楊佳奇 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)

引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要路徑?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可直接或間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供保障，推動(dòng)企業(yè)管理體系創(chuàng)新，因此對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有重大意義。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用要點(diǎn)包括資金管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、內(nèi)部控制和信息化管理等方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這些要點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為基本導(dǎo)向，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)資金集中和高效管理，實(shí)行全方位預(yù)算控制，從而確保財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)自身健康持久發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的作用

（一）直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)可對(duì)資金進(jìn)行集中管控，合理盤(pán)活公司的資金存量，有效縮減各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高公司的利潤(rùn)水平，并且企業(yè)可制定科學(xué)可行的稅收籌劃方案，有效減輕公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，合理調(diào)整公司的稅負(fù)結(jié)構(gòu)，縮減公司的納稅成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造和增加價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還可通過(guò)控制日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成本來(lái)減少各項(xiàng)成本投入，提高公司的收益，降低資金占用率，提高資源利用率，并且將一定比例的資金用于資本運(yùn)作，科學(xué)結(jié)合各項(xiàng)投融資手段來(lái)吸引非負(fù)債型投資者，提高公司的凈資產(chǎn)值，有利于公司整體資源利用和價(jià)值創(chuàng)造[1]。

（二）間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的間接價(jià)值創(chuàng)造主要是借助各類(lèi)功能來(lái)支撐公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造和提升價(jià)值。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略制定提供科學(xué)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)；財(cái)務(wù)分析功能可明確企業(yè)各經(jīng)營(yíng)階段存在的管理漏洞，推動(dòng)公司持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方向并提高整體的經(jīng)營(yíng)水平及效率，間接增加公司的收益；財(cái)務(wù)監(jiān)控功能可監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行狀況，保證公司所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)期的計(jì)劃、戰(zhàn)略方向和預(yù)算目標(biāo)相匹配。

（三）為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供技術(shù)保障

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在熟練掌握公司各業(yè)務(wù)活動(dòng)之后，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的有效應(yīng)用以及對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的充分發(fā)揮，全面分析公司所處的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化配置公司的資金資源，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)行不同的管理策略，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供技術(shù)保障，全面提高公司價(jià)值創(chuàng)造的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（四）推動(dòng)企業(yè)管理體系創(chuàng)新

毋庸置疑，價(jià)值創(chuàng)造貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)建立以價(jià)值管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，以制度化的方式促進(jìn)企業(yè)全體員工主動(dòng)參與公司價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理和價(jià)值管理意識(shí)，在研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的保護(hù)乃至價(jià)值的創(chuàng)造。此外，企業(yè)要完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程，把控各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值分布，有助于推動(dòng)企業(yè)管理體系創(chuàng)新，確保公司經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）資金管理

企業(yè)的價(jià)值提升活動(dòng)與資金流動(dòng)密不可分，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑，涉及企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金需求?？茖W(xué)合理的資金籌措和使用手段可優(yōu)化企業(yè)資本的配置，顯著提升資金利用效率和效益，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，更好地支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)缺乏對(duì)資金的系統(tǒng)和規(guī)范管理，缺乏事前對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)判，缺乏對(duì)事后財(cái)務(wù)管理工作的有效延伸，缺乏科學(xué)可行的資金支付系統(tǒng)性計(jì)劃，導(dǎo)致盲目支付資金現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，影響公司資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)預(yù)算管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值提升的重要平臺(tái)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)一味采取增量預(yù)算法，將某些非必要的開(kāi)支納入預(yù)算的范疇內(nèi)，難以保障預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，并且過(guò)分關(guān)注短期利益，導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)。

（三）現(xiàn)金流管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與現(xiàn)金流密切相關(guān)，而現(xiàn)金流是影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的關(guān)鍵要素，直觀反映企業(yè)的盈利水平，可用于衡量企業(yè)的價(jià)值。為了追求利潤(rùn)和效益最大化，當(dāng)前部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算時(shí)對(duì)現(xiàn)金流管理力度不足，沒(méi)有按照現(xiàn)金的剩余和短缺情況來(lái)科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，對(duì)資金收益產(chǎn)生了不利影響。

（四）內(nèi)部控制

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和革新的過(guò)程中，容易受到人為因素的影響，約束了企業(yè)價(jià)值的提升，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造有直接的影響。當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善度較低，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不足，財(cái)務(wù)分析不全面和不細(xì)致，資金資源缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)執(zhí)行力度不大，徒增了公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)價(jià)值增值。

（五）信息化管理

信息化管理是企業(yè)開(kāi)展以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系的技術(shù)保障。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)跨部門(mén)跨領(lǐng)域的重要管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、生成、分析和應(yīng)用具有重大的意義。然而目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不到位，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，財(cái)務(wù)管理人員未能充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析，影響了業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，不利于企業(yè)價(jià)值增值保值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的作用路徑

（一）加強(qiáng)資金集中和高效管理

在基于價(jià)值創(chuàng)造的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價(jià)值創(chuàng)造為基本前提，制定資金管理總體規(guī)劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金集中和高效管理，加強(qiáng)資金的事前預(yù)測(cè)和事中管理工作，實(shí)行全過(guò)程的資金管理機(jī)制，及時(shí)參與資金核算工作，科學(xué)評(píng)估資金利用率，盡可能地減少資金的浪費(fèi)，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事前做好資金使用的規(guī)劃，科學(xué)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)效益比，預(yù)估資金收益，全面體現(xiàn)存量資金的時(shí)間價(jià)值，合理評(píng)價(jià)資金核算和資金利用的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)相關(guān)評(píng)估結(jié)果來(lái)優(yōu)化自身的存款結(jié)構(gòu)，全面提高自身的貨幣資金時(shí)間價(jià)值。同時(shí)，明確不同類(lèi)型資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范的信用管理制度，增加股權(quán)份額，科學(xué)整合閑置的資金，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率[2]。

其次，企業(yè)可科學(xué)運(yùn)用作業(yè)成本法，從價(jià)值鏈的角度來(lái)客觀評(píng)估各作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源，將其與歷史資料進(jìn)行比較，從而優(yōu)化當(dāng)前的作業(yè)流程，并且根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，有效結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)流程，進(jìn)一步細(xì)化資金使用計(jì)劃，合理劃分相關(guān)責(zé)任部門(mén)的資金管理權(quán)責(zé)，明確資金支付的“來(lái)龍去脈”，全面提升資金的集中度和統(tǒng)一運(yùn)作度。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金管理方式，充分利用財(cái)務(wù)工具、金融服務(wù)、信息技術(shù)和資金存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)管理模型，強(qiáng)化資金計(jì)劃、資金調(diào)度、資金監(jiān)控和資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作，基于存貨、原材料、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售等因素，結(jié)合年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算水平和歷史資金利用狀況，合理預(yù)測(cè)分析公司資金日常需要和冗余量，對(duì)冗余資金的存儲(chǔ)實(shí)行公開(kāi)比選方式，更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

（二）實(shí)行全方位預(yù)算控制

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的核心要素，可明確各預(yù)算管理部門(mén)的權(quán)責(zé)利，直接協(xié)調(diào)內(nèi)部各方利益，促進(jìn)內(nèi)部可用資源的有機(jī)整合和科學(xué)分配，與公司價(jià)值創(chuàng)造高度相匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全方位預(yù)算控制，在研、產(chǎn)、供和銷(xiāo)等階段融入預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，助力公司價(jià)值提升。

具體來(lái)說(shuō)，在確定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要確保其與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格遵循“上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，科學(xué)編制項(xiàng)目資金需求定額，并且按照自身的資金使用需要和預(yù)算指標(biāo)，靈活結(jié)合固定預(yù)算編制法、彈性預(yù)算編制法、滾動(dòng)預(yù)算編制法、零基預(yù)算編制法和概率預(yù)算編制法等。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)可將項(xiàng)目預(yù)算、研發(fā)預(yù)估、成本預(yù)估、生產(chǎn)預(yù)估、銷(xiāo)售預(yù)估、庫(kù)存預(yù)估、財(cái)務(wù)預(yù)估、資金預(yù)估和利潤(rùn)預(yù)估等工作細(xì)化為各個(gè)管理單元，落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和責(zé)任人身上，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性和效率，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。在制定投資項(xiàng)目預(yù)算值時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)評(píng)估設(shè)備設(shè)施的使用年限、使用頻率、使用強(qiáng)度和資金回收率等，而在制定融資項(xiàng)目預(yù)算值時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通盤(pán)考慮自身中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和當(dāng)前資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高低。

同時(shí)，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮預(yù)算對(duì)價(jià)值流的指導(dǎo)作用，完善生產(chǎn)制造工藝，精簡(jiǎn)生產(chǎn)制造流程，有效縮減生產(chǎn)成本，降本增效，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有針對(duì)性地制定干預(yù)和應(yīng)對(duì)措施，有力控制預(yù)算非合理的偏離度，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)施全面現(xiàn)金流管理

企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力直接反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面現(xiàn)金流管理，平衡財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和資金流之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要全面調(diào)研和深入分析所在行業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素，適當(dāng)借鑒同行龍頭企業(yè)現(xiàn)金流管理的經(jīng)驗(yàn)，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管控，科學(xué)評(píng)價(jià)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資行為產(chǎn)生的影響，編制具有自身特色的現(xiàn)金流管理方案，合理安排資金管理權(quán)問(wèn)題，將公司的現(xiàn)金流量維持在可控的范圍之內(nèi)。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀公正地評(píng)估自身的融資水平，全面評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)隱患和資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)管控，完善投融資方案，科學(xué)選擇相應(yīng)的融資方式，既要有效保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，又要提高資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性，從而持續(xù)提高公司資金收益率。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，約束各類(lèi)人員行為，并且強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范和應(yīng)對(duì)能力，全面提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，建立監(jiān)督管理體系，在資金、信息和物流等層面強(qiáng)化內(nèi)部控制，將銀行賬戶管理系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)和資金結(jié)算系統(tǒng)列入公司重點(diǎn)資金管理的范疇內(nèi)，做好預(yù)算和資金相關(guān)信息數(shù)據(jù)收集和分析工作，加強(qiáng)資金的合理統(tǒng)籌調(diào)度和動(dòng)態(tài)管控，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)，明確監(jiān)督主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)公司資金的有效監(jiān)控，落實(shí)監(jiān)督常態(tài)化，全面提高資金利用的安全性，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從價(jià)值管理角度，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并且根據(jù)既定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，適時(shí)調(diào)整方案的執(zhí)行成效，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)。企業(yè)還可定期評(píng)估和稽查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（五）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要收集、整合和加工大量和煩瑣的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)決策信息管理平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，推動(dòng)價(jià)值提升、財(cái)務(wù)管理和信息化技術(shù)的融合，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值和高效的信息數(shù)據(jù)。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，整合資產(chǎn)管理、投融資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本管理、負(fù)債管理等財(cái)務(wù)管理手段，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享中心，把公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的流程通過(guò)電子化的方式集中到統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行管控與高效處理。這樣的好處是企業(yè)不受時(shí)間和空間的限制，就能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和快速傳輸，促進(jìn)有用價(jià)值的挖掘和分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且不斷完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)部傳遞和對(duì)外報(bào)告的方式，把財(cái)務(wù)管理規(guī)則融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，支持財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)，提高財(cái)務(wù)公開(kāi)透明度，助力財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與各業(yè)務(wù)活動(dòng)的緊密結(jié)合。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)配，采取遠(yuǎn)程報(bào)賬核賬方式，確保財(cái)務(wù)共享信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋公司業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況，為公司高層的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的資金運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)信息，據(jù)此精準(zhǔn)診斷公司所處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理的完整閉環(huán)，全方位提高財(cái)務(wù)管理工作的合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值增長(zhǎng)[4]。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理，強(qiáng)化安全防護(hù)體系建設(shè)，安裝防火墻、殺毒軟件，及時(shí)對(duì)重要信息數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，做好多重防護(hù)工作，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供安全和扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，精益化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效應(yīng)用，能夠有效剔除企業(yè)某些不增值作業(yè)，全面提高企業(yè)資金的利用率和價(jià)值創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)施全面現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。