▊文/梁 峰

基本情況

◆ 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力180萬噸/年，原煤生產(chǎn)人員回采工效58.35噸/工

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司楊柳煤礦是淮北礦區(qū)災(zāi)害程度最高的礦井之一，屬煤與瓦斯突出礦井，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，水、火、瓦斯、火成巖等自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全管理難度非常大。礦井建成投產(chǎn)以來，楊柳煤礦始終把追求“四零”目標(biāo)作為最崇高的理念，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，逐步形成了以理念文化為引領(lǐng)、執(zhí)行制度為根本、素質(zhì)提升為保障、安全環(huán)境為基礎(chǔ)、全員參與為格局的礦井管理模式，全力推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦強(qiáng)基固本，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，高質(zhì)量發(fā)展“安全屏障”愈加牢固

楊柳煤礦始終踐行安全發(fā)展理念，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，推進(jìn)強(qiáng)基固本，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)，安全發(fā)展的“硬基礎(chǔ)”不斷夯實(shí)。

堅(jiān)持全力以赴保安全。旗幟鮮明查紅線、掛紅牌、反“三違”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)有聲安全確認(rèn)，扎實(shí)開展季度“保安全”系列活動(dòng)、“三步走”目標(biāo)行動(dòng)、安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)等活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。

堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。常態(tài)化開展專業(yè)要素自查評(píng)估、示范工程創(chuàng)建“雙考核”，實(shí)施“常態(tài)+動(dòng)態(tài)”檢查督查“雙評(píng)比”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理體系水平。2023年以來，采煤、機(jī)電、運(yùn)輸、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)獲評(píng)淮北礦業(yè)集團(tuán)“標(biāo)桿專業(yè)”，1034智能化綜采工作面被淮北礦業(yè)集團(tuán)評(píng)為“示范采煤工作面”。

堅(jiān)持“高舉高打”治災(zāi)害。精準(zhǔn)做好資源、設(shè)計(jì)、治災(zāi)、接替“四個(gè)統(tǒng)籌”，嚴(yán)格執(zhí)行“一面一策、一段一策”，細(xì)致抓好治災(zāi)工程實(shí)施，做到災(zāi)害治理不達(dá)標(biāo)不掘采。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯抽采“四化”舉措，不折不扣完成“六項(xiàng)指標(biāo)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯“零預(yù)警”。固化完善防火模式，消除火災(zāi)隱患。按照“超前治理、區(qū)域治理”的防治水工作思路，積極探索實(shí)施井上下聯(lián)動(dòng)治理技術(shù)，開展全方位立體綜合治理，做到“查清、疏干、堵死”，實(shí)現(xiàn)“零壓”開采。嚴(yán)格落實(shí)“一次支護(hù)強(qiáng)度最大化”要求，嚴(yán)防頂板事故。

堅(jiān)持以雙控機(jī)制為抓手。創(chuàng)新實(shí)施重大工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班帶、安全動(dòng)態(tài)督查評(píng)估等制度，全力防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，有效防范了各類事故發(fā)生，達(dá)成了安全“四零”目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了第12個(gè)安全年。

堅(jiān)持“培訓(xùn)是軟實(shí)力、硬基礎(chǔ)”理念。全方位挖掘師資力量，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，扎實(shí)推進(jìn)各類安全教育培訓(xùn)工作，干部職工的安全意識(shí)、技術(shù)水平不斷提升。礦井榮獲“安徽省煤炭安全培訓(xùn)考試先進(jìn)單位”稱號(hào)。

聚焦增產(chǎn)創(chuàng)收，堅(jiān)持提質(zhì)提效，高質(zhì)量發(fā)展“核心資本”愈加雄厚

楊柳煤礦始終踐行集約高效的生產(chǎn)理念，聚焦雙效，千方百計(jì)創(chuàng)效益，創(chuàng)出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的“新高度”。

優(yōu)化采煤環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“一面一策”，強(qiáng)化地質(zhì)保障，提高設(shè)備開機(jī)率，做到精采細(xì)采，2023年超額完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)；堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，全力做好系統(tǒng)保障，刷新了礦井年度原煤產(chǎn)量最高紀(jì)錄；堅(jiān)持效益至上，綜合施策，精準(zhǔn)管控，2023年利潤(rùn)達(dá)6.07億元，超利1億元。

優(yōu)化掘進(jìn)環(huán)節(jié)。以正向激勵(lì)為手段，鼓勵(lì)職工在保證安全的前提下多進(jìn)尺、進(jìn)有效尺，有效緩解了礦井接替緊張的壓力；突出抓好重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮“淮盾二號(hào)”盾構(gòu)線優(yōu)勢(shì)，全力做好“后勤”保障，第三條盾構(gòu)作業(yè)線1093風(fēng)抽巷、第四條盾構(gòu)作業(yè)線1091機(jī)抽巷先后建成并有序推進(jìn)。

嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管控。緊縮成本投入，加大自制加工、回收復(fù)用、修舊利廢力度，積極用活內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)杠桿，對(duì)全礦清理修繕、安裝拆除等工程進(jìn)行內(nèi)部發(fā)包，讓職工在工作之余“創(chuàng)收”，2023年完成產(chǎn)值900萬元、成本節(jié)支158.4萬元。此外，規(guī)范實(shí)施市場(chǎng)化崗位競(jìng)聘機(jī)制，進(jìn)一步盤活了礦井人力資源；精準(zhǔn)控制煤層賦存，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，優(yōu)化TDS智能干選系統(tǒng)，最大程度地降低了原煤灰分；持續(xù)推行采掘單位承包經(jīng)營(yíng)制，明確經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，激發(fā)內(nèi)部活力，2023年人均有效煤量完成1378噸。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持深化改革，高質(zhì)量發(fā)展“引擎”動(dòng)力愈加強(qiáng)勁

楊柳煤礦始終把人才與科技作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”，深化改革、聚力創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力。

突出智能改革提速。持續(xù)加大智能化建設(shè)覆蓋面和智能化項(xiàng)目運(yùn)用“程度”；推進(jìn)污水處理廠、副井推車系統(tǒng)等智能化改造，引進(jìn)建設(shè)數(shù)字化孿生、AI智能輔助監(jiān)管監(jiān)察等信息化系統(tǒng)，持續(xù)拓深智能化建設(shè)“深度”；優(yōu)化人員定位系統(tǒng)，增設(shè)95個(gè)井下視頻監(jiān)控，持續(xù)擴(kuò)展可視化管理“廣度”；高標(biāo)準(zhǔn)改建視頻監(jiān)控大廳，有效推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理由“井下”向“地面”的轉(zhuǎn)變。

突出科技創(chuàng)新攻關(guān)。創(chuàng)新推出瓦斯治理鉆孔“氣水分離”抽采新模式、無線巖層應(yīng)力報(bào)警組合裝置等新技術(shù)新工藝；大力推進(jìn)“五小”成果和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，破解了一系列“卡脖子”問題；充分發(fā)揮“431”創(chuàng)新平臺(tái)作用，開展智能化建設(shè)專項(xiàng)課題研究應(yīng)用，有力推動(dòng)了智能化建設(shè)迭代升級(jí)。

突出人才培養(yǎng)蓄能。深入推進(jìn)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新開展“副總工程師帶課題”活動(dòng)，開辦“管技”人員素質(zhì)提升班、科技大講堂、青年學(xué)習(xí)大講堂、周二干部夜校，不斷充實(shí)“管技”人員的專業(yè)知識(shí)；挖掘“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)師”資源，實(shí)施月度標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)評(píng)選，開展專題講座、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵等活動(dòng)，持續(xù)提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)。

聚焦黨建領(lǐng)航，堅(jiān)持深度融合，高質(zhì)量發(fā)展“政治保障”愈加有力

楊柳煤礦堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井安全高效發(fā)展。

強(qiáng)化政治建設(shè)“把方向”。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”制度，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；深入開展主題教育，抓好檢視整改和成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把思想政治工作作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的重要抓手，貫穿于推進(jìn)實(shí)現(xiàn)礦井“567”工作部署的全過程。

強(qiáng)化班子建設(shè)“聚合力”。持續(xù)抓好班子、帶好隊(duì)伍，把打造風(fēng)清氣正、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的兩級(jí)班子作為基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓；經(jīng)常擰緊副職“螺絲”，全力支持副職工作，心往一處想、勁往一處使，共同打造同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

強(qiáng)化支部堡壘“增動(dòng)能”。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記、副書記，持續(xù)推進(jìn)“一支部一品牌”“標(biāo)桿黨支部”創(chuàng)建工作，堅(jiān)持開展“每月一學(xué)、每月一考”，優(yōu)化黨建績(jī)效考核機(jī)制，持續(xù)開展黨建剖析會(huì)診，促進(jìn)黨建水平不斷提升。