劉波

在建筑行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，科學(xué)的財會管理是保障建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，能夠充分推動建筑企業(yè)經(jīng)營效益的提升，對于建筑工程質(zhì)量的提升具有積極的作用。本文結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，分析了建筑企業(yè)財會管理存在的問題，提出了科學(xué)的財會管理思路，希望能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供一定的幫助，推動企業(yè)進(jìn)步。

財會管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要意義，能夠充分推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)需要了解自身的財會管理現(xiàn)狀，結(jié)合建筑行業(yè)以及市場的發(fā)展方向，調(diào)整財會管理方式，逐步推動企業(yè)綜合競爭實力和市場地位的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、財會管理概述

企業(yè)的財務(wù)與會計結(jié)合組成財會。財會管理需要以企業(yè)作為出發(fā)點，保證企業(yè)的財務(wù)與會計工作能夠嚴(yán)格遵守國家的會計和財務(wù)準(zhǔn)則以及制度，確保企業(yè)提供的財務(wù)信息準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，因為建筑項目施工周期長，涉及的施工成本內(nèi)容復(fù)雜，具體的財會管理工作落實較為困難。因此，建筑企業(yè)需要重視財會管理的升級優(yōu)化，結(jié)合實際管理需求，對企業(yè)內(nèi)部的制度體系、人才隊伍以及監(jiān)督監(jiān)管、新技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行規(guī)范和落實，并保障財會管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供助力，推動建筑行業(yè)進(jìn)步。

二、財會管理在建筑企業(yè)中的作用

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過財會管理工作的落實，能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性、避免建筑企業(yè)金融風(fēng)險的產(chǎn)生、規(guī)范控制建筑工程的施工進(jìn)度以及保障建筑工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有重要意義。

（一）財會管理能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性

財會管理對于建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范落實有積極作用。在建筑企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理和會計管理貫穿建筑項目的整個施工過程，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。因此，通過財會管理工作的順利開展，能夠為企業(yè)管理提供支持，推動企業(yè)正常經(jīng)營活動的順利展開，提升企業(yè)工作效率，強化企業(yè)管理者的內(nèi)部控制力，對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和實際運營能力的提升都有推動作用。

（二）財會管理能夠避免建筑企業(yè)金融風(fēng)險問題的產(chǎn)生

在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，金融風(fēng)險問題是影響企業(yè)經(jīng)營效益、損害企業(yè)利益的重要問題。財會管理工作的落實，能夠提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力，保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的規(guī)范性和科學(xué)性，推動企業(yè)經(jīng)營的順利展開。同時，因為建筑項目的施工運營時間較長，通過財會管理能夠充分控制項目施工中的風(fēng)險，推動企業(yè)項目建設(shè)方案的順利落實。企業(yè)只有通過財會管理工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的結(jié)合，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)營安全，提升企業(yè)的風(fēng)險控制能力。

（三）財會管理能夠規(guī)范控制建筑工程的施工進(jìn)度

建筑項目施工進(jìn)度的控制與財會管理的穩(wěn)步落實也有緊密聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，通過財會管理，能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)施工過程中的付款進(jìn)度控制，從而對于建筑工程項目整體進(jìn)度的控制有推動作用。企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門積極開展相應(yīng)的財會管理工作，保障項目開工后能夠?qū)崿F(xiàn)工程進(jìn)度和付款進(jìn)度的平衡，從而為建筑企業(yè)經(jīng)營和正常工作的落實提供支持。

（四）財會管理能夠保障建筑工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

財會管理對于建筑工程項目施工和管理的標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義。在建筑工程項目施工中，財會管理能夠規(guī)范資金流入和支出，能夠保障材料、技術(shù)、設(shè)備以及員工等的規(guī)范管理，推動建筑工程項目施工方案的落實。因此，建筑企業(yè)需要重視財會管理，逐步推動建筑工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。

新時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要通過科學(xué)的財會管理，為工程建設(shè)打好基礎(chǔ)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)提升綜合管理水平。因此，企業(yè)管理者需要重視財會管理問題，結(jié)合新技術(shù)和新管理手段的應(yīng)用，為企業(yè)管理工作的落實提供支持，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財會管理，為工程項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供支持。

三、建筑企業(yè)財會管理存在的問題

在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，存在財會管理目的和需求不明確，財會管理制度建設(shè)不科學(xué)、不完善，財會管理人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)不高以及現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不到位等問題，對于財會管理工作的落實造成阻礙。因此，建筑企業(yè)需要重視財會管理問題，結(jié)合實際進(jìn)行管理規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。

（一）建筑企業(yè)財會管理的目的和需求不明確

在建筑企業(yè)財會管理過程中，存在管理目的和管理需求不明確的問題，導(dǎo)致財會管理工作流程不科學(xué)、具體管理規(guī)劃混亂，無法有效地為工程建設(shè)服務(wù)，阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時，部分建筑企業(yè)在財會管理過程中，缺乏科學(xué)的財會管理意識，沒有根據(jù)項目內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定科學(xué)的財會管理方案和計劃，而是盲目地照搬其他企業(yè)的財會管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理需求無法滿足，具體的建筑工程項目管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）具體的財會管理制度建設(shè)不科學(xué)、不完善

財會管理制度是約束管理工作、提升管理質(zhì)量、避免財會風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵。但是，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)管理者對于財會管理制度建設(shè)不重視，沒有結(jié)合實際的財會管理需求調(diào)整制度內(nèi)容，無法有效排查和處理企業(yè)正常經(jīng)營中的風(fēng)險問題。同時，部分企業(yè)不重視企業(yè)文化以及財會部門員工文化的建設(shè)，導(dǎo)致在實際的工作過程中，財會管理意識不到位，員工的規(guī)范意識不足。建筑企業(yè)只有將制度建設(shè)和企業(yè)財會管理模式升級結(jié)合起來，才能夠充分提升管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升打好基礎(chǔ)，提供支持。

（三）財會管理人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)不足

專業(yè)的財會管理隊伍是推動財會管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，財會管理隊伍是影響企業(yè)建筑項目施工的關(guān)鍵因素，也是保障企業(yè)經(jīng)營效益的重要力量。但是，在部分建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，仍然存在財會管理隊伍職業(yè)素養(yǎng)以及管理能力不足的問題。部分建筑企業(yè)的財會管理工作人員財務(wù)專業(yè)和會計專業(yè)知識不足，對于建筑市場以及國家政策的調(diào)整缺乏敏感性。同時，在建筑企業(yè)內(nèi)部，財會管理隊伍建設(shè)不規(guī)范，具體的部門合作管理難以順利落實，無法有效勝任建筑企業(yè)的管理工作，是影響建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。

（四）現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不到位

現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用能夠為財會管理工作提供支持，對于提升管理的精準(zhǔn)性、科學(xué)性以及規(guī)范性都有積極作用。但是，在部分建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不重視現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，在實際的財會管理過程中，信息數(shù)據(jù)分析不到位，具體的財會管理信息平臺建設(shè)不足，管理功能難以滿足項目管理需求。同時，建筑企業(yè)對于信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能化技術(shù)的應(yīng)用不到位，無法推動財會管理和市場、行業(yè)相契合，影響了建筑企業(yè)綜合競爭實力的提升。現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用是有效推動財會管理效率和質(zhì)量提升的重要方式，建筑企業(yè)需要明確其應(yīng)用優(yōu)勢，逐步完善技術(shù)應(yīng)用，推動建筑項目施工管理工作的順利落實。

在新時代背景下，科學(xué)的財會管理工作能夠充分保障建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升，對于建筑工程項目的推進(jìn)具有重要意義。因此，企業(yè)需要重視財會管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，完善財會管理制度和方式，推動企業(yè)發(fā)展。

四、建筑企業(yè)財會管理的策略

通過明確建筑企業(yè)財會管理的目的和需求、建立科學(xué)的財會管理制度體系、提升建筑企業(yè)財會人員的職業(yè)素養(yǎng)以及落實現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用等方式，能夠充分保障建筑企業(yè)財會管理水平的進(jìn)一步提升，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。

（一）明確建筑企業(yè)財會管理的目的和需求

建筑企業(yè)管理者需要明確財會管理目的和需求，結(jié)合實際方案的設(shè)計和制定，為財會管理工作提供支持。首先，財會管理部門需要對市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀以及具體的建筑項目內(nèi)容進(jìn)行了解，結(jié)合客觀數(shù)據(jù)，制定財會管理計劃方案。其次，財會管理員工需要借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對于不同環(huán)節(jié)和工作的管理內(nèi)容進(jìn)行精簡和優(yōu)化，避免不必要管理工作的展開。最后，建筑企業(yè)需要重視財會管理目標(biāo)的設(shè)置，在不同時期對具體的管理目標(biāo)進(jìn)行分析明確，從而讓財會管理更加規(guī)范和統(tǒng)一。建筑企業(yè)還需要確保財會管理能夠順應(yīng)時代發(fā)展，通過內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，為財會工作提供支持，實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。

（二）建立科學(xué)的財會管理制度體系

科學(xué)的財會管理制度體系對于具體工作的開展至關(guān)重要。因此，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展特點，對內(nèi)部財會管理制度以及監(jiān)管機制進(jìn)行完善，提升對財會管理工作的動態(tài)監(jiān)管水平，保障具體責(zé)任的落實。同時，在財會管理過程中，建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部審計部門的建設(shè)，并逐步提升財會管理質(zhì)量，消除財會管理腐敗問題。企業(yè)管理者可以將企業(yè)其他部門也納入財會部門監(jiān)管制度體系中，密切企業(yè)內(nèi)部各個部門的聯(lián)系，營造良好的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境。

在建筑企業(yè)財會管理制度建設(shè)過程中，需要重視市場和行業(yè)變化對建筑工程項目建設(shè)的影響，提升財會管理制度的靈活性和多樣性，避免形式化，推動管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)驗主義等問題的影響，結(jié)合企業(yè)存在的財會管理問題，逐步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，消除管理風(fēng)險，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）提升建筑企業(yè)財會人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)需要重視財會隊伍的建設(shè)，提升員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，保障其財會管理能力的進(jìn)一步提升，為財會管理工作的順利展開打好基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)管理者需要提升企業(yè)招聘工作的科學(xué)性以及專業(yè)性。在實際的招聘過程中，企業(yè)管理者需要提升招聘要求，選擇專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的人才來承擔(dān)相關(guān)財務(wù)管理工作。其次，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，結(jié)合績效考核評價等工作，豐富人才培訓(xùn)內(nèi)容，提升財會管理人員的管理能力，為相關(guān)工作的開展提供支持。最后，建筑企業(yè)需要重視對財會管理隊伍的激勵，通過精神、物質(zhì)獎勵以及樹立員工榜樣，激發(fā)財會管理工作人員的工作熱情，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（四）強化現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升財會管理效率和質(zhì)量，對于管理目標(biāo)的實現(xiàn)有積極作用。因此，在財會管理過程中，企業(yè)管理者需要重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用落實，建立科學(xué)的財會管理信息平臺，并通過信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，逐步推動現(xiàn)代化管理模式的建立，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)人才，對財會管理信息平臺進(jìn)行升級維護，保障財會管理的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還需要重視現(xiàn)代化管理的風(fēng)險防范，做好安全防護工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。

結(jié)語：

在當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財會管理工作能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，保障建筑工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對于建筑企業(yè)發(fā)展水平的提升具有積極作用。但是，在部分建筑企業(yè)內(nèi)部，存在著建筑企業(yè)財會管理的目的和需求不明確以及現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不到位等問題，嚴(yán)重影響了正常財會管理工作的展開，導(dǎo)致財會管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要重視財會管理模式的升級優(yōu)化，通過明確建筑企業(yè)財會管理的目的和需求、提升建筑企業(yè)財會人員的職業(yè)素養(yǎng)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，提升財會管理水平和效率，保障財會管理的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，建筑企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財會管理的規(guī)范企業(yè)管理、提升風(fēng)險控制能力、控制施工過程中付款進(jìn)度、遏制管理腐敗問題和核定施工單位資金來往五大功能，強化管理力度，推動企業(yè)進(jìn)步。

（作者單位：武漢譽城建設(shè)集團有限公司）