▊文/高 峰

積極推動“三位一體”安全管理模式，健全風(fēng)險預(yù)控體系，落實安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進智能化建設(shè)，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)

基本情況

◆ 核定產(chǎn)能1200萬噸/年；原煤生產(chǎn)人均工效45.173噸/工

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，安全和發(fā)展要同步推進。2023年，山西錦興能源有限公司肖家洼煤礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實“以人為本、生命至上”理念，積極推動“三位一體”安全管理模式，健全風(fēng)險預(yù)控體系，落實安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進智能化建設(shè)，通過裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

安全環(huán)保齊抓共管 生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

肖家洼煤礦全面落實“安全管理強化年行動”和“重大事故隱患專項排查整治2023行動”各項任務(wù)，持續(xù)深化安全隱患大排查、大整治工作，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)現(xiàn)場管控，堅決守住安全底線和環(huán)保紅線，提高煤礦本質(zhì)安全水平。

一是加強安全責(zé)任體系建設(shè)。建立健全安全管理責(zé)任體系和工作制度，明確工作職責(zé)，不斷加大監(jiān)督問責(zé)、失職追責(zé)力度，強化安全管理責(zé)任落實。落實“三管三必須”原則，不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo)、安全主體和綜合監(jiān)管的各級責(zé)任，深入構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二是加強安全管理體系建設(shè)。加強安全風(fēng)險管控，深入開展大排查、大整治工作，嚴(yán)查“十個禁令、十個一律、六個嚴(yán)禁、三個嚴(yán)格、五個落實”等規(guī)定落實情況，做到檢查不走過場、隱患整改落到實處，實現(xiàn)隱患排查的閉環(huán)管理。抓好機電運輸管理，狠抓設(shè)備日常預(yù)防性檢修和維護，同時利用點檢設(shè)備進行定期檢查，保證設(shè)備的完好率和開機率；加強井下膠輪運輸車輛定期檢查維修保養(yǎng)，并推動調(diào)度平臺智能改造，從技術(shù)上杜絕超員超速運輸事故。加強“兩外”管理，將“兩外”隊伍納入?yún)^(qū)隊統(tǒng)一管理，制定完善《“兩外”安全管理考評細(xì)則》，對“兩外”隊伍進場前、開工許可、項目施工、人員保險等14項重點內(nèi)容進行安全督查，提高“兩外”安全門檻。此外，根據(jù)“兩外”管理、智能化管理、零星工程管理“三個提升”要求，研究制定管理辦法和專項措施，分級分類實施針對性培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能水平。

三是加強礦井災(zāi)害防治。實行采煤工作面、掘進工作面礦壓在線監(jiān)測，采用優(yōu)化采掘布局、8煤沿空留巷等礦壓治理措施，解決礦壓治理問題。推動瓦斯區(qū)域治理、超前治理、地面抽采等措施落實，解決瓦斯治理與煤炭生產(chǎn)在時間、空間上的沖突，構(gòu)建起空間立體鉆孔網(wǎng)絡(luò)布置模式，基本破解了瓦斯對生產(chǎn)的制約。按照“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，加強底板奧灰承壓水和采空區(qū)積水防治工作。強化雨季“三防”工作，牢固樹立超前防范意識，加強值班巡查和應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害天氣、極端天氣緊急停產(chǎn)撤人制度，嚴(yán)防汛期安全事故。

四是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢月驗”工作制度，每月組織開展3次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。創(chuàng)新開展標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)工作，設(shè)立32個標(biāo)準(zhǔn)示范崗，并制定達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過開展標(biāo)準(zhǔn)崗評比，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，員工作業(yè)行為不斷規(guī)范，達到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。目前，煤礦已通過呂梁市應(yīng)急管理局、山西省應(yīng)急管理廳專家組一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

五是扎實抓好環(huán)保管理工作。狠抓廠區(qū)環(huán)境監(jiān)管，推進水資源論證報告編制、取水核驗和取水許可證更換工作，加速礦井水升級改造項目建設(shè)。堅持“抓源頭、抓關(guān)鍵、抓過程”原則，打好煤矸石處理、采煤沉陷區(qū)治理、礦井水處理“三大攻堅戰(zhàn)”。推進環(huán)保項目實施，完成鍋爐脫硫、除塵、脫硝的升級改造，采用進口陶瓷濾膜超濾處理工藝，改造污水深度處理系統(tǒng)，礦井污水處理達到地表三類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。開展礦區(qū)及周邊環(huán)境整治工作，有效降低無組織排放。開展生態(tài)環(huán)保專項集中整治，加快推進環(huán)保設(shè)施建設(shè)，新建鍋爐在線設(shè)備通過驗收，肖家洼煤礦水土保持后評價完成備案。

裝備工藝同步升級 生產(chǎn)效率顯著提高

肖家洼煤礦堅持統(tǒng)籌生產(chǎn)布局、優(yōu)化生產(chǎn)方式、加強設(shè)備管理，消除制約和影響生產(chǎn)的薄弱點，生產(chǎn)效率顯著提升。

一是抓好采掘接續(xù)。根據(jù)礦井采掘部署，超前做好221305工作面、120806工作面設(shè)計工作，探索實施“110工法”沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，提升煤炭資源回收率，消除因8煤煤柱應(yīng)力傳遞產(chǎn)生的13煤應(yīng)力集中區(qū)；優(yōu)化13煤開采條件，減少掘進工程量，有效降低采區(qū)萬噸掘進率，提高回采速度，緩解了接續(xù)緊張局面。

二是加強生產(chǎn)組織。調(diào)整綜放、綜采隊伍組織和生產(chǎn)計劃，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡有序組織生產(chǎn)，減少停機時間，平均每日增產(chǎn)原煤3000余噸。對井下運輸系統(tǒng)和準(zhǔn)備車間破碎機進行升級改造，建設(shè)運輸系統(tǒng)異物識別系統(tǒng)，解決矸石破碎效率低和鐵器等雜物進入系統(tǒng)等問題。狠抓120803、221302工作面末采安全貫通及221303工作面初采初放工作，保證持續(xù)高產(chǎn)高效。

三是加快智能化建設(shè)。開展智能綜采工作面改造，推進固定場所實現(xiàn)無人值守，完成5G通信和50GE環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)、機電設(shè)備健康管理系統(tǒng)、UWB精準(zhǔn)定位及輔助運輸系統(tǒng)建設(shè)，推動智能快掘系統(tǒng)投運和智能采制化項目建設(shè)。抓好智能化技術(shù)培訓(xùn)，提升職工對智能化設(shè)備管理、維護與維修技能水平，保障智能化設(shè)備長期、可靠、有效運行。

四是推廣應(yīng)用新裝備。引進掘錨一體機、千米定向鉆機等一批先進裝備，采掘機械化、自動化水平邁上了新臺階，大幅減輕了職工作業(yè)勞動強度，提高了施工工效。其中，掘錨一體機施工的221304工作面膠運順槽月度進尺突破450米，有效緩解了地質(zhì)條件復(fù)雜、接續(xù)壓力較大的問題。

選賢任能配強隊伍 聚才聚力激發(fā)活力

▎ 綜采工作面

肖家洼煤礦堅持以人為本，不斷在“人”的方面下功夫、做文章，充分調(diào)動人的主觀能動性，匯聚起全員參與安全生產(chǎn)的磅礴力量，筑牢了安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。

一是構(gòu)建“三通道”。立足“人”這個關(guān)鍵，建立以價值、業(yè)績、能力為導(dǎo)向的人才培育機制，立足不同職工的需求，搭建“管理上升、技術(shù)提升、技能高升”人才發(fā)展“三通道”。“管理上升通道”，是針對有一定工作能力、愛思考鉆研、踏實肯干、責(zé)任心強的青年人，將他們提拔到干部崗位上，采用“出課題、壓擔(dān)子”的方式，促使其邊學(xué)邊鍛煉、邊干邊成長?！凹夹g(shù)提升通道”，是針對普通職工，采取培訓(xùn)提升操作技術(shù)的方式，讓他們通過學(xué)習(xí)增強本領(lǐng)、通過練習(xí)崗位建功，整體提升職工隊伍技術(shù)水平。“技能高升通道”，是針對本領(lǐng)高、愛專研、默默無聞的“老黃?！毙吐毠ぃ瑒?chuàng)新制定高技能人才選聘管理辦法，為他們的發(fā)展“另辟蹊徑”，讓其靠本領(lǐng)享受更高的薪資待遇。

二是制定人才培養(yǎng)制度。重新修訂高技能人才管理辦法，對參加技能比武、知識競賽的優(yōu)秀人才給予薪酬和獎金，并拓展晉升通道，基本實現(xiàn)了全覆蓋。實施“學(xué)歷、技術(shù)資格、技能等級與薪酬掛鉤”的激勵制度，積極鼓勵職工申報專業(yè)技術(shù)資格與學(xué)歷提升，快速提升職工隊伍素質(zhì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供后勁保障。

三是收入科學(xué)分配。調(diào)整優(yōu)化各類人員工資比例，工資收入向生產(chǎn)一線傾斜，調(diào)動基層員工的工作積極性。深化薪酬體制改革，推行噸煤計件工資，員工薪酬與企業(yè)績效指標(biāo)相掛鉤，實現(xiàn)能增能減。在單價測算和確定方面，著重考慮調(diào)節(jié)和促進各類人員收入比例整體均衡。同時，為各生產(chǎn)和輔助單位班組長發(fā)放津貼補助，鼓勵其盡職盡責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)。

釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能 加速綠色低碳轉(zhuǎn)型

積極響應(yīng)國家能源供應(yīng)保障和能源安全政策，充分釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能，加大增產(chǎn)保供力度，同時布局煤電一體化、煤光火儲多能互補的發(fā)展路徑，自覺將企業(yè)發(fā)展與“雙碳”目標(biāo)相融合，搶抓能源結(jié)構(gòu)性改革機遇，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

一是以保供為重心，全力保障中長協(xié)履約率。認(rèn)真落實穩(wěn)價保供政策，切實保障電煤中長期合同履約兌現(xiàn)。落實“兩會”期間、迎峰度夏等關(guān)鍵時期電煤保供要求，加強與鐵路相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握瓦日線運力變化、限裝情況及運價變化，確保鐵路發(fā)運工作通暢，在發(fā)生區(qū)域性、時段性電煤告急時，確保沖得上、頂?shù)米　?/p>

回采工作面單產(chǎn)650732噸/月，掘進工作面平均月進尺264.560米/月

萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.0348噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元

截至2024年1月30日，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5225天

二是采取有力措施，全力增量保供。肖家洼煤礦及選煤廠建設(shè)規(guī)模調(diào)整至1200萬噸/年產(chǎn)能核增和井田擴區(qū)手續(xù)辦理取得突破性進展，進入竣工驗收階段，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能將得到充分釋放。對接下游電廠煤質(zhì)驗收情況、電廠生產(chǎn)日耗情況、機組設(shè)備檢修情況以及客戶長協(xié)量及電廠實際接卸能力，制定科學(xué)合理的發(fā)運計劃，廠礦協(xié)同保質(zhì)保量完成長協(xié)兌現(xiàn)。拓寬保供渠道，擴大保供范圍，目前保供輻射范圍已覆蓋10個省份，保供下游電廠30余家。

三是推進煤電一體化項目和光伏新能源項目。發(fā)揮坑口低熱值煤發(fā)電項目與新能源聯(lián)營的優(yōu)勢互補與相互帶動優(yōu)勢，形成多元化產(chǎn)業(yè)有機融合，推動傳統(tǒng)煤炭企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。目前，錦興電廠2×35MW低熱值煤發(fā)電項目土地手續(xù)已具備提交條件，合規(guī)手續(xù)辦理取得新突破；20萬kW光伏項目也已進入指標(biāo)競配階段。

成績是過去的印記，未來是現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新任務(wù)，肖家洼煤礦將不斷鞏固拓展安全高效煤礦創(chuàng)建成果，聚焦新型工業(yè)化發(fā)展要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，踐行能源安全新戰(zhàn)略，牢固樹立安全發(fā)展理念，實干進取，篤行不怠，以精細(xì)管理嚴(yán)抓責(zé)任落實，以系統(tǒng)舉措筑牢災(zāi)害防線，以文化引領(lǐng)強化安全基礎(chǔ)，以智能發(fā)展促進提質(zhì)增效，凝聚全員合力，共促安全發(fā)展，堅定不移走好安全、高效、綠色、智能的高質(zhì)量發(fā)展之路。