魏娟娟

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有效的管理策略和黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的先進(jìn)思想和管理理念應(yīng)融入企業(yè)管理和創(chuàng)新改革中。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢明顯，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并應(yīng)用成熟的管理方案，以確保自身健康有序地發(fā)展。

不同企業(yè)根據(jù)自身能力和需求設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，并利用有限資源將其實(shí)現(xiàn)。首先，目標(biāo)設(shè)定考慮企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)趨勢和市場需求等因素，并合理配置資源，確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)。其次，提升創(chuàng)新和管理能力是提高競爭力的重要因素，創(chuàng)新包括產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，使企業(yè)在市場上脫穎而出，滿足消費(fèi)者需求，打造核心競爭力。再次，管理能力提升指組織、人員、流程等方面的水平提高，提高效率和靈活性，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營決策包括戰(zhàn)略、運(yùn)營、投資等，對(duì)發(fā)展方向和效益產(chǎn)生決定性影響。最后，管理創(chuàng)新指在理念、機(jī)制、方法等方面的創(chuàng)新，通過改進(jìn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程等方式，提升管理效能和競爭力?？梢娊?jīng)營活動(dòng)和管理相輔相成，相互支持、促進(jìn)，經(jīng)營活動(dòng)追求發(fā)展和利潤增長，有效管理提供規(guī)劃和引導(dǎo)，確保經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，提高資源利用效率和決策科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和問題時(shí)，需要積極跟進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。作為選擇和保障，黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠從全社會(huì)發(fā)展和全球發(fā)展的角度出發(fā)，實(shí)施工作，并了解各行業(yè)、各領(lǐng)域以及國內(nèi)外的發(fā)展情況，具備提出適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和引導(dǎo)方案的能力。通過深入了解企業(yè)特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定相關(guān)政策，為企業(yè)提供指導(dǎo)和保障。黨的領(lǐng)導(dǎo)注重企業(yè)的思想教育和組織建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工素質(zhì)和能力等方面的工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件。積極跟進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和提升發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)規(guī)范和市場監(jiān)管等方面發(fā)揮重要作用，為企業(yè)提供政策支持和市場保障。

一些企業(yè)對(duì)黨建工作的了解不夠深入，認(rèn)為黨建工作增加了發(fā)展成本，并過度關(guān)注經(jīng)營管理和發(fā)展理念，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮黨建工作的積極影響，忽視了黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)缺乏先進(jìn)思想和正確認(rèn)識(shí)，對(duì)黨建工作的重要性和意義缺乏深刻理解，無法發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理中的積極作用。也有一些企業(yè)未重視黨建工作機(jī)制的完善，使用過時(shí)的理念和方法，無法適應(yīng)當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境，限制了黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。還有企業(yè)缺乏黨建工作的專業(yè)人才，難以獲得可靠的黨建引領(lǐng)，導(dǎo)致企業(yè)在黨建工作方面缺乏有效的指導(dǎo)和支持。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)起到示范和引領(lǐng)的作用，加強(qiáng)自身的思想學(xué)習(xí)和行為規(guī)范，樹立良好的榜樣；提供正確的決策和指導(dǎo)，確保黨建工作能夠得到有效推進(jìn)；重視基層黨建工作，通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)和改善工作環(huán)境等方式，讓員工理解和踐行黨建精神，確保企業(yè)經(jīng)營管理的順利實(shí)施。

具體而言，首先將黨建工作的要求和內(nèi)容體現(xiàn)到具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中，發(fā)揮黨建工作的重要作用和關(guān)鍵優(yōu)勢，如通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提升員工的歸屬感和凝聚力。其次，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)根據(jù)黨的領(lǐng)導(dǎo)要求和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新，避免錯(cuò)誤決策的發(fā)生，這需要在經(jīng)營管理過程中不斷調(diào)整和改進(jìn)，確保黨建工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。最后，在成本管理方面，黨建應(yīng)成為引導(dǎo)實(shí)施的指南，減少成本壓力，提升企業(yè)效益。

企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)和完善與黨建工作相關(guān)的工作制度，使其以黨建需求為基礎(chǔ)，并與企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展創(chuàng)新需求相結(jié)合。黨建工作與經(jīng)營管理應(yīng)深度融合，避免二者分離。例如，重視建設(shè)和完善與黨建工作相關(guān)的工作制度，使其符合黨建需求并與企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展創(chuàng)新需求相結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理的深度融合，提高企業(yè)的整體水平。同時(shí)，以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)員工的認(rèn)知和思想水平，促進(jìn)員工參與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，并關(guān)注員工需求，建立發(fā)展共同體，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，對(duì)黨建工作的實(shí)施同樣重要。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期組織學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，以提高員工的思想水平。同時(shí)，引進(jìn)和管理外部人才，壯大黨建隊(duì)伍，確保黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性，還應(yīng)建設(shè)人才梯隊(duì)，加強(qiáng)自上而下的人才儲(chǔ)備，以確保穩(wěn)定的人才供給，壯大黨建隊(duì)伍，確保黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供持續(xù)的動(dòng)力。

綜上所述，在當(dāng)前激烈的競爭市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)重視黨建工作的重要性，并改變傳統(tǒng)的思維方式，將黨組織活動(dòng)有效地融入經(jīng)營管理中。同時(shí)，需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以確保黨建工作能夠全面、順利地展開，為企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)和市場風(fēng)險(xiǎn)提供正確的引導(dǎo)和支持。

（作者單位：山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司）