的重要因素之一，項目管理人員要對材料成本進行嚴格把控。只有項目管理人員根據(jù)施工材料價格做好工程成本分析，才能確保企業(yè)在成本核算管控中得到最佳效益。另外，還要對施工人員進行合理安排和調配，確保每個人都能夠各司其職、各盡其責。在施工過程中要嚴格按照相關標準和要求進行操作，從而降低項目施工成本。

其次，要提高項目管理人員在成本控制過程中的參與程度，讓其意識到在整個工程項目建設中所承擔的責任。在工程項目建設過程中，項目管理人員要充分了解施工的具體情況，對整個工程項目的成本控制工作進行指導，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和處理。在整個工程項目建設過程中，要對各項費用支出進行嚴格把控，并對費用支出進行分析，找出存在的問題并提出改進措施，從而確保工程施工質量和工程的經(jīng)濟效益。在整個工程建設過程中，要嚴格控制各項費用支出，加強工程施工進度和成本之間的協(xié)調關系，并對工程施工成本進行有效控制。項目管理人員在整個工程建設過程中要加強自身成本意識培養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的作用［2］。

最后，要提高項目管理人員的工作積極性和主動性，讓其對整個工程施工過程中所涉及的各項費用支出進行合理控制。在工程施工過程中，項目管理人員要根據(jù)實際情況對各種費用支出進行嚴格控制，將每一項費用支出控制在合理的范圍之內。項目管理人員要對工程的實際情況進行科學合理的分析，根據(jù)施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制情況來制定合理的施工方案。比如在施工過程中，要充分考慮到材料采購費用、人工費用、機械設備使用費用以及臨時設施的租賃費用等所需要的成本支出，并對各項費用進行控制。對于工程項目施工過程中所涉及的各項費用支出，要根據(jù)實際情況進行合理的規(guī)劃，并做好相應的記錄和統(tǒng)計工作，將各項費用支出控制在合理范圍之內。另外，還要對工程項目中所涉及的各項支出進行及時掌控，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

2.2 強化合同管理

簽訂合同前應對項目施工合同進行認真審查，特別是對合同價款的約定和執(zhí)行標準進行審查，確定是否達到預期目標，在確保不突破預算控制額的前提下，對合同條款進行必要的修改和補充。簽訂合同時要認真審查工程項目各主要部分的具體施工要求，以確保工程質量和工期要求。嚴格審查工程變更程序。工程變更必須嚴格按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中的相關條款進行簽證確認，并由專人對簽證過程進行全程記錄，按要求歸檔備案，防止出現(xiàn)事后扯皮現(xiàn)象。加強對工程變更費用的管理，建立健全內部審核制度。嚴格按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中的相關規(guī)定執(zhí)行，不得隨意減少工作內容和增加工程量。根據(jù)施工組織設計、施工方案及企業(yè)定額等資料，確定變更內容是否與原合同相符，對不相符的變更項目應及時與業(yè)主協(xié)商解決并重新簽訂合同。對于那些不涉及工程量的變更、簽證、現(xiàn)場簽證等內容應及時填寫變更簽證單，及時辦理相關簽證手續(xù)，并將其作為工程價款結算和調整的依據(jù)［3］。加強對分包合同的管理。分包單位必須具備相應資質，分包合同必須報公司審核批準后方可實施。合同中應明確規(guī)定雙方應承擔的責任及義務，各種費用的支付方式、時間、金額等，并嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。在簽訂分包合同時，還應注意以下問題：一是要確保分包單位具有相應資質；二是要確保分包單位具備足夠的能力完成所承包的工作；三是要對所簽訂分包合同進行詳細審查；四是要明確分包合同中規(guī)定的支付方式和時間；五是在支付時對需要進行結算確認的分包合同進行嚴格審查，并按照財務規(guī)定進行結算確認。同時要做好合同檔案管理工作，做好各類文件、資料、圖紙等檔案資料的收集和整理工作。

2.3 建立項目預算跟蹤機制

在工程項目的建設中，需要做好工程項目的預算跟蹤，通過進行合理的控制和跟蹤，避免成本超支情況的出現(xiàn)。在實際的工程項目管理中，要對施工所需要用到的材料、機械設備等進行有效的控制，并且根據(jù)施工設計圖紙進行施工。在實際的工程建設中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，做好對現(xiàn)場材料價格和用量等數(shù)據(jù)資料的收集和整理工作。在施工過程中，要加強對現(xiàn)場材料使用情況和用量等數(shù)據(jù)信息的實時跟蹤和監(jiān)督，根據(jù)實際情況進行及時有效的調整和改進，以確保企業(yè)在施工過程中所使用的材料的價格能夠符合實際施工需求。要對施工過程中的機械設備進行合理的配置，并且做好相關設備的維護維修工作，確保機械設備在施工過程中能夠正常地運轉，減少因設備故障而造成的施工成本增加，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.4 嚴格執(zhí)行竣工結算

竣工結算文件的編制應符合國家法律法規(guī)的要求，應詳細描述工程項目合同約定的內容，并嚴格按照合同約定的計價條款進行結算，不得隨意調整合同價，不得對已完工程量和竣工結算資料進行更改。

工程竣工后，公司財務部應及時與業(yè)主單位簽訂最終的竣工結算文件，并在此基礎上進行成本核算工作?？⒐そY算文件包括工程項目施工過程中所發(fā)生的費用、合同價、工程變更及索賠等方面的資料?？⒐そY算文件編制完成后，公司財務部應組織相關部門進行審核，對存在較大差異的工程項目及時進行協(xié)商談判并簽署最終結算協(xié)議，確保工程成本核算工作的順利開展，最后將最終的結算文件遞交給業(yè)主單位［4］。

2.5 加強工程變更成本管控

在項目實施過程中要注意加強施工組織設計工作的開展，嚴格按照工程項目的施工進度與工期等要求進行施工作業(yè)活動的開展，并結合施工現(xiàn)場實際情況合理制定相關施工方案與組織計劃。同時還要加強對技術措施、經(jīng)濟措施及組織措施的運用力度，從而使工程項目施工過程中各項費用支出能夠得到合理控制，最終實現(xiàn)降低工程項目成本的目的。

工程變更是工程建設中一種常見現(xiàn)象，其會對工程項目成本核算產(chǎn)生較大影響。項目變更管理是指在項目建設過程中，對由于各種原因，使工程項目在施工過程中出現(xiàn)設計方案、施工方案等發(fā)生改變的活動進行及時控制與管理，如施工方案的變化、施工進度的調整等，這些都會引起成本發(fā)生變化，對工程成本核算造成較大影響。因此，項目管理人員要加強對工程變更的管控工作。首先，要做好變更審批工作，并對變更實施過程進行跟蹤和控制，若有變更發(fā)生，則要及時將相關資料上報給項目管理部門進行審批。其次，在施工過程中要嚴格控制施工進度與質量，避免因工期拖延、質量下降等問題引起變更。第三，在設計方案變更時，需要嚴格遵循相關規(guī)定與要求進行設計工作。最后，要對工程變更后的相關資料進行存檔［5］。

3 結語

目前我國工程項目建設取得了一定成效，但與此同時也存在一些問題，如企業(yè)的競爭日趨激烈，工程項目成本核算管控不到位，導致施工企業(yè)的利潤空間被壓縮，使企業(yè)難以承受運營壓力。因此，在今后的工作中，企業(yè)必須不斷提升工程項目成本核算管控水平，在保證工程質量的前提下，有效降低工程造價，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程建設企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身的經(jīng)營發(fā)展模式進行改革與創(chuàng)新，提高市場競爭力，通過提升成本核算管控水平與優(yōu)化成本管理模式，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)應不斷加強工程成本核算工作水平與管控力度，并結合自身的實際情況對工程項目成本核算體系進行科學合理的優(yōu)化與完善。同時，企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)工作，提高員工綜合素質與專業(yè)水平。

參考文獻

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［4］湯紅玉. 基于工程會計的工程核算與成本控制［J］. 中外企業(yè)家，2019（19）：110.

［5］舒忠安. 工程成本核算管控分析與對策研究［J］. 建材技術與應用，2019（2）：37-39.