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        抓實“四項”發(fā)展成效 推動安全高效礦井建設(shè)

        2024-03-10 07:33:20劉曉東
        中國煤炭工業(yè) 2024年2期
        關(guān)鍵詞:文化發(fā)展

        ▊文/劉曉東

        在“安全生產(chǎn)”上出實招、在“經(jīng)營管理”上要效益、在“綠色智能”上求突破、在“文化引領(lǐng)”上見實效,礦井發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升

        基本情況

        ◆ 核定產(chǎn)能360萬噸/年;機械化程度100%

        近年來,扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司鐵北煤礦深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于能源安全新戰(zhàn)略的重要論述和重要指示批示精神,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在“安全生產(chǎn)”上出實招、在“經(jīng)營管理”上要效益、在“綠色智能”上求突破、在“文化引領(lǐng)”上見實效,礦井發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升,先后獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、2023年煤炭行業(yè)品牌標桿煤礦等榮譽。

        堅決扛起政治責任,夯實安全高效發(fā)展根基

        1.強化素質(zhì)提升,筑牢安全屏障

        緊緊圍繞公司“安全管理強化年”工作部署,以開展“崗位標準作業(yè)流程落實年”活動為契機,不斷完善安全包保責任體系,深化“一人一檔”“一期一檔”制度落實,持續(xù)推進思想認識、責任落實、專項整治、環(huán)節(jié)管控、本質(zhì)安全“五個再提升”。2023年,修訂完善安全管理制度43項,開展安全素質(zhì)技能培訓(xùn)923期、覆蓋17568人次,錄制崗位標準作業(yè)流程視頻22個,職工“上標準崗、干標準活”的意識不斷增強。

        2. 壓實安全責任,實現(xiàn)長治久安

        全面貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神,統(tǒng)籌發(fā)展與安全“兩大課題”,堅持把安全生產(chǎn)“零死亡”“零傷害”和環(huán)?!傲闶录惫ぷ髂繕俗鳛榈拙€紅線,各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行“一線管理工作法”,將安全責任層層傳遞到班組、到崗位,堅決防范各類安全事故發(fā)生。2023年,組織開展安全專項自檢自查18次,整改整治問題隱患363項,全部銷號處理,連續(xù)5年保持行業(yè)一級安全生產(chǎn)標準化水平,截至2023年底,連續(xù)安全生產(chǎn)突破4457天,實現(xiàn)了更長周期的安全生產(chǎn)佳績。

        連續(xù)5年保持行業(yè)一級安全生產(chǎn)標準化水平,截至2023年底,連續(xù)安全生產(chǎn)突破4457天

        回采工作面單產(chǎn)295537噸/月,掘進工作面平均月進度192.07米/月

        回采工作面效率69.17噸/工

        3. 優(yōu)化生產(chǎn)組織,確保高產(chǎn)高效

        堅決扛起能源保供政治責任,把“爭達產(chǎn)”作為全年攻堅的主線任務(wù),努力克服職工回撤經(jīng)驗匱乏、回撤面空間狹小等不利因素,安全高效完成122303工作面159臺液壓支架回撤任務(wù),全力為緊張的生產(chǎn)接續(xù)贏得寶貴時間。嚴肅月度考核,強化設(shè)備檢修,杜絕“非?!笔鹿?,適時調(diào)整工作面層位,努力降低夾矸影響,穩(wěn)定液壓支架狀態(tài),刷新了日產(chǎn)、月產(chǎn)新紀錄。2023年,完成原煤生產(chǎn)360萬噸,實現(xiàn)了保供、創(chuàng)效“雙豐收”。

        聚焦強化精細管理,厚植安全高效發(fā)展優(yōu)勢

        1.不斷深化合規(guī)管理

        樹牢過“緊日子”思想,嚴格落實扎煤公司年度經(jīng)營績效考核目標,建立健全經(jīng)營管理制度25項,建立非日常經(jīng)營業(yè)務(wù)清單,執(zhí)行銷號集約化管理,有效消除管理盲區(qū)。規(guī)范完善“三級核算”體系建設(shè),應(yīng)用班組成本核算系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng),實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)資源共享和程序化自動核算,全面推進了依法合規(guī)管理向縱深發(fā)展。

        2.堅持聚焦降本增收

        發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,全面加強成本管控,科學(xué)規(guī)范預(yù)算管理,統(tǒng)籌平衡各類支出,堅持經(jīng)營“矩陣式”管理模式,每月定期召開經(jīng)營分析例會,結(jié)合生產(chǎn)實際適時調(diào)整預(yù)算,努力壓縮可控費用,嚴格控制計劃外費用支出。持續(xù)加大經(jīng)營稽查力度,開展固定資產(chǎn)清查盤點,合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),庫存金額較歷史同期大幅下降。突出業(yè)務(wù)科室“管”和基層區(qū)隊“治”相結(jié)合,堅決杜絕責任模糊、推諉扯皮和不作為、慢作為現(xiàn)象的發(fā)生。

        3.持續(xù)改善經(jīng)營質(zhì)量

        持續(xù)深入開展修舊利廢,將“五小”成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益,加大考核力度,明確責任主體,落實考核結(jié)果,充分利用薪酬杠桿,調(diào)動廣大職工群眾修舊利廢的積極性、主動性,廢舊物資回收率和復(fù)用率顯著提高。2023年,修舊利廢創(chuàng)造價值500余萬元,回收復(fù)用廢舊物資價值200余萬元。

        持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動,提升安全高效發(fā)展動能

        1.在創(chuàng)新創(chuàng)效中精準發(fā)力

        聚焦“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”,持續(xù)優(yōu)化布局、精準發(fā)力,在科技創(chuàng)新的道路上邁出堅實步伐。建立健全創(chuàng)新成果與人才激勵配套機制,不斷完善科技創(chuàng)新獎勵辦法,充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用,圍繞減人、提效、增安“三大目標”,積極開展科技攻關(guān)“揭榜掛帥”、合理化建議、專利項目征集和申報工作,加大創(chuàng)新成果和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。2023年,授權(quán)發(fā)明專利2項、實用新型專利25項,受理發(fā)明專利16項、實用新型專利26項,超額完成公司年度專利任務(wù)目標,科技創(chuàng)新成果豐碩。

        2.在智慧礦山建設(shè)中持續(xù)發(fā)力

        堅持科技自立自強,著力構(gòu)建“智能系統(tǒng)化、系統(tǒng)智能化”的新格局。不斷完善智能化綜放工作面各項系統(tǒng)功能,統(tǒng)籌推進掘進系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、主(輔助)運輸系統(tǒng)、安防管理系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)和調(diào)度指揮中心的升級改造,實現(xiàn)井下4G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋和人員“米級”精準定位。建立健全智能化專業(yè)人才培育與考核評價機制,逐步實現(xiàn)“一專多能、一崗多藝”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化。成功應(yīng)用掘錨一體機和單軌吊,實現(xiàn)全程集中控制、實時安全監(jiān)控、遠程數(shù)據(jù)上傳等功能,進一步優(yōu)化了輔助運輸系統(tǒng),職工勞動強度大幅降低。2023年11月16日,順利通過扎煤公司智能化礦井建設(shè)驗收。

        3.在綠色發(fā)展中踐行使命

        積極落實習近平生態(tài)文明思想,秉承“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,持續(xù)將建設(shè)綠色礦山、推進礦山生態(tài)文明擺在重要位置抓緊抓實。先后修訂完善《礦山地質(zhì)環(huán)境保護與治理恢復(fù)方案》《礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復(fù)墾方案》,集中對采區(qū)地面區(qū)域進行治理復(fù)墾,建立“黨員示范責任林”,高效完成矸石山植被恢復(fù)工作,裸露地面植草綠化8972平方米,移栽各種樹木22000余株,努力開創(chuàng)礦山環(huán)境生態(tài)化新局面,保證環(huán)?!傲闶录?。

        突出文化文明引領(lǐng),激活安全高效發(fā)展“引擎”

        1.打造“四三”體系,營造濃厚氛圍

        把文化引領(lǐng)作為著力點,充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的凝心、鑄魂、育人作用,形成獨具特色的安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化“四大體系”和我會安全、我懂安全、我要安全“三種意識”的“四三”安全文化體系。通過深入開展“三進”安全宣教(進區(qū)隊、進班組、進現(xiàn)場)、“雙日”安全警示(每月8日、17日為固定安全警示日)等主題實踐活動,從根本上提高職工的安全意識,為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。

        2.堅持文化強企,提升管理效能

        堅持以文化服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以文化引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目的,全面貫徹落實公司《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》,扎實做好華能“三色”文化、扎煤“精創(chuàng)”文化和鐵北礦“新3154”企業(yè)文化宣傳貫徹,大力弘揚“拓荒?!本?,廣泛凝聚建功立業(yè)的強大合力和推動企業(yè)安全高效發(fā)展的共識。

        3.拓展創(chuàng)建成果,凝聚強大合力

        全面踐行社會主義核心價值觀,持續(xù)強化職工家庭、家教、家風建設(shè),廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,實現(xiàn)企業(yè)和職工文明雙提升,以高素質(zhì)人才隊伍保障企業(yè)安全高效發(fā)展。

        創(chuàng)一流企業(yè)任重道遠、時不我待。鐵北礦將持續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),聚焦華能集團“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略和“3855”發(fā)展目標,錨定扎煤公司“保A爭先”奮斗目標,以一流的干勁、一流的標準,砥礪深耕、乘勢而上,加快推動扎煤公司建設(shè)具有區(qū)域競爭力綜合能源企業(yè)步伐,為扛牢能源央企使命、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。

        ▎ 調(diào)度指揮中心

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