劉世斌

嘉峪關(guān)大友嘉誠建筑安裝有限公司 甘肅 嘉峪關(guān) 735100

近幾年，我國建筑行業(yè)走入飛速發(fā)展階段，社會(huì)開始對(duì)施工管理更加重視，工程項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)上就是利用科學(xué)的管理方式，在為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)保證工程的施工質(zhì)量，使承包工程的企業(yè)能夠獲得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此本文對(duì)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在不足與缺點(diǎn)進(jìn)行全面總結(jié)，將施工現(xiàn)場(chǎng)全員的質(zhì)量管理意識(shí)做到有效增強(qiáng)，對(duì)精細(xì)化管理的辦法進(jìn)行應(yīng)用，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑工程在施工的過程中會(huì)涉及很多的施工內(nèi)容，并且在施工的過程中還會(huì)涉及很多不同種類的資源。對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以將建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中包隱藏的安全問題及時(shí)排除，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。與此同時(shí)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理使施工的資源能夠得到高效的利用，使工程項(xiàng)目的施工成本能夠被合理地降低。負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行管理的人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有足夠的重視，從施工的技術(shù)、施工的環(huán)境以及施工人員等多個(gè)層面出發(fā)，制定科學(xué)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)。在制定建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案時(shí)，應(yīng)該制定精細(xì)化的管理目標(biāo)，保證工程建設(shè)的安全性，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的控制。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，將施工的安全性和工程的質(zhì)量進(jìn)行提高。負(fù)責(zé)工程管理的人員要在日常的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的安全問題，并且采取針對(duì)性的措施解決問題，以保證工程的進(jìn)度不會(huì)受到影響；第二，使用戶對(duì)建筑工程的滿意度提升。以保證建筑工程的施工質(zhì)量能夠符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量能夠得到整體的提升，能夠得到用戶的認(rèn)可[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，最重要的環(huán)節(jié)就是工程管理。工程管理的整體水平直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的提升，也影響著工程施工效率，決定著建筑工程綜合效益能否擴(kuò)大。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要組成部分，也是管理主要環(huán)節(jié)。正常來講，現(xiàn)場(chǎng)是指工程建設(shè)的工作環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是通過運(yùn)用建筑手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和不斷的發(fā)展，使工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)也變得越發(fā)復(fù)雜，并且建筑工程的規(guī)模也在不斷地壯大。為了將建筑工程施工全過程的安全性與有效性全面提升，必須采用科學(xué)與合理的方式完成各階段的管理。由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容較為繁雜，涉及多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須做好全方位管理，重視人員管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理等，還應(yīng)施工所用的材料進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)等。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行管理的目的就是為了使建筑工程的開陣能夠受到更加全面的推動(dòng)，對(duì)建筑工程的施工效率進(jìn)行提升，保障建筑工程在施工過程中的不同環(huán)節(jié)都能夠完成得更加快速更規(guī)范。在做建筑工程的項(xiàng)目管理工作時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好管理能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的成本有效地縮減，并且可以從根本上助推工程項(xiàng)目綜合效益擴(kuò)大化。在具體管理環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員必須從多角度入手，對(duì)工程整體效益做到全面擴(kuò)大，同時(shí)一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容與目標(biāo)有進(jìn)一步了解，明確日常工作重點(diǎn)，從而將工程建設(shè)整體水平提升到一個(gè)新高度。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

現(xiàn)場(chǎng)管理作用的發(fā)揮需要施工管理人員根據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)要求與相關(guān)規(guī)定，及時(shí)明確管理原則，并且充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從不同層面將工程整體建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提升上來。首先，堅(jiān)持科學(xué)性的原則開展各環(huán)節(jié)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量能夠符合國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面的掌控，保證建筑工程中的各項(xiàng)管理工作都能更加科學(xué)合理。其次，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要將安全生產(chǎn)放在首要的位置上。事實(shí)上，安全生產(chǎn)在任何建筑工程中都是非常重要的，要對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，將安全生產(chǎn)的相關(guān)工作嚴(yán)格落實(shí)，避免隱藏的安全問題為建筑工程項(xiàng)目帶來損失。最后，對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)效益最大化的原則嚴(yán)格遵守。使建筑工程在具有經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠具有社會(huì)效益和生態(tài)效益，從而為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供有力的保障[2]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

3.1 管理制度不健全

在工程建設(shè)的過程中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的關(guān)鍵就是管理制度，科學(xué)的管理制度能夠保障工程的管理工作能夠順利開展。但是現(xiàn)階段對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，并沒有健全的項(xiàng)目管理制度，主要是依靠人力來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。造成這種情況的主要原因就是在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，并沒有建立相應(yīng)的制度，主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)水平來進(jìn)行管理的工作。這種方式在現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理中仍然被廣泛地使用，并沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展建設(shè)有效的項(xiàng)目管理制度。這就使一些管理經(jīng)驗(yàn)較少的年輕人員難以有效地對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，事故工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序失控。并且依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，如果負(fù)責(zé)管理的人員不能細(xì)心認(rèn)真地對(duì)待工作，就會(huì)引發(fā)管理不善的后果，使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2 材料監(jiān)管力度不足

在建筑工程中，施工所用的材料會(huì)直接對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。但是現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理工作中，對(duì)建筑材料的管理和審核還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這一情況具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，對(duì)引進(jìn)的建筑材料是否能夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，這就在一定程度上引起材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是引進(jìn)的材料不能用于工程建設(shè)；第二，在建筑材料運(yùn)輸?shù)焦こ探ㄔO(shè)的現(xiàn)場(chǎng)之后，不能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行科學(xué)的存儲(chǔ)，使部分建筑材料浪費(fèi)，增加了工程建設(shè)的成本。

3.3 安全管理工作不到位

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)有很多隱藏的安全問題，如果不能充分的重視對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，除了會(huì)給施工單位帶來財(cái)產(chǎn)上的損失以外，還可能會(huì)給參與工程建設(shè)人員的生命安全帶來較大的危害。現(xiàn)階段，很多工程企業(yè)都不夠重視安全管理工作，一方面是因?yàn)闆]有建設(shè)完善的安全管理制度，另一方面，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員也不能加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，不能夠嚴(yán)格的審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，這就在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率。不能將安全管理的工作貫徹落實(shí)，會(huì)在一定程度上增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，拖慢工程建設(shè)的進(jìn)程。

3.4 管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程的此項(xiàng)目管理工作中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的，它對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)都具有非常重要的意義，管理人員是否具有較高的綜合素質(zhì)，決定著施工現(xiàn)場(chǎng)是否能夠具有較高的管理水平。但是，在對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，很多負(fù)責(zé)管理的人員不僅沒有一定的管理能力，并且其專業(yè)技術(shù)的水平也不能達(dá)到工程建設(shè)的要求[1]。很多的管理人員在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)并沒有受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這就使現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)了安全問題不能得到及時(shí)的解決，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度增加。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

4.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

管理人員認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展非常重要，積極對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全方位的分析，通過建設(shè)圖紙了解詳細(xì)內(nèi)容，掌握各施工環(huán)節(jié)之間存在的潛在聯(lián)系，保證后續(xù)管理方案制定具有針對(duì)性與可行性。管理人員還積極開展設(shè)計(jì)圖紙審核，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)與具體要求完成圖紙的細(xì)致化審核，確保圖紙可操作提高，從而為工程各環(huán)節(jié)的有序與高效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，管理人員要找準(zhǔn)基本依據(jù)，根據(jù)施工圖紙中的內(nèi)容完成各項(xiàng)管理，特別要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中薄弱環(huán)節(jié)的管理，結(jié)合重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，分析各作業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，尤其要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)特點(diǎn)和氣候條件重點(diǎn)關(guān)注。

4.2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

完善與健全的管理機(jī)制是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序與高效開展的關(guān)鍵所在。因此，為了將施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)做到充分發(fā)揮，必須考慮從施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度入手，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，有效地將工程的建設(shè)質(zhì)量提高。所以在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施能夠成功落實(shí)，應(yīng)從多角度入手，將現(xiàn)場(chǎng)管理與工程建設(shè)需要結(jié)合，根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的合理制定，為后續(xù)管理工作的持續(xù)開展帶來有力保障。由于建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度隨之增加，管理機(jī)制的完善成為管理工作開展的前提條件。在此形勢(shì)下，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制必須持續(xù)完善，發(fā)揮出其指導(dǎo)與約束作用，規(guī)范全員作業(yè)行為，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，成功將安全隱患從源頭上縮減。其次，就要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和完善。將工程建設(shè)的要求和工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，保證負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員，具有更加合理合規(guī)的職責(zé)權(quán)限，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，將建筑工程的技術(shù)交底工作做好，將建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有效提升。再次，就要以建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況為依據(jù)，在工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)施工過程中的各種安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的排除。最后要掌握建筑工程施工的流程。對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，避免施工人員在實(shí)際建設(shè)的過程中隨意地調(diào)整施工的工序，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平能夠被有效地提升。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料管理做到進(jìn)一步重視，首先要加強(qiáng)材料管理，使得引進(jìn)的各類施工材料可以滿足建設(shè)要求，減少材料問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)帶著強(qiáng)烈責(zé)任心與精細(xì)化管理意識(shí)，分析工程建設(shè)具體情況，結(jié)合施工需要來進(jìn)行材料采購。其次，在采購之前，借助信息技術(shù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，了解現(xiàn)階段的價(jià)格，從而制定針對(duì)性的采購方案。在材料入場(chǎng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，質(zhì)量不合格的材料決不能進(jìn)入工程建設(shè)的建廠，使施工的材料具有更高的安全性，讓工程建設(shè)的過程免得更加可靠[3]。最后就是在對(duì)施工材料進(jìn)行管理的時(shí)候，要保證施工材料能夠進(jìn)行穩(wěn)定的供應(yīng)，確保工程左旭的材料有充足的貨源，并且根據(jù)材料的性質(zhì)和儲(chǔ)存要求做好儲(chǔ)存的工作，降低對(duì)施工材料的浪費(fèi)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠順利開展打下基礎(chǔ)。

4.4 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

隨著建筑工程建設(shè)要求的不斷提高，工程的施工工藝和施工技術(shù)的要求也不斷地升高。選用現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)，要保證工程建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，與此同時(shí)，還要安排專門的技術(shù)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用充分地發(fā)揮出來。由此可見，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理能夠在一定程度上提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，使建筑工程能夠更加順利有效地開展。

4.5 全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任

落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，將管理責(zé)任逐一落實(shí)。第二，優(yōu)化安全管理措施，重視現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，保證建設(shè)工作安全與高效完成。第三，完善施工管理機(jī)制，其與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理建立合理的聯(lián)系，從而使外界因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響降低，保證工程建設(shè)的進(jìn)度，讓建筑工程施工項(xiàng)目的安全性得到保障。第四就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種影響因素進(jìn)行把控，并且提前做好處理方案，對(duì)能夠引發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的因素進(jìn)行有效的規(guī)避[4]。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理的人員應(yīng)該將自身的監(jiān)管作用充分地發(fā)揮出來，根據(jù)安全管理的要求，對(duì)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束，將工程建設(shè)的質(zhì)量提高。

4.6 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

在工程建設(shè)的過程中，對(duì)所有參與建設(shè)的人員的行為進(jìn)行約束，保證作業(yè)行為規(guī)范，同時(shí)也避免建設(shè)具有盲目性。在此前提下，考慮到人員素質(zhì)對(duì)各階段施工質(zhì)量帶來的各種影響，應(yīng)結(jié)合具體情況組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員能夠熟夯實(shí)理論基礎(chǔ)，了解現(xiàn)階段最新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)理念徹底更新。施工人員還能夠?qū)ㄖこ谈魇┕きh(huán)節(jié)及要點(diǎn)內(nèi)容做到全面了解，熟練運(yùn)用先進(jìn)施工工藝，有效地將施工人員的能力進(jìn)行提升，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠進(jìn)行更加科學(xué)更加有效的管理[5]。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員，應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，選用更加先進(jìn)更加有效的管理方式和管理理念進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，將建筑工程的建設(shè)效益有效地提高，為我國建筑工程的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

通過以上論述可以知道，對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)行提升，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，就要將現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時(shí)發(fā)展施工過程中存在的安全隱患，并且通過選用科學(xué)的措施來解決問題，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有效地提升，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。