孫瀟

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的占比越來(lái)越高，外貿(mào)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近幾年，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展頻繁被一些內(nèi)外部因素所影響，加之過(guò)度依賴外部需求發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策已不適用于當(dāng)前的形勢(shì)需求，所以構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局是一種必然趨勢(shì)，這使我國(guó)外貿(mào)企業(yè)有了更加明確的轉(zhuǎn)型方向?；诖耍疚闹饕獓@雙循環(huán)背景下中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策展開(kāi)論述，首先概述了雙循環(huán)的有關(guān)內(nèi)容；其次闡述了中小外貿(mào)企業(yè)在雙循環(huán)背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性；最后分析了立足雙循環(huán)背景中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體對(duì)策。

如今，隨著我國(guó)人口老齡化形勢(shì)的日益凸顯，人口紅利優(yōu)勢(shì)在逐步消失，外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際循環(huán)中實(shí)現(xiàn)廣泛參與的優(yōu)勢(shì)也有所消退，外貿(mào)出口的增長(zhǎng)速度逐漸放緩。與此同時(shí)，由資本主義、新自由主義引領(lǐng)的全球化出現(xiàn)了危機(jī)，國(guó)際逆全球化的洪流躍躍欲試，致力于打破全球化帶來(lái)的文化、經(jīng)濟(jì)壁壘，促進(jìn)人類社會(huì)的和諧發(fā)展。而且隨著貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)環(huán)境形成了明顯波及，有向惡化狀態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)。但我國(guó)的居民消費(fèi)總額還在不斷提升，這成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵推力。因此，我國(guó)積極貫徹雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深層開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而面對(duì)這一形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究勢(shì)在必行。

雙循環(huán)概述

目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境愈加復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)治理改革工作也在不斷深入推進(jìn)，而且新科技革命競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，我國(guó)立足于對(duì)這些內(nèi)容的深刻分析，并始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)積極形成了統(tǒng)一的開(kāi)放觀，供給觀與需求觀也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部外部的協(xié)同性。深入推進(jìn)地區(qū)范圍的貿(mào)易投資，打造了貿(mào)易投資自由化的良好局面，提出了以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，關(guān)鍵要將我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模與生產(chǎn)體系優(yōu)勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)化成參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，加快收入分配制度改革進(jìn)程，不斷挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求潛力，以更快更好建立完整的內(nèi)需體系，促進(jìn)巨量生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，全面打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以切實(shí)提升我國(guó)的國(guó)內(nèi)大循環(huán)效率。至此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略更具完善性與創(chuàng)新性，形成了國(guó)內(nèi)為主、面向國(guó)際的價(jià)值鏈全球板塊。我國(guó)與國(guó)際上的產(chǎn)業(yè)之間建立起了良好銜接，促進(jìn)了我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的高層次、深層面發(fā)展。

雙循環(huán)背景下中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

第一，在當(dāng)前的新時(shí)期背景下，我國(guó)所處的外部環(huán)境擁有諸多的不確定性，雖然如此，我國(guó)提出的一些系統(tǒng)性政策仍在發(fā)揮著有效的支持作用，并呈現(xiàn)出了比較顯著的成效，主要政策有保全球供應(yīng)鏈、保企業(yè)主體、穩(wěn)外貿(mào)等。特別是我國(guó)如今占據(jù)著極大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而且產(chǎn)業(yè)鏈也非常全面，受這種比較優(yōu)勢(shì)的影響，我國(guó)的很多外貿(mào)企業(yè)和其自身上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間建立起了十分密切的聯(lián)系?；谶@樣的背景，外貿(mào)企業(yè)及時(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不但能夠有效激發(fā)自身在外部市場(chǎng)環(huán)境中的巨大發(fā)展?jié)摿?，而且還能更好保障我國(guó)外貿(mào)市場(chǎng)份額始終處于持續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)中，這一優(yōu)勢(shì)的存在有助于為外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)建更加和諧、健康的營(yíng)商環(huán)境，也能為與外貿(mào)企業(yè)存在密切關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)的高速發(fā)展形成積極的帶動(dòng)與促進(jìn)作用，有利于督促產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)聚集化發(fā)展，切實(shí)提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序的規(guī)范性，同時(shí)有利于我國(guó)牢牢守住在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)底線，創(chuàng)建新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性的有效增強(qiáng)，以更加從容地應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)的沖擊，使我國(guó)的綜合國(guó)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)雙提升。

第二，我國(guó)通過(guò)構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，還進(jìn)一步強(qiáng)化了我國(guó)和周邊其他國(guó)家之間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，在很大程度上降低了各種貿(mào)易壁壘。當(dāng)然也存在著一定劣勢(shì)，即致使我國(guó)的出口規(guī)模明顯降低，甚至出現(xiàn)了一定的供給過(guò)剩問(wèn)題，使一些外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中面臨著較大壓力。對(duì)此，外貿(mào)企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流、緊抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)充分迎合并盡快適應(yīng)國(guó)際大環(huán)境背景的發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)全球范圍內(nèi)的人力資源、財(cái)力資源得到妥善分配。如此一來(lái)，才可以大幅度削弱我國(guó)人口紅利優(yōu)勢(shì)消退、資源形勢(shì)緊張、人口老齡化嚴(yán)重所帶來(lái)的負(fù)面影響。最主要的是，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求情況，有效增強(qiáng)各類產(chǎn)品的附加值，從而在外貿(mào)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，更好打通國(guó)內(nèi)外之間的銷售渠道，使其在國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的助力下，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良好循環(huán)發(fā)展，始終維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)速增長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高效實(shí)現(xiàn)，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

第三，由于受各式各樣因素的影響，我國(guó)立足于當(dāng)前的雙循環(huán)新發(fā)展格局，積極制定“五個(gè)優(yōu)化”與“三項(xiàng)建設(shè)”，在出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷方面給予了更高的關(guān)注度與重視度，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展前景作出了有效轉(zhuǎn)移，使其由國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以期建立健全與我國(guó)當(dāng)下實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相迎合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，再依托供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同時(shí)盡快推進(jìn)要素市場(chǎng)化改革，然后據(jù)此對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出了適當(dāng)調(diào)整，加大了對(duì)外貿(mào)新動(dòng)能的培育力度?；陔p循環(huán)的發(fā)展背景，外貿(mào)企業(yè)必須清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)下國(guó)際貿(mào)易格局重塑的現(xiàn)實(shí)情況，充分了解并掌握自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，及時(shí)抓住各個(gè)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間完成自我轉(zhuǎn)型。這樣，才能有效提升自身在雙循環(huán)新發(fā)展格局下的適應(yīng)能力、發(fā)展能力，使國(guó)內(nèi)的多元化消費(fèi)需求得到更好滿足，從而使供給和需求之間形成最佳的動(dòng)態(tài)平衡局面，也就是由需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求，進(jìn)而為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在后續(xù)的可持續(xù)、健康發(fā)展提供一定助力。

雙循環(huán)背景下中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策

樹(shù)立品牌意識(shí)，打造企業(yè)品牌 首先，外貿(mào)企業(yè)需要及時(shí)樹(shù)立正確的品牌意識(shí)。品牌的打造是對(duì)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，也是獲取廣大消費(fèi)者的信任與支持，同時(shí)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。因此，中小外貿(mào)企業(yè)如果想在現(xiàn)今的雙循環(huán)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，就必須盡快樹(shù)立并不斷強(qiáng)化自身的品牌意識(shí)，始終堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)理念，致力于研究自身產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，同時(shí)保持較高的產(chǎn)品服務(wù)水平，從而在市場(chǎng)上塑造更好的品牌形象。

其次，要求中小外貿(mào)企業(yè)全力打造品牌。對(duì)于企業(yè)品牌的打造，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，而是需要?dú)v經(jīng)長(zhǎng)期的投入過(guò)程。針對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)而言，如若在轉(zhuǎn)型的初期階段耗用大量資金進(jìn)行品牌打造，并不是一件容易的事情。相比來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)品牌的打造對(duì)資金量的需求比較小，因而無(wú)需投入過(guò)多的資金，而且面臨的挑戰(zhàn)和壓力也比較小。據(jù)此，中小外貿(mào)企業(yè)可以廣泛搜集一些跨境電商品牌走出國(guó)門(mén)的實(shí)踐案例，然后全面分析并研究他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加以借鑒，進(jìn)而打造屬于自己特有的互聯(lián)網(wǎng)品牌。比如，某省的一家玩具有限公司就屬于這類代表性企業(yè)，它依托自身打造的品牌成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而且還承接了很多大企業(yè)的貼牌生產(chǎn)毛絨玩具的項(xiàng)目。除毛絨玩具之外，還包括一系列的家居產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)為了外銷。在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)不斷變動(dòng)發(fā)展的形勢(shì)下，該企業(yè)做出了轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的決定，并陸續(xù)推進(jìn)了多項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，決定創(chuàng)建獨(dú)屬于本企業(yè)的品牌，根據(jù)自身質(zhì)量高端、價(jià)格合適的產(chǎn)品定位，企業(yè)將產(chǎn)品銷售渠道重點(diǎn)集中在國(guó)內(nèi)的各大電商平臺(tái)，而且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)十分嚴(yán)格，比如依舊參照以往的出口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)各類產(chǎn)品。至于產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)借助自身采取在線銷售的方式所獲得的優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的前提下，將銷售成本降到了最低，致力于為消費(fèi)者生產(chǎn)最實(shí)惠的產(chǎn)品。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 實(shí)際來(lái)看，有不少中小外貿(mào)企業(yè)是做貼牌起家，他們不論是產(chǎn)品生產(chǎn)能力，還是品質(zhì)監(jiān)控水平，都處于較高水準(zhǔn)，而唯一美中不足的是，這些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力比較欠缺，對(duì)市場(chǎng)的了解也不夠全面、深入。在這種情況下，如若這部分中小外貿(mào)企業(yè)將在國(guó)外暢銷的產(chǎn)品拿到國(guó)內(nèi)進(jìn)行銷售，大概率是很難打開(kāi)銷售通路。而要想使自身產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)廣泛暢銷，企業(yè)就要優(yōu)先掌握國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的多樣化消費(fèi)需求，確定好自身的目標(biāo)客戶，然后再展開(kāi)對(duì)目標(biāo)客戶的深層調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)一步預(yù)測(cè)消費(fèi)者的不同需求，明確他們對(duì)產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，同時(shí)做好創(chuàng)新，嚴(yán)禁出現(xiàn)閉門(mén)造車的現(xiàn)象。

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)持續(xù)性暢銷的重要基礎(chǔ)，如果一款產(chǎn)品的創(chuàng)新性不高，那么其背后的企業(yè)也難以長(zhǎng)期占據(jù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。產(chǎn)品創(chuàng)新具體包括模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，根據(jù)中小外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，其在剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，由于對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、消費(fèi)者、銷售渠道等尚且缺乏認(rèn)知與熟悉，若企業(yè)在這個(gè)階段全力投入創(chuàng)新，必然會(huì)花費(fèi)大量的資金成本，而且還極有可能面臨較高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，所以比較穩(wěn)妥的方式是，可以優(yōu)先選擇模仿創(chuàng)新，也就是對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行改造，當(dāng)然也可以對(duì)不同類產(chǎn)品做出整改，參考它們的功能、外形等要素，進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁到自身的產(chǎn)品上，以充分滿足消費(fèi)者需求為目的。比如，某家外銷飲品企業(yè)在決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)設(shè)計(jì)了一款果啤類產(chǎn)品，作為一種口感和啤酒相差無(wú)幾的果汁類飲料，這款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一經(jīng)投放，就收獲了很多女性消費(fèi)群體的認(rèn)可，這就是一類比較成功的模仿創(chuàng)新案例，使該企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速站穩(wěn)了腳跟。

轉(zhuǎn)變銷售理念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)” 中小外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)下的雙循環(huán)背景下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先明確認(rèn)識(shí)并充分了解如今的市場(chǎng)形勢(shì)，然后據(jù)此對(duì)自身現(xiàn)有的銷售理念做出適當(dāng)整改與調(diào)整。當(dāng)同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單與外部市場(chǎng)訂單時(shí)，應(yīng)秉持平等的銷售態(tài)度，采用同樣嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，著重關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)。針對(duì)與之有關(guān)的企業(yè)管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制，必須盡快做出科學(xué)優(yōu)化與合理調(diào)整，以“重品質(zhì)、高附加、融內(nèi)外”作為主要的發(fā)展目標(biāo)與方向，充分保證銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的產(chǎn)品能夠做到“同線同標(biāo)同質(zhì)”。與此同時(shí)，中小外貿(mào)企業(yè)還要充分認(rèn)清自身所具備的通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，確保用極高的產(chǎn)品質(zhì)量吸引更多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，并獲得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的信任與青睞，在切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為自身國(guó)內(nèi)銷售渠道的暢通贏取更多銷售機(jī)遇，為后續(xù)企業(yè)品牌的打造打下牢固基礎(chǔ)。

培養(yǎng)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售人才 在中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行國(guó)際銷售與國(guó)內(nèi)銷售分別需要的人才類型并不相同。就國(guó)際銷售而言，他們?cè)谶x拔銷售人才時(shí)會(huì)更加注重人員是否具備極高的外貿(mào)業(yè)務(wù)能力，其中包含順利拿到并妥善履行訂單的技能、與客戶高效溝通的技能、靈活應(yīng)用外語(yǔ)的技能等。而就國(guó)內(nèi)銷售而言，特別是當(dāng)前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴比較大的情況下，很多銷售業(yè)務(wù)在線上即可完成交易，所以在選用國(guó)內(nèi)銷售人員時(shí)，會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他們既要熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)則，同時(shí)更要具備一些其他的綜合能力，比如發(fā)掘銷售渠道、進(jìn)行產(chǎn)品策劃、掌握市場(chǎng)趨勢(shì)等。

由此來(lái)看，中小外貿(mào)企業(yè)在培養(yǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售人才的過(guò)程中，可以采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合的方式，致力于組建專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，比如針對(duì)能夠熟練運(yùn)用外貿(mào)B2B平臺(tái)的人員，企業(yè)可以將他們向國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)銷售的方向進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，而且他們?cè)谶@一方向還能繼續(xù)施展自身既有的平臺(tái)操作能力，同時(shí)也能更好發(fā)揮熟悉產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。除此之外，中小外貿(mào)企業(yè)還可以從自身內(nèi)部員工中挑選一批業(yè)務(wù)能力與溝通能力均比較突出的人員，然后積極鼓勵(lì)并引導(dǎo)他們參與企業(yè)所組織的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn) 主要是為了通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提升這部分人員在電商操作方面的技能與水平。另外，在外部招聘方面，中小外貿(mào)企業(yè)可重點(diǎn)招攬一些專業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才，主要聚焦于學(xué)習(xí)并研究市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的人員，同時(shí)還要具備一定的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，還需要求這部分人員具備統(tǒng)籌全局的個(gè)人能力，具體能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行整體布局，可以重新梳理并確定全新的運(yùn)營(yíng)思路，并能和企業(yè)中的其他銷售人員做好配合，從而一同攻克轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后的銷售工作任務(wù)。

綜上所述，文章以雙循環(huán)背景下中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策分析為中心，通過(guò)對(duì)雙循環(huán)背景的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，能夠使相關(guān)人員形成對(duì)雙循環(huán)新發(fā)展格局的正確了解；通過(guò)對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)在雙循環(huán)背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性進(jìn)行闡述，能夠使相關(guān)人員深刻意識(shí)到雙循環(huán)格局對(duì)于中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而言的實(shí)際效用；通過(guò)對(duì)立足雙循環(huán)背景中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體對(duì)策進(jìn)行分析，能夠?yàn)橹行⊥赓Q(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率轉(zhuǎn)型提供一定參考。

（作者單位：江蘇省徐州市銅山區(qū)商務(wù)局）