牛玉良

在新時(shí)期背景下，企業(yè)迎來(lái)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，為了更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)須將成本核算作為首要工作任務(wù)。通過(guò)制度優(yōu)化、意識(shí)引導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)等各種管理舉措強(qiáng)化成本核算效用，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定內(nèi)部控制基礎(chǔ)。本文章從企業(yè)成本核算與控制的涵義與意義出發(fā)，分析企業(yè)加強(qiáng)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并探討相應(yīng)對(duì)策，旨在為企業(yè)提升綜合管理能力提供有益參考。

相關(guān)涵義簡(jiǎn)述

成本核算與控制 成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)之一，是通過(guò)科學(xué)的核算方式對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的開(kāi)支得出準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)結(jié)果?；诔杀竞怂憬Y(jié)果，企業(yè)將采取必要的措施控制成本，包括但不限于裁員、降低產(chǎn)量、改變營(yíng)銷(xiāo)策略、應(yīng)收賬款回收與對(duì)外融資等。成本核算的最終目的是成本控制，在保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定性的前提下實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和營(yíng)收增長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是關(guān)于成本核算與控制的概念，包含資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等多重內(nèi)容，成本管理是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架下，成本管理需與其他的模塊緊密結(jié)合。比如成本管理與資金管理，成本核算的結(jié)果影響著資金分配決策，影響著資金回收計(jì)劃；再比如成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，成本核算結(jié)果直接決定著業(yè)務(wù)項(xiàng)目的可行性，企業(yè)必須保證項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下才能推進(jìn)相關(guān)工作。

現(xiàn)代化成本核算特點(diǎn) 新時(shí)期背景下，成本核算標(biāo)準(zhǔn)提高，呈現(xiàn)出以下兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是成本核算方式更加多變，針對(duì)企業(yè)不同類(lèi)別的資產(chǎn)，需要更具針對(duì)性的核算方式。同時(shí)，大部分企業(yè)可能會(huì)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，成本核算就需要深入到不同業(yè)務(wù)中去，各類(lèi)間接費(fèi)用和直接費(fèi)用的增長(zhǎng)，使得成本核算方式更加多變；二是成本核算難度增大，受到市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)、國(guó)家政策和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)變動(dòng)等多種因素，財(cái)務(wù)人員必須掌握更加扎實(shí)的核算技能，成本核算難度較高。

加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制的意義

縮小預(yù)算偏差范圍 在加強(qiáng)成本核算后，部分企業(yè)會(huì)利用一些科學(xué)的預(yù)算預(yù)警指標(biāo)來(lái)約束成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的全過(guò)程成本管理，對(duì)非必要的資金支出進(jìn)行控制，對(duì)日常管理中的資金支出加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，確保企業(yè)能夠按照預(yù)算編制執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，縮小實(shí)際成本與預(yù)算之間的差距。

提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一般會(huì)采取一定的價(jià)格策略提高訂單成交率，但一味地壓低銷(xiāo)售價(jià)格不利于良性競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，企業(yè)必須通過(guò)成本控制方式保證產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。管理者基于產(chǎn)品的成本核算結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)防范的視角出發(fā)，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)更貼合實(shí)際發(fā)展需求，避免盲目追求市場(chǎng)擴(kuò)張和效益增長(zhǎng)，以穩(wěn)中有序?yàn)榘l(fā)展理念，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

培養(yǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)可將節(jié)約資金投資于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和金融產(chǎn)品，用“錢(qián)生錢(qián)”的模式給企業(yè)創(chuàng)造新的盈利機(jī)會(huì)；也可加大生產(chǎn)與研發(fā)力度，改良生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)，提高企業(yè)自有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，獲得客戶(hù)和消費(fèi)者青睞，贏得更多的合作機(jī)會(huì)，展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)還可在成本控制下持有部分固定資金，在突發(fā)情況或各種不可抗力因素的影響下作為風(fēng)險(xiǎn)保障金，當(dāng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)受到波及時(shí)，企業(yè)自身以穩(wěn)定的現(xiàn)金流保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制中存在的問(wèn)題

成本核算管理制度不完善 其一，企業(yè)成本控制涉及材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)的全部過(guò)程，成本核算范圍廣，但對(duì)應(yīng)的成本核算制度沒(méi)有體現(xiàn)出“業(yè)財(cái)融合”理念，成本核算沒(méi)有深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境開(kāi)展調(diào)研，信息來(lái)源局限于各部門(mén)呈報(bào)的財(cái)務(wù)憑證，影響了成本核算結(jié)果的全面性；其二，成本核算責(zé)任機(jī)制不健全。由于成本核算任務(wù)是財(cái)務(wù)部門(mén)分內(nèi)工作，不少企業(yè)對(duì)這種觀念根深蒂固，除財(cái)務(wù)部門(mén)外，其他部門(mén)人員均認(rèn)為自身并不承擔(dān)成本核算責(zé)任，因此在數(shù)據(jù)報(bào)送和成本控制反饋階段缺乏主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)缺少成本核算的責(zé)任認(rèn)定機(jī)制時(shí)，就容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失、預(yù)算超支、資料報(bào)送不規(guī)范等情況。

成本核算管理環(huán)境不健全 其一，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有將成本核算與傳統(tǒng)習(xí)慣中的會(huì)計(jì)核算有效區(qū)分，認(rèn)為二者并無(wú)差別，因此最終形成的成本核算報(bào)告缺少針對(duì)性，無(wú)法為更高維度的成本管理和戰(zhàn)略管理提供幫助；其二，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期局限于“賬房先生”角色，基本不具備業(yè)務(wù)融合能力，成本核算時(shí)不了解業(yè)務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)流程和困難之處，僅依靠賬面數(shù)字判斷其他部門(mén)的成本控制效果，有失偏頗；其三，財(cái)務(wù)人員的信息化能力不足，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于會(huì)計(jì)電算化階段，對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)應(yīng)用較少，沒(méi)有及時(shí)更新成本核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)的操作流程和規(guī)則不夠熟悉，降低了成本核算效率。

成本核算績(jī)效評(píng)價(jià)缺失 其一，部分企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中缺少成本核算指標(biāo)，或是指標(biāo)權(quán)重過(guò)低，不足以體現(xiàn)相關(guān)人員的工作貢獻(xiàn)。當(dāng)人員認(rèn)為成本核算工作“做多做少一個(gè)樣”時(shí)，就難以在日常管理中形成有效的自我鞭策和約束。特別是事中控制階段，財(cái)務(wù)人員需實(shí)時(shí)提高警惕，關(guān)注成本開(kāi)支狀態(tài)，但較高的工作標(biāo)準(zhǔn)卻無(wú)法得到適配的績(jī)效評(píng)分，盡管人員在成本核算中表現(xiàn)出了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，但在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后也并未得到預(yù)期的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，長(zhǎng)此以往，成本核算工作逐漸流于形式，質(zhì)量難以提高；其二，成本核算績(jī)效考核范圍窄，企業(yè)很可能只針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)建立了成本核算失誤率等的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但沒(méi)有將成本管理責(zé)任延伸至全部門(mén)，比如當(dāng)采購(gòu)部門(mén)出現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超支時(shí)，相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果并不受影響，人員沒(méi)有嚴(yán)格按照成本控制理念開(kāi)展工作，給成本核算造成麻煩。

固定資產(chǎn)管理效率低下 其一，資產(chǎn)清算不到位。固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)與成本核算息息相關(guān)，資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值、維修處理和報(bào)廢折舊等，均需通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)臺(tái)賬體現(xiàn)，但部分企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬卡不符、賬賬不符的情況，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確；其二，資產(chǎn)購(gòu)置不科學(xué)。由于固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不清晰，企業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的情況，并且現(xiàn)有資產(chǎn)的調(diào)劑使用不及時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值也難以充分發(fā)揮，企業(yè)需承擔(dān)更多的非必要成本開(kāi)支，違反了成本控制的初衷。

加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制的策略

健全成本核算制度 其一，健全全過(guò)程成本管理制度。將成本核算工作內(nèi)容與其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容適度融合，在制度條例中予以體現(xiàn)。比如經(jīng)修正后的成本管理制度中應(yīng)明確提出：財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成本核算前需與業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)聯(lián)合會(huì)議、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與訪(fǎng)談后開(kāi)展成本核算工作、業(yè)務(wù)人員需在控制期限內(nèi)上傳成本資料等內(nèi)容，以制度化的形式在企業(yè)內(nèi)提高成本管理權(quán)威；其二，健全成本管理責(zé)任機(jī)制。根據(jù)成本核算與控制的具體工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，比如財(cái)務(wù)部門(mén)必須保證核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，其他部門(mén)必須保證憑證單據(jù)的真實(shí)性和完整性。當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)提出預(yù)算預(yù)警時(shí)，各部門(mén)須采取措施降低成本，有特殊情況的，需及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)，便于財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)劃新一輪的成本核算與成本預(yù)測(cè)。在成本管理責(zé)任機(jī)制的運(yùn)作下，確保成本核算的實(shí)用性。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與人才保障工作 其一，改變思維模式。企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，通過(guò)加強(qiáng)宣導(dǎo)教育的方式，為財(cái)務(wù)人員明確成本核算工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的區(qū)別，引導(dǎo)人員樹(shù)立正確意識(shí)，特別是要強(qiáng)調(diào)成本管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，使人員知悉自身成本核算的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，激發(fā)主觀能動(dòng)性；其二，優(yōu)化人才隊(duì)伍。從人力資源需求分析的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)判。當(dāng)出現(xiàn)人才缺位時(shí)，主動(dòng)從市場(chǎng)上招聘專(zhuān)業(yè)度更高的成本管理人員。當(dāng)內(nèi)部人員在數(shù)量上充足，但工作能力有所欠缺時(shí)，提供必要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；其三，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)可積極引入更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將成本核算中的基礎(chǔ)性簡(jiǎn)單工作分擔(dān)給系統(tǒng)，尤其是數(shù)據(jù)信息的收集與錄入，允許多個(gè)端口遠(yuǎn)程登錄，比如將紙質(zhì)版會(huì)計(jì)憑證直接轉(zhuǎn)為電子憑證，節(jié)約財(cái)務(wù)人員線(xiàn)下報(bào)送的時(shí)間。

建立成本核算績(jī)效評(píng)價(jià)體系 其一，改良成本核算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。從定量和定性相結(jié)合，普遍性與特殊性相結(jié)合的兩個(gè)角度優(yōu)化指標(biāo)，提高成本核算與控制相關(guān)的指標(biāo)權(quán)重，以績(jī)效考核的方式引導(dǎo)員工明確自身工作標(biāo)準(zhǔn)；其二，拓寬成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。除了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)成本核算的績(jī)效考核外，還要依據(jù)企業(yè)成本管理責(zé)任，為不同部門(mén)的不同責(zé)任主體設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以月度和季度為周期開(kāi)展績(jī)效打分評(píng)級(jí)，反饋成本控制工作中的表現(xiàn)，在提高財(cái)務(wù)人員成本核算準(zhǔn)確性的同時(shí)，培養(yǎng)企業(yè)全員的成本控制力；其三，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策相聯(lián)系。企業(yè)要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)貢獻(xiàn)較大的員工給予獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工予以懲戒。

完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制 其一，加大資產(chǎn)清算力度。由于固定資產(chǎn)的成本占比較大，因此為了使成本核算結(jié)果更加全面可靠，企業(yè)需加大對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，摸清存量。對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的數(shù)量、使用年限、所屬部門(mén)以及資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行全面掌握，準(zhǔn)確核算資產(chǎn)成本，避免后期出現(xiàn)高價(jià)資產(chǎn)損壞或重新購(gòu)置造成的成本壓力；其二，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)配置科學(xué)性。企業(yè)在配置資產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格審核各部門(mén)的資產(chǎn)采購(gòu)審批，對(duì)于辦公類(lèi)的通用資產(chǎn)先以資產(chǎn)調(diào)劑為主，節(jié)約成本。對(duì)于廠房租金、土地等必須預(yù)留足夠的資金，不可隨意另作他用。對(duì)于生產(chǎn)研發(fā)涉及的大型設(shè)備和技術(shù)更新等，需做好淘汰設(shè)備和技術(shù)的折舊變賣(mài)，降低成本壓力。

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，精細(xì)化的成本核算是體現(xiàn)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性的基礎(chǔ)。但在管理實(shí)踐中，許多企業(yè)的成本核算與控制體系還不夠成熟，缺乏先進(jìn)的制度規(guī)范、缺乏良好的成本管理環(huán)境、沒(méi)有針對(duì)成本核算的貢獻(xiàn)開(kāi)展必要的考核與激勵(lì)、對(duì)固定資產(chǎn)的成本核算不夠充分等等，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都制約著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，健全成本核算制度、推動(dòng)成本管理深入業(yè)務(wù)、做好人才保障、加強(qiáng)對(duì)成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)、從固定資產(chǎn)管理角度緩解成本核算與控制壓力，采取一系列有效措施引導(dǎo)企業(yè)人員認(rèn)可成本核算與控制的價(jià)值，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理重要性與地位，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

（作者單位：黑龍江省甘南縣雙河米業(yè)有限責(zé)任公司）