▊文/郭現(xiàn)偉

堅(jiān)持以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)，提境界、樹(shù)標(biāo)桿、抓引領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)，探索走出了一條安全狀況好、生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美的發(fā)展之路

基本情況

◆ 核定產(chǎn)能600萬(wàn)噸/年；人均工效21.822噸/工；機(jī)械化程度100%

山東能源集團(tuán)兗礦能源濟(jì)三煤礦以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)持以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)，提境界、樹(shù)標(biāo)桿、抓引領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全基層基礎(chǔ)建設(shè)水平，探索走出了一條安全狀況好、生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美的發(fā)展之路，現(xiàn)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年。礦井曾獲得全國(guó)首批一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)“兩化融合”示范煤礦、全國(guó)首批“沖擊地壓防治示范礦井”、全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、全國(guó)首批安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為礦井發(fā)展保駕護(hù)航

安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)。濟(jì)三煤礦始終把安全作為保護(hù)職工的首要職責(zé)、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的首要前提，堅(jiān)持“先安全再生產(chǎn)，拿不準(zhǔn)先停下，定方案要會(huì)商，有把握才能干”的安全生產(chǎn)原則，安全理念深入人心，安全責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，員工自主保安意識(shí)顯著增強(qiáng)，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化“責(zé)任”抓落實(shí)

以崗位安全責(zé)任為抓手、嚴(yán)考核嚴(yán)問(wèn)責(zé)為手段，建立涵蓋管理人員、單位部門、崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制695項(xiàng)，制定安全辦公會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、安全生產(chǎn)承諾等安全管理制度31項(xiàng)，強(qiáng)化單位主體、干部履職、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)。打造“覆蓋全面、分區(qū)精準(zhǔn)、職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、考核到位”的可視化網(wǎng)格管理和地面卡點(diǎn)式“碼”上巡查模式，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制。

2.強(qiáng)化“雙基”抓重點(diǎn)

通過(guò)“干部值班網(wǎng)格巡查、安全重點(diǎn)工作上報(bào)、專業(yè)問(wèn)題系統(tǒng)剖析、管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查”等一系列行之有效的安全管控措施，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，全面夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)。做實(shí)“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)、“5+1”自主管理班組創(chuàng)建、小改小革等基礎(chǔ)工程，推出了一批立得住、叫得響、推得開(kāi)的品牌區(qū)隊(duì)、典型團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，6人獲評(píng)全國(guó)煤炭工業(yè)、山東能源、兗礦能源勞動(dòng)模范和山能工匠。

3.強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)”抓提升

大力推進(jìn)“本質(zhì)安全型”“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，精心編制實(shí)用性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，形成8個(gè)專業(yè)及綜機(jī)加工件在內(nèi)的108個(gè)圖例施工標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收”聯(lián)合考核機(jī)制，做到“一周一通報(bào)、一周一亮相、一月一考核”，通過(guò)評(píng)樹(shù)精品工程創(chuàng)建示范作業(yè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一專業(yè)一品牌、一區(qū)隊(duì)一亮點(diǎn)”。

4.強(qiáng)化“雙防”抓預(yù)控

聚焦“防大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、控大事故”的目標(biāo)，實(shí)行“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)分級(jí)管控，建立“四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”體系，落實(shí)隱患“ABC”分級(jí)治理。緊盯水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理，實(shí)施超前分析、動(dòng)態(tài)排查、專項(xiàng)整治、精準(zhǔn)施策，重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。開(kāi)展自然災(zāi)害停產(chǎn)撤人、井下水害等9項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急處置能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)一步鞏固。

抓實(shí)挖潛增效，為持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力

近年來(lái)，濟(jì)三煤礦聚焦“儲(chǔ)煤建設(shè)、充填開(kāi)采、區(qū)域降溫、品牌創(chuàng)建”等重點(diǎn)工作，將精益理念滲透到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴攻難點(diǎn)、高質(zhì)高效抓落實(shí)，以科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系“挖潛創(chuàng)效”，全面提升礦井管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，礦井呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。

1.市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)“持續(xù)升級(jí)”

以市場(chǎng)化機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)植入精益思維，善用精益工具，確定構(gòu)建以“12356”為工作思路、具有濟(jì)三礦特色的“兩化融合”卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。搭建精益大項(xiàng)目、短期速贏項(xiàng)目、自主改善“三個(gè)平臺(tái)”，做實(shí)人力資源和工程施工“兩大市場(chǎng)”，推行“拆班重組、跨區(qū)借員”結(jié)算管控模式，促進(jìn)富余人員流動(dòng)共享、協(xié)同創(chuàng)效，完成井上下工程334項(xiàng)，2023年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1355萬(wàn)元。

2.內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)“持續(xù)完善”

樹(shù)立“大成本一盤棋”意識(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“136”成本管控模式，建立全過(guò)程預(yù)算責(zé)任體系，逐項(xiàng)分析費(fèi)用項(xiàng)目，做到細(xì)化指標(biāo)、剛性考核、精準(zhǔn)兌現(xiàn)。重點(diǎn)做好過(guò)程控制，每月嚴(yán)格分析超預(yù)算項(xiàng)目，制定措施，杜絕超預(yù)算。制定年度經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、洗選發(fā)運(yùn)、成本控制進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提供強(qiáng)大政策保障。

3.節(jié)支降耗實(shí)現(xiàn)“持續(xù)加強(qiáng)”

借鑒“兩化”融合達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)回收修復(fù)單位從制度建設(shè)、任務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、臺(tái)賬管理、激勵(lì)加分五方面進(jìn)行月度檢查、季度評(píng)比排名，夯實(shí)修舊利廢基礎(chǔ)。強(qiáng)化材料計(jì)劃申報(bào)、審批管理，根據(jù)基層單位材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)需要，結(jié)合庫(kù)存情況，平衡控制材料計(jì)劃，避免材料超進(jìn)或積壓。積極進(jìn)行自供水系統(tǒng)優(yōu)化、分區(qū)供水改造，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水重復(fù)使用，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.提質(zhì)增量實(shí)現(xiàn)“持續(xù)創(chuàng)效”

根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，實(shí)施“精煤戰(zhàn)略增收入、電煤長(zhǎng)協(xié)保增量、淺槽配煤創(chuàng)效益、煤泥提灰穩(wěn)達(dá)標(biāo)”的洗銷模式，加大原煤入洗，積極組織價(jià)格高、銷售好的品種煤洗選發(fā)運(yùn)，有效保證了效益最大化。嚴(yán)抓洗煤過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)重介車間開(kāi)機(jī)率的考核，提高精煤質(zhì)量和產(chǎn)率，并加大對(duì)洗煤副產(chǎn)品的抽查和考核，嚴(yán)格控制洗混煤灰分水分、洗矸灰分和煤泥產(chǎn)率，確保礦井效益最大化。

5.重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)“持續(xù)加速”

高效建成泗河口港儲(chǔ)配煤基地，成為國(guó)內(nèi)一流儲(chǔ)煤集散基地，倉(cāng)儲(chǔ)總量和密度在國(guó)內(nèi)同類型煤倉(cāng)中位居首位，成為京杭大運(yùn)河的能源中轉(zhuǎn)站、兩級(jí)公司戰(zhàn)略的重要支撐點(diǎn)。推進(jìn)煤矸分選充填工程，采取“專業(yè)協(xié)同、聯(lián)合作業(yè)、集中攻堅(jiān)”方式，組織施工配套巷道工程1150米，安裝設(shè)備55臺(tái)，安裝各類控制、負(fù)荷電纜8000余米，實(shí)現(xiàn)采區(qū)原煤分選及矸石充填，形成“采選充”一體化綠色開(kāi)采新模式。加快建設(shè)井下區(qū)域降溫系統(tǒng)，投入2700萬(wàn)元，安全高效安裝制冷機(jī)組、循環(huán)水泵及供配電設(shè)備60余臺(tái)，敷設(shè)系統(tǒng)管路約11000米，建成西部采區(qū)集中降溫機(jī)組，同時(shí)滿足三個(gè)采掘工作面降溫需求。系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，作業(yè)環(huán)境溫度最高下降7℃、濕度下降14%，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展凝聚動(dòng)能

科技是興業(yè)之基、發(fā)展之本、活力之源。近年來(lái)，濟(jì)三煤礦以提高自主創(chuàng)新能力為核心，以安全高效可持續(xù)發(fā)展為主題，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了活力與動(dòng)能。

1.全面落實(shí)“科技強(qiáng)礦、科技興安”戰(zhàn)略

打造科技優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展空間，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍，促進(jìn)科技和安全、生產(chǎn)、效益有機(jī)結(jié)合。建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，通過(guò)技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等方式，拓寬研發(fā)投入渠道。每?jī)赡暾匍_(kāi)科技大會(huì)，對(duì)礦井的科技發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的、技術(shù)領(lǐng)先的技改項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并指明未來(lái)技術(shù)發(fā)展的方向。每年評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新單位、突出貢獻(xiàn)專家和杰出人才，對(duì)獲得認(rèn)定的省部級(jí)及以上研發(fā)平臺(tái)，給予嘉獎(jiǎng)。

2.強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理

堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理，與院校進(jìn)行合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。積極采用過(guò)程管理方法，對(duì)各科研過(guò)程按照PDCA模式進(jìn)行實(shí)施和改進(jìn)，保證科技研發(fā)的有效實(shí)施。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、建立項(xiàng)目例會(huì)制、專家評(píng)審制等管理方式，科技研發(fā)效率大幅提升。加強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)展對(duì)外合作，提高成果的轉(zhuǎn)化率。制定專利管理辦法、專業(yè)技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力。

3.深推智能化礦井建設(shè)

不斷加大智能化建設(shè)投入，按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，持續(xù)在采掘、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、通防、洗選專業(yè)開(kāi)展智能化建設(shè)工作，探索形成“339”智能化生產(chǎn)模式，即高標(biāo)準(zhǔn)建成3個(gè)智能化工作面，實(shí)現(xiàn)以設(shè)備智能控制為主、遠(yuǎn)程干預(yù)控制為輔的智能化、常態(tài)化運(yùn)行；建成綜合信息、智能通風(fēng)、機(jī)車監(jiān)控3個(gè)綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)輔助決策、智能監(jiān)控；組織完成聯(lián)合排水系統(tǒng)優(yōu)化、帶式輸送機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)等9項(xiàng)智能化工作，逐步為礦井采煤生產(chǎn)、安全管理裝上“智慧芯”，全面提高礦井智能化建設(shè)水平。礦井順利通過(guò)山東能源集團(tuán)智能化示范煤礦驗(yàn)收。

4.全員創(chuàng)新激發(fā)活力

大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，深入挖掘職工創(chuàng)新潛力，推進(jìn)創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用、落地見(jiàn)效。建立實(shí)施創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用目標(biāo)、責(zé)任、督導(dǎo)、驗(yàn)收閉環(huán)管理機(jī)制，有力推動(dòng)了礦井高質(zhì)高效發(fā)展。2023年，榮獲全國(guó)煤炭企業(yè)優(yōu)秀“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)11項(xiàng)，全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。6項(xiàng)成果分別在全國(guó)第二屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)和山東能源集團(tuán)首屆工匠論壇參展。

星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。面向未來(lái)，濟(jì)三煤礦將以建設(shè)安全高效礦井為引領(lǐng)，深推安全機(jī)制工程、生產(chǎn)接續(xù)工程、管理創(chuàng)效工程“三大工程”，打贏生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、成本控制“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)安全自主化管理提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升、掘進(jìn)效率提升、數(shù)智化裝備提升“四個(gè)提升”，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。