農(nóng)仁信

伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此，財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展已成必然。兩者融合發(fā)展可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，便于企業(yè)更加高效地開展財務(wù)管理工作，以及了解經(jīng)營活動的具體情況。在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，關(guān)鍵績效指標得以明確，令經(jīng)濟附加值管理有了新方向和新思路。與此同時，財務(wù)目標與管理目標結(jié)合，有利于管理層更加清晰地掌握企業(yè)的收支情況。簡單來說，財務(wù)會計可以提供預(yù)算編制數(shù)據(jù)，管理會計可以制定具體的預(yù)算方案和預(yù)算實施目標，兩者融合發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

自進入新時代以來，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這一變化要求企業(yè)應(yīng)當更加重視財務(wù)管理工作，以此適應(yīng)當前的發(fā)展趨勢，提高自身的財務(wù)管理水平，增強自身的市場競爭力。為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展是很有必要的。在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，只有財務(wù)會計與管理會計共同發(fā)揮作用，企業(yè)才能對財務(wù)管理進行完善和創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計之間存在一定的差異性，二者在目標、工作方法、工作內(nèi)容等方面有較大差異。財務(wù)會計作為公司對外展示財務(wù)狀況的重要窗口，工作目標是向一些利益相關(guān)者，例如，股東、債權(quán)人等，提供有關(guān)本企業(yè)的財務(wù)運營、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流情況。而管理會計則更加注重公司內(nèi)部管理，其工作目標則是幫助管理層結(jié)合運營實際進行財務(wù)決策，以及評估企業(yè)內(nèi)部活動的績效。

財務(wù)會計主要按照會計準則規(guī)定記錄信息，以及分析和處理數(shù)據(jù)，主要職責包括編制財務(wù)報表、核算會計報告。而管理會計則是注重未來的規(guī)劃，工作職責為運用分析工具進行成本效益分析和績效評價，為管理層提供決策依據(jù)。因此，財務(wù)會計開展工作，對企業(yè)的利益相關(guān)方有積極的現(xiàn)實意義，而管理會計開展工作，則對企業(yè)內(nèi)部有積極作用。企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā)，合理運用財務(wù)會計和管理會計，力爭實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，從而更好地評估自身的財務(wù)狀況，為后續(xù)階段開展財務(wù)管理和財務(wù)控制提供新方向和新思路，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

雖然企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計兩者之間存在差異性，但二者也能互為支撐。財務(wù)會計記錄了企業(yè)的資產(chǎn)負債情況、利潤情況、收支情況，能夠全面地反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀。管理會計記錄了企業(yè)的生產(chǎn)成本、業(yè)績等數(shù)據(jù)信息，是一些比較精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。管理會計可以把信息反饋給財務(wù)會計，幫助財務(wù)會計制定財務(wù)報告，進行財務(wù)決策。

事實上，財務(wù)會計與管理會計之間也具有一定的共通性，二者的信息共享，能夠幫助企業(yè)更好地分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在這一背景下，財務(wù)信息將會更加準確、可靠，內(nèi)部管理和決策有了新的支持要素，績效評估也有了新模式。管理會計注重成本控制，會影響企業(yè)的盈利情況和現(xiàn)金流，財務(wù)會計可以為管理會計提供信息依據(jù)，幫助管理會計進行重要決策。同樣地，財務(wù)會計的歷史數(shù)據(jù)可以在管理會計制定目標的過程中，充當參考依據(jù)。

對于企業(yè)而言，開展財務(wù)管理工作的信息來自財務(wù)會計和管理會計兩個方面。二者的數(shù)據(jù)信息既能互為補充，又能相互佐證，將其匯總給管理層和其他員工使用，能夠為企業(yè)決策提供更加詳細的數(shù)據(jù)信息，便于決策和管理目標落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理效果。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合運營管理的措施

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)開始運用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)決策和數(shù)據(jù)分析，助力自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。預(yù)測模型、模擬分析等新技術(shù)被引入企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以促使財務(wù)會計開始向管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)采用新工具、新方法和新技術(shù)，可以有效提高管理決策的有效性和準確性，實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展。同時，在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循循序漸進的發(fā)展目標，強化內(nèi)部管理工作，持續(xù)改進培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，從而確保轉(zhuǎn)型順利推進。

企業(yè)構(gòu)建多元化的成本中心及責任中心，可在內(nèi)部區(qū)分出相互獨立的管理單元。這些管理單元分別負責對應(yīng)的成本及其績效的計算審核，借此幫助企業(yè)管理人員了解各部門或計劃項目的真實成本狀況，這無疑對制定和調(diào)整管理策略起到至關(guān)重要的作用。一方面，啟動并推行預(yù)算控制與績效評估機制，將企業(yè)的財務(wù)目標與績效目標緊密連接，可以確保企業(yè)的所有經(jīng)營活動都為達成財務(wù)目標服務(wù)。同時，實施預(yù)算控制機制還能有效地掌握各項成本開支，而績效評估則可以對員工們的績效予以公正客觀的評判。

另一方面，引進先進的管理會計工具和方法，例如績效評價系統(tǒng)、成本效益分析以及投資決策分析等，在更全面、更精確地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，能提供更加豐富的數(shù)據(jù)和信息，便于管理者進行決策。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建全面的績效管理體系，該體系需要涵蓋設(shè)定目標、指標體系、訂立評價標準以及績效評估等內(nèi)容。當設(shè)定具體且明確的績效目標和指標后，再開展績效評估，就能提升企業(yè)整體的績效水平。

新時代，研究企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的運營管理措施很有必要。二者的融合運營既符合當下的發(fā)展要求，也能滿足當前高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。另一方面，融合運營可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升運營的穩(wěn)定性。因此，作為企業(yè)相關(guān)部門的工作人員，應(yīng)系統(tǒng)分析財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系，并結(jié)合實際情況，研究二者的融合策略。