▊ 文/楊 龍

實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，是檢驗(yàn)國有企業(yè)黨建工作成效的重要標(biāo)尺，也是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要體現(xiàn)。陜西省煤炭運(yùn)銷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委牢記“國企姓黨”的政治屬性，主動適應(yīng)新時(shí)期黨建工作新要求，依托黨建品牌將黨建工作與現(xiàn)代國有企業(yè)制度深度融合，以黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢推動企業(yè)煥發(fā)蓬勃活力。

一、把握“融”的定位，深化“雙融雙促”

運(yùn)銷集團(tuán)黨委站在黨和國家事業(yè)的高度，立足行業(yè)發(fā)展的背景、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，以“融”為基本點(diǎn)，在“雙融雙促”方面進(jìn)行了深度實(shí)踐。

一是把準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略方向。圍繞集團(tuán)“一流企業(yè)黨建布局年”主題，錨定“建設(shè)一流物流供應(yīng)鏈管理企業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)和“13211”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推行“一個(gè)愿景目標(biāo)”“三項(xiàng)基本建設(shè)”“‘三力’固本支撐”“‘五化’創(chuàng)新驅(qū)動”和“十項(xiàng)黨建基礎(chǔ)工程”的“133510”黨建工作管理體系，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動力，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)和有力保障。

二是緊扣中心工作。依托“黨建+安全、黨建+煤炭銷售、黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”模式，全面布局“1+N+S”一攬子工作，制定和細(xì)化《黨建一攬子工作方案》《黨員積分考核管理辦法》等制度，以動態(tài)管理考核有效推進(jìn)基層黨組織黨建工作和煤炭銷售互促并進(jìn)，在優(yōu)化黨建品牌的過程中促進(jìn)企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平整體提升。

三是聚焦融合點(diǎn)建章立制。對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行梳理，找到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵融合點(diǎn)，優(yōu)化治理機(jī)制，將黨建工作要求融入業(yè)務(wù)章程中，動態(tài)推進(jìn)新建企業(yè)、混合所有制企業(yè)重組整合，以“黨建進(jìn)章程”的業(yè)務(wù)融合確保各級黨組織在產(chǎn)業(yè)鏈中充分發(fā)揮指導(dǎo)和管控作用。

四是強(qiáng)化監(jiān)督考核職能。把穩(wěn)全面從嚴(yán)治黨“方向盤”，以黨支部為依托，針對企業(yè)工作的完成情況制定計(jì)劃進(jìn)度表及經(jīng)營工作考核目標(biāo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面融入企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)和完善以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的監(jiān)督體系建設(shè)，推動各級黨組織把加強(qiáng)對“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督落到實(shí)處。

二、夯實(shí)“融”的根基，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘

運(yùn)銷集團(tuán)黨委自小事小節(jié)入手，以積土成山、積水成淵的精神，從局部到整體夯實(shí)基層組織的黨建堡壘。

一是全面推動實(shí)施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(試行)》，分類分層明確黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入基層黨組織書記述職評議考核中，使之成為黨支部建設(shè)的標(biāo)尺和考評的依據(jù)。

二是全面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。機(jī)關(guān)黨委、分公司黨總支和所屬各黨支部積極開展“黨員承諾踐諾”“黨員與職工結(jié)對幫帶”“黨課開講啦”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”“黨員過政治生日”“黨員亮身份樹形象”等活動，所有黨員亮牌上崗，自覺接受員工監(jiān)督。

三是壓實(shí)政治責(zé)任。時(shí)刻繃緊紀(jì)律弦，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行各級黨組織書記負(fù)責(zé)制，通過領(lǐng)導(dǎo)一級抓一級，壓實(shí)主體責(zé)任。在各基層組織及各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置黨建活動公示欄，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進(jìn)、相輔相成，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全方位以上至下、以點(diǎn)帶面提升基層黨組織的引領(lǐng)作用。

三、補(bǔ)齊“融”的短板，清除沉疴舊疾

運(yùn)銷集團(tuán)大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新，把“融”字作為黨建工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在黨建工作質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了新提升。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，破除抓黨建認(rèn)識誤區(qū)。在思想意識融合上下功夫，一方面，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，繼續(xù)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)抓實(shí)抓好，組織開展相關(guān)主題教育，有力促進(jìn)全體黨員干部思想政治素質(zhì)提升；另一方面，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組等形式，堅(jiān)持開展“黨建融入企業(yè)發(fā)展”專題研討，引導(dǎo)全體干部員工深刻認(rèn)識到黨組織在國企生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著政治核心、監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用，讓理直氣壯抓實(shí)抓好黨建工作成為全體共識。

二是加強(qiáng)組織行動，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任落實(shí)。推進(jìn)融合黨建，關(guān)鍵在責(zé)任要清、推進(jìn)要實(shí)、考核要嚴(yán)。建立健全清單明責(zé)、基層一線督責(zé)、班子全員述責(zé)、雙向掛鉤問責(zé)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制；立足目標(biāo)任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作積極搭建黨建工作實(shí)踐平臺，緊盯季度、半年度、年度關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，動態(tài)管控，推動生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決；注重發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，把黨建實(shí)績與發(fā)展實(shí)績雙向掛鉤考核、結(jié)果關(guān)聯(lián)運(yùn)用。

三是堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。著力全局謀劃，對各領(lǐng)域黨建工作的主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、推進(jìn)措施，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體“包裝”，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)黨建工作的路線圖、施工圖、時(shí)間表，讓黨建工作化“虛”為“實(shí)”；推進(jìn)組織覆蓋，在新成立的公司、辦事處、機(jī)關(guān)部門等設(shè)立黨組織，積極關(guān)注黨組織動態(tài)變化，確保黨的各項(xiàng)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理幅度相適應(yīng)，做到“全覆蓋”“無死角”，讓黨建力量與企業(yè)核心競爭力相互促進(jìn)；健全機(jī)制保障，公司黨政工團(tuán)有效聯(lián)動，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)狀體系，由黨委實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將黨政管理人員作為責(zé)任主體，自上而下，全方位覆蓋，構(gòu)成黨政工團(tuán)共同管理的新格局。

▎ 運(yùn)銷集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育讀書班學(xué)員們前往交大西遷博物館參觀學(xué)習(xí)

四、創(chuàng)新“融”的舉措，提升管理效能

國有企業(yè)黨建工作具有非常鮮明的創(chuàng)新性、開放性、包容性，以實(shí)的舉措、新的載體探索既符合黨中央要求又契合企業(yè)實(shí)際的“融入式”黨建新模式勢在必行。為此，運(yùn)銷集團(tuán)積極創(chuàng)新體制機(jī)制、開展主題活動、黨員干部培訓(xùn)，推進(jìn)黨建與經(jīng)營管理互促互融，企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)大幅提升。

一是在體制機(jī)制方面銳意改革。積極落實(shí)黨委會“第一議題”制度，將黨建工作要求寫入工作章程；實(shí)施黨委會“前置”研究討論重大問題機(jī)制，形成“雙向進(jìn)入、交叉任職”、多元共治的工作局面。以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，盤活干部輪崗交流機(jī)制，以精益管理為抓手，對標(biāo)管理目標(biāo)，深入推進(jìn)管理體制、任職體制、運(yùn)行體制融合，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)管理深度融合。

二是開展多元培訓(xùn)促進(jìn)素質(zhì)提升。通過開展黨內(nèi)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、黨務(wù)工作規(guī)范化流程培訓(xùn)、新時(shí)代黨務(wù)工作專項(xiàng)交流研討班、“三會一課”、民主評議、主題黨日、模擬實(shí)踐、黨務(wù)知識測驗(yàn)等專題活動對黨員干部進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，以新理論成果與全局性的思維提升黨員干部站位全局和服務(wù)群眾的主體意識、政治修養(yǎng)。

三是加強(qiáng)數(shù)字信息支撐。加快推動數(shù)字黨建工作，以陜煤黨建質(zhì)量管理體系信息化系統(tǒng)為依托，充分利用“慧”數(shù)據(jù)、“慧”共享、“慧”融合“三慧一體”數(shù)據(jù)交互中心，著力推進(jìn)黨的組織和工作網(wǎng)上貫通、黨建工作和業(yè)務(wù)工作線上融合，打破信息孤島，推動多元互通，形成一個(gè)組織有力、高效便捷的“數(shù)字黨建生態(tài)圈”。