▊ 文/高海軍

“八維”，即政治維度、決策維度、追求維度、安全維度、人才維度、文化維度、民生維度、責任維度

堅定不移地堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)發(fā)展的根本，也是實現企業(yè)高質量發(fā)展、構建現代企業(yè)治理結構和治理體系的必要條件。多年來，陜西中能煤田有限公司將黨建工作品牌創(chuàng)建作為一流黨建工作的重中之重，注重找準定位、完善設計、統籌職能、健全體系，先后開展了一系列工作調查研究，探索“八維并進”黨建工作品牌創(chuàng)建，進一步把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)找準了著力點、增長點、實效點。

一、明晰“創(chuàng)短板”，聚焦“四類問題”破題馭行

在立足新階段、貫徹新理念、構建新格局中，企業(yè)的一些基層黨組織在黨建工作品牌創(chuàng)建中沒有把準定位、找準方向，存在著以下亟待解答的“四類問題”。

一是存在“思想認識偏差”問題。黨建工作品牌創(chuàng)建中，一些企業(yè)管理人員存在著思想認識上的偏差，沒有認識到黨建工作是發(fā)揮企業(yè)職工主觀能動性和精神生產力的關鍵所在，也沒有認識到黨建工作是國有企業(yè)的政治資源、是贏得市場競爭的比較優(yōu)勢，對黨建工作品牌創(chuàng)建重視不夠，存在重業(yè)務、輕黨建的傾向。

二是存在“頂層設計不足”問題。企業(yè)在黨建工作品牌創(chuàng)建頂層設計上缺乏系統謀劃和全盤思考，對“黨建品牌是什么、如何創(chuàng)建”等問題不明晰，創(chuàng)建工作方案不系統、步驟不嚴謹、措施不夠有力，并與中心工作相互脫節(jié)，最終影響了黨建工作品牌創(chuàng)建的質量和效果。

三是存在“評價機制虛浮”問題。企業(yè)在黨建工作品牌創(chuàng)建的激勵約束、效能評價機制上融合得不緊密，考評指標設計相對空泛，黨建工作績效考評價值導向不強，存在“就黨建考評黨建”的小循環(huán)問題，考評結果在企業(yè)綜合績效運用中占比相對較低。

四是存在“工具方法欠缺”問題。面對新形勢新任務，企業(yè)黨建工作品牌平臺搭建、載體設計、標識打造、互融發(fā)展等方面存在一定程度的脫鉤問題，亟待創(chuàng)新和完善。

二、明辨“怎么創(chuàng)”，把握“四項原則”辯證統一

如何進一步發(fā)揮黨建品牌的強大作用，實現“大黨建”與“大中心”深層嵌入、完美融合，需要深刻把握以下“四項原則”。

一是政治上堅定立場。一方面，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，保證黨和國家的方針政策、重大決策部署在企業(yè)全面貫徹執(zhí)行。另一方面，黨建工作品牌創(chuàng)建的重心必須以保證國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能為著力點。

二是發(fā)展上服務大局。要以國企改革“三個有利于”作為根本評價標準，通過清醒的理論認知和科學實踐，將黨的創(chuàng)新理論和新發(fā)展理念全面融入企業(yè)改革發(fā)展實際，轉化為企業(yè)宏觀戰(zhàn)略布局，把握規(guī)律、認清趨勢、明確方向、規(guī)避風險，堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略定力。

三是責任上落實到位。一方面，要理直氣壯抓黨建，在制度設計、組織保障、考核評價、獎懲兌現等方面確保黨建責任落實到位，切實解決黨建工作弱化、淡化的問題。另一方面，要圍繞“價值創(chuàng)造”這個關鍵點，把黨建工作融入企業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面，切實解決黨建工作虛化、弱化、邊緣化的問題。

▎ 黨員干部重溫入黨誓詞

四是組織上發(fā)揮優(yōu)勢。要把黨的組織優(yōu)勢、密切聯系群眾優(yōu)勢充分運用于人力資源和干部人才隊伍建設方面，通過創(chuàng)新管理方法和手段，最大限度激發(fā)人的內在潛能與主觀能動性，使黨的組織優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)效率最優(yōu)化、效益最大化。

三、明確“創(chuàng)什么”，抓住“八維并進”同頻共振

1.政治維度：聽黨話、跟黨走，強黨建、方向正

一是堅定思想引領。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足企業(yè)混合所有制企業(yè)定位，在升級的“556101”企業(yè)價值理念引領下“換道領跑”，高點擘畫“十大戰(zhàn)略”，以“爭第一 、做唯一、創(chuàng)特色”的實干擔當勇毅前行，在做實“中能品牌”中彰顯中能實力，在做精做強中提升“中能品牌”影響力，在創(chuàng)新示范中推動“中能品牌”逐漸成為混合所有制示范企業(yè)新標桿。

二是強化政治建設。始終把黨的政治建設擺在引領企業(yè)發(fā)展的首要位置，按要求實現黨建入章程工作；嚴格履行“三重一大”集體決策機制，實現黨建融合引領企業(yè)正確發(fā)展；堅持班子雙向交叉任職，確保黨委在現代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》等相關精神，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，形成心齊氣順的政治氛圍。

2.決策維度：重協商、勤溝通，目標同、聚合力

一是完善公司各治理主體職責和溝通機制。在公司章程中清晰界定黨組織、董事會、監(jiān)事會、經理層等治理主體的功能定位，明確企業(yè)黨委（黨組）在公司重大問題決策前置研究的17個涉及決定權、建議權、監(jiān)督權的重大事項。結合企業(yè)實際，建立領導班子季度務虛會和重大事項會前溝通機制，及時修訂完善公司《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、履職行權的規(guī)則程序和有效溝通機制，切實發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。

二是完善黨組織設置運行與公司管理架構有機融合機制。黨委處于領導地位、發(fā)揮領導作用，公司其他治理主體自覺接受黨委領導。同時，堅持把黨組織嵌入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)之中，實現黨組織與企業(yè)管理機構的雙向融合，公司黨委下設2個黨總支、23個黨支部，實現了黨組織功能和公司管理架構職能目標同向、優(yōu)勢互補與領導體制和組織架構相融相嵌。

3.追求維度：高質量、綠色行，智能化、高效能

一是全力創(chuàng)建綠色礦山。公司抓住“雙碳”政策“窗口期”，以千萬噸礦井建設為契機，以五大發(fā)展理念為支撐，全力創(chuàng)建國家級綠色礦山，目前已實現辦公廠區(qū)綠化率達68%以上。開展廠區(qū)亮化工程，美化礦區(qū)環(huán)境；開展礦井“空氣革命”，有效降控現場作業(yè)粉塵率，得到了職工一致好評；建成榆林市最大煤矸石制建材項目，多措并舉的創(chuàng)建思路讓綠色成為公司高質量發(fā)展的生態(tài)名片。

二是致力打造智能范本。運用“5G+4G+Wi-Fi6”新型基礎設施，以數據底座為支撐，以工業(yè)自動化互聯網為平臺，開發(fā)智能綜合集控中心、智能綜合監(jiān)測中心等四個業(yè)務應用中心，形成“一支撐一平臺四中心”的智能礦山綜合管控平臺應用架構。全面升級礦井硬件裝備，首臺掘錨護一體機投入使用、智能巡檢機器人“上崗”運行、電子封條開啟“互聯網+監(jiān)管”新模式。目前公司已通過陜煤集團I類中級智能化礦井驗收，實現了礦井安全高效發(fā)展。

4.安全維度：重安全、嚴管理，求精細、本質型

一是創(chuàng)新實踐“六精三十六閉環(huán)”管理體系。在全國煤炭系統首創(chuàng)“六精三十六閉環(huán)”安全管理新模式，升級企業(yè)安全生產標準化現場管理，堅持標準化精細化周期管理，提升多系統、多功能、多維度一體管控平臺，促進礦井從“達標區(qū)”向“示范區(qū)”提質。持續(xù)完善公司管理制度體系建設，嚴格新流程管理提效，促進管理現代化向精細化邁進。

二是形成獨具特色的安全理念和模式，創(chuàng)建安全高效礦井。形成“11234”駝峰安全管理文化理念以及“兩式八化”和“0123456N”管理模式，構建了安全風險分級管控工作責任體系；全面推進“NOSA”安健環(huán)三星創(chuàng)建+駝峰安全文化+雙重預防風險管控的全過程安全管控，讓安全管理效能蝶變升級。

5.人才維度：穩(wěn)骨干、強隊伍，聚人才、匯英才

一是培養(yǎng)高素質管理干部。公司黨委堅持思想武裝、理念先行，先后開展管理干部培訓班、“數字經濟”名家大講堂等專題管理培訓課程，干部隊伍能力素質獲得提升。組織開展青年英才培育班、青年馬克思主義培養(yǎng)工程專題培訓班，并與陜西工商管理學院、西安交大管理學院合作開展管理干部提升班，培養(yǎng)儲備綜合能力一流的高級管理人才和青年后備人才，選拔任用了多名“80后”“90后”到中層管理崗位上來。

二是職位晉升和公開競聘相結合。堅持把組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結合。一方面，創(chuàng)新“四分四提制”（“四分”，即分級分隊分職分責；“四提”，即提薪提級提職提位），為基層黨組織配備專職黨支部書記、黨建文化員，44名黨務工作者、268名黨員已經成為各項工作的領跑者和生產骨干。另一方面，以引進高素質人才的“輸血模式”+高校培訓的“造血模式”+公開競聘的“換血模式”，有效落地“四化五一批”培養(yǎng)機制，先后開展黨建文化員、一般管理干部公開競聘3批次，為公司多元發(fā)展儲備多元人才。

6.文化維度：想中能、為中能，揚正氣、求共榮

一是打造文化體系品牌。結合公司多元發(fā)展定位，先后提出了“五新中能”“五個中能”“讓中能鳥語花香、讓中能人萬家燈火”等系列文化理念；樹立“一切以職工為中心”的發(fā)展思想，提出“跳出中能看中能、站在高處看中能、換個角度看中能、居安思危看中能、面向未來看中能”的“五看中能”思路，多角度、多視野實現企業(yè)高質量發(fā)展、高效能治理的價值追求。

二是打造文化載體品牌。持續(xù)打造文化精品，展示中能文化碩果，印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》《火花》《綻放》《風華》等企業(yè)文化系列叢書，建成開放企業(yè)文化、“六精三十六閉環(huán)管理”兩個文化展廳，啟動《中能志》的編纂工作，舉辦了“喜迎二十大 建功新中能”詩歌朗誦晚會，專題策劃了首屆班組長節(jié)、首屆崗位描述大賽等系列活動，讓企業(yè)文化理念融入中能人的內心。

7.民生維度：重福利、謀幸福，愛職工、靠職工

一是堅定不移地創(chuàng)建幸福中能。公司標準化、精細化建設讓“井下像工廠”成為現實，綠化美化廠區(qū)建設讓“地面像花園”更加溫馨，職工文藝作品展示讓中能書香滿溢，職工書屋、免費節(jié)日餐、溫暖班中餐、生日會等暖心工程持續(xù)提升職工的幸福感，“免費”文化讓品味中能、中能品位有了新內涵。

二是矢志不渝地構建和諧企業(yè)。持續(xù)深化做實“我為群眾辦實事”，解決90余項職工急難愁盼問題；深化技術攻關、工器具革命、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果百余項，職工創(chuàng)新專利和創(chuàng)新項目逐年攀高；餐廳、公寓、浴室提質改造，新建公寓樓等暖心工程有效激發(fā)了職工在崗建新功的熱情。

8.責任維度：講責任、重擔當，舉旗幟、闊步行

一是履行社會責任。創(chuàng)新提出村企共建、激活農村發(fā)展活力思路，捐資950萬元建成“中能郝家橋數字黨史體驗館”；為助力陜西省十七運、塞上森林城、疫情防控等專項捐款2700萬元；獲得榆陽區(qū)人民政府授予全區(qū)扶殘助殘“先進企業(yè)”和首屆榆陽善星榮譽。

二是助力鄉(xiāng)村振興。以推動“中能郝家橋數字黨史體驗館”項目落地為重點，采購消費扶貧產品96萬元，完善幫扶體系，對口幫扶村貧困戶，開展送溫暖慰問活動，做好“金秋助學”工作，助力鄉(xiāng)村振興。