嚴(yán)雪 阜陽(yáng)潁泉農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

引言

農(nóng)商銀行為防控風(fēng)險(xiǎn)建立的“三道防線”中，最后一道防線就是內(nèi)部審計(jì)，所以內(nèi)部審計(jì)部門(mén)肩負(fù)著重大職責(zé)。而實(shí)際上，目前一些農(nóng)商銀行的內(nèi)審工作效果及質(zhì)量尚無(wú)法跟上商業(yè)銀行改革發(fā)展步伐，無(wú)法有效地通過(guò)內(nèi)審遏制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需要農(nóng)商銀行深入研究當(dāng)前內(nèi)審工作中的問(wèn)題，并探索優(yōu)化內(nèi)審的對(duì)策，不斷提升內(nèi)審質(zhì)量與水平。

一、農(nóng)商銀行內(nèi)審存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)審意識(shí)有待增強(qiáng)

目前，部分農(nóng)商銀行對(duì)內(nèi)審的重要性仍缺乏深刻認(rèn)識(shí)，內(nèi)審意識(shí)不足，管理思維中仍然更加看重業(yè)務(wù)發(fā)展，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控有所忽視，運(yùn)營(yíng)管理中仍以指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)情況等為重心，而且在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核期間比較看重利潤(rùn)及名次，不夠重視及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，也不及時(shí)落實(shí)整改措施，使得業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)審有所脫節(jié)。農(nóng)商銀行在不重視內(nèi)審工作情況下，只將內(nèi)審部門(mén)單一的看作監(jiān)督檢查部門(mén)，未強(qiáng)調(diào)內(nèi)審工作的地位及權(quán)威性。在農(nóng)商銀行管理層不重視內(nèi)審工作情況下，也導(dǎo)致內(nèi)審部門(mén)難以充分發(fā)揮其審計(jì)職能，在審計(jì)工作中更加側(cè)重于查錯(cuò)糾偏、事后審查，不夠關(guān)注開(kāi)展內(nèi)審咨詢服務(wù)工作，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)審功能作用，影響內(nèi)審檢查效果[1]。有的農(nóng)商銀行即便在內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)審人員也會(huì)做“老好人”，難以體現(xiàn)內(nèi)審問(wèn)責(zé)的震懾力。部分農(nóng)商銀行內(nèi)審部門(mén)不能緊跟新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展，清晰認(rèn)識(shí)新時(shí)期內(nèi)審工作要求與任務(wù)，在內(nèi)審工作中缺乏創(chuàng)新力，仍只側(cè)重于反映表面問(wèn)題，忽視揭示管理、機(jī)制等更深層次的問(wèn)題，也未進(jìn)行原因分析，同步提出有價(jià)值的建議，難以體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防控以及問(wèn)題導(dǎo)向等功能。此外，區(qū)域?qū)徲?jì)中心對(duì)轄區(qū)農(nóng)商銀行的內(nèi)審工作缺乏有力的指導(dǎo)和監(jiān)督，加上農(nóng)商銀行缺乏完善的內(nèi)審考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)審工作人員缺乏工作積極性，日常管理過(guò)程中過(guò)度依賴區(qū)域?qū)徲?jì)中心的監(jiān)督檢查，逐漸弱化了內(nèi)審功能和作用。

（二）內(nèi)審制度不夠完善

目前，很多農(nóng)商銀行尚未建立健全的內(nèi)審制度，包括內(nèi)審復(fù)核制度、異議解決機(jī)制、內(nèi)審人員考評(píng)機(jī)制、檔案管理制度、責(zé)任追究制度、整改管理制度、回避制度等或多或少都有所欠缺，并缺乏完善的內(nèi)審質(zhì)量控制體系。農(nóng)商銀行進(jìn)行內(nèi)審工作必須健全管理機(jī)制，方可落實(shí)內(nèi)審責(zé)任，而農(nóng)商銀行在缺乏完善的內(nèi)審制度情況下，將導(dǎo)致內(nèi)審人員在實(shí)際工作中缺乏依據(jù)和憑證，影響工作效能與質(zhì)量。而且缺乏制度約束，也不利于內(nèi)審人員在工作期間嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)控辦法以及操作規(guī)程，從而降低內(nèi)審質(zhì)量。

（三）內(nèi)審手段較為滯后

目前，很多農(nóng)商銀行在內(nèi)審工作開(kāi)展中，內(nèi)審人員的工作理念相對(duì)滯后，對(duì)審計(jì)系統(tǒng)等先進(jìn)的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)手段應(yīng)用較少，內(nèi)審方式及手段有待更新。近年來(lái)，農(nóng)商銀行在國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下也同步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所涉及的業(yè)務(wù)種類日漸繁多，并緊跟時(shí)代發(fā)展及民眾需求創(chuàng)新多樣化的業(yè)務(wù)類型，規(guī)章制度以及工作流程等也都日漸完善，所以若在內(nèi)部審計(jì)中仍采取傳統(tǒng)、滯后的方法及手段已難以滿足新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)工作要求，雖然部分農(nóng)商銀行已建立審計(jì)管理系統(tǒng)，但一些內(nèi)審人員對(duì)這些系統(tǒng)的應(yīng)用不夠嫻熟，導(dǎo)致內(nèi)審工作開(kāi)展中難以充分發(fā)揮系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，從各系統(tǒng)中高效獲取內(nèi)審所需數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)及分析效率也相對(duì)偏低。加上目前很多內(nèi)審工作人員對(duì)現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)及方法了解較少，習(xí)慣于常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，而非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)手段應(yīng)用比較少，還有部分審計(jì)人員在工作過(guò)程中還慣于使用抽樣法，也就是從海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中抽選審計(jì)樣本，此方法存在諸多缺陷，難以對(duì)審計(jì)對(duì)象及內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，且在缺乏現(xiàn)代信息化技術(shù)支持下進(jìn)行數(shù)據(jù)篩查和分析，主要依靠人員工作經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)敏感性排查大量數(shù)據(jù)，不僅審計(jì)效率比較低，還難以確保審計(jì)效果，使審計(jì)工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些農(nóng)商銀行在內(nèi)審工作開(kāi)展中所應(yīng)用手段相對(duì)單一，并主要采取事后審計(jì)方式，未體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)以及事中控制，而且在缺乏非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的情況下很難及時(shí)找出審計(jì)問(wèn)題原因和所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法充分發(fā)揮審計(jì)功能。尤其在部分新型金融業(yè)務(wù)審計(jì)當(dāng)中，單一的審計(jì)手段很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)同步予以控制。

（四）內(nèi)審獨(dú)立性不足

目前，部分地區(qū)針對(duì)農(nóng)商銀行在一定區(qū)域內(nèi)建立了審計(jì)中心，以更新內(nèi)審體系，使內(nèi)審工作更具針對(duì)性以及獨(dú)立性。而在農(nóng)商銀行實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，仍會(huì)受到多項(xiàng)因素制約及影響，無(wú)法確保內(nèi)審工作的獨(dú)立性，農(nóng)商銀行審計(jì)部門(mén)不能切實(shí)地履行審計(jì)職責(zé)，難以充分發(fā)揮審計(jì)職能作用。雖然很多農(nóng)商銀行會(huì)在董事會(huì)之下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，以全面統(tǒng)籌與組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作，促進(jìn)內(nèi)審質(zhì)效提升，但受到多項(xiàng)因素影響，很多農(nóng)商銀行的審計(jì)委員會(huì)職能主要由審計(jì)部門(mén)代為履行，而部分內(nèi)審部門(mén)不能充分履行委員會(huì)職能，導(dǎo)致內(nèi)審層次及戰(zhàn)略格局都不夠高。還有部分農(nóng)商銀行在日常運(yùn)營(yíng)管理期間，若遇到風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)立的情況，更加強(qiáng)調(diào)高收益，追求高業(yè)績(jī)，如果內(nèi)審結(jié)果可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響，相關(guān)審計(jì)過(guò)程及結(jié)果就可能會(huì)受到管理層的干預(yù)，內(nèi)審部門(mén)將不具備獨(dú)立性，也無(wú)法確保內(nèi)審結(jié)果的真實(shí)與客觀。還有一些農(nóng)商銀行在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理期間，內(nèi)審部門(mén)會(huì)受到高層管理者管理和約束，而同時(shí)該部門(mén)也是對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)，這種情況就可能影響到內(nèi)審工作的獨(dú)立性以及公正性，即便在內(nèi)審期間發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)問(wèn)題，也會(huì)因顧慮自身利益而不按規(guī)定查處[2]。此外，內(nèi)審部門(mén)無(wú)論是整體經(jīng)費(fèi)還是人員勞資等都會(huì)一定程度上受制于農(nóng)商銀行管理層，所以內(nèi)審部門(mén)一定程度上依附著被審計(jì)對(duì)象，無(wú)法真正獨(dú)立地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，使得內(nèi)審部門(mén)很難真實(shí)、公正且客觀地對(duì)審計(jì)情況予以反映，甚至在審計(jì)問(wèn)題反映中會(huì)避重就輕。在內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性的情況下，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)審工作存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題，無(wú)法保證審計(jì)監(jiān)督效果，并容易引發(fā)更嚴(yán)重的管理行政化問(wèn)題。

二、農(nóng)商銀行內(nèi)審優(yōu)化策略

（一）更新內(nèi)審理念

農(nóng)商銀行要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，首先要對(duì)內(nèi)審的重要性及其地位有正確認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)內(nèi)審人員積極建立現(xiàn)代化審計(jì)理念。內(nèi)審在風(fēng)險(xiǎn)控制以及公司治理等方面發(fā)揮著重要作用，農(nóng)商銀行要立足宏觀視角，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向基礎(chǔ)上對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況進(jìn)行全面審查，促進(jìn)農(nóng)商銀行在提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。首先，農(nóng)商銀行管理層以及內(nèi)審部門(mén)等要積極建立先進(jìn)、科學(xué)的審計(jì)工作理念，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后審計(jì)模式，關(guān)注采取事前審計(jì)策略，增強(qiáng)預(yù)警意識(shí)，保證內(nèi)審工作更具建設(shè)性、前瞻性。其次，內(nèi)審工作要始終以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮內(nèi)審評(píng)價(jià)、鑒證、監(jiān)督等職能，促使農(nóng)商銀行持續(xù)提升管理水平，促進(jìn)農(nóng)商銀行價(jià)值增值。農(nóng)商銀行建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)審理念，可促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其在內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的功能作用，并進(jìn)一步提高內(nèi)審在農(nóng)商銀行管理中的地位。農(nóng)商銀行內(nèi)審部門(mén)在完成審計(jì)報(bào)告出具工作，同步提出相關(guān)問(wèn)題之后，需結(jié)合農(nóng)商銀行運(yùn)營(yíng)模式以及管理理念等，針對(duì)性地提出具體改進(jìn)對(duì)策，而且在審計(jì)對(duì)象整改內(nèi)審問(wèn)題過(guò)程中，還要注意動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，在其有需要時(shí)可及時(shí)提供專業(yè)幫助。內(nèi)審部門(mén)要及時(shí)將內(nèi)審結(jié)果和相關(guān)整改意見(jiàn)傳遞至被審計(jì)方，并要求其按照相關(guān)規(guī)定在一定時(shí)間范圍之內(nèi)認(rèn)真整改，被審計(jì)方要履行好整改職責(zé)，內(nèi)審部門(mén)要做好監(jiān)督工作，并根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，以利用審計(jì)結(jié)果促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，提高內(nèi)審管理水平。

（二）完善內(nèi)審制度

各地要對(duì)農(nóng)商銀行建立完善的審計(jì)管理架構(gòu)，加大行業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)商銀行內(nèi)審工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，使農(nóng)商銀行內(nèi)審機(jī)構(gòu)自我約束權(quán)力運(yùn)行，并自覺(jué)接受內(nèi)部以及外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，持續(xù)完善內(nèi)審實(shí)施辦法、內(nèi)審準(zhǔn)則等各項(xiàng)規(guī)章制度，并依規(guī)、依法審計(jì)。農(nóng)商銀行內(nèi)部也要積極建立完善的內(nèi)審實(shí)施細(xì)則，合理改進(jìn)內(nèi)審程序，明確內(nèi)審目標(biāo)，建立內(nèi)審臺(tái)賬，不斷提升內(nèi)審成效[3]。此外，要對(duì)內(nèi)審工作加強(qiáng)考評(píng)，并完善制定內(nèi)審考核制度，著重考核內(nèi)審工作，促使農(nóng)商銀行管理層更加關(guān)注內(nèi)審工作，對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。區(qū)域?qū)徲?jì)中心要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理作用，自上而下地傳導(dǎo)內(nèi)審壓力，在農(nóng)商銀行內(nèi)營(yíng)造濃郁的內(nèi)審工作氛圍，合理前移風(fēng)險(xiǎn)防控端口。通過(guò)完善內(nèi)審考評(píng)機(jī)制，促使內(nèi)審人員不斷增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)，在工作中能緊抓關(guān)鍵，對(duì)重點(diǎn)崗位及相關(guān)人員加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，尤其要對(duì)管理層權(quán)力應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督及有效約束，若發(fā)現(xiàn)有亂作為、慢作為或不作為等問(wèn)題，需如實(shí)反映，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，促使農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)干部能自覺(jué)履責(zé)。有效的內(nèi)審考評(píng)工作，還可調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員工作積極性與主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)，在農(nóng)商銀行內(nèi)營(yíng)造會(huì)審、能審、敢審的氛圍，從而更公正、獨(dú)立、客觀地進(jìn)行內(nèi)審工作。

（三）優(yōu)化內(nèi)審技術(shù)

農(nóng)商銀行在優(yōu)化內(nèi)審工作期間，還要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，主動(dòng)發(fā)展具有較高信息化程度的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，不斷提升審計(jì)手段的信息化、智能化水平。農(nóng)商銀行要加強(qiáng)內(nèi)審信息化建設(shè)，引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員轉(zhuǎn)變審計(jì)手段，不再將依賴人工的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)作為主要審計(jì)方式，多采取非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為輔的工作模式。農(nóng)商銀行在創(chuàng)新內(nèi)審技術(shù)過(guò)程中，可積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)搭建遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)等，充分發(fā)揮審計(jì)平臺(tái)功能優(yōu)勢(shì)，高效獲取并智能化分析審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)審計(jì)效能提升。

此外，內(nèi)審工作開(kāi)展中即便要采取抽樣法，也要結(jié)合應(yīng)用多種抽樣方法，比如統(tǒng)計(jì)抽樣法、非統(tǒng)計(jì)抽樣法等，以保證從海量數(shù)據(jù)當(dāng)中所出取的數(shù)據(jù)樣本更具代表性以及針對(duì)性。農(nóng)商銀行可基于原內(nèi)審工作案例和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)置內(nèi)審對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展審計(jì)工作之前，先立足整體層面評(píng)估審計(jì)對(duì)象，參考相關(guān)指標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，并據(jù)此設(shè)置抽樣比例，抽樣比例和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值呈正相關(guān)，在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，可直接充當(dāng)審計(jì)樣本，提升樣本科學(xué)性。此外，抽樣過(guò)程中還要和工作人員其工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，比如審計(jì)人員在認(rèn)為部分未被抽中的樣本依舊存在風(fēng)險(xiǎn)情況下，也可將其納入樣本。結(jié)合使用多種抽樣方法，能使所抽取審計(jì)樣本對(duì)審計(jì)對(duì)象其綜合特征進(jìn)行全面、客觀的反映，以此為基礎(chǔ)提升審計(jì)質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性

內(nèi)審工作具有充足的獨(dú)立性，可確保這項(xiàng)工作開(kāi)展得更加公正與客觀。內(nèi)審部門(mén)除了要監(jiān)測(cè)農(nóng)商銀行董事會(huì)和管理層，還要保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)開(kāi)展。其一，農(nóng)商銀行需理順內(nèi)審管理體制，而且為確保內(nèi)審工作能夠獨(dú)立開(kāi)展，應(yīng)保證被審計(jì)對(duì)象和內(nèi)審部門(mén)沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系，被審計(jì)對(duì)象所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都嚴(yán)禁內(nèi)審部門(mén)和內(nèi)審人員參與。同時(shí)，要盡量提升內(nèi)審級(jí)別，確保內(nèi)審工作更具獨(dú)立性，促使審計(jì)效果有效提高。其二，農(nóng)商銀行需按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，董事長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任，并由董事長(zhǎng)直接統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作。同時(shí)，要進(jìn)一步完善與優(yōu)化內(nèi)審程序以及相關(guān)工作規(guī)則，保證董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、黨委審計(jì)委員會(huì)等的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)。此外，為確保內(nèi)審更具獨(dú)立性，銀行可專門(mén)設(shè)總設(shè)計(jì)師，使總審計(jì)師、董事會(huì)、黨委協(xié)同發(fā)揮內(nèi)審管理功能，促進(jìn)內(nèi)審質(zhì)效提升。其三，要清晰地劃定內(nèi)部審計(jì)責(zé)任部門(mén)和具體崗位職責(zé)，保證審計(jì)工作能夠有序、規(guī)范地開(kāi)展。而且為進(jìn)一步提升內(nèi)審獨(dú)立性，可明確內(nèi)審部門(mén)在遇到特殊情況時(shí)能夠越權(quán)上報(bào)審批。其四，銀行內(nèi)審工作范圍要合理擴(kuò)大，使內(nèi)審工作覆蓋到更多銀行運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。對(duì)此，銀行可要求內(nèi)審部門(mén)嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置年度審計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容要覆蓋到各部門(mén)以及各分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，既要審計(jì)銀行關(guān)鍵業(yè)務(wù)，還要嚴(yán)格檢查與科學(xué)評(píng)價(jià)農(nóng)商銀行內(nèi)控有效性、決策部署科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益性等。其五，農(nóng)商銀行要積極改進(jìn)及優(yōu)化內(nèi)審手段及方式，合理前移審計(jì)關(guān)口，高度重視事前以及事中審計(jì)，以更全面、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同步予以揭露，保證后續(xù)工作開(kāi)展更加順利[5]。

結(jié)語(yǔ)

在農(nóng)商銀行改革發(fā)展過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也不斷提高，為充分滿足新時(shí)期農(nóng)商銀行運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，要不斷優(yōu)化內(nèi)審體系，做好內(nèi)審工作。農(nóng)商銀行要在深入分析內(nèi)審工作現(xiàn)存問(wèn)題基礎(chǔ)上，積極探索優(yōu)化策略，不斷更新內(nèi)審理念，持續(xù)完善內(nèi)審制度，合理優(yōu)化內(nèi)審技術(shù)，并努力增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性，通過(guò)提升內(nèi)審水平，有力保障農(nóng)商銀行穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，并在農(nóng)商銀行高效落實(shí)內(nèi)審工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展。