摘?要：融資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，與企業(yè)資產(chǎn)負債息息相關(guān)，影響企業(yè)長久生存與發(fā)展。建筑企業(yè)具有資金占用量大、生產(chǎn)周期長等特點，需要更加穩(wěn)定、健康的現(xiàn)金流。然而，資金周轉(zhuǎn)率低、融資貴成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強融資管理，通過融資結(jié)構(gòu)、融資模式的優(yōu)化調(diào)整有效解決資金短缺問題，并實現(xiàn)對資產(chǎn)負債率的合理控制，對建筑企業(yè)至關(guān)重要。文章簡單闡述了建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀，重點從融資管理體系建設(shè)、融資渠道選擇、風(fēng)險管理、人才保障等方面討論了當(dāng)前建筑企業(yè)融資管理中的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)應(yīng)對策略，希望對建筑企業(yè)提升融資管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；融資管理；資金

中圖分類號：F406.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）08-0080-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.018

1?引言

受供給端建筑原材料價格波動、各要素成本上漲、需求端房地產(chǎn)拿地融資受限等因素的影響，建筑企業(yè)運營成本不斷增加，利潤空間被嚴重壓縮。不少企業(yè)資金窘迫，陷入流動性危機，更有甚者走上了破產(chǎn)重組的道路，其中不乏特級、一級建筑企業(yè)。盡管隨著融資環(huán)境的改善，建筑企業(yè)流動性壓力有所緩解，但行業(yè)內(nèi)部分化較為明顯，多數(shù)企業(yè)資金短缺問題仍然未能得到有效解決?；趯Ξ?dāng)前融資管理現(xiàn)狀及問題的準(zhǔn)確把握，采取針對性措施優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)及融資模式，有效解決資金短缺問題，降低資產(chǎn)負債率，有利于建筑企業(yè)穩(wěn)定并健康運行。

2?建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀

2022年以來，國家相關(guān)部門相繼出臺多項政策文件，以規(guī)范建筑行業(yè)管理，推動行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。從融資方面來看，“金融十六條”鼓勵銀行等金融機構(gòu)為建筑企業(yè)提供必要的貸款支持，而各地政府同樣也發(fā)布了關(guān)于支持地方建筑企業(yè)融資的通知，在一定程度上改善了建筑企業(yè)的融資環(huán)境。例如，2022年4月15日，云南省多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干舉措》，鼓勵金融機構(gòu)積極開發(fā)與建筑企業(yè)特點相適應(yīng)的多元金融產(chǎn)品，如保函、保險、保理等，鼓勵銀行適當(dāng)下調(diào)貸款利率，明確指出對生產(chǎn)經(jīng)營正常但暫時遭遇困境的企業(yè)穩(wěn)貸、續(xù)貸；2022年5月19日，四川省住建廳發(fā)布《關(guān)于支持建筑企業(yè)發(fā)展的十條措施（征求意見稿）》，推行信用良好的建筑企業(yè)以企業(yè)自建工程、建筑材料、施工許可證、工程施工合同等作為抵質(zhì)押物申請銀行貸款，鼓勵銀行在擔(dān)保方式、利率優(yōu)惠、授信額度等方面大力支持有市場、有信用的建筑企業(yè)，對在綠色建造、新能源與節(jié)能等綠色發(fā)展領(lǐng)域深耕的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅；2022年5月27日，吉林省人民政府發(fā)布《關(guān)于支持建筑企業(yè)發(fā)展若干指南的通知》，鼓勵金融機構(gòu)面向風(fēng)險可控且穩(wěn)健經(jīng)營的建筑企業(yè)開展免擔(dān)保、免抵押的貸款業(yè)務(wù)，要求不得向民營企業(yè)設(shè)置歧視性的貸款審批要求，規(guī)定民營企業(yè)與國有企業(yè)在同等條件下的貸款利率保持一致。

聯(lián)合資信以債券市場公開的發(fā)債主體作為研究對象，結(jié)合其披露的2022年半年度財報對建筑業(yè)尤其是建筑施工行業(yè)運行狀況進行分析。研究顯示，從企業(yè)性質(zhì)看，在當(dāng)前投資者風(fēng)險偏好因素的影響下，相較于民營企業(yè)，中央及地方國有施工企業(yè)融資能力及銀企關(guān)系相對較強，債務(wù)負擔(dān)相對較高，負債水平有所企穩(wěn)，并在債券發(fā)行規(guī)模上明顯領(lǐng)先。數(shù)據(jù)表明，2022年二季度，中央國有施工企業(yè)共發(fā)行債券47期，發(fā)行規(guī)模598.60億元，地方國有施工企業(yè)共發(fā)行債券39期，發(fā)行規(guī)模309.70億元，而民營施工企業(yè)并未發(fā)行債券。

從行業(yè)來看，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院研究顯示，裝配式建筑行業(yè)、建筑裝飾行業(yè)上市公司主要以可轉(zhuǎn)債融資、非公開發(fā)行股票融資等方式籌集資金。東南網(wǎng)架、華陽國際、寧波建工、全筑股份、森特股份等采取可轉(zhuǎn)債融資方式，華建集團、東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構(gòu)等采取非公開發(fā)行股票融資方式。時代商學(xué)院數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，建筑裝飾行業(yè)上市公司有17家實施定增，4家發(fā)行可轉(zhuǎn)債。就基建行業(yè)而言，在當(dāng)前政企合作與政府發(fā)債多元模式并存的投融資格局下，公募REITs將成為建筑施工企業(yè)實施基建項目融資的關(guān)鍵變量。

3?建筑企業(yè)融資管理問題

3.1?融資管理體系不完善，導(dǎo)致融資行為盲目且被動

完善的融資管理體系能夠?qū)ㄖ髽I(yè)融資管理工作的落實加以規(guī)范和約束，對增強融資決策可行性、加強融資管理合規(guī)性等具有重要意義。目前來看，多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)行融資管理體系并不完善，從而導(dǎo)致融資行為盲目且被動。

具體表現(xiàn)為：一是融資管理組織建設(shè)不到位，并沒有專門的管理部門來承擔(dān)主要的融資管理職責(zé)；二是缺少融資規(guī)劃，雖然企業(yè)高層提出了年度融資目標(biāo)額度，并設(shè)置了相應(yīng)負責(zé)人，但在實際融資過程中并沒有按照企業(yè)建筑項目的資金需求量合理制定融資規(guī)劃；三是尚未建立健全融資項目全過程管理體系，事前項目可行性研究及評價、事中融資進度動態(tài)監(jiān)控、事后融資資金合理分配與使用等均有所不足[1]。

3.2?受企業(yè)發(fā)展局限性影響，融資渠道較為單一

與國有企業(yè)相比，近年來民營企業(yè)貸款數(shù)額有所增加，但其占比一直保持在較低水平，在貸款規(guī)模及水平上均存在局限性。對比分析民營建筑企業(yè)不同融資渠道的融資占比情況，發(fā)現(xiàn)銀行貸款在民營建筑企業(yè)融資中占比較大。例如，某民營建筑企業(yè)以房地產(chǎn)項目、市政工程、機電項目等工程項目施工為主營業(yè)務(wù)，是地方首家具備建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)的企業(yè)，該企業(yè)內(nèi)源融資渠道較少，外源融資主要是銀行貸款、項目跟投、租賃收益、風(fēng)險投資等，其中銀行貸款融資占比為54.6%，股票債券占比為0。

隨著貨幣緊縮政策的實施與金融監(jiān)管力度的逐漸加大，民營建筑企業(yè)通過銀行信貸融資更加困難。而且，民營建筑企業(yè)需要預(yù)留更多的流動資金以應(yīng)對市場波動。從銀行端來看，為避免融資風(fēng)險，銀行往往會針對民營建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)設(shè)置嚴格的貸款審批程序。而且，這部分企業(yè)大多不具有債券融資、股票融資的條件，仍然對貸款融資表現(xiàn)出較強的依賴性[2]。

3.3?風(fēng)險管理不到位，增加企業(yè)融資風(fēng)險

受外部政策、經(jīng)濟、金融、市場等環(huán)境變化及內(nèi)部管理變革等因素的影響，建筑企業(yè)融資時難免會遭遇風(fēng)險。加強融資風(fēng)險管理，采取有針對性的措施對其進行提前預(yù)警與有效應(yīng)對，有利于建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[3]。然而，就現(xiàn)階段建筑企業(yè)融資管理情況來看，不少企業(yè)融資風(fēng)險管理并不到位，導(dǎo)致融資風(fēng)險增加。比如，風(fēng)險識別與評估方面，過分依賴主觀經(jīng)驗及判斷，缺少對企業(yè)內(nèi)外融資風(fēng)險的全面識別與科學(xué)評估；風(fēng)險控制方面，并未從風(fēng)險角度對融資項目不同階段的業(yè)務(wù)活動進行動態(tài)控制；風(fēng)險應(yīng)對方面，缺少風(fēng)險預(yù)警環(huán)節(jié)，往往是在風(fēng)險發(fā)生后才采取補救措施，而此時損失已經(jīng)產(chǎn)生。

3.4?專業(yè)管理團隊欠缺，難以提供有力的人才保障

融資管理是一項長期性、系統(tǒng)性和專業(yè)性的管理活動，管理人員不僅要具備大局思維與前瞻性眼光，有扎實的法律、建筑與金融專業(yè)基礎(chǔ)，也要有強大的風(fēng)險管理能力，能夠準(zhǔn)確把握外部環(huán)境動態(tài)，便于企業(yè)切實落實各項融資管理工作。從組織建設(shè)上來看，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的融資管理團隊，難以為相關(guān)工作的落實提供有力的人才保障[4]。第3.2節(jié)敘述的案例中，某民營建筑企業(yè)并沒有建立專門的融資管理部門，其融資相關(guān)業(yè)務(wù)主要由企業(yè)副總經(jīng)理及財務(wù)部門共同負責(zé)。財務(wù)總監(jiān)對此進行統(tǒng)籌分管，而兼任融資專員的兩名財務(wù)人員并不具有專業(yè)的金融知識背景，在融資業(yè)務(wù)的開展上缺乏積極主動性，也不會對金融市場中多樣化的融資產(chǎn)品進行有效判別與選擇。

4?新常態(tài)下建筑企業(yè)融資管理策略

4.1?持續(xù)完善融資管理體系，奠定堅實管理基礎(chǔ)

經(jīng)濟新常態(tài)下，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。建筑企業(yè)要加強融資管理，通過融資模式與融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整提升自身資金實力，促進自身穩(wěn)定、健康運行，推動自身高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善現(xiàn)有融資管理體系，從而奠定堅實的融資管理基礎(chǔ)[5]。

融資決策可行性的高低與否很大程度上取決于融資規(guī)劃的有效性。在實際規(guī)劃過程中，建筑企業(yè)要形成戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和全局性思維，將目光放長遠，充分考慮市場供需變化、行業(yè)政策更新、法律修訂、宏觀經(jīng)濟變動等外部因素以及內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)、制度完善、流程優(yōu)化等對融資活動的影響，結(jié)合企業(yè)實際科學(xué)預(yù)測企業(yè)資金需求，在此基礎(chǔ)上制定合理的融資目標(biāo)與方案。為確保融資目標(biāo)與方案和企業(yè)短期經(jīng)營管理、長期戰(zhàn)略發(fā)展相一致，建筑企業(yè)要做好融資目標(biāo)與方案的審核、論證工作。

融資項目全過程管理的實施對提升融資管理質(zhì)量效率具有重要作用，建筑企業(yè)有必要建立融資項目全過程管理體系，圍繞融資項目進行事前、事中、事后的全過程動態(tài)管控，切實保障融資項目落地。

事前，從成本、風(fēng)險等角度入手對融資項目可行性進行研究及評價，形成相應(yīng)的評價報告，結(jié)合自身財務(wù)情況等做出科學(xué)的融資決策。根據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于進一步推進投資項目審批制度改革的若干意見》的政策要求，對于涉及舉債融資的工程項目，將融資方案作為可行性研究論證重點，依據(jù)融資結(jié)構(gòu)及項目收益來源，對項目資金平衡方案進行科學(xué)規(guī)劃。

事中，實時跟蹤與動態(tài)監(jiān)控融資進度，重點監(jiān)控涉及重要、重大項目建設(shè)的融資管理領(lǐng)域，分階段統(tǒng)計分析企業(yè)融資情況，及時如實反映融資過程中的風(fēng)險及管理問題。

事后，按照企業(yè)資金需求對融資資金進行合理分配及使用，并適當(dāng)儲備還款備用金，在融資合約臨近到期或是自身生產(chǎn)運營狀況不善時，及時與資金供給方取得聯(lián)系，重新確定債權(quán)債務(wù)。

信用是建筑企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)申請貸款的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，通常情況下，銀行等金融機構(gòu)會對信用評級高的建筑企業(yè)表現(xiàn)出較強的融資意愿。從各地金融支持政策上來看，建筑企業(yè)享有政策紅利，也有一定的信用條件限制。就目前銀企合作情況而言，有不少銀行依托“聯(lián)貸聯(lián)?！蓖度谫Y模式與建筑企業(yè)共同建設(shè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)，通過對建筑企業(yè)資產(chǎn)的審核與信用等級的評估決定建筑企業(yè)的融資金額?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)普遍采用工程總承包的組織實施模式，此模式下的企業(yè)信用關(guān)系更加復(fù)雜，除了“業(yè)務(wù)與總承包單位”外，還有“總承包單位與分包單位”“分包單位與外包單位”等。而且，多數(shù)大型工程項目業(yè)主為國家政府部門，其扮演“裁判員”與“運動員”角色，給建筑企業(yè)信用管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

對此，建筑企業(yè)有必要深入推進信用評級，加快建設(shè)并完善自身信用管理體系。信息化時代，建筑企業(yè)信用信息呈現(xiàn)指數(shù)型增長態(tài)勢，企業(yè)可建立工程項目智能建造管理系統(tǒng)，加強企業(yè)內(nèi)外的緊密聯(lián)系，通過構(gòu)建信用現(xiàn)場評價模型，智能分析企業(yè)工程項目建設(shè)數(shù)據(jù)，做到工程監(jiān)管與施工現(xiàn)場的聯(lián)動，助力企業(yè)信用評級提升。

4.2?拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)

隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，融資租賃、供應(yīng)鏈金融、ABS資產(chǎn)證券化融資、公募REITs等新興融資工具的應(yīng)用讓建筑企業(yè)有了更多可選擇的融資渠道與融資方式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際出發(fā)，在國家政策的引領(lǐng)與支持下積極拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，從而使資金周轉(zhuǎn)率較低、融資難的困境得到有效緩解。

融資租賃是一種資產(chǎn)資本化的非銀融資模式，包括直接租賃、售后回租等形式，適用于閑置固定資產(chǎn)較多的企業(yè)。直接租賃簡單而言就是“購進租出”，融資租賃公司根據(jù)企業(yè)需求向其指定對象購買其所需物質(zhì)資料，并將其出租給建筑企業(yè)。售后回租是企業(yè)將自身資產(chǎn)作為標(biāo)的物進行買賣及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，同時扮演出售人與承租人的角色。兩者的最大區(qū)別在于，前者的物質(zhì)資料所有權(quán)由融資租賃公司把控，而后者的物質(zhì)資料所有權(quán)由企業(yè)把控，只是在租賃期間將其轉(zhuǎn)移至融資租賃公司，在租期滿后對其收回。建筑規(guī)模大、工作性質(zhì)復(fù)雜等決定了固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)中占據(jù)較大比重，包括建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、運輸工具等。在運營管理中，建筑企業(yè)難免會出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的情況，可通過實施融資租賃來獲得融資租金。

供應(yīng)鏈金融是由供應(yīng)鏈核心企業(yè)及其上下游企業(yè)、銀行等金融機構(gòu)所構(gòu)成的一個網(wǎng)鏈?zhǔn)浇鹑谀Ｊ?，其實質(zhì)在于利用核心企業(yè)信用將供應(yīng)鏈上對于單個企業(yè)而言不可控的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈整體的可控風(fēng)險，從而滿足鏈上企業(yè)的資金需求。核心企業(yè)支持整個供應(yīng)鏈的運行，實施供應(yīng)鏈金融的重點在于圍繞供應(yīng)鏈來構(gòu)建相關(guān)金融體系。上下游企業(yè)作為融資主體，多數(shù)不滿足信貸條件，雖然依賴核心企業(yè)信用進行融資，但也需要建立反擔(dān)保機制，以提升融資有效性。

ABS資產(chǎn)證券化融資是將基礎(chǔ)資產(chǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流作為償付支持，以結(jié)構(gòu)化的方式進行增信，基于此發(fā)行資產(chǎn)支持證券，從而獲得融資資金。對于建筑企業(yè)而言，實施ABS資產(chǎn)證券化融資，能夠有效盤活存量資產(chǎn)、降低融資成本，尤其是可以在企業(yè)信用不高且不滿足融資條件的情況下，給企業(yè)開辟了新的融資路徑。

具體實踐中，建筑企業(yè)可對不同融資工具進行融合運用，以達到融資目的。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈金融、以應(yīng)收賬款債權(quán)為對象的ABS融資模式，運用此模式，其上下游企業(yè)中的A企業(yè)獲得了約2.5億元的一年期融資資金，其利率低于3%，取得了顯著的融資成效。一來將自身的信用水平轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金價值，二來幫助A企業(yè)有效地解決了融資難與貴的問題，三來在風(fēng)險可控的前提下提高了資金結(jié)算流，四來在一定程度上緩解了自身的資金支付壓力，并與A企業(yè)及供應(yīng)鏈其他企業(yè)搭建了長期且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系[6]。

4.3?充分落實風(fēng)險管理，強化融資風(fēng)險防范能力

融資風(fēng)險管理并不是簡單地在融資活動中對風(fēng)險進行識別、評估、控制與應(yīng)對，而是需要建筑企業(yè)建立長效的管理機制，通過思想、組織、制度、信息化等方面的建設(shè)不斷強化企業(yè)對于融資風(fēng)險的防范能力，從而達到有效管控融資風(fēng)險的目的。

思想上，深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者尤其是項目負責(zé)人的融資風(fēng)險意識，使其深刻認識到融資風(fēng)險管理的重要性、緊迫性，并明確選擇不同融資渠道、融資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險，以及融資風(fēng)險管理不足的危害，加快推進融資風(fēng)險管理的充分落實。同時，提升其思想道德修養(yǎng)，以減少人為因素所引發(fā)的融資風(fēng)險。

組織上，成立專業(yè)的風(fēng)險評估小組，由該小組負責(zé)收集融資風(fēng)險相關(guān)資料，結(jié)合外部經(jīng)濟、政策、金融、法律、社會等與內(nèi)部思想、組織、制度、流程等環(huán)境變化，靈活運用定性定量分析法對當(dāng)前企業(yè)所面臨的各項融資風(fēng)險進行客觀全面的評估與分析，形成相關(guān)報告，以此作為風(fēng)險控制與應(yīng)對的重要依據(jù)[7]。

制度上，建立健全融資風(fēng)險管理責(zé)任制、信息與溝通制度、信息化系統(tǒng)運行與管理制度、內(nèi)部監(jiān)督制度等，細化不同管理層級在融資風(fēng)險管理中的責(zé)任，促進企業(yè)上下級間的信息溝通，便于企業(yè)上級掌握各部門實際的資金需求，并加強風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，將融資風(fēng)險識別、評估、控制與應(yīng)對等流程以及內(nèi)部控制規(guī)則固化于該系統(tǒng)中，切實落實內(nèi)部監(jiān)督工作，定期制定關(guān)于融資風(fēng)險的監(jiān)督工作報告，充分反映當(dāng)前融資風(fēng)險管理中的缺陷與不足。

4.4?加強專業(yè)管理團隊建設(shè)，促進管理水平提升

縱觀各大建筑企業(yè)發(fā)展，中國鐵建等行業(yè)龍頭企業(yè)均建立了專業(yè)的金融服務(wù)團隊，通過統(tǒng)籌集團金融資源，為集團成員單位提供切實可用的“一攬子”金融服務(wù)方案，以降低其融資成本。

由此可見，專業(yè)的融資管理團隊是建筑企業(yè)有效實施融資管理的必備條件。結(jié)合行業(yè)龍頭企業(yè)實踐經(jīng)驗，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強專業(yè)融資管理團隊建設(shè)，通過加大人才保障促進融資管理水平提升。

團隊建設(shè)過程中，一方面從現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)中挖掘在融資管理方面有明顯優(yōu)勢的人才，為其提供專業(yè)化、針對性的融資管理培訓(xùn)，夯實其專業(yè)基礎(chǔ)，提升其知識、技能水平；另一方面選擇有金融專業(yè)背景且對建筑行業(yè)法律、政策有所了解的高校人才、社會人才，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)務(wù)“老帶新”、知識技能“新帶老”的互助關(guān)系，從而通過招培結(jié)合提升管理團隊整體的專業(yè)素質(zhì)水平。

不同人才有不同的激勵需要，為使人才的保障作用在融資管理中得到充分體現(xiàn)，建筑企業(yè)有必要基于對相關(guān)人才激勵需要的深入了解，實施差異化激勵措施。比如，部分人員對薪酬獎勵的提升表現(xiàn)出強烈的需要，建筑企業(yè)可將融資管理指標(biāo)納入現(xiàn)行薪酬績效體系當(dāng)中，根據(jù)人員所完成的目標(biāo)及任務(wù)情況實施激勵獎懲。

5?結(jié)語

從建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀來看，金融十六條的提出與實施在一定程度上改善了建筑企業(yè)的融資環(huán)境。不同性質(zhì)的建筑企業(yè)，其融資能力、銀企關(guān)系、債務(wù)負擔(dān)及債券發(fā)行規(guī)模等有明顯差異，而不同行業(yè)的建筑企業(yè)中，上市公司大多采用可轉(zhuǎn)債、非公開發(fā)行股票等方式進行融資。結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢看，公募REITS將成為基建行業(yè)中建筑施工企業(yè)融資的關(guān)鍵變量。

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)存在融資管理體系不完善、融資渠道單一、融資風(fēng)險管理不到位、專業(yè)管理團隊欠缺等問題。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實際，持續(xù)完善現(xiàn)行融資管理體系，基于對不同融資工具優(yōu)劣特點的充分把握積極拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，并從思想、組織、制度等方面入手落實融資風(fēng)險管理，同時加強專業(yè)管理團隊建設(shè)，逐步提升融資管理水平。

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［作者簡介］孫立（1983—），女，漢族，陜西咸陽人，本科學(xué)歷，中級會計師。