楊 峰

本文剖析了以智取勝的戰(zhàn)爭制勝機理，探討了智能化軍事變革到底“化什么”的問題，指出從對OODA各環(huán)節(jié)影響看是“化判斷”，從對戰(zhàn)爭各要素的影響來看既要“化物”，更要“化人”和“化理”。在此基礎上，提出兵推的概念內(nèi)涵，追溯了兵推在機械化和信息化軍事變革中發(fā)揮的作用，提出兵推在智能化軍事變革中可以“化人”“化物”“化理”的作用，從而可成為軍事變革的引擎。最后，為了把兵推這個引擎發(fā)動起來，提出三個方面的意見建議。

對智能化軍事變革的認識

戰(zhàn)爭是一個演化、開放、遠離平衡態(tài)的、自組織、自然選擇的涌現(xiàn)過程。戰(zhàn)爭制勝機理是開放系統(tǒng)打敗封閉系統(tǒng)。戰(zhàn)爭制勝的方式有很多，粗略的概括有兩方面——靠實力取勝和靠智力取勝?？繉嵙θ倬褪瞧匆?guī)模、技術、經(jīng)濟，兵力規(guī)模大、技術先進、經(jīng)濟發(fā)達，可以實力取勝?？恐橇θ倨吹氖侵笓]、謀略和判斷。粗略地講，前者是打消耗戰(zhàn)，后者是打機動戰(zhàn)。如果用一個模型來概括戰(zhàn)爭制勝的機理，以智力取勝的模型就是OODA模型。OODA不是一個過程模型，也不是一個指揮控制模型，而是一個戰(zhàn)爭制勝機理模型。

什么是智能？有一種觀點認為，智能的本質在于記憶預測?；蜻z傳、文化傳統(tǒng)和過去經(jīng)驗都是對歷史的記憶，分別對應長時段的生物進化史、中時段的人類文化史以及短時段的個人事件史。通過記憶預測，直接產(chǎn)生行動，這就是隱式?jīng)Q策。那么，記憶的對象是什么呢？是概念。概念從哪里來呢？概念是通過分析和綜合得出的。分析和綜合的目的是什么呢？破壞舊概念、創(chuàng)造新概念，使得我們的主觀符合客觀。如何判斷主觀是否符合客觀、是否解決了作戰(zhàn)問題呢？假設檢驗，這就是顯式?jīng)Q策。為什么判斷這么難呢？因為對手會想方設法封閉我們、迷惑我們，讓我們的主觀客觀不相符合，破壞我們概念內(nèi)部的一致性，破壞我們的作戰(zhàn)概念，這就是上兵伐謀。

顯式OODA回路

隱式OODA回路

這樣產(chǎn)生了兩個回路。第一個回路是顯式?jīng)Q策回路，其核心在于學習策略庫。例如，在東野打遼沈戰(zhàn)役中，通過戰(zhàn)爭學習戰(zhàn)爭，發(fā)展出了一些戰(zhàn)術策略庫，如“一點兩面”“三三制”“三猛戰(zhàn)術”“三種情況三種打法”等。如果你的策略庫比敵人多，敵人就很難預測你，會給敵人制造復雜性。OODA是否一定要快呢？快當然有好處，但不一定。根據(jù)當年的實戰(zhàn)總結，最后加了一條——“四快一慢”。那么，什么是“一慢”呢？發(fā)動總攻要慢。為什么發(fā)動總攻要慢呢？因為判斷重心很困難，不清楚敵人的虛實，就難以確定攻擊的重心。因此，需要通過假設檢驗過程來探明虛實。探明虛實后，就可以確定重心，有了重心，就可以發(fā)揮一點兩面等諸戰(zhàn)術策略庫了。為什么不一定要快呢？因為進入敵人的OODA回路要比單純提高OODA回路速度更加有效。那么，如何進入敵人的OODA回路呢？一種有效的策略就是孫子兵法中提出的“以正合、以奇勝”。所謂“正”，就是以符合敵人預期的方式，出動少量正兵當敵，抓住敵人大部分兵力、吸引大部分注意力；所謂“奇”，就是以敵人沒有預期的方式，出動預備隊或快速轉用兵力，對敵人發(fā)動奇襲，決定性打擊，解決作戰(zhàn)問題。第二個回路是隱式?jīng)Q策回路。OODA是否一定要閉環(huán)呢？不一定要閉環(huán)，可以是開環(huán)。隱式?jīng)Q策就是開環(huán)，直接從經(jīng)驗到行動。這非常關鍵，因為戰(zhàn)爭會打亂，戰(zhàn)爭打亂了，你還會不會打？通信中斷了還會不會打？如果只有顯式?jīng)Q策回路，部隊就會陷入無所適從的狀態(tài)。在遼沈戰(zhàn)役中，遼西大追擊，東野打廖耀湘發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭打亂了，那就以亂治亂，“哪里有槍聲就往哪里打”。美國一個智庫學者提出了“技術認知對抗”的概念，其核心理念是降級優(yōu)勢，以亂治亂，突出了二回路的作用，應引起高度重視。

什么是智能化？化什么呢？從對OODA回路各環(huán)節(jié)的影響來看，智能化的核心是化判斷。智能的核心是判斷，不是決策，所以美軍“決策中心戰(zhàn)”這個提法是不準確的，應該稱為“判斷中心戰(zhàn)”。從對OODA的影響來看，機械化主要是化行動，信息化主要是化觀察、化決策。從對戰(zhàn)爭的各要素的影響來看，智能化既要化物，更要化人和化理。我軍一向重視人，應該是人第一、理第二、物第三。聰明的指揮員哪怕技術差一點、裝備差一點，也能打好仗，否則就打壞仗。從目前人工智能發(fā)展水平來看，目前能夠解決場景封閉的問題——封閉的場景可以解決，場景不封閉就沒有辦法解決。問題是誰來封閉場景呢？還是靠人。如果指揮員和參謀人員不能把適合人工智能解決的場景封閉了，它就沒有辦法解決。所以化人最關鍵。

兵推是推動智能化變革的引擎

從長時段的視角把觀察-判斷-決策-行動打開看，觀察的對象是軍事歷史，判斷的對象是作戰(zhàn)概念，決策形成作戰(zhàn)計劃，行動形成戰(zhàn)爭實踐。軍事理論正不正確要看其是否能夠擬合軍事歷史，能夠對軍事歷史加以擬合，能夠解釋歷史理論就成立，否則就不成立。

智能化的對象

我軍當年為什么能達到那么高的水平？我們一直在打仗，有經(jīng)驗。現(xiàn)在長期不打仗了，又處于信息化智能化戰(zhàn)爭軍事變革時期，經(jīng)驗非常缺乏。惟有把各級指揮員、參謀人員、戰(zhàn)斗員和研究員們，都放到未來的虛擬戰(zhàn)爭場景里面，直面各類作戰(zhàn)問題，才能產(chǎn)生對現(xiàn)代戰(zhàn)爭乃至未來戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，逐步形成對正確的判斷。這就是兵推的本質。

英國皇家海軍正在進行兵棋推演

在二次世界大戰(zhàn)之間，英國和德國兩個國家，出理論的是英國人（富勒和哈特是機械化戰(zhàn)爭理論的創(chuàng)始者），出裝備的也是英國人（坦克是英國人發(fā)明的）， 但為什么德國人在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)要超過英國人？德國人在戰(zhàn)役戰(zhàn)術層面怎么做的？把英國的理論用替代的裝備，反復運用兵推檢驗運動戰(zhàn)（外界稱為閃電戰(zhàn)）的作戰(zhàn)概念，形成了關于機械化戰(zhàn)爭的正確判斷，在機械化戰(zhàn)爭變革方面走在英國人前面。德國人通過兵推駕馭了機械化戰(zhàn)爭，走在前面。后來德國加速失敗，并非敗于兵推，恰恰因為希特勒停止了軍事政治層面的戰(zhàn)略兵推，導致戰(zhàn)略層面出了問題。

兵推是什么？就是在虛擬的戰(zhàn)爭場景、推演者扮演角色、基于規(guī)則的博弈對抗，核心是場景、推演者、規(guī)則和決策。戰(zhàn)役戰(zhàn)術層次的兵推一般稱為兵棋。在戰(zhàn)略層面，經(jīng)常采用卡牌式推演或者卡牌驅動式的推演，這個層次叫兵棋不太合適。建議統(tǒng)稱兵推。

兵推可化人、可化理、可化物。

第一，兵推可以化人。判斷的核心是對歷史的記憶，是概念。怎么形成概念呢？通過兵推，針對場景，大家都來推，在大腦中形成對未來戰(zhàn)爭的正確判斷。各種場景都得推，不同場景判斷是不一樣的。所以可以通過兵推來擴大策略庫，策略庫比別人多，打贏的概率就高。第二是共享判斷。共享判斷是極其關鍵的，上級和下級共享判斷，友軍之間共享判斷，惟有如此，任務式指揮才有可能，主動協(xié)同才有可能，自治式指揮才有可能。

第二，兵推可以化理。兵推可以催生、檢驗和完善作戰(zhàn)概念，對軍事理論發(fā)揮證偽作用，促進理技融合式的研究。為了檢驗網(wǎng)絡中心戰(zhàn)等作戰(zhàn)概念的有效性，美軍于2002年組織了“千年兵推”演習。第一個環(huán)節(jié)是兵推。海軍陸戰(zhàn)隊退役的里佩爾中將指揮紅軍（伊朗），為躲避藍軍的電磁偵察，要求部隊全程保持電磁靜默，依靠清真寺的大量低空突防飛機、快艇自殺式攻擊等多種方式結合，對美軍航母編隊發(fā)動飽和式攻擊，最終擊沉了藍軍1搜航母，10艘驅逐艦、5艘兩棲艦，傷亡兩萬人。為了保證后面的演習能夠繼續(xù)按原定計劃進行下去，導演部讓被擊沉的艦船重新浮起來，繼續(xù)往下推。結果后來里佩爾不干了，說這是作弊，給他諸多限制，不允許打運輸機等等。這次活動在一定程度上對當時熱炒的網(wǎng)絡中心戰(zhàn)概念起到了證偽的作用。當然，不能因此完全否定網(wǎng)絡中心戰(zhàn)的進步意義，但起碼它不是全對的，在這個條件下它就不成立，這就是證偽。我們很難證實一個概念，但證偽相對簡單，這是兵推的作用所在。

兵棋推演可以“化人”“化理”“化物”

兵棋推演可以增強指揮人員對戰(zhàn)爭的理解

第三，兵推可以化物。通過兵推可以對于無人系統(tǒng)、智能化指控算法進行驗證、檢驗，包括兩個方面。一是通過兵推讓機器形成判斷力。判斷有初級判斷、高級判斷。原來智能化的作用主要體現(xiàn)在提高發(fā)現(xiàn)或識別目標的能力上，屬于初級判斷的范疇；隨著ChatGPT等大模型智能技術的發(fā)展，有可能通過讓機器參與兵推，讓機器逐步形成高級判斷。二是共享判斷，機器與機器共享判斷、人機共享判斷。這個共享判斷的前提是大家（機器之間、人機之間）都在一個場景里推過、打過，對這個場景有共同的理解、共同的判斷。

為推動智能化變革應該怎么做

第一，在兵推力量上，相對于強敵而言，我軍的兵推力量還比較弱，相對于訓練式兵推而言，研究式兵推的力量更加弱。建議各單位都應建立專業(yè)兵推隊伍，自己先推起來，然后作為火種輻射，帶動各級指揮員、參謀人員、研究員都推起來，從推稿子改成搞兵推，逐步形成兵推文化。形成一個全員皆推、無層不推、推而有信、推者有望的局面。

第二，在兵推系統(tǒng)上，應該成體系地、眾創(chuàng)地發(fā)展。戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術不同層面，計算機推演、桌面推演不同形式，軍委、戰(zhàn)區(qū)、軍種、部隊、軍工不同方面的推演，形成眾創(chuàng)發(fā)展，百花齊放的局面。兵推跟仿真、演習、實戰(zhàn)結合起來，多方法聯(lián)合一起推動。兵推有研究式兵推、訓練式兵推，仿真又有閉環(huán)仿真、分布交互仿真。研究式兵推不依賴于一個龐大的兵棋手隊伍跟你配合，一個人能推、兩個人能推、三五個人也能推，很方便研究問題、快速產(chǎn)生想法。如果發(fā)現(xiàn)問題，可能需要局部環(huán)節(jié)進行細化，就做閉環(huán)仿真，或者通過分布交互仿真進行檢驗。當作戰(zhàn)概念或方案計劃固定下來后，可以組織訓練式兵推，展開各個席位，各負其責，練協(xié)同、練保障。各種方法目的是不同的，但需要取長補短，聯(lián)合起來應用。

第三，在兵推應用上，兵推跟軍事理論研究要有三次握手，在過去握手、現(xiàn)在握手、未來握手。在過去握手，就是搞兵推的和搞軍事理論研究的都要研究歷史戰(zhàn)例，搞兵推的看兵推規(guī)則如何體現(xiàn)相關作戰(zhàn)概念，搞軍事理論研究的看其理論如何體現(xiàn)在戰(zhàn)例中，兩者在戰(zhàn)例握手。在現(xiàn)在握手，就是搞兵推和軍事理論研究的都要針對現(xiàn)實的問題，問題驅動，不是為了智能化而化，信息化而化，機械化而化，而是要解決問題，要形成問題清單，戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術層面、建設層面都要有問題清單，根據(jù)問題清單，來研究和推演作戰(zhàn)概念、作戰(zhàn)體系，兩者在問題握手。在未來握手，就是軍事理論研究從原則到準則設計未來戰(zhàn)爭，兵推研究從準則到規(guī)則推演未來戰(zhàn)爭，兩者在準則處握手。