□文/賁紹華

（1.廣西科技師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 廣西·來(lái)賓；2.馬來(lái)西亞思特雅大學(xué)社會(huì)科學(xué)與文科學(xué)院 吉隆坡·蕉賴(lài)）

［提要］ 近年來(lái)，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在受到疫情影響的同時(shí)，也面臨著市場(chǎng)逐漸飽和所造成的困境，盈利空間被逐漸壓縮，發(fā)展速度逐漸緩慢。本文以安踏體育為研究對(duì)象，結(jié)合價(jià)值鏈視角與營(yíng)運(yùn)資金管理理論對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行探究，尋找價(jià)值鏈視角下安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理面臨的問(wèn)題及原因，并提出優(yōu)化建議，以期對(duì)安踏體育發(fā)展達(dá)到興利除弊的目的，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的有序發(fā)展。

近年來(lái)，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在受到疫情影響的同時(shí)，也面臨著市場(chǎng)逐漸飽和所造成的困境，相關(guān)盈利空間被逐漸壓縮，安踏體育的發(fā)展速度逐漸緩慢。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，價(jià)值鏈管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，企業(yè)應(yīng)該了解價(jià)值鏈管理上各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，通過(guò)運(yùn)用完整的價(jià)值鏈管理實(shí)踐，幫助企業(yè)合理地減少成本，提高資金回籠的速度，達(dá)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。如果把一個(gè)公司比作一個(gè)人，那營(yíng)運(yùn)資金就是流動(dòng)在人的血管和心臟中的血液，作為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其重要程度不用說(shuō)也都明白。本文以營(yíng)運(yùn)資金管理理論為研究問(wèn)題的根基，結(jié)合當(dāng)下安踏體育的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，引用價(jià)值鏈理論，對(duì)安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，探尋價(jià)值鏈視角下安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題和問(wèn)題成因，并對(duì)此提出優(yōu)化建議。

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）價(jià)值鏈理論。價(jià)值鏈的概念最早出現(xiàn)在邁克爾·波特所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行全面的分析，可以讓企業(yè)更好地了解現(xiàn)階段企業(yè)自身在行業(yè)中所處的地位，并能更好地了解價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地影響企業(yè)的利潤(rùn)。盡管企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)活動(dòng)之間都存在著密切聯(lián)系，但由于每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中所處的位置不同，對(duì)其他價(jià)值活動(dòng)的影響程度也有所不同。邁克爾·波特認(rèn)為，可以對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些活動(dòng)從上游供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)開(kāi)始，到商品或服務(wù)出售給下游客戶(hù)結(jié)束，是公司價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程；外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谄髽I(yè)外部環(huán)境中發(fā)生的與企業(yè)有密切聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，是企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等利益相關(guān)者之間構(gòu)成的鏈條。

外部?jī)r(jià)值鏈還可以進(jìn)一步分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)前烟幱谕袠I(yè)中發(fā)展勢(shì)態(tài)強(qiáng)勁、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)作為比較對(duì)象，將本企業(yè)與其進(jìn)行比較，以對(duì)企業(yè)自身存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)；縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵腹疽云渥陨懋a(chǎn)品定位，與提供原始資源的供應(yīng)商以及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶(hù)產(chǎn)生的聯(lián)系，構(gòu)成采購(gòu)和銷(xiāo)售有關(guān)的一系列價(jià)值活動(dòng)組成完整價(jià)值鏈。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理理論。營(yíng)運(yùn)資金管理在經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域是非常重要的研究方向，一個(gè)合理合法的企業(yè)要維持正常的周轉(zhuǎn)就要擁有合適的營(yíng)運(yùn)資金，流動(dòng)資產(chǎn)儲(chǔ)存過(guò)多會(huì)浪費(fèi)資產(chǎn)的價(jià)值，這與公司利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)相反，而流動(dòng)資產(chǎn)儲(chǔ)存過(guò)少會(huì)導(dǎo)致公司風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。保證企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合理的供應(yīng)，使得企業(yè)能夠正常周轉(zhuǎn)和保持良好的償債能力，這樣該企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果不重視利潤(rùn)，企業(yè)就不能延長(zhǎng)生存時(shí)間，不重視資產(chǎn)的流動(dòng)性，就可能會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)困難甚至破產(chǎn)的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要更有效的營(yíng)運(yùn)資金管理，有效的營(yíng)運(yùn)資金管理是資金周轉(zhuǎn)速度加快的一大動(dòng)力，能夠提高企業(yè)的盈利能力，增加收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

二、安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

價(jià)值鏈分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，安踏體育內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理的重要項(xiàng)目就是存貨管理，存貨管理不僅僅是確保內(nèi)部供貨的穩(wěn)定性，還肩負(fù)著防備材料斷貨以及存貨積壓對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的職責(zé)。外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)與供應(yīng)商、客戶(hù)以及物流公司等企業(yè)構(gòu)成合作關(guān)系，從而形成最佳的合作伙伴聯(lián)盟，彼此之間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升和成本的減少。在外部?jī)r(jià)值鏈中，企業(yè)除了生產(chǎn)活動(dòng)與資金的流轉(zhuǎn)之外，最重要的就是門(mén)店管理。

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中存貨管理效率下降。安踏體育和運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的李寧公司在2016～2022 年的存貨周轉(zhuǎn)情況對(duì)比如表1 所示。從表1 可以看出，在2016～2022 年間，安踏體育的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在逐年增加，而李寧公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年減少，安踏體育的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2016 年、2017 年的61 天、75 天低于李寧的82 天、80 天，到2018～2022 年的81 天、87 天、122天、127 天、138 天，遠(yuǎn)高于李寧公司的78 天、68 天、68 天、54天、58 天；與此同時(shí)，安踏體育的存貨周轉(zhuǎn)率也在持續(xù)波動(dòng)下降，到2022 年，存貨周轉(zhuǎn)率僅為2.64，遠(yuǎn)低于李寧公司的6.29。（表1）

表1 2016～2020 年安踏體育與李寧存貨周轉(zhuǎn)對(duì)比一覽表

（二）外部?jī)r(jià)值鏈中門(mén)店管理有拐點(diǎn)。由表2 可知，安踏體育自有門(mén)店數(shù)量從2016 年的9，668 家上升至2022 年的11，957 家，2019 年門(mén)店數(shù)量最高，為12，902 家。綜合對(duì)比安踏體育規(guī)模以及銷(xiāo)售收入的變化，雖然安踏體育在初期規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)確實(shí)帶動(dòng)了營(yíng)業(yè)收入的提升，但是隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)、電商運(yùn)輸鏈的鋪蓋和消費(fèi)者需求提升，傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)客流量和銷(xiāo)售效果持續(xù)下滑，收入水平也遭遇重大打擊。而由于安踏體育線上平臺(tái)起步相對(duì)較晚，也造成企業(yè)在電子商務(wù)主導(dǎo)服裝零售業(yè)發(fā)展的新時(shí)代滯后于各大傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)，以及借助OTO 成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)。由于科學(xué)技術(shù)升級(jí)和審美意識(shí)的改變，消費(fèi)者對(duì)安踏體育要求也越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)制鞋技術(shù)發(fā)展緩慢導(dǎo)致制鞋收入在營(yíng)業(yè)總收入中的總體占比持續(xù)下滑，2022 年相較2019 年的經(jīng)濟(jì)狀況將有所恢復(fù)，但總的來(lái)說(shuō)，其整體利潤(rùn)水平還是在市場(chǎng)環(huán)境和政策背景下變化不斷，安踏體育的整體獲利能力仍有所不足。（表2）

表2 2016～2020 年安踏體育門(mén)店數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

三、安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理中的問(wèn)題

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈存貨管理較差。安踏體育進(jìn)行的價(jià)值鏈戰(zhàn)略主要采用的是并購(gòu)和擴(kuò)張，這給安踏體育的營(yíng)銷(xiāo)能力帶來(lái)了較大的提升，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)更多庫(kù)存。安踏體育的存貨周轉(zhuǎn)率十分危險(xiǎn)，從2016 年到2022 年存貨的周轉(zhuǎn)率并沒(méi)隨營(yíng)銷(xiāo)成本的增加而提升，反而卻下降了。安踏體育面臨大量庫(kù)存堆積的問(wèn)題，而庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)也在持續(xù)提高之中。據(jù)資料可知，安踏體育的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)已由2016 年的61 天不斷上升至2022年的138 天，呈持續(xù)增加的趨勢(shì)。安踏體育庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的增長(zhǎng)，可能與安踏近年來(lái)的直營(yíng)業(yè)務(wù)占比持續(xù)增加有著很大的關(guān)系，而直營(yíng)連鎖店鋪量的增加會(huì)在一定程度上導(dǎo)致安踏體育的市場(chǎng)擴(kuò)張速度減緩，從而使得存貨存放成本增高，進(jìn)而增加公司的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息溝通效率低。價(jià)值鏈價(jià)值的提升，是在各個(gè)環(huán)節(jié)上流動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資本的價(jià)值提升的過(guò)程，這一過(guò)程中，除了生產(chǎn)活動(dòng)與資金流轉(zhuǎn)需要提升之外，信息的傳播也十分重要。作為全球領(lǐng)先的體育服裝品牌，安踏體育的專(zhuān)賣(mài)店遍及世界各地，旗下八大品牌：安踏、安踏兒童、斐樂(lè)、斯潘迪、迪桑特、可隆、小笑牛、安踏-NBA 聯(lián)名品牌，門(mén)店數(shù)量已達(dá)到了11，957 家。面對(duì)如此龐大的集團(tuán)，信息及時(shí)有效的交流就成為了一個(gè)難點(diǎn)，與上游供應(yīng)商、貨運(yùn)公司以及下游買(mǎi)家之間的信息溝通也容易遲緩。雙方無(wú)法做到有效的信息交流，互相之間信息不對(duì)等，極易形成安踏體育銷(xiāo)售商品過(guò)程中的阻礙，干擾產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，也易導(dǎo)致顧客的流失和供應(yīng)商的不滿(mǎn)，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題成因分析

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上供銷(xiāo)銜接不暢。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的商品流轉(zhuǎn)是由供應(yīng)商供應(yīng)商品，在公司內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、打包、運(yùn)送、分銷(xiāo)、出貨的整個(gè)流程。整個(gè)流程中的每一環(huán)節(jié)是否銜接順暢，都會(huì)影響公司的總體經(jīng)營(yíng)速度。從安踏體育數(shù)據(jù)的分析中可以發(fā)現(xiàn)，安踏體育的內(nèi)部存貨周轉(zhuǎn)狀況并不樂(lè)觀，經(jīng)常發(fā)生的商品積壓與滯銷(xiāo)狀況都是由于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈間的銜接不順而造成。

安踏體育目前采用的是實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店加電子商務(wù)平臺(tái)共同合作營(yíng)銷(xiāo)的管理模式，倉(cāng)儲(chǔ)基地通常不是銷(xiāo)售發(fā)生地，經(jīng)營(yíng)期間需要信息的互通以及物流配送的保障。因此，倉(cāng)儲(chǔ)基地的選擇和物流企業(yè)的工作效率往往成為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵組成部分，這些因素都直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈間的信息連接。安踏體育的倉(cāng)儲(chǔ)選址在一般情況下都是根據(jù)全國(guó)銷(xiāo)售片區(qū)的，但是這也勢(shì)必給生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商間帶來(lái)了信息溝通上的阻礙，因?yàn)椴煌匿N(xiāo)售區(qū)對(duì)商品的需求不同，因此供應(yīng)模式也會(huì)帶有各個(gè)地區(qū)的特色。顧客的需求往往是復(fù)雜多變的，每個(gè)片區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)中心的庫(kù)存可能很難迎合這一片區(qū)全部消費(fèi)者的合理需求，因而很可能出現(xiàn)跨區(qū)域查貨、調(diào)貨的情形。這就要求內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間的銜接是順暢的運(yùn)行速度是高效的。安踏體育由于內(nèi)部銜接不夠暢通，所以會(huì)出現(xiàn)一些熱銷(xiāo)地區(qū)商品缺貨甚至斷貨情況，而一些低銷(xiāo)地區(qū)則存在商品滯銷(xiāo)壓貨的情況。尤其是服裝更新?lián)Q代的速度很快，若是公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)速度趕不上實(shí)際銷(xiāo)售速度，就會(huì)出現(xiàn)大批量的商品滯銷(xiāo)狀況，容易造成連鎖效應(yīng)，上一季度的服裝滯銷(xiāo)，當(dāng)季的服裝才上市，如果要清倉(cāng)上一期的服裝，那勢(shì)必會(huì)影響當(dāng)季服裝的銷(xiāo)售，如果當(dāng)季的銷(xiāo)售也被影響，那也會(huì)影響即將推出的下一季度的服裝銷(xiāo)售，這不僅影響公司的正常營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售，還會(huì)給公司帶來(lái)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈上信息一體化程度不足。信息系統(tǒng)一體化有效地提高了公司信息的傳遞質(zhì)量，信息一體化的完成程度決定著公司是否可以更高效地整合企業(yè)價(jià)值鏈中的所有資源。而網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)則是公司進(jìn)行信息一體化過(guò)程中不可或缺的一種手段，它作為公司的一個(gè)關(guān)鍵管理手段，可以檢測(cè)出在價(jià)值鏈系統(tǒng)上每一個(gè)階段信息流動(dòng)進(jìn)程中產(chǎn)生的錯(cuò)誤，從而幫助企業(yè)在獲得資源時(shí)減少由于信息不對(duì)稱(chēng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司資金和產(chǎn)品在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)間的消息流轉(zhuǎn)速度，從而高效地管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

在外部?jī)r(jià)值鏈中，供應(yīng)商與安踏體育、安踏體育與物流公司、安踏體育與顧客之間任意一環(huán)如果發(fā)生信息錯(cuò)位，都可能造成巨大的問(wèn)題。例如，某季度某產(chǎn)品格外受顧客的喜歡，公司沒(méi)有及時(shí)接收到顧客的反饋，及時(shí)提高該產(chǎn)品的產(chǎn)量，做好運(yùn)輸分配產(chǎn)品工作，就會(huì)導(dǎo)致該產(chǎn)品斷貨；或者某產(chǎn)品出現(xiàn)了比較明顯的設(shè)計(jì)問(wèn)題，公司沒(méi)有及時(shí)聽(tīng)取顧客的反饋，對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致該產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)銷(xiāo)售不出去，造成庫(kù)存堆積，占用公司的營(yíng)運(yùn)資金。在整個(gè)外部?jī)r(jià)值鏈中，供應(yīng)商與物流企業(yè)及其顧客群體之間，都必須通過(guò)信息交流作為聯(lián)系紐帶，如無(wú)法有效地與供應(yīng)商信息溝通，及時(shí)掌握供應(yīng)商的材料狀況，向供應(yīng)商及時(shí)反映顧客的實(shí)際消費(fèi)情況，都會(huì)影響到整個(gè)外部?jī)r(jià)值鏈的正常流轉(zhuǎn)。

五、基于價(jià)值鏈的安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化建議

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：使用信息化手段管理存貨，提高價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率。存貨管理水平直接影響著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的活力，所以提高存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)提高安踏企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)水平十分必要。但存貨的管理也不應(yīng)只是局限于對(duì)實(shí)物的管理上，更需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的信息反饋進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而動(dòng)態(tài)地調(diào)整對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)人、財(cái)、物的管理，以提高庫(kù)存環(huán)節(jié)的管理效能，從而提高庫(kù)存的變現(xiàn)活力。

信息系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用也為存貨管理提供了有效工具，安踏體育可以針對(duì)其所處的運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的特殊環(huán)境，與價(jià)值鏈的上下游相配合，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，設(shè)計(jì)和建立一種科學(xué)合理的庫(kù)存信息系統(tǒng)。統(tǒng)一管理公司業(yè)務(wù)流程，建立同一格式的日、周、月報(bào)告，經(jīng)過(guò)總結(jié)梳理之后，再進(jìn)行反饋調(diào)度，以保證公司庫(kù)存不積壓、不斷貨，為今后的銷(xiāo)售過(guò)程帶來(lái)穩(wěn)定的貨源環(huán)境。該體系不但能夠高效管控安踏體育的庫(kù)存信息，還能夠有效地對(duì)接上中下游公司的信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的有效互動(dòng)與交流，從而實(shí)現(xiàn)公司外部?jī)r(jià)值鏈中高效資金周轉(zhuǎn)的需要，與此同時(shí)提升公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，既是盤(pán)活庫(kù)存也是盤(pán)活資本，即釋放過(guò)多庫(kù)存所占用的資本，有利于公司的良性發(fā)展。

通過(guò)價(jià)值鏈管理模式構(gòu)建庫(kù)存管理制度，如果缺少合理的庫(kù)存管理體系的保駕護(hù)航，就不會(huì)有更高效率的庫(kù)存流轉(zhuǎn)，管理體系的建立就是良好管理體系的前提條件。所以，安踏體育應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈管理模式，建立具體的管理體系，存貨管理體系也要隨著整個(gè)價(jià)值鏈發(fā)展的規(guī)模而適時(shí)做出調(diào)整，價(jià)值鏈上各個(gè)公司的重大戰(zhàn)略變動(dòng)都必須被包含在管理體系制定時(shí)所充分考慮的情況之中，以免因與各利益者之間在管理體系上存在的差異，而對(duì)日后發(fā)展造成不必要的困擾。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈：優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，加快信息流轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化安踏體育價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，首先要優(yōu)化物流配送管理系統(tǒng)，整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作效果低下的主要因素之一就是配送管理系統(tǒng)，因?yàn)槲锪髋渌凸芾硗攸c(diǎn)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送而忽略了整體的協(xié)作與溝通，并未顧及總體的運(yùn)營(yíng)效益。價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)間主要通過(guò)物流配送管理系統(tǒng)互相鏈接，直接關(guān)系著公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的順利進(jìn)行。在優(yōu)化物流配送管理系統(tǒng)時(shí)，能夠把各個(gè)環(huán)節(jié)的物流配送系統(tǒng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃與管理，并通過(guò)更先進(jìn)的信息管理方式和監(jiān)管系統(tǒng)，使整個(gè)物流配送流程得以有效而安全的進(jìn)行；各個(gè)環(huán)節(jié)上的公司和部門(mén)能夠及時(shí)掌握信息和物資情況后做出合理的調(diào)度，在提高公司運(yùn)作效益的同時(shí)優(yōu)化公司營(yíng)運(yùn)資金的管理狀況。其次，要改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)鏈體系。目前，安踏體育采取的是線上線下統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理模式，線上除了自身的電子商務(wù)平臺(tái)以外，還加入了各大平臺(tái)，而線下采取分片區(qū)設(shè)立直營(yíng)店的營(yíng)銷(xiāo)方式，因此銷(xiāo)售網(wǎng)大而繁雜。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)作為一個(gè)公司獲利的最主要渠道，營(yíng)銷(xiāo)體系就是其中最主要的經(jīng)營(yíng)管理工具。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系的進(jìn)一步完善，能夠更有效地提高公司經(jīng)營(yíng)效益和獲利能力。因此，安踏體育應(yīng)根據(jù)不同的營(yíng)銷(xiāo)管理模式采用不同的改進(jìn)方法。線上營(yíng)銷(xiāo)體系可以通過(guò)優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)，提升客戶(hù)服務(wù)感受，增強(qiáng)客服對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的了解，并增加電子監(jiān)管程序，確保交易安全有序地進(jìn)行，買(mǎi)家有舒適的購(gòu)物體驗(yàn)；線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系可以使用更科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系等。對(duì)安踏體育值鏈架構(gòu)的完善，可以在改善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的銜接流轉(zhuǎn)，加快信息流轉(zhuǎn)效率，在提升價(jià)值鏈運(yùn)行速度的同時(shí)，也改善安踏體育營(yíng)運(yùn)資金的管理現(xiàn)狀，為企業(yè)日后的擴(kuò)大發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。

綜上，本文以營(yíng)運(yùn)資金管理理論作為探究問(wèn)題的基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下安踏體育的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，引用價(jià)值鏈理論，對(duì)安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探尋價(jià)值鏈視角下安踏體育營(yíng)運(yùn)資金管理面臨的問(wèn)題和問(wèn)題形成的原因，并提出優(yōu)化建議，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：首先，公司的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)必須與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司要想在市場(chǎng)中增加競(jìng)爭(zhēng)性，贏得優(yōu)勢(shì)地位，就需要特別注意企業(yè)的存貨管理和門(mén)店管理。其次，目前安踏體育的營(yíng)運(yùn)資金管理還面臨著公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流轉(zhuǎn)效率下降、信息溝通效率低的問(wèn)題，因此針對(duì)安踏體育的營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)當(dāng)從使用信息化手段管理存貨和優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面著手，從而進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的營(yíng)運(yùn)能力與盈利能力，為公司價(jià)值創(chuàng)新注入生命力。最后，從案例整體出發(fā)，基于價(jià)值鏈視角對(duì)安踏體育營(yíng)運(yùn)資金存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提出優(yōu)化策略，以期對(duì)安踏體育進(jìn)一步發(fā)展提供參考，同時(shí)也為相似企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面提供實(shí)踐指導(dǎo)參考，以促進(jìn)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的有序發(fā)展。