▊文/周 波

始終堅持實干篤行、守正創(chuàng)新、重抓基礎(chǔ)的管理思路，從思想引領(lǐng)、基礎(chǔ)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)五個方面著手，推進礦井安全高效發(fā)展

基本情況

◆ 核定產(chǎn)能600萬噸/年；人均工效17.008噸/工；采掘工作面機械化程度100%

建設(shè)安全高效礦井是全面貫徹新發(fā)展理念、推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的必然途徑。近年來，山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦面對礦井服務(wù)年限不斷延長，采場條件日趨復(fù)雜、災(zāi)害治理難度加大、資源儲量減少等新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)重要論述，始終堅持實干篤行、守正創(chuàng)新、重抓基礎(chǔ)的管理思路，從思想引領(lǐng)、基礎(chǔ)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)五個方面著手，推進礦井安全高效發(fā)展，奮力譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

聚力思想引領(lǐng)，筑牢安全防線

思想是行動的先導(dǎo)，行動是思想的體現(xiàn)。推動礦井安全高效發(fā)展必須做到知行合一，這樣才能在思想和行動上“常抓不懈”。

一是全面提升政治站位。堅持“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，進一步增強政治敏銳性，2023年通過“十五條硬措施”和“八抓20項”創(chuàng)新舉措，先后開展16項安全主題教育活動，引導(dǎo)全礦干部職工從“兩個維護”的政治高度增強安全紅線意識和底線思維，推動兩辦《關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》落地落實。

二是樹牢安全發(fā)展理念。通過組織專題學(xué)習(xí)、懸掛宣傳牌板等方式，逐級宣傳貫徹“先安全再生產(chǎn)、拿不準(zhǔn)先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產(chǎn)原則，切實把“安全第一、生命至上”理念貫穿于想問題、作決策、抓落實全過程。

三是傳承發(fā)展安全文化。結(jié)合采場條件變化、隊伍現(xiàn)狀和上級安全工作要求，賦予“興隆鼎”和“美好興隆”文化體系新內(nèi)涵、新活力，促進企業(yè)文化和礦井安全發(fā)展深度融合。利用微信等新媒體平臺推動安全文化入腦入心，引導(dǎo)干部職工樹立正確的安全價值觀，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

聚力基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理效能

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)是礦井安全高效發(fā)展的治本之策，是提高安全生產(chǎn)管理水平的必然要求。只有把安全基層基礎(chǔ)建設(shè)抓緊抓細、夯實夯牢，礦井發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。

一是壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)警示、嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核”，推動安全生產(chǎn)各項制度落實落地。修訂863個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善“知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、失責(zé)問責(zé)”責(zé)任鏈條，確保安全責(zé)任逐級細化、安全壓力層層傳遞、安全要求人人落實。

二是加強班組建設(shè)。積極探索班組建設(shè)新思路、新方法。每半年召開一次典型經(jīng)驗座談會，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，對典型示范安全自主管理班組獎勵10000元。以《區(qū)隊長通講通排》《班組長工作日志》等為抓手，讓職工從安全自主管理工作的“旁觀者”向“參與者”“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變，班組成員安全素質(zhì)明顯提升。

三是規(guī)范職工作業(yè)行為。對班前會進行流程再造，開展風(fēng)險預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練，由過去的“班組長說，班組成員聽”變?yōu)椤鞍嘟M長問，班組成員說”，使班組成員由被動接受轉(zhuǎn)為主動思考認(rèn)知風(fēng)險，提升了辨識風(fēng)險、警惕風(fēng)險、化解風(fēng)險的意識和能力。在現(xiàn)場推廣崗位流程卡和安全監(jiān)護卡，落實安全監(jiān)護人職責(zé)，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為，典型違章作業(yè)行為明顯減少，基本杜絕了零打碎敲事故。

聚力標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，改善作業(yè)環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展的重要途徑。興隆莊煤礦堅持以“標(biāo)準(zhǔn)”保安全、促發(fā)展，走出了一條可推廣、可復(fù)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

一是樹牢“一個理念”。牢固樹立“干就要干好”“工作一步到位”理念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，利用專題會、廣播和微信宣貫“簡約”標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，營造全員參與的氛圍。

二是編制“一部手冊”。按專業(yè)和流程編寫《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，收錄196項應(yīng)用成果，已于2023年8月由山東人民出版社出版發(fā)行。

三是推行“一個標(biāo)準(zhǔn)”?！妒謨浴访總€項目均附有設(shè)計圖紙和現(xiàn)場應(yīng)用效果圖，采用“線下彩色手冊+線上微信圖冊”的模式方便查閱，在地面和井下都能使用，為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)落實提供可視化、規(guī)范化、便捷化的參考依據(jù)，做到“按圖索驥、看圖施工”。

四是做到“一個結(jié)合”。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與市場化建設(shè)有效結(jié)合，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化固化項目市場化考核管理辦法》，對《手冊》固化項目考核驗收，落實科室、區(qū)隊市場化工資，確保達標(biāo)一項、鞏固一項、保持一項。2023年，完成670項固化項目任務(wù)考核，合計獎勵96萬元，全部落實到參與人員。

五是打造“一個示范”。結(jié)合十采區(qū)頭面密集、運輸環(huán)節(jié)簡捷、基礎(chǔ)工作扎實和區(qū)域優(yōu)勢，各專業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)合，實行掛圖作戰(zhàn)，打造十采安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。順利通過濟寧市能源局組織的國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抽檢驗收，典型經(jīng)驗在山東能源電視臺專欄播發(fā)。

六是爭當(dāng)“一個標(biāo)桿”。抓好《手冊》在現(xiàn)場的固化落實，發(fā)揮“十采示范區(qū)”典型引領(lǐng)作用，有序推進“六采精品區(qū)”“三采提升區(qū)”“一采達標(biāo)區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提檔升級。

聚力科技創(chuàng)新，引領(lǐng)數(shù)智升級

數(shù)字化、智能化是礦井實現(xiàn)安全高效的“金鑰匙”。近年來，興隆莊煤礦加速智能化升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動安全生產(chǎn)由“人治”走向“數(shù)治”。

一是加快智能化建設(shè)工作步伐。聚焦“減人、提效、保安全”目標(biāo)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成10310和6300智能綜放工作面建設(shè)，工作面自動化率達到90%以上，單班工作面作業(yè)人數(shù)常態(tài)化控制在7人以內(nèi)，將采煤區(qū)隊富余人員解放出來從事掘進生產(chǎn)組織和外圍輔助工作。自2020年開展智能化建設(shè)以來，機電專業(yè)32個固定崗點實現(xiàn)了“無人值守，有人巡檢”，累計減少固定崗位25個，減少固定崗位人員59人，轉(zhuǎn)為巡檢工和維修工，有效緩解了受退休影響作業(yè)人員不斷減少的問題。礦井順利通過山東能源集團智能化示范礦井驗收。

二是推進人工智能AI應(yīng)用場景建設(shè)。攜手山能華為聯(lián)創(chuàng)并肩打造采煤、掘進和機電等7大專業(yè)37個人工智能AI應(yīng)用場景建設(shè)，通過機器視覺+AI技術(shù)，結(jié)合已有的視頻監(jiān)控設(shè)備，在井下構(gòu)建起24小時“全覆蓋、橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，有效解決了礦井安全隱患識別種類多、難度大、人員違章違規(guī)行為監(jiān)測不及時等問題。

▎ 興隆莊煤礦全景

三是深化重大災(zāi)害風(fēng)險防控體系建設(shè)。堅持以遏制重特大事故為目標(biāo)，以防范化解重大安全風(fēng)險為主線，依托“三平臺一中心”（國家礦山安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警平臺、湖倉一體化平臺、數(shù)據(jù)傳輸平臺和山東能源集團人工智能訓(xùn)練中心），使重大風(fēng)險的管控措施更加多元化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化，推動井下安全生產(chǎn)向少人化、無人化變革，對于深刻踐行人民至上的發(fā)展理念、不斷提升礦井重大災(zāi)害防范能力意義深遠。

聚力人才培養(yǎng)，增強全員素質(zhì)

高素質(zhì)的人才隊伍是礦井安全高效發(fā)展的核心力量。興隆莊煤礦積極構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)機制，不斷提升人員整體素質(zhì)。

一是堅持系統(tǒng)化設(shè)計，著力悉心“選才”。以“德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富有活力”為目標(biāo)，強化頂層設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)合理的人才選拔、培養(yǎng)、使用、評價、流動和激勵機制。分析人才隊伍現(xiàn)狀，大力培養(yǎng)懂機械化、智能化的人員；重點培養(yǎng)采煤機和掘進機司機等關(guān)鍵崗位人員；全面選拔培養(yǎng)敢闖敢干、富有創(chuàng)新意識、知識結(jié)構(gòu)寬和深的尖端人才。

二是堅持體系化培養(yǎng)，著力傾心“育才”。建成7大工種實訓(xùn)考核及19個學(xué)習(xí)培訓(xùn)配套場所，常態(tài)化開展“工匠小講堂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織“一匠三師·金牌講師團”給青年職工“開小灶”，打造具備跨專業(yè)能力的復(fù)合型高技能人才。實施礦、區(qū)隊、班組、崗位“四級”全員競賽，近年來累計開展157個工種、874場、15466人次比武活動。礦井現(xiàn)有“大國工匠”3人、“全國技術(shù)能手”3人、“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”2人、省部級高端人才32人，高技能人才比例達63.7%。榮獲2022年度全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進單位稱號，獲得山東能源集團2023年礦井安全生產(chǎn)班子成員技術(shù)比武第三名。

三是堅持多元化發(fā)展，著力精心“用才”。堅持多崗位鍛煉，推進區(qū)隊和科室輪崗交流，優(yōu)化了管理干部知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵技能人才立足崗位，爭當(dāng)知識型、技能型和創(chuàng)新型勞動者。2023年，62人晉升為技師和高級技師，3人被評為特級技師，2人被評為山東省首席技師，36名技能人才走上管理崗位，實現(xiàn)了與高校畢業(yè)生培養(yǎng)的優(yōu)勢互補。

興隆莊煤礦始終堅持創(chuàng)新發(fā)展之路，通過夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，鍛造高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊伍；利用數(shù)字化、智能化等技術(shù)手段，推動裝備優(yōu)化升級，加快建成安全綠色智能高效“四型”礦井。站在新的發(fā)展起點上，興隆莊煤礦將繼續(xù)貫徹國家能源安全新戰(zhàn)略，守牢安全底線，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級做實、做深、做優(yōu)，積極探索實施厚煤層充填開采新工藝，進一步延長礦井服務(wù)年限，力爭走出一條生態(tài)和效益雙贏的高質(zhì)量發(fā)展新路子。