▊ 文/白 鵬 王 鵬 張 光 何林峰
黨建品牌建設(shè)是煤炭企業(yè)基層黨建的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是創(chuàng)新、推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合、互促并進(jìn)的有效途徑和重要載體。陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司緊緊圍繞華電煤業(yè)“強(qiáng)鏈·創(chuàng)合”黨建品牌內(nèi)涵精髓,緊密結(jié)合煤炭企業(yè)工作實(shí)際,組織各黨支部建設(shè)有溫度的黨建品牌,打造出了“1+N”特色黨建品牌體系,助推企業(yè)各項(xiàng)工作提速上臺(tái)階、增效上水平。
近年來,面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì),榆橫煤電黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化賦能,以“黨旗紅”帶動(dòng)“業(yè)績紅”,高質(zhì)量發(fā)展成效顯著,經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)佳績,整體呈現(xiàn)出“紅線意識(shí)牢、生產(chǎn)措施細(xì)、改革步伐實(shí)、黨建融合強(qiáng)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。在全黨上下深入開展主題教育之際,創(chuàng)建叫得響、站得住、立得久的黨建品牌,可以切實(shí)推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”,實(shí)現(xiàn)品牌文化“軟實(shí)力”與經(jīng)營業(yè)績“硬實(shí)力”均衡發(fā)展。
一流的企業(yè)需要一流的黨建,一流的黨建需要一流的品牌。品牌是一種無形的資產(chǎn),目的就是運(yùn)用品牌管理理念和方法,貫徹落實(shí)黨建要求,鞏固黨建成果,提升黨建質(zhì)量。打造和創(chuàng)建高質(zhì)量的黨建品牌,能夠彰顯黨組織的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力,擴(kuò)大黨組織的認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠度,對(duì)企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、激發(fā)組織活力、凝聚發(fā)展合力、提升企業(yè)形象、建強(qiáng)“紅色黨建鏈”具有重要意義。
榆橫煤電具有煤電路風(fēng)光儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),充分發(fā)揮黨建品牌的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范和輻射作用,生動(dòng)展現(xiàn)黨建品牌所蘊(yùn)含的企業(yè)精神、內(nèi)涵特質(zhì)和成長動(dòng)能,可以筑牢公司改革發(fā)展的“根”和“魂”,為發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”,形成以上率下、以點(diǎn)帶面、以黨員帶群眾、以黨建促發(fā)展的生動(dòng)局面,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
在強(qiáng)化和推進(jìn)基層黨組織建設(shè)中,榆橫煤電黨委深悟華電煤業(yè)“強(qiáng)鏈·創(chuàng)合”黨建品牌內(nèi)涵精髓,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,堅(jiān)持守正創(chuàng)新,堅(jiān)持全局觀念,強(qiáng)化系統(tǒng)思維,創(chuàng)建以公司黨委“融鏈·精效”黨建品牌為引領(lǐng),以“智領(lǐng)·先鋒”“連心·聚融”“嚴(yán)創(chuàng)·四微”等13項(xiàng)“小、個(gè)、專”特色黨支部品牌為支撐的“1+N”特色黨建品牌體系,形成了“一主多元”的黨建品牌矩陣?!叭阪湣ぞА逼放茦?biāo)識(shí)如圖1所示。
圖1 “融鏈·精效”品牌標(biāo)識(shí)
一是以公司黨委“融鏈·精效”黨建品牌為引領(lǐng)?!叭阪湣ぞА逼放茦?biāo)識(shí),由“融”和“鏈”首字母“R”和“L”演變而來,整體造型宛如奔跑的人,其中,紅橙色代表黨建引領(lǐng),上方區(qū)塊代表煤電路風(fēng)光儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈綠色循環(huán)發(fā)展,中間核心部分融入華電集團(tuán)標(biāo)識(shí)元素,標(biāo)志著榆橫煤電“緣于華電,源在榆橫”?!叭阪湣ぞА逼放圃⒁庥軝M煤電在華電煤業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以黨建為引領(lǐng)、全面加強(qiáng)黨的“六個(gè)建設(shè)”,扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)和“六個(gè)礦山”創(chuàng)建,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
二是建設(shè)“N”個(gè)特色黨支部品牌。鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際總結(jié)提煉,尊重基層首創(chuàng)精神,將基層涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、創(chuàng)新思路和較大影響的范例創(chuàng)建成黨建品牌。組織開展“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng),積極引入競(jìng)爭(zhēng)理念,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)基層黨支部的活力,創(chuàng)建出一批特色鮮明、效應(yīng)明顯、群眾滿意的黨建品牌,并于2022年8月成功發(fā)布,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,持續(xù)推進(jìn)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一。
通過“一主多元”精品工程建設(shè),各黨支部和廣大黨員在工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合、互促并進(jìn),完成公司各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
榆橫煤電黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,弘揚(yáng)偉大建黨精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)中國華電、華電煤業(yè)各項(xiàng)工作部署,通過黨建品牌的示范引領(lǐng),持續(xù)保持“嚴(yán)字當(dāng)頭抓作風(fēng)、細(xì)處著手強(qiáng)管理、實(shí)事求是促提升”的良好勢(shì)頭。
一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅(jiān)持定量與定性考核結(jié)合、過程與結(jié)果評(píng)價(jià)兼顧的原則,及時(shí)修訂《黨建工作責(zé)任制考評(píng)辦法》,以考評(píng)推動(dòng)各黨支部壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一。以夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作為目標(biāo),編制印發(fā)《基層黨支部黨務(wù)工作指引(1.0版)》,全方位促進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化、流程化。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向,在全公司推廣實(shí)踐“主干清晰、末端靈活”的“黨群連心樹”黨建管理新模式,有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是促進(jìn)融入中心工作。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,是黨的章程賦予國有企業(yè)基層黨組織的基本職責(zé)。榆橫煤電黨委以深入開展“主題教育”為契機(jī),將“暖心工程”作為常態(tài)化、永久性工程,動(dòng)態(tài)整理匯總35項(xiàng)民生實(shí)事,各級(jí)干部用心用情用力解決職工群眾急難愁盼問題,目前薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、快遞驛站設(shè)立、智慧通勤開通、4號(hào)公寓入住、屏風(fēng)工位更換等一件件“暖心工程”已逐一落地。全力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,以12種隱形成本為切入點(diǎn),強(qiáng)化全員“成本致勝”的經(jīng)營意識(shí)和“精打細(xì)算”的算賬思維,實(shí)施技術(shù)、管理兩大類十個(gè)方面58條舉措,堅(jiān)定不移推進(jìn)低成本戰(zhàn)略落地見效。
三是強(qiáng)化組織保障作用。圍繞公司重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)推進(jìn),以創(chuàng)崗建區(qū)、立項(xiàng)攻關(guān)、突擊奉獻(xiàn)、品牌創(chuàng)建為經(jīng)常性抓手,深化分領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),扎實(shí)開展“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng),評(píng)選設(shè)立黨員先鋒崗45個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)9個(gè)、黨員突擊隊(duì)2個(gè)、黨員服務(wù)隊(duì)3個(gè),創(chuàng)設(shè)黨組織書記領(lǐng)銜項(xiàng)目5個(gè),在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
四是深化人才隊(duì)伍建設(shè)。榆橫煤電黨委始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則,積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀青年干部,打造高精尖專業(yè)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍。深入開展“我?guī)е?、我樹榜樣、?duì)我監(jiān)督”作風(fēng)能力再提升活動(dòng),印發(fā)《管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》,推行“日事日畢”工作法,創(chuàng)新在早調(diào)會(huì)開展思想政治、廉潔自律學(xué)習(xí)及管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)提問,不斷激發(fā)干部隊(duì)伍工作活力。
五是增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍。緊緊圍繞中國華電“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)開展企業(yè)文化升級(jí)及發(fā)布工作。公司黨委第一時(shí)間發(fā)出動(dòng)員令,排出任務(wù)書,掛出作戰(zhàn)圖,定出時(shí)間表,充分征集員工意見及建議,多方面協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化賦能升級(jí)工作。同時(shí)積極做好宣貫工作,讓企業(yè)文化入心入腦、見行見效,成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大支撐。
六是助力思政宣傳工作。注重加強(qiáng)思想政治和新聞宣傳工作,以實(shí)施“四力四推”黨建工程為契機(jī),全面強(qiáng)化新聞宣傳工作力度、廣度、深度,充分發(fā)揮“喉舌”作用,將“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為“硬業(yè)績”。組建起覆蓋公司各部門的58人新聞宣傳隊(duì)伍,明確“對(duì)內(nèi)引導(dǎo)輿論導(dǎo)向、對(duì)外宣傳企業(yè)形象”工作定位,建立“稿酬+月度考評(píng)+年度先進(jìn)評(píng)選”多元化激勵(lì)機(jī)制,打通“審核、報(bào)送、提質(zhì)、發(fā)布”工作流程,形成網(wǎng)站、LED屏、公眾號(hào)、宣傳欄、企業(yè)微信“五位一體”的宣傳陣地。