▊文/呂鳳圓

建設(shè)安全高效礦井，科技是根本，裝備是基礎(chǔ)，素質(zhì)是前提，管理是關(guān)鍵，人才是保障

基本情況

◆ 設(shè)計產(chǎn)能600萬噸/年；人均工效13.268噸/工；機械化程度100%

建設(shè)安全高效礦井是煤炭企業(yè)奮進新時代、順應(yīng)新形勢、創(chuàng)造新業(yè)績、邁出新步伐的必然之舉。自2017年以來，國家能源集團寧夏煤業(yè)公司石槽村煤礦年產(chǎn)量均保持在400萬噸以上。在邁上穩(wěn)產(chǎn)軌道的同時，礦井發(fā)展需更加注重安全高效，這是全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化礦井的必由之路。因此，石槽村煤礦科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確立“高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益”的方針，在均衡生產(chǎn)、降本增效和以質(zhì)取勝上狠下功夫，在生產(chǎn)組織、技術(shù)革新和管理提升上尋求突破，創(chuàng)新一系列新理念、新思路，實施一攬子硬措施、實辦法，多管齊下、多點發(fā)力，從而推動礦井由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建安全高效礦井發(fā)展新模式，連續(xù)多年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為安全高效礦井，交出了一份滿意的“時代答卷”。

“人民至上、礦工至上、安全至上”引領(lǐng)安全高效

石槽村煤礦始終把安全發(fā)展的時代使命扛在肩上，堅持“人民至上、生命至上”不動搖，把保護礦工生命健康安全擺在首位，全面提升安全保障能力，使安全工作在嚴(yán)管嚴(yán)控中平穩(wěn)發(fā)展。

1.樹立先進的安全理念，構(gòu)筑安全之魂

始終把安全作為礦井可持續(xù)發(fā)展的“天字號”工程，堅決樹牢安全發(fā)展理念，錨定“保持零死亡，追求零傷害”的“雙零”目標(biāo)，把礦工的生命健康安全放在首位，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，在政治上、思想上、情感上高度認(rèn)同“生命重于泰山”的理念內(nèi)涵，并以此為核心，形成了“以理念規(guī)范員工行為、以目標(biāo)凝聚發(fā)展力量”的安全理念體系，做到知行合一、安全發(fā)展。

2.構(gòu)建科學(xué)的管理體系，踐行安全之道

堅定不移地貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面建立“以危險源辨識為基礎(chǔ)、風(fēng)險預(yù)控為核心、規(guī)范不安全行為為重點、切斷事故因果鏈為手段”的管理體系，采取建章立制、宣貫認(rèn)知、風(fēng)險管控、隱患整治、對標(biāo)提升“五個硬推進”舉措，確保目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、改進“五個硬著陸”，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系在安全生產(chǎn)領(lǐng)域全覆蓋，實現(xiàn)全面、系統(tǒng)、持續(xù)改進的全鏈條閉環(huán)管理。礦井連續(xù)獲評國家能源集團“安全生產(chǎn)十周年以上井工單位”。

3.推行嚴(yán)密的管控方法，緊繃安全之弦

嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班跟班制度，強化區(qū)域巡察，加強對薄弱環(huán)節(jié)、時間、地點、人員的監(jiān)控力度，跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患，真發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)真問題，閉環(huán)式解決問題，切實發(fā)揮跟班帶班作用；打好隱患整治“組合拳”，堅持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向、源頭治理，統(tǒng)籌兼顧重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狠反“三違”、身體健康和心理健康，加大安全正向激勵，杜絕安全事故發(fā)生；進一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，提升演練的實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高各級人員在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力，有效提高了管理質(zhì)量和成效，實現(xiàn)了管理過程的良性循環(huán)。

智能化、數(shù)字化助推安全高效

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。石槽村煤礦堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以智能化數(shù)字化建設(shè)助力安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理，推動礦井實現(xiàn)安全高效發(fā)展。

1.注重先進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

堅持以科技創(chuàng)新為支撐，將科技創(chuàng)新投入費用提升至營業(yè)總收入的2%，研發(fā)費用提升至營業(yè)總收入的1.2%，增強科技創(chuàng)新費用保障。建立高效、協(xié)調(diào)的開放式科技創(chuàng)新平臺，在完善知識產(chǎn)權(quán)保護的基礎(chǔ)上，通過“項目開放、人才開放、成果開放、獎勵開放”機制，吸納全礦各領(lǐng)域人才，開展聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的新突破，快速提升綜合創(chuàng)新能力。加大對集體和個人貢獻獎勵力度，讓有能力、有想法、有作為的個人和集體在創(chuàng)新工作中“揭榜掛帥”，使創(chuàng)新工作更加行之有效，讓科學(xué)技術(shù)真正成為石槽村煤礦高質(zhì)量發(fā)展的有力推手。

▎ 綜采工作面

2.注重信息化、自動化建設(shè)

牢牢把握以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的發(fā)展思路，搶抓智能礦山建設(shè)機遇，積極爭取公司專項資金和政策扶持，組織人員到公司各試點單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，為智能化礦山建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。礦井主排水、集中壓風(fēng)、制氮系統(tǒng)實現(xiàn)了無人值守，主供電和主煤流系統(tǒng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制。2022年首個智能化綜采工作面建成并回采完畢，221001中級配置智能化工作面高效運轉(zhuǎn)，自動化率達(dá)86%，為智能化開采積累了“石槽經(jīng)驗”，為全面建設(shè)數(shù)字化礦山奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.注重群眾性技術(shù)創(chuàng)新

堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新催生新動能新優(yōu)勢。完善激勵機制，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的創(chuàng)新評價機制，緊緊圍繞煤礦安全高效生產(chǎn)，在智能化、信息化、自動化、可視化等方面開展重點研究，聚焦礦井支護、災(zāi)害防治、高效開采、節(jié)能降耗等實施更多應(yīng)用型科研項目，緊扣“小實活新”開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，讓科研從生產(chǎn)中來、到生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。自由組建跨專業(yè)科技攻關(guān)團隊，加大重大創(chuàng)新項目獎勵，不斷激發(fā)全礦創(chuàng)新動力、創(chuàng)造潛能，讓更多優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出，為礦井建設(shè)發(fā)展發(fā)揮群眾力量。

科學(xué)化管理模式促進安全高效

科學(xué)規(guī)范的管理模式是安全高效礦井建設(shè)的保障。只有管理到位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實現(xiàn)，才能提升企業(yè)的活力與效率。

1.優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到穩(wěn)產(chǎn)高效

強化接續(xù)管理，緊盯工作面礦建工程、設(shè)備到貨安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)等工作，減少試運轉(zhuǎn)時間，促生產(chǎn)、增效益。堅持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格月度計劃考核，杜絕產(chǎn)量大起大落，以月促季、以季保年，完成產(chǎn)量計劃保效益。優(yōu)化勞動組織，回撤通道由其他隊伍施工，綜采無縫銜接不間斷回采，增加生產(chǎn)時間，提產(chǎn)能、增效益。加強采場管理，充分發(fā)揮各類型工作面優(yōu)勢，最大限度釋放產(chǎn)能增效益。

2.狠抓成本管控，注重降本增效

進一步落實“日清日結(jié)”工作要求，將一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入全面預(yù)算管理，強化過程管控，做到無預(yù)算不支出、無計劃不采購。完善可控費用考核辦法，及時調(diào)整定額，重獎重罰，凸顯經(jīng)濟杠桿作用。抓實物資管理，優(yōu)化大型周轉(zhuǎn)材料流程，精細(xì)化管控費用。完善物料回收獎勵辦法，鼓勵循環(huán)使用，嚴(yán)查材料浪費，降低消耗嚴(yán)控成本。狠抓礦井能耗管理，用好用活水費階梯價格和電費時段價格政策，避峰填谷節(jié)約費用。完善績效管理體系，合理調(diào)整考核指標(biāo)，對區(qū)隊進行有效核算，激活生產(chǎn)要素，進一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

3.強化質(zhì)量管理，實現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)收

加強煤質(zhì)管理，強化源頭管控，做好科學(xué)配采，杜絕破頂破底開采，工作面過斷層期間嚴(yán)控采高，嚴(yán)格生產(chǎn)各環(huán)節(jié)水分控制，確保煤質(zhì)提效益。堅持長截齒投入，合理控制各煤倉高度及轉(zhuǎn)載點搭接高度，從現(xiàn)場、運輸、庫存等全環(huán)節(jié)強化塊煤生產(chǎn)管控措施，確保塊煤率，在公司下達(dá)的指標(biāo)基礎(chǔ)上，提高了煤質(zhì)增利份額。

人才隊伍建設(shè)確保安全高效

人才是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，只有留住人才、用好人才、發(fā)展人才，才能集眾智于一處、聚合力于一方，才能確保安全高效礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

1.培育高素質(zhì)管理人才隊伍，強化安全高效之本

堅持黨管干部、黨管人才，嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持公正用人，拓寬用人視野，健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵的干部工作體系，把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部選出來、用起來。加快干部梯隊建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，分層次選拔優(yōu)秀年輕干部和技術(shù)人才，將合適的人才放在合適的崗位上鍛煉，讓青年人才有干勁、有奔頭、有希望。強化干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維的培養(yǎng)，加大知識更新和實踐鍛煉，提升想事干事成事的能力。激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為，強化正向激勵，加強人文關(guān)懷，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的干部撐腰鼓勁。

2.打造高質(zhì)量技能人才隊伍，筑牢安全高效之基

高度重視技能操作人才隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變以往“坐教室、看黑板、聽講課”枯燥乏味的培訓(xùn)方式，充分運用現(xiàn)代技術(shù)手段，豐富“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”、視頻動漫等培訓(xùn)方式，打造網(wǎng)絡(luò)大課堂、視頻微課堂，讓枯燥的培訓(xùn)變得生動活潑。豐富“3+X”市場化培訓(xùn)模式，全面提升員工操作技能水平，大力選派崗位骨干到設(shè)備廠商、技術(shù)院校提升技能，選拔技術(shù)突出的人員到關(guān)鍵崗位鍛煉，充分激發(fā)各崗位員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，培養(yǎng)出一大批管理人才、技術(shù)人才、操作人才隊伍，為推進礦井安全高效發(fā)展提供了堅實的人才保障。

石槽村煤礦在探索安全高效礦井建設(shè)上作出了新的有益嘗試。實踐證明，建設(shè)安全高效礦井，科技是根本，裝備是基礎(chǔ)，素質(zhì)是前提，管理是關(guān)鍵，人才是保障，需要用科學(xué)的手段、發(fā)展的觀念，促進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，如此才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，才能確保煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。