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        應(yīng)對周期,收縮還是擴(kuò)張?

        2024-03-28 08:41:36譚保羅
        南風(fēng)窗 2024年7期
        關(guān)鍵詞:擴(kuò)張性經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)

        譚保羅

        只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,任何經(jīng)濟(jì)體都逃不過經(jīng)濟(jì)周期現(xiàn)象。只是由于經(jīng)濟(jì)體制和資源稟賦的不同,遭受周期沖擊的烈度,以及走出周期的時(shí)間長短有所區(qū)別。與此同時(shí),應(yīng)對周期的政策,也在這個(gè)過程中扮演著重要角色。

        2024年全國兩會(huì)期間,全國政協(xié)委員、上海交通大學(xué)中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘提出:近段時(shí)間,中國科創(chuàng)領(lǐng)域的獨(dú)角獸數(shù)量出現(xiàn)了銳減,這個(gè)現(xiàn)象應(yīng)引起重視。其中原因很復(fù)雜,但包括了政策因素,比如我們有時(shí)會(huì)出臺(tái)一些收縮性政策。

        近期,“收縮性政策”這一提法引起了不少關(guān)注,一些關(guān)鍵的政府部門也提到了這一名詞。比如,1月18日,國新辦就宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策舉行的發(fā)布會(huì)上,國家發(fā)展改革委副秘書長、國民經(jīng)濟(jì)綜合司司長袁達(dá)就表示,將多出有利于穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的政策,審慎出臺(tái)收縮性、抑制性舉措。

        無獨(dú)有偶,3月5日,在國務(wù)院新聞辦舉行的解讀《政府工作報(bào)告》吹風(fēng)會(huì)上,《政府工作報(bào)告》起草組負(fù)責(zé)人、國務(wù)院研究室主任黃守宏同樣提到,謹(jǐn)慎出臺(tái)收縮性抑制性舉措。出臺(tái)政策一定要把握好時(shí)、度、效。

        在“收縮性政策”之前加上“審慎”的提法,多次在重要場合出現(xiàn),絕非偶然。實(shí)際上,2024年以來,在很多領(lǐng)域,偏重于刺激經(jīng)濟(jì),有著明顯擴(kuò)張導(dǎo)向的政策正在出爐,諸如央行降準(zhǔn)、核心城市限購放寬等擴(kuò)張性措施早已啟動(dòng)。

        不光是中國,對于全球所有經(jīng)濟(jì)體來說,在經(jīng)濟(jì)周期的底部,或經(jīng)濟(jì)增速下行和趨穩(wěn)的階段,采取擴(kuò)張性政策,提振企業(yè)和家庭部門的信心,都是一種常規(guī)性操作。如果我們著眼于各國應(yīng)對周期的政策經(jīng)驗(yàn),很多當(dāng)前的宏觀措施就會(huì)變得容易理解。

        “大型東亞經(jīng)濟(jì)體”

        當(dāng)大型經(jīng)濟(jì)體經(jīng)歷了長期高增長,然后增速出現(xiàn)換擋,如何應(yīng)對這種換擋?那么,最有參考價(jià)值的應(yīng)該是日本。

        在1970年代,日本的平均經(jīng)濟(jì)增速超過10%,那是日本最輝煌的年代。1985年的廣場協(xié)議被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)折點(diǎn),常見的分析邏輯是:為了逆轉(zhuǎn)對于美國的超級順差,日元被迫升值。之后,日本出口產(chǎn)業(yè)的競爭力急劇下滑,導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)衰退,進(jìn)入“失去的30年”。

        平均到整個(gè)1980年代,日本的經(jīng)濟(jì)增速大約只有5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于之前的10年。進(jìn)入1990年代,數(shù)據(jù)變得更不好看,剔除通貨膨脹因素之后,日本經(jīng)濟(jì)的實(shí)際增長率甚至一度只有1%。

        從數(shù)字來看,日本的確進(jìn)入了長期的衰退通道。但不能忽略是,日本在30多年的時(shí)間通道內(nèi),一直在努力用政策手段對沖衰退,而且取得了明顯成效。

        日本應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期沖擊的政策,對其他大型經(jīng)濟(jì)體來說,之所以值得參考,一是因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)的規(guī)模比較“大”。日本大約有1.25億人口,是美國之外最大的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。更重要的是,日本是全球的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中,中央政府對經(jīng)濟(jì)的影響力最大的經(jīng)濟(jì)體。比如,日本曾經(jīng)的通商產(chǎn)業(yè)省就承擔(dān)著日本全球貿(mào)易和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,一度被稱為日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掌控者。某種意義上講,通產(chǎn)省和中國的發(fā)改部門有一定的可比性。

        日本的對策是一以貫之的擴(kuò)張性政策。通常來說,歐美國家的宏觀政策分為貨幣政策和財(cái)政政策, 遇到經(jīng)濟(jì)下行,則放松銀根,疊加擴(kuò)張財(cái)政,或者兩者取其一。一旦遇到經(jīng)濟(jì)過熱,則在政策上采取反向操作。對日本這樣政府力量強(qiáng)大的東亞經(jīng)濟(jì)體來說,除了歐美國家常用的貨幣和財(cái)政政策,還有第三種政策即產(chǎn)業(yè)政策。

        貨幣和財(cái)政政策是緊縮,還是擴(kuò)張,比較容易理解。同樣,產(chǎn)業(yè)政策的緊縮和擴(kuò)張也邏輯相通。比如,政府在管制嚴(yán)格的金融領(lǐng)域擴(kuò)大牌照發(fā)放,就屬于擴(kuò)張性的產(chǎn)業(yè)政策。如果大力整頓這個(gè)行業(yè),實(shí)施更加嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入,那么就屬于收縮性政策。在科技領(lǐng)域,政府用上市融資的配額,鼓勵(lì)私人投資某個(gè)特定產(chǎn)業(yè),也屬于擴(kuò)張性的政策。如果縮減配額,則屬于緊縮。因此,對于東亞的經(jīng)濟(jì)體來說,擴(kuò)張或者緊縮性的政策,所涉及的外延非常之大。

        進(jìn)入1990年代之后,日本各個(gè)方面的政策基本上都是以擴(kuò)張性政策為主的,基本上很少出臺(tái)收縮性的政策。其中,最為人熟知的是日本的產(chǎn)業(yè)政策和貨幣政策。

        日本應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期沖擊的政策,之所以值得參考,一是因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)的規(guī)模比較“大”。更重要的是,日本是全球的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中,中央政府對經(jīng)濟(jì)的影響力最大的經(jīng)濟(jì)體。

        1980年代,日本曾和美國在芯片產(chǎn)業(yè)展開激烈的競爭。最終,美國人切入了利潤更高的中央處理器領(lǐng)域,而將存儲(chǔ)芯片的市場讓給了日本企業(yè)。日本人勝利的背后,很大程度是日本式產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策對芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模扶持的功勞。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)深度下行的1990年代,日本的產(chǎn)業(yè)政策也一直在持續(xù)。在科技產(chǎn)業(yè),尤其是存儲(chǔ)器、顯示技術(shù)等領(lǐng)域,日本依然通過信貸和補(bǔ)貼等方式,擴(kuò)大和升級這些領(lǐng)域的投資,以對抗韓國的三星和LG等后起之秀。

        當(dāng)然,日本更被外界所知的擴(kuò)張政策是在貨幣政策領(lǐng)域,日本維持著長期的低利率甚至負(fù)利率政策。2024年3月,全球市場最關(guān)注的焦點(diǎn)并非美聯(lián)儲(chǔ)何時(shí)降息,而是日本是否會(huì)加息。為何“日本加息”如此受到關(guān)注?原因在于,日本已經(jīng)17年沒有加息,最近的一次加息已經(jīng)是2007年2月的事情。

        1990年代開始,日本長期奉行低利率和零利率政策。到了2012年,安倍晉三政府開始推行“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”,將以前的低利率政策再次加碼,不但要降到零利率,還要把利率推到負(fù)利率水平,以懲罰企業(yè)和個(gè)人的過度儲(chǔ)蓄行為。于是,可以這樣說,日本“失去的30年”,也基本上是低利率的30年。

        這一主動(dòng)為之的長期擴(kuò)張性政策,給日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來了深遠(yuǎn)影響。

        擴(kuò)張性政策的價(jià)值

        如果只從增速的維度來說,日本的確經(jīng)歷了“失去的30年”,而從1985年廣場協(xié)議起算,那么還可以說是“失去的40年”。然而,在科技創(chuàng)新能力,尤其是高附加值的制造業(yè)領(lǐng)域,日本的衰退卻早已被證偽。

        比方說,在“果鏈”中的地位,是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)發(fā)展水平的通行標(biāo)準(zhǔn)之一。在iPhone時(shí)代,日本零部件供應(yīng)商占據(jù)著大多數(shù)附加值較高的零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在,如果以蘋果切入VR時(shí)代的撒手锏產(chǎn)品Vision Pro為例,在所有零部件供應(yīng)之中,日本廠商的價(jià)值占比更高達(dá)42%,遠(yuǎn)高于中國同行7%的水平。

        日本制造業(yè)的強(qiáng)大,被很多人歸結(jié)為日本文化中特有的專注和工匠精神?!叭ト毡举I馬桶”的故事曾一度被熱炒,充分說明了中國消費(fèi)者對日本人的這種認(rèn)知,是如何根深蒂固。但從宏觀政策的角度看,面臨最近幾十年新興國家制造業(yè)崛起的沖擊,日本制造業(yè)之所以經(jīng)久不衰,恒久彌堅(jiān),那種長期的擴(kuò)張性貨幣政策所營造的國內(nèi)低利率環(huán)境,無疑也是功不可沒的。

        從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度看,制造業(yè)有兩大特點(diǎn),一是利潤率普遍不高,二是資本性投入大,并且有持續(xù)需求。和金融業(yè)相比,制造業(yè)缺乏杠桿效應(yīng);和互聯(lián)網(wǎng)相比,制造業(yè)缺乏指數(shù)級增長的可能性。哪怕是日本和德國的制造業(yè),所產(chǎn)生的利潤率依然無法和金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相比。同時(shí),制造業(yè)需要不斷更新設(shè)備,以應(yīng)對工藝和技術(shù)的變革,這意味著資本性投入會(huì)持續(xù)不斷。

        因此,給制造業(yè)企業(yè)提供更低的融資成本,以本土資金成本的優(yōu)勢支撐其全球競爭力,應(yīng)對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷,就變得十分重要。這一點(diǎn),時(shí)常被很多對日本制造業(yè)感興趣的財(cái)經(jīng)觀察人士忽略。

        除了制造業(yè),從低利率中受益最直接的莫過于股市。2020年,在全球經(jīng)濟(jì)掙扎于新冠疫情的時(shí)候,被譽(yù)為全球股市投資風(fēng)向標(biāo)的巴菲特卻看好日本,投資了五大商社(伊藤忠商事、三菱商事、三井物產(chǎn)、住友商事、丸紅),在各家商社的持股均一度超過7.4%,讓日本的商社成為了巴菲特在美國之外的最大持倉。

        全球投資者要投資某個(gè)經(jīng)濟(jì)體,最擔(dān)心的就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部政策會(huì)出現(xiàn)過度波動(dòng),由于種種原因所導(dǎo)致的政策隨機(jī)性,會(huì)讓機(jī)構(gòu)投資者對上市資產(chǎn)所有的盈利預(yù)測和估值模型都變得一文不值。

        日本商社的產(chǎn)業(yè)橫跨重工業(yè)、家電、銀行和保險(xiǎn),甚至還有快速消費(fèi)品。因此,投資商社幾乎就是投資整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)。那么,巴菲特到底相信的是什么?

        日本是嚴(yán)重老齡化的國家,巴菲特顯然不會(huì)投資日本的人力資本,某種意義上講,他更相信日本寬松政策的延續(xù)性。實(shí)際上,全球投資者要投資某個(gè)經(jīng)濟(jì)體,最擔(dān)心的就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部政策會(huì)出現(xiàn)過度波動(dòng),由于種種原因所導(dǎo)致的政策隨機(jī)性,會(huì)讓機(jī)構(gòu)投資者對上市資產(chǎn)所有的盈利預(yù)測和估值模型都變得一文不值。

        而日本的政策穩(wěn)定性,特別是對擴(kuò)張性政策的偏執(zhí),在全球可以說是一個(gè)異類。自從1990年以來,除了小泉純一郎和安倍晉三任期較長之外,30多年來,日本的首相都是走馬燈式變化,但其貨幣、財(cái)政和產(chǎn)業(yè)政策卻基本上都是一如既往地以擴(kuò)張性為導(dǎo)向,幾乎沒有出現(xiàn)過收縮性的政策。這使得全球投資者都相信,日本的宏觀政策具有某種超越時(shí)空的“超穩(wěn)定性”,而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策,更符合真正的全球價(jià)值投資者的口味。

        日本的經(jīng)驗(yàn)并不一定適合中國。中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展,必須走自己的路。但有一點(diǎn)也不容否認(rèn):在經(jīng)濟(jì)增速換擋的時(shí)候,審慎地出臺(tái)收縮性政策,確保政策的穩(wěn)定性,同時(shí)酌情出臺(tái)合理有效的擴(kuò)張性政策,提振信心,無疑也是更常見的選擇。

        2月份,中國的貨幣政策有不小的松動(dòng)。2月5日,央行下調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。和央行采取公開市場操作相比,降準(zhǔn)是一種相對激烈的寬松措施。而且,這一次降準(zhǔn)是在傳統(tǒng)的0.25個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上,力度增加為兩倍。此外,作為利率風(fēng)向標(biāo)的貸款市場報(bào)價(jià)利率(LPR)也出現(xiàn)了大幅度的下降。

        在房地產(chǎn)領(lǐng)域,3月14日,杭州已經(jīng)明確,在杭州市范圍內(nèi)購買二手住房,不再審核購房人資格。杭州樓市,一直都是一線城市之外的大熱門,因此其限購松綁,備受關(guān)注。

        松動(dòng)不一定就意味著逆轉(zhuǎn),但市場變化的確正在發(fā)生。

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