企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)最大的區(qū)別在于，企業(yè)注重將技術(shù)成果應(yīng)用于現(xiàn)實，以實現(xiàn)其商業(yè)價值。這是一個涉及研發(fā)、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、市場等多個部門的復(fù)雜過程，需要各部門間的緊密合作才能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

因此，企業(yè)必須培養(yǎng)并強(qiáng)化跨部門，甚至跨板塊的協(xié)作能力，并將這種能力融入日常工作之中。久而久之，這種協(xié)作能力會變成企業(yè)的隱性實力，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。為了加速技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程，我們在選擇技術(shù)研發(fā)方向時要有所取舍。雖然可以撥出部分資金支持那些短期內(nèi)難見回報的領(lǐng)域，以推動行業(yè)進(jìn)步，但企業(yè)的核心研發(fā)力量必須聚焦在相對明確且有潛力的方向上。這樣才能確保在產(chǎn)品、工藝等方面取得進(jìn)步，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。