吳曉會(huì) 中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭壓力。在這種環(huán)境下，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和有效的成本控制，才能在競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，許多制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在明顯短板，不僅影響了企業(yè)的成本效益，也制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，深入探討制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制路徑，對于指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化成本管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)競爭能力具有重要意義。本文將對成本控制的重要性進(jìn)行闡述，并探討如何通過整合和創(chuàng)新成本管理策略，以幫助企業(yè)構(gòu)建更為高效、靈活的成本控制體系。

一、制造業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)淡薄

在制造業(yè)的眾多挑戰(zhàn)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對于成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能將其視作提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵工具。這種意識(shí)層面的缺失導(dǎo)致成本管理往往僅僅被當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)務(wù)部門的日常任務(wù)，而不是穿透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)的全鏈條中，對于成本的考慮不夠全面，忽視了成本控制的潛在價(jià)值。由于缺乏明確的成本控制目標(biāo)和有效的激勵(lì)機(jī)制，基層員工難以主動(dòng)參與到成本節(jié)約的實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部缺乏形成系統(tǒng)的成本控制文化和自發(fā)的成本優(yōu)化行為[1]。這種情況在制造業(yè)中廣泛存在，成了企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高市場競爭力的一大障礙。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

目前，許多企業(yè)尚未建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代市場需求和內(nèi)部控制需求的財(cái)務(wù)管理體系。這種不完善主要表現(xiàn)在對成本的跟蹤、分析和控制上的不足。企業(yè)往往缺乏有效的成本控制工具和方法，以及對成本數(shù)據(jù)的精確跟蹤系統(tǒng)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地反映和管理實(shí)際成本。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和操作流程常常不明確或過時(shí)，不利于形成統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，也難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)的更新。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的不完善，企業(yè)在成本控制的透明度和及時(shí)性上也存在明顯短板。這些因素共同作用，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上的盲點(diǎn)增多，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本異常的能力大大降低，從而影響到整體的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營效率[2]。

（三）成本核算方法的單一性

在現(xiàn)代制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，但這種模式在面對多變的市場和復(fù)雜的生產(chǎn)流程時(shí)遇到的困難必然大大增加。這種傳統(tǒng)的單一成本核算方法無法準(zhǔn)確地分配和追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)間接成本，導(dǎo)致對產(chǎn)品成本的不真實(shí)反映。此外，單一的成本核算方法很難適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)策略和靈活的市場需求，特別是在產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)批次小、客戶需求個(gè)性化的情況下，這種方法不足以支撐精細(xì)化管理和決策。這種方法的局限性還表現(xiàn)在對于新興生產(chǎn)技術(shù)和管理理念的融合不足，難以為持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，成本核算方法的單一性成了阻礙企業(yè)深化成本控制、提升市場響應(yīng)速度和增強(qiáng)競爭力的隱患。

（四）監(jiān)督管理工作不到位

在制造業(yè)的成本管理中，企業(yè)往往缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督流程，導(dǎo)致成本控制措施難以得到嚴(yán)格執(zhí)行[3]。在許多情況下，監(jiān)督管理的缺失或弱化讓成本超支成為常態(tài)，而相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。由于缺乏足夠的透明度和責(zé)任追蹤，員工在成本管理方面的責(zé)任心就會(huì)大大降低，不規(guī)范的操作或資源浪費(fèi)得不到有效遏制。此外，監(jiān)督管理的不完善也影響了企業(yè)對市場變化的敏感度和適應(yīng)能力，使得企業(yè)在面對價(jià)格波動(dòng)、原材料成本上漲等外部因素時(shí)，無法迅速作出反應(yīng)，進(jìn)而錯(cuò)失優(yōu)化成本和提高效率的機(jī)會(huì)。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作開展的具體思路

（一）強(qiáng)化成本控制意義

在制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，必須將成本控制的意義深植于企業(yè)文化之中，確保其成為企業(yè)運(yùn)營不可或缺的組成部分。在強(qiáng)化成本控制意義的過程中需要從企業(yè)高層做起，明確傳達(dá)成本控制對于提升利潤率、增強(qiáng)市場競爭力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大影響。通過定期組織成本管理相關(guān)的培訓(xùn)和研討，可以幫助員工理解成本控制的概念、方法及其對個(gè)人和企業(yè)成功的重要性。因此企業(yè)應(yīng)該建立一種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)和實(shí)施成本節(jié)約的措施，使成本控制成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。通過這些舉措，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支對成本管理有著深刻理解的員工隊(duì)伍，形成一個(gè)以成本意識(shí)為核心的工作環(huán)境，從而在更廣泛的層面上提升整個(gè)組織的成本效率。

（二）重視監(jiān)督管理

監(jiān)督管理不僅涉及對成本核算的準(zhǔn)確性和成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，還包括對成本控制流程的持續(xù)審查和改進(jìn)。企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的監(jiān)督管理體系，這一體系應(yīng)當(dāng)包含清晰的責(zé)任分配、定期的內(nèi)審計(jì)劃以及對偏差行為的追蹤機(jī)制。通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算與實(shí)際成本的對比分析以及關(guān)鍵性能指標(biāo)的監(jiān)控，管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，從而采取必要的措施來糾正偏差。此外，監(jiān)督管理還要求企業(yè)維護(hù)一個(gè)透明的工作環(huán)境，使得成本信息對所有相關(guān)人員開放，以此促進(jìn)跨部門之間的溝通與協(xié)作，提高整個(gè)組織在成本控制方面的反應(yīng)速度和靈活性。只有當(dāng)監(jiān)督管理得到足夠重視并且有效執(zhí)行時(shí)，企業(yè)才能確保成本控制措施得到落實(shí)，從而達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

在制造業(yè)企業(yè)中，完善財(cái)務(wù)管理制度是提升成本控制效率的核心。這一過程需要建立一套全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到成本核算，從資金運(yùn)作到風(fēng)險(xiǎn)評估，每一環(huán)節(jié)都要規(guī)范操作，確保信息的準(zhǔn)確性和透明度。企業(yè)需要定期更新財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也要保證制度與國際標(biāo)準(zhǔn)的一致性，增強(qiáng)其外部競爭力。財(cái)務(wù)制度的完善還包括建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不規(guī)范操作，防止?jié)撛诘慕?jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)[4]。另外，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化和智能化水平，加快財(cái)務(wù)報(bào)告的編制速度，提升財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性和精確性。

（四）樹立全面成本控制理念

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，制造業(yè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須樹立全面成本控制的理念。這意味著企業(yè)需要從傳統(tǒng)的成本審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全過程、全方位的成本管理。全面成本控制理念的核心在于，每位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是涉及每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的集體行動(dòng)。生產(chǎn)、采購、物流、銷售、研發(fā)等每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)積極參與到成本控制中來，通過持續(xù)的流程優(yōu)化和資源配置優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本最小化。此外，全面成本控制還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，通過戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化成本控制的重要性，將其融入到企業(yè)文化之中。通過全方位的成本管理，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提升整體競爭力和市場地位。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制路徑

（一）建立成本控制理念，落實(shí)成本控制內(nèi)容

在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要有效地控制成本，需構(gòu)建一套堅(jiān)實(shí)的成本控制理念，并確保這一理念被具體化為實(shí)際可行的成本控制措施。首先，企業(yè)應(yīng)開展全面的成本控制培訓(xùn)，讓每位員工都能理解成本管理的重要性，并掌握相關(guān)技巧。其次，需要明確劃分成本種類，如變動(dòng)成本、固定成本、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，對每種成本制定詳細(xì)的控制目標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。此外，引入先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)，如活動(dòng)基礎(chǔ)成本法（ABC）和成本效益分析等，幫助管理者精確追蹤成本流向并進(jìn)行深入分析。再次，制定嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，結(jié)合持續(xù)的成本審計(jì)，確保成本控制措施得以執(zhí)行，并對結(jié)果進(jìn)行評估。最后，應(yīng)建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工和部門積極參與到成本控制中來，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的長期目標(biāo)。通過這些綜合方法的實(shí)施，企業(yè)能夠確保成本控制理念得到有效落實(shí)，形成一個(gè)持續(xù)的、自我完善的成本管理循環(huán)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理工作效果

在制造業(yè)中，健全財(cái)務(wù)管理制度是提高財(cái)務(wù)管理效果的核心。因此企業(yè)需要不斷優(yōu)化和升級(jí)其財(cái)務(wù)管理框架，確保制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。其一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)通過實(shí)施綜合成本控制策略，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，并積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。其二，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算制度，確保各部門的預(yù)算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，同時(shí)，通過績效評價(jià)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與員工業(yè)績掛鉤，激發(fā)全員的成本控制意識(shí)。其三，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，定期對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查，以確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。此外，積極采用財(cái)務(wù)管理軟件和智能分析工具，使數(shù)據(jù)處理更加自動(dòng)化，分析更加深入，為管理層提供科學(xué)的決策支持[5]。通過這些手段，可以有效地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本控制的實(shí)時(shí)性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明化和規(guī)范化，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作效果的目的。

（三）創(chuàng)新成本核算方法，提高成本控制質(zhì)量

在制造業(yè)中，創(chuàng)新成本核算方法需要企業(yè)從傳統(tǒng)的成本核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活和細(xì)致的核算方法，如采用作業(yè)成本法來追蹤產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，確保成本分配的公平性和準(zhǔn)確性。并且企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化對成本行為的理解，通過對變動(dòng)成本和固定成本的分析，識(shí)別出成本驅(qū)動(dòng)因素，從而采取針對性的成本控制措施。同時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)及運(yùn)營部門的協(xié)同，利用跨部門的信息共享，確保成本信息在各個(gè)管理層之間暢通無阻。通過積極探索利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和智能分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的成本預(yù)測和控制。此外，定期對成本核算體系進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保成本核算方法能夠反映市場和企業(yè)內(nèi)部變化，使成本管理適應(yīng)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營環(huán)境。

（四）加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立健全的成本控制監(jiān)督機(jī)制，確保成本控制措施得到嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化監(jiān)督的同時(shí)，采用透明的成本報(bào)告系統(tǒng)，讓管理層至一線員工都能實(shí)時(shí)了解成本動(dòng)態(tài)，從而提高全員的成本意識(shí)。企業(yè)還需運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的雙重檢查，可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本浪費(fèi)，確保成本控制制度的有效性與合規(guī)性[6]。同時(shí)，還應(yīng)該在實(shí)際工作中充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢與作用，通過設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工和部門達(dá)成成本控制目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的成本管理能力，通過持續(xù)的培訓(xùn)，提高員工在成本控制方面的專業(yè)知識(shí)和技能。在多重方法的共同作用下，企業(yè)能夠加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督，從而有效減少不必要的支出，提高資源使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（五）全過程成本控制，提升企業(yè)綜合運(yùn)行能力

為了提升企業(yè)綜合運(yùn)行能力，企業(yè)需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售乃至服務(wù)的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)把控與優(yōu)化。這種控制策略的核心在于構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的成本管理體系，確保其涵蓋所有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)捕捉、分析與反饋。具體而言，企業(yè)應(yīng)整合內(nèi)部資源，建立一個(gè)集中的成本數(shù)據(jù)庫，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)成本信息的即時(shí)更新與共享。通過建立這樣的信息平臺(tái)，各部門能夠即時(shí)訪問成本數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算和資源分配。在供應(yīng)鏈端，企業(yè)應(yīng)通過談判優(yōu)化供應(yīng)商條款，實(shí)施批量采購以降低單價(jià)，同時(shí)通過供應(yīng)鏈金融工具來平衡庫存成本與資金流動(dòng)性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入精益生產(chǎn)和六西格瑪管理法，旨在提升生產(chǎn)效率，減少廢品率，從而降低單位成本。制造過程中要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工帶來的額外成本。在此期間，銷售與市場環(huán)節(jié)也要發(fā)揮作用，比如通過市場分析和成本效益分析，確保產(chǎn)品定價(jià)反映出生產(chǎn)成本并保持競爭力。此外，客戶服務(wù)與支持環(huán)節(jié)的成本也應(yīng)納入考量，通過提供有效的服務(wù)來減少售后成本和提高客戶滿意度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)通過定期的成本審計(jì)和績效評估，持續(xù)監(jiān)控成本控制的執(zhí)行情況，確保制定的策略能夠得到有效執(zhí)行。通過這些全方位的成本控制方法，企業(yè)不僅能夠降低成本，提高效率，還能增強(qiáng)對市場變化的適應(yīng)能力，從而大幅提升企業(yè)的綜合運(yùn)行能力。

結(jié)語

綜上所述，在面對激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制的路徑分析顯得尤為重要。通過強(qiáng)化成本控制意識(shí)、重視監(jiān)督管理、完善財(cái)務(wù)管理制度及樹立全面成本控制理念，企業(yè)能夠逐步建立和落實(shí)有效的成本控制機(jī)制。這些措施的實(shí)施，不僅僅局限于簡單的成本削減，而是應(yīng)該注重質(zhì)量與效率的同步提升。而創(chuàng)新成本核算方法和全過程成本控制的實(shí)施，有助于企業(yè)精細(xì)化管理，提高決策的科學(xué)性，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。故此，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制路徑是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)向更高效率、更大競爭力邁進(jìn)的重要支撐。