李 航

（作者單位：濟南大學）

一、管理會計在國有企業(yè)中的職能

管理會計是一種用于幫助企業(yè)管理者作出決策和實施控制的會計體系。在國有企業(yè)中，管理會計扮演著重要角色，具有以下幾方面職能。

首先，幫助國有企業(yè)管理者作出決策。管理會計通過提供信息，幫助管理者評估不同決策方案的潛在結果和影響。例如，管理會計可以提供成本估算，幫助管理者決定是否投資新的生產設備或開展新的業(yè)務；管理會計還可以提供財務預測，幫助管理者制訂長期戰(zhàn)略計劃。

其次，控制成本。管理會計通過制訂成本預算方案和企業(yè)消耗評估體系來幫助企業(yè)管理者加強成本控制。成本預算是管理會計中的重要工作，它可以幫助企業(yè)管理者制定預期的財務目標，并監(jiān)督和調整實際消耗與預算之間的差距。此外，管理會計還可以通過提供關鍵績效指標和報告，幫助管理者跟蹤和評估企業(yè)績效。管理會計對業(yè)務流程進行分析和評估，可以發(fā)現潛在的效率問題和資源浪費問題，并提出改進建議。例如，管理會計可以進行成本效益分析，幫助企業(yè)管理者確定可以通過改進哪些業(yè)務流程來降低成本或提高效率[1]。

最后，加強風險管理和績效評估。管理會計可以提供風險評估和管理辦法，幫助企業(yè)管理者識別和管理潛在的風險。管理會計還可以制定績效評估指標和方法，幫助管理者評估各個部門和員工的工作績效，并根據績效對員工進行獎勵或懲罰。

總的來說，管理會計通過收集、整理和分析國有企業(yè)內外部的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投資決策、成本控制決策等提供準確、及時的分析報告，幫助企業(yè)管理層作出明智的決策。

二、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

第一，財務會計主要關注企業(yè)的財務狀況和經營成果，而管理會計則關注企業(yè)的運營情況和效益。通過業(yè)財融合，可以將財務和非財務信息整合起來，為國有企業(yè)提供全面的信息，幫助管理層全面了解企業(yè)的經營狀況和問題所在，從而作出更準確、更全面的決策。第二，績效管理是管理會計的核心內容之一，也是國有企業(yè)管理的重要任務。通過將業(yè)務和財務指標相結合，可以更準確地評估企業(yè)的績效。例如，通過制定關鍵績效指標并與財務指標關聯(lián)，可以更好地衡量企業(yè)的運營效率、市場份額、客戶滿意度等。同時，通過建立績效評價體系和績效激勵機制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)績效水平。第三，國有企業(yè)在資源配置方面具有一定的特殊性，需要考慮政府的指導和約束。通過業(yè)財融合，管理層可以更好地了解企業(yè)的資源利用情況和效果，從而優(yōu)化資源配置。而且通過預算管理和投資決策支持，可以確保資源的有效利用，提高企業(yè)的投資回報率[2]。第四，國有企業(yè)的發(fā)展需要制定和實施有效的戰(zhàn)略。通過業(yè)財融合，管理層可以更好地了解企業(yè)的內外部環(huán)境，并提供戰(zhàn)略決策支持。第五，國有企業(yè)在內部控制方面面臨著一定的挑戰(zhàn)，如權力過于集中、監(jiān)管不完善等。通過業(yè)財融合，可以加強企業(yè)的內部控制，提高風險管理能力。

總之，通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可以更好地了解運營情況和問題所在，提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展能力。

三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的難點

（一）龐雜數據的整合和分析

數據整合和分析是實現國有企業(yè)業(yè)財融合的關鍵步驟。國有企業(yè)通常擁有大量的業(yè)務數據和財務數據，這些數據來自不同的部門和業(yè)務單位，其格式和計量方法可能不同。如何將這些數據整合起來并進行分析，是一個極具挑戰(zhàn)性的任務。首先，數據整合需要解決數據標準化的問題。不同部門和業(yè)務單位使用不同的數據格式、數據定義和計量方法，導致了數據的不一致性和不可比性。其次，數據整合需要建立適用的信息系統(tǒng)。國有企業(yè)需要建立相應的管理會計信息系統(tǒng)，以支持數據的整合、存儲和查詢。這些信息系統(tǒng)要能處理大量的數據，并具備較高的數據安全性和可靠性。為此，國有企業(yè)還需要培養(yǎng)和引進專業(yè)的信息技術人員，以支持系統(tǒng)的運維和優(yōu)化，這無疑是個大工程[3]。最后，在數據整合之后，對數據進行挖掘和分析也是一個技術挑戰(zhàn)。需要指出的是，數據整合和分析并不僅僅依賴于技術手段，還需要建立相應的數據質量管理體系，確保數據的準確性和可靠性。

（二）組織機構和文化問題

國有企業(yè)通常具有龐大的組織結構和復雜的管理層級，這給實施業(yè)財融合帶來了一定難度。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)作機制。不同部門之間信息流動不暢，“信息孤島”問題突出。部門之間的協(xié)同工作常常受到限制，導致決策滯后和效率低下。其次，國有企業(yè)的文化對變革和創(chuàng)新的抵制。受管理模式的影響，國有企業(yè)部分人員缺乏創(chuàng)新思維，對變革持抵觸態(tài)度，阻礙了業(yè)財融合的有效開展。

（三）系統(tǒng)建設與信息技術支持阻礙

在業(yè)財融合過程中，建立相應的管理會計信息系統(tǒng)是至關重要的。這個系統(tǒng)需要收集、整合、分析和報告各個部門和環(huán)節(jié)的數據，以支持決策和管理。但對于國有企業(yè)來說，現有的信息系統(tǒng)往往不能滿足這些需求。首先，國有企業(yè)的信息系統(tǒng)存在老化的問題。由于歷史原因或者長期沒有進行系統(tǒng)升級，國有企業(yè)的信息系統(tǒng)可能已經過時，無法滿足當前業(yè)務和管理需求。其次，國有企業(yè)的信息系統(tǒng)不夠完善。由于歷史原因或者管理不善，很多國有企業(yè)的信息系統(tǒng)存在功能不完善、數據不完整、界面不友好等問題。這就需要對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，增加新的功能和模塊，提高數據的完整性和準確性。最后，國有企業(yè)的信息系統(tǒng)可能存在不兼容的問題。由于歷史原因或者多個部門獨立開發(fā)，國有企業(yè)的信息系統(tǒng)可能不兼容，無法實現數據的無縫對接和共享[4]。

（四）績效考核和激勵機制方面存在難點

在業(yè)財融合中，建立科學合理的績效考核和激勵機制至關重要。但目前，國有企業(yè)在績效考核和激勵方面仍面臨一些挑戰(zhàn)，如行政性干預和利益相關方眾多等問題。首先，行政性干預可能會對績效考核和激勵機制產生不利影響。政府在國有企業(yè)中扮演著重要角色，會對企業(yè)的決策、目標設定和績效評估產生影響。其次，國有企業(yè)存在眾多利益相關方，如政府、職工、股東等，他們可能對績效考核和激勵機制的設計產生不同的需求。如何與各主體溝通，平衡各方利益，確?？冃Э己撕图顧C制滿足各方需求，并實現各方共享企業(yè)發(fā)展成果是非常復雜的問題。最后，績效考核和激勵機制需要與業(yè)財融合的目標相一致。在實施業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)可能面臨著短期經濟利益和長期發(fā)展之間的沖突。為了避免過度追求短期經濟利益而忽視長期發(fā)展，國有企業(yè)需要采取措施來平衡二者之間的關系。

四、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）數據整合和分析對策

針對國有企業(yè)業(yè)財融合中龐雜數據的整合和分析難題，可以采取如下對策：第一，國有企業(yè)可以建立一個統(tǒng)一的數據平臺，將所有業(yè)務和財務數據進行整合和歸集。這個平臺可以使用先進的數據管理和分析工具，包括數據倉庫、數據挖掘和大數據分析等技術，以便更好地整合和分析龐雜的數據。第二，為了確保數據的一致性和可比性，國有企業(yè)可以制定統(tǒng)一的數據標準和規(guī)范，包括數據命名、數據格式、數據采集和數據存儲等方面，以使不同業(yè)務部門和財務部門之間的數據保持一致，便于進行整合和分析。第三，國有企業(yè)可以引入自動化和智能化技術，如人工智能、機器學習和自動化報表生成等，以加快數據整合和分析的速度。這些技術可以自動提取、清洗和整合數據，減少人工干預，提高數據分析的效率和準確性。第四，國有企業(yè)可以組建跨部門的數據分析團隊，由專業(yè)的數據分析師和財務人員組成，負責對龐雜的數據進行分析和解讀。這樣可以對不同部門的業(yè)務和財務數據進行綜合分析，發(fā)現潛在的業(yè)務機會和財務風險。第五，加強數據安全和隱私保護。在進行數據整合和分析的過程中，國有企業(yè)可以采取加密存儲、權限管理、數據備份和員工培訓等措施，加強數據的安全性和隱私保護。

（二）組織機構和文化問題對策

針對國有企業(yè)業(yè)財融合中組織機構和文化方面的難點，可以采取以下對策：第一，建立跨部門協(xié)作機制，打破部門間的壁壘，促進業(yè)務和財務部門之間的溝通和合作。例如，可以通過定期會議、工作坊和項目組等形式，促進各部門之間的交流和信息共享，提高協(xié)同效率。第二，可以設立專門的業(yè)財融合部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調業(yè)務和財務的整合工作。該部門應由具有管理會計背景和經驗的專業(yè)人員組成，負責制訂業(yè)財融合的計劃和策略，并監(jiān)督和評估其執(zhí)行情況[5]。第三，改善組織文化。國有企業(yè)應構建一種積極向上、開放包容的組織文化，鼓勵員工跨部門合作。第四，強化管理層的領導。管理層在國有企業(yè)的業(yè)財融合中發(fā)揮著重要作用，需要強化其對業(yè)財融合的領導。管理層可以通過親自參與業(yè)財融合項目、強調業(yè)財融合的重要性和價值，并提供必要的資源和技術支持，以推動組織機構和文化的變革。

（三）系統(tǒng)建設與信息技術支持對策

針對國有企業(yè)業(yè)財融合中系統(tǒng)建設與信息技術支持問題，可以采取以下對策：第一，國有企業(yè)需要明確業(yè)財融合的目標和需求，確定系統(tǒng)建設的范圍和功能?？梢酝ㄟ^需求調研、用戶反饋和專家咨詢等方式，獲取相關信息，確保系統(tǒng)滿足業(yè)務需求。第二，國有企業(yè)應根據業(yè)務和財務需求，尋找合適的信息技術支持業(yè)財融合。第三，強化信息系統(tǒng)的集成和互通。國有企業(yè)的業(yè)務和財務系統(tǒng)往往存在獨立運行、信息孤島的問題，需要加強系統(tǒng)的集成和互通。可以采用集成平臺、數據接口或中間件等技術手段，實現業(yè)務和財務系統(tǒng)之間的數據共享，確保信息的準確性。第四，國有企業(yè)在進行系統(tǒng)建設時，要加強對信息安全的管理?？梢灾贫ㄐ畔踩呗院鸵?guī)范，采用防火墻、加密技術和訪問控制等措施，確保業(yè)務和財務信息不會受到未授權訪問和篡改。第五，系統(tǒng)建設和信息技術支持往往需要員工具備相關的知識和技能。國有企業(yè)可以提供培訓服務，幫助員工熟悉新系統(tǒng)，提高其信息系統(tǒng)應用水平。

（四）績效考核和激勵機制對策

針對國有企業(yè)業(yè)財融合中績效考核和激勵機制存在的問題，可以采取以下對策：

第一，國有企業(yè)需要設定明確的績效考核指標，涵蓋業(yè)務績效和財務績效。具體來說，可以根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點，制定與業(yè)財融合相關的關鍵績效指標，如收入增長率、利潤率、資產回報率等；還可以量化指標，設定具體的時間限制，以高效衡量和評估績效。

第二，建立完善的績效考核體系。具體來說，國有企業(yè)可以采用多維度的考核方法，綜合考慮業(yè)務和財務績效，如權衡利潤、市場份額、客戶滿意度和財務風險等指標；同時，還需要確保考核過程公平、透明，給予員工反饋和改進的機會。

第三，建立合理的激勵機制，激勵員工在業(yè)財融合中積極發(fā)揮作用。國有企業(yè)可以考慮制定獎勵制度，如績效獎金、股權激勵或晉升機會等，以激發(fā)員工的工作動力。同時，要將激勵機制與績效考核相銜接，避免激勵措施與企業(yè)的目標發(fā)生偏差。

第四，國有企業(yè)可以提供相關培訓和發(fā)展機會，幫助員工提高業(yè)財融合的能力?？梢越M織內部培訓或外部專業(yè)培訓，讓員工了解業(yè)財融合的理論知識和技能，并提升其在管理會計領域的專業(yè)素養(yǎng)。同時，國有企業(yè)還可以為員工提供發(fā)展機會，如參與項目管理、財務分析或決策等，以激發(fā)員工的學習和成長動力。

（五）業(yè)財融合的整體發(fā)展導向

實施具體對策的同時，也應明確業(yè)財融合整體發(fā)展導向。總體來看，以管理會計為視角，國有企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展包括以下幾點原則：第一，以企業(yè)價值最大化為目標。國有企業(yè)的業(yè)財融合應以企業(yè)價值最大化為目標，通過合理的財務管理和業(yè)務管理，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。第二，以成本控制為核心。國有企業(yè)的業(yè)財融合需要注重成本控制，利用管理會計手段，對企業(yè)的成本進行精細化管理，降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的盈利水平。第三，以風險管理為重點。國有企業(yè)的業(yè)財融合需要注重風險管理，通過管理會計手段，對企業(yè)的風險進行評估和控制，降低企業(yè)的經營風險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第四，以績效評價為基礎。國有企業(yè)的業(yè)財融合需要注重績效評價，通過管理會計手段，對企業(yè)的經營績效進行評估和分析，為企業(yè)決策提供科學依據。第五，以信息化建設為支撐。國有企業(yè)的業(yè)財融合需要注重信息化建設，通過管理會計手段，建立完善的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的管理和決策提供支撐。