陳黎

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使會計工作借助大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成為必然。企業(yè)對這一趨勢有更深刻的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)不斷采取有效措施促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求相符。大數(shù)據(jù)時代下，特別是大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，使各行業(yè)擁有了更多的發(fā)展可能。人工智能有利于企業(yè)高效完成財務(wù)基礎(chǔ)工作，從整體上提升工作效率，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠讓企業(yè)的財務(wù)會計工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)管理人員應(yīng)對這一點具有明確認(rèn)識，從而將更多精力投入財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)管理會計的成功轉(zhuǎn)型，以此滿足新時代發(fā)展需求。

強化企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制。在企業(yè)管理決策中，企業(yè)各層級、部門及外部合作者在傳遞和反饋信息時，容易面臨風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型至管理會計，應(yīng)當(dāng)能夠及時明確企業(yè)內(nèi)外部存在的隱患問題，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息整合的高效性，并對各部門的控制風(fēng)險進行考評，避免其他部門的風(fēng)險防范意識較為薄弱。

降低企業(yè)財務(wù)成本。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，能夠更有效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)，更加全面地對經(jīng)營狀況進行分析，為管理層提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在管理會計的影響下，能夠更加精準(zhǔn)地控制成本，提高利用資源效率，并優(yōu)化資源配置，以此實現(xiàn)降本增效目的。

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

增強企業(yè)人員的管理會計意識。大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)為更好實現(xiàn)管理會計的成功轉(zhuǎn)型，需要讓全體員工都能夠認(rèn)識這項工作的重要性。首先，應(yīng)讓管理層發(fā)揮好模范帶頭作用，積極學(xué)習(xí)與管理會計相關(guān)的所有知識，并定期分析和總結(jié)相應(yīng)工作，從而能夠及時應(yīng)對轉(zhuǎn)型中存在的各種問題，并對工作內(nèi)容進行有效調(diào)整。電力企業(yè)財務(wù)會計在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫊r，應(yīng)讓全體員工清晰認(rèn)識到財務(wù)會計和管理之間的差異以及關(guān)聯(lián)，從而讓企業(yè)獲得更好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

完善管理會計工作機制。建立健全工作機制是電力企業(yè)財務(wù)會計向管理方向轉(zhuǎn)型的重要步驟，從整體上來看，電力企業(yè)應(yīng)對管理組織進行優(yōu)化完善，通過分級管控機制讓管理會計工作的展開更加順暢，避免增加工作難度。在實踐中，企業(yè)應(yīng)進一步明確工作機制，并細(xì)化工作內(nèi)容，對各方面存在的不足進行完善，由此更好地完善管理會計工作機制。電力企業(yè)需將管理會計中的每一項責(zé)任制度具體劃分到相應(yīng)的管理會計工作人員身上，促使管理會計在工作中不斷提高效率。同時電力企業(yè)需優(yōu)化各部門與管理會計相關(guān)的工作，特別是要從財務(wù)和業(yè)務(wù)方面提供完善的數(shù)據(jù)支持，避免管理工作受到約束。

完善財務(wù)管理體系。如今，我國大多數(shù)企業(yè)的會計工作采用的都是財務(wù)會計模式，關(guān)注管理會計的企業(yè)數(shù)量較少，從而使得我國管理會計的發(fā)展依然處于起步階段，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型也存在著較大的困難。因此，企業(yè)需要完善財務(wù)管理體系建設(shè)，讓成本管理工作開展更加順利，讓財務(wù)會計轉(zhuǎn)型也能夠更加順利。

在財務(wù)管理體系的完善過程中，企業(yè)積極發(fā)揮管理會計在績效考核中的評價作用，可讓管理者因此獲得更加合理、科學(xué)的決策依據(jù)。另外，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工在工作中積極表達自己的想法，提出相應(yīng)建議，因為這一群體對企業(yè)實際發(fā)展情況和存在的現(xiàn)實問題有更為深入的了解。特別是大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計向管理方向轉(zhuǎn)型，可使企業(yè)發(fā)展因此得到更加真實有效的信息。在這一過程中，企業(yè)需對有關(guān)管理會計的法律法規(guī)進行深入了解，以此促進財務(wù)管理體系的完善，讓轉(zhuǎn)型具備更加有利的條件，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

注重企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)更加注重信息化發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使管理會計獲得技術(shù)支持。一方面，企業(yè)可為信息化建設(shè)投入更多資金，購入先進設(shè)備以發(fā)揮新興技術(shù)的作用。另一方面，可強化宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓員工能夠在進行會計轉(zhuǎn)型時更加得心應(yīng)手。在財務(wù)工作中廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠讓企業(yè)轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)核算方式，提升工作效率?？傊娏ζ髽I(yè)應(yīng)將信息化建設(shè)落于實處，從整體上提高企業(yè)技術(shù)水平，這樣才能夠更好地進行會計轉(zhuǎn)型。

強化管理會計人才的培養(yǎng)。從財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型過程中，人才是最為重要的因素，只有擁有更加專業(yè)的管理人才，才能夠讓企業(yè)的管理會計工作能夠順利展開。因此，電力企業(yè)需要在實踐中不斷培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人才，尤其是注重管理會計知識的培訓(xùn)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)對如何結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測和探究風(fēng)險、如何更好地分析財務(wù)數(shù)據(jù)等對員工進行培訓(xùn)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會計工作中能夠得到更加完美的融合。另一方面，需要從實踐方面加強對財務(wù)人員的教育，可通過解讀經(jīng)典案例或者開展專題教育培訓(xùn)的方式進行，讓財務(wù)人員對管理會計有更為深入的認(rèn)識，由此提升財務(wù)人員的實際操作能力。例如，在培訓(xùn)中重點對在職財務(wù)人員分析數(shù)據(jù)信息的能力進行培養(yǎng)，讓他們能夠充分適應(yīng)其工作崗位。同時，電力企業(yè)在人員招聘時應(yīng)注重引入高素質(zhì)人才，為企業(yè)儲備更加充足的財務(wù)人才隊伍。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注當(dāng)前的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，這主要是因為借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會計能夠更全面、準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)營狀況，管理層也能因此作出更精準(zhǔn)的經(jīng)濟決策。電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)加強風(fēng)險控制，并促進成本的有效降低。對此，電力企業(yè)可通過增強企業(yè)人員管理會計意識，完善管理會計工作機制，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用以及強化管理會計人才培養(yǎng)等措施，促使財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。