曾擁華，梁恒源，姜柏存，王清，趙凱

（中國人民解放軍陸軍工程大學(xué) 野戰(zhàn)工程學(xué)院，江蘇 南京 210000）

隨著信息化、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等技術(shù)的快速發(fā)展，為軍事裝備知識管理提供了新的方法和思路，使軍事裝備知識的管理、存儲、傳遞、共享以及創(chuàng)新等知識資源使用效益提升成為可能。因此，研究當(dāng)前信息化、智能化條件下裝備知識管理問題，探索運(yùn)用科學(xué)的軍事裝備知識管理技術(shù)手段和方法，以增強(qiáng)軍事裝備知識管理的效能，對于適應(yīng)我軍信息化建設(shè)的要求以及推進(jìn)部隊智能化轉(zhuǎn)型具有重要意義。

1 當(dāng)前軍事裝備知識管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在信息化、智能化等科技浪潮的催動下，社會各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生深刻的變革，取得巨大的進(jìn)步。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、人工智能等成為當(dāng)下最熱門詞匯，根本原因在于其與各行業(yè)領(lǐng)域的快速藕合以及其所展現(xiàn)出的助力行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的巨大潛力。軍事領(lǐng)域作為事關(guān)國家和民族生存和發(fā)展的最重要領(lǐng)域，長期以來堅持科技強(qiáng)軍，堅持把科技發(fā)展最新成果運(yùn)用到部隊現(xiàn)代化建設(shè)中。軍事裝備是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分，軍事裝備領(lǐng)域知識是軍事領(lǐng)域最重要的知識之一，作為備受關(guān)注的重要知識，其資源效益開發(fā)與利用正在受到廣泛的關(guān)注，已經(jīng)邁開了相關(guān)知識管理建設(shè)的步伐。例如，車金立等人進(jìn)行了裝備維修保障知識圖譜構(gòu)建方法研究；劉晨光等人進(jìn)行了裝備保障性驗證知識圖譜構(gòu)建方法研究，蔡亞楠等人進(jìn)行了基于開源數(shù)據(jù)的武器裝備知識圖譜構(gòu)建方法研究；丁君怡等人進(jìn)行了基于開源數(shù)據(jù)的武器裝備知識圖譜構(gòu)建方法研究；淵亭科技研發(fā)了“天機(jī)-武器裝備圖譜平臺”，上海達(dá)觀數(shù)據(jù)研制了智能制造知識圖譜平臺，難就國睿信維軟件有限公司也啟動面向裝備維修分析的知識圖譜建設(shè)等。雖然相關(guān)研究已經(jīng)展開，但總體而言，軍事裝備知識管理技術(shù)仍然處于研究探索階段，其知識管理仍然以傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍資料和電子版的散亂知識管理為主，信息化、智能化知識管理研究成果還不完善、其應(yīng)用尚未推開是當(dāng)前軍事裝備知識管理的主要特點(diǎn)。

2 制約軍事裝備知識管理的客觀因素

當(dāng)前軍事裝備知識管理建設(shè)滯后是由軍事裝備知識本身的特殊性以及知識管理技術(shù)興起發(fā)展的時間較短所造成的。軍事裝備知識的特殊性主要在于其本身所具有的高度的機(jī)密性、規(guī)模的龐雜性等特性，不僅造成了軍事裝備知識傳遞、共享和利用的困難，也使得知識管理研究推進(jìn)緩慢。知識管理技術(shù)興起與發(fā)展時間較短，將其引入軍事裝備知識管理領(lǐng)域的時間更短，以至于軍事裝備知識信息化管理建設(shè)相對滯后。

2.1 高度的機(jī)密性使得軍事裝備知識數(shù)據(jù)資源難以獲取

軍事裝備領(lǐng)域知識是涉及軍事機(jī)密和國家安全的高度機(jī)密信息，有著非常嚴(yán)格的管理要求和相應(yīng)的制度規(guī)定。除少量軍民兩用裝備知識外，所有作戰(zhàn)、指揮、保障等裝備知識密級程度均屬秘密級以上級別，因此，裝備知識的共享和傳遞要求極高，從而限制了軍事裝備知識的知悉范圍，制約了軍事裝備知識管理研究和建設(shè)所需數(shù)據(jù)的獲取，導(dǎo)致開展軍事裝備知識管理相關(guān)研究和建設(shè)缺乏數(shù)據(jù)支撐。

2.2 規(guī)模的龐雜性使得軍事裝備知識管理研究難度增大

軍事裝備的知識體系極其龐大，涵蓋了廣泛的領(lǐng)域，從裝備全壽命周期的角度來講，其知識涵蓋裝備論證實驗、生產(chǎn)制造、操作使用、維修保障、退役報廢等壽命周期中產(chǎn)生的所有相關(guān)知識。從裝備類型角度來講，有陸軍、海軍、空軍、火箭軍、戰(zhàn)略支援部隊等裝備類型，其中僅陸軍部隊就有車輛裝備、防化裝備、軍械裝備、陸軍船艇、陸軍作戰(zhàn)指揮、炮兵裝備、指控裝備、裝甲裝備等。從單一型號裝備構(gòu)成角度來講，往往涉及機(jī)械、電器、電路、控制、通信、計算機(jī)、火炮等眾多學(xué)科領(lǐng)域知識，且同一裝備各部件往往來自不同廠家，相關(guān)裝備數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化存在差異。數(shù)據(jù)海量且構(gòu)成龐雜，導(dǎo)致其知識管理的研究難度增大。

2.3 知識管理技術(shù)引入時間較短使得相關(guān)研究的層次較低

據(jù)文獻(xiàn)資料顯示，我軍于2016 年前后把信息化知識管理概念引入軍事領(lǐng)域并進(jìn)行相關(guān)研究，相較于其他行業(yè)領(lǐng)域來說，軍事裝備領(lǐng)域應(yīng)用信息化知識管理技術(shù)的時間相對較短，且相關(guān)研究工作只能由軍隊人員負(fù)責(zé)，研究人員在掌握和應(yīng)用知識管理相關(guān)技術(shù)方面還存在較大的學(xué)習(xí)和探索空間，研究成果較為局限，沒有形成較為完整的理論體系。

3 制約軍事裝備知識管理的主觀因素

軍事裝備知識管理研究和建設(shè)相對緩慢，其主導(dǎo)因素在于思想、組織以及技術(shù)3 個方面。

3.1 思想上認(rèn)識不足，重視不夠

知識管理是一門新興的學(xué)科，軍隊各層級對其接觸較少，對軍事裝備知識信息化管理的巨大潛力了解有所局限，以至于在開展軍事領(lǐng)域知識管理建設(shè)方面認(rèn)識不足，重視不夠。且軍事裝備領(lǐng)域經(jīng)過長期的工作實踐形成了較為固定的傳統(tǒng)工作模式和慣性，導(dǎo)致對新興知識管理技術(shù)的接受和應(yīng)用較為保守，因此，在制定政策、投入資源和組織實施方面不夠重視，以至影響裝備知識管理建設(shè)的推進(jìn)。

3.2 組織上統(tǒng)籌缺位，力量分散

軍事裝備知識管理是一項規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，涉及眾多單位和部門，需要強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)力量支撐。2023 年10 月25 日，國家數(shù)據(jù)局掛牌成立，負(fù)責(zé)國家數(shù)據(jù)管理工作，而當(dāng)前部隊層面尚沒有獨(dú)立的軍事領(lǐng)域知識管理機(jī)構(gòu)，軍事裝備領(lǐng)域知識管理建設(shè)主要依靠部隊科研院所以及科研工作人員展開，缺乏高位的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，沒有制定明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的政策制度等保障機(jī)制還不健全，無法進(jìn)行明確的任務(wù)分工及有效的合作協(xié)調(diào)，人才力量分散，導(dǎo)致相關(guān)知識管理研究功能重疊，難以形成研究成果的有效聚合，針對軍事裝備知識管理建設(shè)的整體效果無法達(dá)成。

3.3 技術(shù)上能力不足，合作有限

軍事裝備知識管理信息化建設(shè)需要一批具備信息系統(tǒng)開發(fā)和管理、數(shù)據(jù)分析、人工智能等相關(guān)技術(shù)和知識的人才。然而，當(dāng)前我們從事軍事裝備知識領(lǐng)域的相關(guān)人才有限，且研究方向不同，導(dǎo)致我們在該領(lǐng)域知識管理技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)方面缺乏專業(yè)技術(shù)人員，使得技術(shù)層面的建設(shè)受到限制。而在開展軍民融合，依托地方科技力量方面，受限于保密等原因，數(shù)據(jù)無法公開，同時，地方技術(shù)人員對我知識管理的需求以及知識服務(wù)的場景等理解偏差，使得技術(shù)合作效果降低。

4 加強(qiáng)信息化、智能化條件下軍事裝備知識管理的措施

制約軍事裝備知識管理建設(shè)所存在的主觀和客觀問題是阻礙軍事裝備知識管理建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題。在當(dāng)前信息化、智能化快速發(fā)展的條件下，加強(qiáng)軍事裝備知識管理的措施可以從以下幾個方面進(jìn)行。

4.1 設(shè)立專門領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，是大數(shù)據(jù)時代，是信息化時代，也是智能化時代，知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力，在當(dāng)下發(fā)揮了前所未有的巨大作用。由此可見，新時代軍事力量建設(shè)，必然要圍繞知識型軍事力量建設(shè)展開。可以預(yù)見，知識將成為部隊?wèi)?zhàn)斗力新的增長點(diǎn)。因此，加強(qiáng)軍事裝備領(lǐng)域知識管理信息化智能化建設(shè)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。該領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，在總體上發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、策略制定、資源配置、指導(dǎo)監(jiān)督、前沿規(guī)劃等功能，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)必然會極大地推動裝備知識管理建設(shè)。

4.2 建立健全相關(guān)規(guī)章制度

軍事裝備知識管理作為一個非常重要的建設(shè)方向，要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保障。建立軍事裝備知識管理相關(guān)規(guī)章制度，首先，要建立軍事裝備知識管理工作體系，明確任務(wù)分工和職能定位。其次，要在當(dāng)前的保密規(guī)定的基礎(chǔ)上，就裝備知識的獲取、共享、管理、使用和保護(hù)等各方面出臺一系列適合軍事裝備知識管理建設(shè)的制度規(guī)定，在保證軍事裝備知識保密要求的同時保障和促進(jìn)軍事裝備知識管理信息化智能化建設(shè)。再次，要規(guī)范軍事裝備領(lǐng)域知識標(biāo)準(zhǔn)和格式，為后續(xù)裝備知識的產(chǎn)生提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，奠定裝備知識管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，從而提高相應(yīng)工作效能。最后，要建立軍地技術(shù)融合相關(guān)制度規(guī)定，保證軍地技術(shù)融合的高效開展。

4.3 組建專業(yè)研究團(tuán)隊

軍事裝備知識管理研究與建設(shè)是一項系統(tǒng)性長期性工作，所涉及的知識領(lǐng)域眾多。同時，不僅要構(gòu)建專業(yè)系統(tǒng)平臺的，還要持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、完善、改進(jìn)以及知識的更新和維護(hù)。因此，必須組建專業(yè)的研究團(tuán)隊。團(tuán)隊組成須涵蓋裝備設(shè)計、制造、維護(hù)、操作、訓(xùn)練等領(lǐng)域的專家，包括信息技術(shù)人員以及知識管理人員。通過團(tuán)隊工作的方式，提高軍事裝備知識信息化、智能化建設(shè)效率，保證軍事裝備知識管理建設(shè)的質(zhì)量。

4.4 開展軍地技術(shù)融合

地方科技單位在知識管理領(lǐng)域開展了大量的研究，具有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗積累。開展軍地技術(shù)融合工作是我們應(yīng)該采取的有效措施。依托地方科技單位，以眾包等方式開展知識管理平臺的研究和開發(fā)，以節(jié)省研究的成本和時間，提高研究的效率。同時，可就知識管理相關(guān)領(lǐng)域與地方相關(guān)單位開展長期合作，利用地方優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行部隊相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過開展學(xué)術(shù)交流的方式，及時了解掌握地方在知識管理研究方面取得的成果，便于將最先進(jìn)的知識管理手段運(yùn)用到軍事裝備知識管理建設(shè)中，保證軍事裝備知識管理水平的提升。

4.5 組織知識管理相關(guān)培訓(xùn)

知識管理技術(shù)雖然是前沿技術(shù)，但其應(yīng)用已經(jīng)在各行業(yè)領(lǐng)域展開，其在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用很快也將普及。開展知識管理相關(guān)培訓(xùn)，首先要針對的是部隊各級知識管理系統(tǒng)平臺的操作維護(hù)人員，通過培訓(xùn)，提升他們操作使用和維護(hù)知識管理系統(tǒng)平臺的技術(shù)和能力，其次，要開展針對部隊所有人員的知識管理基本理論知識的宣講，增進(jìn)軍隊全體指戰(zhàn)員對知識管理的了解和認(rèn)識，樹立“通過知識管理，提升知識資源效益”的理念，真正促進(jìn)“知識型”軍隊的建設(shè)。

5 結(jié)語

軍事裝備知識管理問題關(guān)乎我軍信息化建設(shè)水平，事關(guān)我軍智能化建設(shè)根基，對軍隊?wèi)?zhàn)斗力具有決定性影※響，部隊各級要高度重視其建設(shè)發(fā)展，采取有力措施，盡快形成部隊科研院所牽頭、地方科技公司支持，部隊廣大用戶協(xié)同的閉合回路，全力推進(jìn)軍事裝備知識管理建設(shè)，滿足部隊多樣化的裝備知識需求，提高軍事裝備知識資源效益，為部隊強(qiáng)軍勝戰(zhàn)提供有力的保障。